试析国企薪酬激励制度存在的问题及解决对策

自 强

(滕州市国资国企改革发展服务中心，山东 枣庄 277500)

自改革开放以来，我国采取的社会主义市场化经济模式为我国经济的发展提供了巨大的保障。而随着我国经济的不断发展，各行各业之间面临的竞争压力也越来越大。国有企业作为我国经济的重要组成部分，在各行各业中都发挥着不可替代的作用。想要保证企业在市场中竞争的优势，财务管理工作就不能忽视。可以适应企业发展需要的财务管理体系，能够根据企业的发展进行调节适配，满足企业需要，使企业一直健康地发展。

1 企业财务管理组织的重要性

每个企业都有自己的特点，这就要求企业能够设计出适合自己发展的管理制度，好的制度才能更好地约束干部和员工，从而规范干部和员工的工作以及端正其态度。为了企业的健康持续发展以及提高企业的储备力量，需要吸引和培养人才，在当前的新形势下更有利于人才的培养，不断增加企业的人才储备而提高企业竞争力。要做好企业管理与控制工作，就必须加强规范化管理。企业可制定明确的管理制度，在领导控制与管理工作方面提起足够的重视，各部门之间相互合作，共同为控制目标制定一套合理的方案。企业是一个整体，是由各个部门共同组成的。各个部门工作的目的都是给企业带来利益，如何使企业获得的利益最大化，就需要各个部门共同协作。合作才能在竞争中取得最终的胜利,对企业管理与控制工作必须高度重视，共同努力,这样就会减轻资金压力。

2 国企集团化财务管控

绝大多数国企的运行以及发展，都需要资金作为支持，资金的流通是国企资金管理的保障。国企中资金主要有银行贷款资金、自有资金、金融融资资金三种。其中，自有资金需要国企发行股票的方式去激活。银行贷款资金获取的方式较为复杂，需要银行对国企的市值以及财政能力进行估价，越高的偿还能力也就意味着有更高的贷款金额。以上两种获取资金的方式都属于国企财务资金管理的内容，所以说国企财务资金管理是国企发展的前提和保障。从某种程度上思想高度决定了工作效率。为促进财务资金管理工作更好地进行，首先需要在思想层面上提升财务管理岗位工作人员的意识，树立正确、成熟的财务管理观念才能更好地推动资金管理与财务管理的融合。当前部分国企财务管理从业人员确实存在落后、错误的从业观念，甚至有的观念腐朽落后、狭隘不堪，这些都需要国企管理层去关注，提升工作人员对财务管理岗位的工作热情以及自身的责任意识，将国企的工作当成自身不可推卸的责任与义务，这样才能为国企的长久发展打下稳固根基。从某种层面上来说，正确财务管理理念的树立不仅对国企的正常运行有利，而且对财务管理从业人员专业技能的提升与个人能力的锻炼都是百利而无一害的。国企管理层决定国企未来的发展方向，犹如航海时的掌舵者。而国企管理层树立正确的财务管理理念也是茫茫黑夜的一盏明灯，为财务管理部门的革新与融合工作提供方向，有助于资金管理与财务管理融合工作的进行。

国企的发展要顺应时代的潮流，在着力提升产品性能的同时以亲民价格售出。对产品的研发和推销以及市场的走势有清楚的了解和认知，这些活动都需要大量的资金作为前提，而如何做到资金的最大化利用，同时避免许多不必要的投入，这些都需要国企财务资金管理去实现，通过国企财务资金管理，让国企能够周转大量资金，进而发挥已有资金的最大价值，因此国企财务资金管理应该作为国企发展的重点。财务管理人员是进行财务管理工作的基础。只有加强对财务管理人员专业技能的提升和思想觉悟的培养，才能更好地服务于国企，使之良好运转。财务管理部门的工作也在一定程度上决定了国企运行效益的高低，那么国企对财务管理部门人员的选拔任用和培养不容忽视。笔者认为国企应当定期促进财务管理从业人员进行全面深入的业务交流，在专业上帮助财务管理，在思想上引导大家朝着更加正确而又富有深度的层次迈进。同时，国企管理层也应当同样重视资金管理与财务管理的交流与沟通，使两种岗位的工作人员能够相互理解、相互包容，共同本着以国企利益为先的工作理念，更好地工作生活，为国企的长久发展贡献一份力量，让财务管理部门成为国企发展的强大推动力和底气，保证不拖国企发展后腿。简而言之，对财务管理人员的培养就是帮助国企自身长远发展的基础，真正提升每一位财务管理的工作效率与工作质量是国企一直追求的目标。

3 国企薪酬管理模式存在的问题

3.1 管理模式片面化

企业管理的制度和方法落后。企业的发展都是由小到大的，在发展之初资金匮乏因此对于利用要更加全面，当企业的规模有了进一步的发展，就会出现对于金融管理概念缺乏的情况，更有甚者不重视金融管理，将所有的支出都由财务部门管理，这是一种非常落后的管理方法。有部分金融管理人员只具备相应的理论性知识，缺乏实践，无法发挥管理的价值，因此对一些中小型的企业来说，应该改进自身管理模式，养成重视管理的观念。

