建筑工地安全文明标准化管理体系构建研究

白蕾

（江西省景德镇市城镇发展服务中心，江西 景德镇 333000）

0 引言

相关调查研究显示，在很多城市建筑过程中，工地都普遍存在脏乱差等特点，不利于建筑施工项目顺利进行，并且大多工地管理人员管理方法和理念处于落后阶段，不重视整个工地的安全保护工作，促使施工过程中存在较大的安全隐患。因此需要重视工地安全文明标准化管理体系建设，改变原有管理理念，创造文明工地，可以为城市发展做出贡献。

1 建筑工地安全文明管理的意义

现阶段，社会经济正处于迅猛发展状态，并且在城市化建设脚步不断加快背景下，为建筑行业带来新的发展机遇，国内出现各种规模的建筑企业，显著提升企业之间的竞争力。建筑企业若想在日渐激烈的市场竞争中取得胜利，不仅要引进先进的人才，强化施工技术，还要建筑工地的管理工作，确保工程有序进行，最大限度上减少工程资金的投入。开展科学合理的建筑工地安全文明标准化管理，可以改变施工人员的施工理念，使其积极主动进行学习，具有较高的安全意识，能够不断规范自身作业行为，严格遵守管理制度和施工流程，建筑质量不断提高，降低各类安全问题出现的概率[1]。

2 安全文明标准化管理体系的构成

2.1 文明施工管理体系

在对建筑工地进行安全文明管理过程中，文明施工管理体系是主要组成部分，而若想保证其落到实处，需要工程管理者能够根据以往施工经验，利用当前先进技术，制定科学有效的管理制度以及相应的落实措施。实施过程中要严格要求各个施工环节的负责人员，使其能够掌握岗位的主要工作内容，保持较强的责任心。做好施工现场的整理和技术交底工作，保证整个施工现场干净整洁，各个材料能够堆放在相应位置上，展开精细化管理，真正从根本上改变工地现状。还要重视废旧资源的利用和回收（图1），避免对周围环境造成污染，防止施工现场存在严重资源浪费等现象，产生不良的社会影响。通过对工地展开文明施工管理，可显著提升企业的市场竞争力[2]。

图1 工地资源回收

2.2 安全作业管理体系

安全作业管理体系是另一个重要组成部分。工作过程中，工程领导者和负责人等管理者，能够围绕工地安全展开系统性管理，还要对工地现场安全部门、材料部门以及技术部门等进行实时监督，确保各项安全制度和体系能够落到实处。在这一过程中，应重点检查一些安全应急设施是否完善，并参考相关体系和规定，一旦在施工工地现场发现一些安全隐患，应立即与上级部门报告，之后制定可行性较高的应急方案，避免各类安全事故的出现。

3 建筑工地构建安全文明标准化管理体系的有效策略

3.1 体现工程监理的职能

建筑工程施工过程中，工程监理起着至关重要的作用，其不仅关系到整个工程的质量，还决定工程建筑工地的安全性。基于此，在建设工地安全文明标准化管理体系时，应充分体现出工程监理的职能，需要相关工作人员能够明确自身主要工作职责，可以将建筑工地安全文明建设作为主要工作任务。日常工作中，能够根据工作经验，系统化检查工地内部应急安全方案的可行性，以及安全基础设施的完善情况等，与施工现场管理人员进行深入交流和沟通，一旦发现的问题，要求其及时进行改正，防止安全隐患的出现。工程监理能够实现科学化管理施工现场，严格要求工程负责人员，避免出现偷工减料等不良现象。另外，由于人们生活水平的提高，对建筑的要求也不断提升，促使施工难度显著增大，导致建筑施工过程中常常存在一些比较隐蔽的施工内容。若工程监理不能全方位系统化进行检查，极易产生监督不到位的现象，将严重影响后期施工，导致整个项目存在较高的安全问题，不符合验收标准，带来较大的经济损失[3]。

3.2 机械设备安全标准化

在开展任何一项建筑施工中，都会应用大量的设备来帮助施工人员快速完成作业任务，可以有效减少其工作任务量。基于此，在进行建筑工地管理过程中，为了更好地构建安全文明工地，可以根据各个设备的功能以及应用方法，对其展开统一安全标准化管理，帮助操作人员更好的掌握每个设备的具体应用方法，实现规范化操作，避免在应用设备过程中出现失误，而对施工质量产生影响，还会威胁其他作业人员的生命安全。当前，由于建筑内容不断增多，施工技术水平的不断提高，促使人员对机械设备的依赖性逐渐提高，使得机械设备逐渐向多元化方向发展，功能类型显著增多，但增加了设备的操作难度。为了更好地对机械进行安全标准化管理，需要根据每个机械的特点，利用当前先进技术，制定比较完善的安全技术制度，制定安全操作规程，之后对操作人员进行系统化安全技术培训，并展开实践演练，确保其能够安全合理应用机械设备。同时，建筑工地还会存在一些比较特殊的设备，例如电梯（图2）、压力管道、锅炉等，若不能安全使用，将造成重大的事故。为了避免这一现象的出现，需要应用此类设备时，邀请专业技术人员对特殊设备展开系统化检查，并保证检验报告合格之后才能正常使用。

图2 建筑工地现场电梯使用

3.3 安全管理标准化

在建立安全文明标准化管理体系过程中，为了保证其能够落到实处，从根本上解决建筑工地脏乱差等问题，树立良好的企业形象，需要管理者能够根据工作经验，充分利用现有资源，展开标准化安全管理，促使可以通过此体系真正改变施工工地现状，为施工人员营造一个良好的作业条件，减少其施工压力。具体工作过程中，当现场存在作业任务较多或者场地较大等问题，应及时建立相应的安全小组，将小组成员委派到各个施工环节中，展开实时监督。并调整管理体系，引进信息技术，制定完善的安全生产责任制度，确保每个管理者都能明确自身主要职责，具有较高的责任心，高标准要求自己，真正实现责任到人，避免出现问题时无人负责管理，不利于施工企业未来发展。同时，还要在作业过程中仔细检查施工人员，是否配对佩戴完善的安全设施，从各个方面保证安全检查和交底制度落到实处，将其最大作用充分发挥出来。之后定期开展安全考核，使其可以通过考核能够更好的约束施工人员和其他作业人员。另外，项目部门在对施工场地进行安全检查时应遵守相应的检查原则，按照工作流程全方位进行检查，对于存在的问题要及时提出。

3.4 工地文明建设标准化

建设工地安全文明标准化管理体系过程中，为了更好地提高建设效果，保证管理体系的有效性和可行性，应适当融入环保理念，可以根据工地的实际情况，仔细考察周边的环境，建设节能环保工地文明体系，为建筑工程顺利完成奠定基础。当处于施工总平面布置阶段时，需要现场管理者可以根据施工图纸，以及整个施工现场的具体情况，展开针对性合理布置，注重应用一些环保节能的材料，最大限度上减少能源的使用，使其能够符合可持续发展原则。同时，也要注重各项施工工序的安排。遵守先总体、后单体的原则，重点完成一些比较复杂的施工内容，促使在单体施工过程中够符合消防要求，提高运输效率，降低整体施工难度，保护施工人员生命。在对施工区域进行设置时，应站在施工人员日常生活和作业角度上考虑问题，将一些生活基本设施设置在重点位置，譬如，饮水机和洗漱场所，为所有工作人员提供充足的水源。为了更好的方便施工人员进行作业，可以在施工入口场所增设洗车设施，快速将现场污水清除干净，保证施工现场的美观性和整洁性。

此外，为了在短时间内解决工地脏乱的问题，管理者应该深入施工现场，找出最根本原因，之后展开针对性整改，促使安全文明标准化管理体系建设顺利完成。根据相关调查研究显示，大多工地产生以上现象的主要原因是由于，现场管理者和施工人员认为工地脏乱不会影响具体施工效率和质量，缺少较高的责任意识，不能从内心深处认识到文明工地建设对企业的重要性。只想在短时间内高质量完成建筑项目施工内容，从而为自己获得更高的经济效益，无法站在企业未来发展角度上考虑问题。为了有效改变这一现象，应在工地内部设置相应的警示牌，建设多姿多彩的文化墙，并利用信息技术，加强对安全文明管理体现建设的宣传力度，提高员工的重视程度，营造良好的文化氛围，使其可以起到熏陶员工的目的。不仅如此，在具体工作中还要遵守一些注意事项，严格把控文化墙的高度，不仅可以起到宣传的作用，还能为建筑工地进行遮挡，避免受到外界因素的影响。正常情况下，大多文化墙高度应该控制在2.5m。

3.5 全面开展安全文明教育工作

当前，为了在短时间内完成建筑工地安全文明标准化体系建设工作，需要管理者能够重视安全文明教育工作，可以提前进行问卷调查，系统化了解每个工作施工人员具体文化程度，参考施工具体安排，制定完善的教育内容。并合理调整教育时间，保证安全文明教育工作的有效性，不仅能够丰富原施工人员知识储备，还能强化其职业素养，加强对工地安全文明的重视程度，使其能够在保证自身安全的情况下，高质量开展作业内容。当施工结束之后，施工人员可以对工地进行整理和收拾，将所应用的施工材料和设备放到要求位置，避免出现材料丢失等不良现象，而增加施工成本的投入[4]。进行安全文明教育时，可以将其分为两个主要内容，具体如下。

（1）对全体施工人员展开思想教育，改变其思想观念，转变其对建筑工地安全文明的看法，可以认识到开展此项工作对自身经济收入的关系。还要利用多媒体技术播放相关视频，之后展开法律法规教育工作，邀请专业技术人员，结合工程具体的特点，对员工系统性讲解施工技术，使其能够掌握更多先进的施工理念，可以灵活应用到具体作业中。同时，还应做好宣传教育工作，定期播放一些同类型施工的安全事故视频，让施工人员可以认识到安全隐患，对自身生命财产安全的危害，从而通过教育可以从根本上强化员工的安全防范意识。

（2）安全文明技术教育。需要在施工准备阶段，对所有参与施工的安全人员展开三级教育，使其能够掌握此项工程重点和难点施工内容。还要做好技术交底工作，确保每个施工人员都具有较高的施工技术水平，能够在规定时间内高质量完成所有作业内容，促进企业飞速发展。并能有效避免在具体作业过程中出现失误，或者其他类型安全事故，通过开展教育工作可以让施工人员，充分掌握建筑行业的一些相关法律法规，规范自身操作行为，提高对突发事件应对能力，一旦出现问题可以第一时间进行补救，并及时通知上级管理部门。

4 结语

总而言之，施工企业若想实现长期稳定发展，不应仅仅注重工程施工质量，应加强对施工工地安全文明的重视程度，可以根据具体情况，建立完善的标准化管理体系，为顺利完成施工内容奠定基础，提高企业市场竞争力，扩大企业经验范围。