3.2 内部考核工作数据庞大，传统模式已无法顺应发展要求

在大数据时代下，企业单位内部奖励考核工作也运用到了互联网。内部考核工作在统计数据时，这个数量是非常庞大的。传统的内部考核工作模式显然已经不能很好地满足在大数据时代下工作数据的统计，并且传统的考核工作数据统计非常的麻烦而且容易出错，而采用互联网统计数据是相对精确的，而且简单快捷。任何一个单位或者是企业都要顺应时代的发展，要结合时代发展的规律，及时调整内部工作模式和管理流程。传统的企业内部考核工作管理流程也存在一些缺陷，并且在大数据时代下新技术不断融入，传统的管理模式就更加不能适应企业内部考核工作的正常进行。

3.3 内部考核工作人员能力相对不足，对数据的监管力度不够

企业要提高内部考核工作人员的要求，只有内部考核工作人员的能力达到自己职业水平，能够高效率地投入工作中去，以最快的速度解决问题。但是一些企业内部考核工作人员的能力相对不足，在进行数据统计时监管力度不够统计出来的数据有时候会出现一些问题或者是比较严重的错误。企业要定期对内部考核工作人员能力进行考察，对于那些能力不足的内部考核工作人员企业要及时地进行培训，或者是招聘新的有能力的内部考核工作人员。数据的统计对于企业内部考核工作来说非常重要，一定不能出现丝毫的差错，所以要定期进行考察，要把这项工作交给有能力的内部考核工作人员进行。

3.4 绩效考核内容与实际工作出入较大

为了体现一个公司真实的发展情况和人力资源管理的正常运行过程，所进行的绩效考核必须符合公司在现阶段发展的情况。在进行绩效考核之前要参考公司自身的发展、企业运行的模式和企业发展的文化观念等这些因素，制定出最佳的绩效考核标准，结合了多种因素的绩效考核才能够更真实地反映出人力资源管理的真实情况。对企业成员进行的绩效考核一般都是依据该员工在过去一段时间内的工作表现进行评判的，目前许多国企虽然进行了绩效考核，但是对于绩效考核的内容过于敷衍，不能够与实际进行的工作联合在一起。

3.5 考核过后不能及时地进行反馈

绩效考核的目的就是更好地发现目前在国企中所存在的不足，并通过暴露出来的问题对公司的人力资源管理方法进行有效的改革，这也就意味着考核过后的反馈工作十分重要。但是就目前的发展情况来看，许多公司对绩效考核的结果并不重视。绩效考核的标准可以作为人力资源管理的重要参考依据，但是由于许多部门之间不能够及时地进行数据共享，员工之间也没有过多的交流合作，在进行绩效考核之后，对所暴露出来的问题不能够及时地进行反馈，管理层人员不能够了解下层员工的问题，员工对绩效考核就会抱着一种应付的心理。在进行了绩效考核之后暴露出来的问题没有及时解决，公司的员工与管理人员之间仍然存在着一些交流方面的阻碍，这就直接导致了反馈工作不能够及时的完成。

4 提高企业管理设计的措施

4.1 做好企业的年度战略目标计划

对于国有企业来说，拥有一个好的年度战略目标是企业良好发展的前提，只有企业的大方向发展得好，才更有助于企业做好人力薪酬的管理工作，因此企业在制定薪酬激励制度之前一定要制定好企业的发展战略目标，将眼光放得长远一些，促进企业健康持续发展。

4.2 建立科学的薪酬激励制度体系

对于企业来说，各项制度都必须有一定的标准可依，薪酬发放是与企业中每一个工作人员都息息相关的一件事，要想使得薪酬激励制度能够得到良好的实施，国企管理人员一定要完善薪酬激励制度体系，使得公司每一个员工的薪酬奖励发放明细有据可依，真正做到透明化，让每一个企业员工感受到真正的公平，深刻地体会到企业“多劳多得”的薪酬发放政策。这一切的前提都是企业一定要做好相关制度的制定，对每一个员工的绩效考核都要拥有相关的薪酬激励制度作为依据。

4.3 培养一些专业的技术人才进行企业员工绩效考核统计工作

企业的人力资源绩效管理统计工作需要一些非常专业的知识内容作为基础，这样才可以迅速地分析出有用的知识内容和信息，并且对有用的信息进行整理和归纳，各大企业要通过培养一些专业的技术人才，设立专业的人力资源绩效管理统计工作的岗位，培养其对于信息的敏感度和有用信息的整理能力，以便从海量的信息中迅速地提取出最有用的信息。通过进行一些专业的知识课程训练，使其掌握一定的知识基础，并要具备整理归纳和分类的能力，将不同的信息进行不同的分类整理，通过对计算机技术的熟练运用，可以从信息中获得最有用的部分，这些信息就可以为决策者提供有用的市场提示，从而做出对于企业的人力资源绩效管理统计来说最有力的决策。

4.4 完善信息化建设，提高考核工作标准化程度

企业内部绩效考核工作的信息建设一定要完善,这关乎着考核工作内部的工作流程和一些重要的文件,所以这份工作一定要覆盖全面。考核工作标准化的程度也有待提高，企业也要采用科学合理的方法提高考核工作标准化程度，并要加强考核工作信息化建设，培养考核工作人员的综合素质和能力。

5 结论

在国企的经营过程，国企的财务资金管理和金融管理是不可分割的，要加强财务管理观念和金融管理人员的培养，提高国企经营信息的数据化水平，提高资金预结算的准确性，这些方式都可以提高国企在市场中的竞争力，从而为国企将来更好地发展奠定坚实的基础。在正确梳理好财务资金管理方面的制度后，将国企管理层树立财务管理理念与完善好企业薪酬激励制度两方面并行定能发挥良好的作用，促进两者的完美结合，为国企发展保驾护航。