试论如何在煤矿企业中开展成本管控

柏冬冬

（山西临汾西山能源有限责任公司， 山西 临汾 041000）

1 煤矿企业成本管控的重要意义

1.1 完成上级集团公司的成本指标

我国煤炭资源储存量在世界上位居前列，因此也拥有多个煤炭能源集团，各集团旗下还拥有多个附属企业，对于背靠集团的大型煤炭企业而言，每年都必须完成集团公司所下达的成本指标，以该指标的完成情况作为依据，对该煤矿企业的整体经营业绩进行评价。为提高企业业绩评价结果，煤矿企业需要深入分解集团所下达的成本指标，并采用一定的成本管理方法，对企业运行成本进行控制，完成成本指标，从而在集团中提高企业地位。

1.2 提高经济效益与市场竞争力

煤矿企业要想提高自身市场竞争力，不仅需要考虑收益，还同时需要合理控制经营成本，取得更高的成本优势。现阶段许多煤矿企业已经认识到，成本优势能够帮助其在市场竞争中提高核心竞争力，采用成本管控方法，能有效控制企业经营过程中的成本支出，最大程度上减少不必要的成本浪费，确保企业经营成本最小化，经济效益最大化，实现高度发展目标，保障企业经营利润，促进企业稳定、可持续发展。

2 煤矿企业成本管控中存在的不足

2.1 预算指标计划缺乏准确性

虽然目前已有大多数煤矿企业给予成本管控工作足够的重视，建立了相应的预算管理制度，将各类原材料的消耗量、成本等指标分解后分别落实至企业中各部门，并对部门的实际履行情况进行考核，但预算指标计划仍存在一定不足，准确性不高，严重影响煤矿企业成本管控工作的开展。这是由于煤矿企业日常生产工作相对而言较为特殊，在成本管控执行时仅能够提前利用相关的理论研究制定成本预算指标，但实际生产过程中无法对这些指标进行有效利用，无法发挥成本预算计划的指导作用，实际生产成本很容易出现超支问题。

2.2 成本管控控制力度不足

与其他类型企业相比而言，煤矿企业的成本管控涉及到多个不同方面，管控内容较为复杂，由于煤炭企业需要进行地下开采，其面临的外部影响因素较多，其成本管控工作具有一定特殊性。因此，往往需要制定更有针对性的成本控制措施，加大成本管控力度。但对部分煤矿企业实际成本管控工作开展情况进行分析，可以看出不少企业仍存在成本管控力度不足的问题，通常由财务部门将成本管控指标进行分解，并在生产任务完成后分别核算，无法有效协调控制煤矿生产过程中的工艺、流程，无法利用成本管控切实改善企业生产现状。

2.3 成本管控中缺乏员工参与

成本管控工作涉及煤矿企业日常生产的方方面面，但仍有很多企业在开展成本管控时未能意识到这一点，认为成本管控仅属于财务部门的职责，无需普通员工参与其中，导致企业在进行成本管控过程中，员工的成本管理意识不足，无法有效节约企业经营成本。煤矿属于劳动密集型产业，每名员工的成本节约意识均直接决定着企业成本管控效果，若未将成本管控落实至每名员工，则无法有效提高管控效果。

3 煤矿企业成本管控的有效措施

3.1 科学开展成本测算

煤炭企业在成本管控工作开展过程中，必须加强成本测算结果的科学性与有效性，测算企业自身生产过程中所产生的全部成本定额，并在整体成本上进行分解，有针对性地开展成本控制。在对成本指标进行分解时，应切实联系企业自身的生产目标、生产工艺、人员、设备等信息，统计各项生产目标所需要投入的成本数量，最终确定各项生产内容所需的成本定额和预算标准，层层分解并逐步落实成本管控指标，形成完善的成本控制层级体系，从部门、班组到每个岗位，均明确其成本控制任务，制定完善的成本管控结构，提高煤矿企业成本管控工作的科学性、系统性，如图1 所示。

3.2 成本过程管控加强

煤矿生产过程中存在多种不确定自然因素，且生产中的开采、通风、运输等环节均比较复杂，所需使用工艺众多，都影响着煤矿企业生产成本的控制情况。因此，煤矿企业应针对自身生产的全过程开展管控，针对各部门全体员工进行有效管理。首先应确保日常生产工作严格遵循预算指标而开展，其次应建立成本统计报表，对生产过程中的各类成本消耗进行妥善记录，一旦发现变动应及时调整整体预算指标，对于突发成本需要经审批后才可执行，最后应严格防止生产过程中出现不必要的成本浪费，确保成本支出最大限度上符合预算指标，保障煤矿企业经济效益。具体成本管理工作可以按照图2 中的流程开展。

3.3 全员参与成本管理

煤炭企业的成本管理工作所涉及内容众多，包括部分无法直接被量化并控制的成本内容，和部分可以被量化并控制的成本内容，其成本控制效果与全体员工责任感、积极性、专业技能水平等因素有着息息相关的联系，但员工是否能够科学控制成本，无法在企业所制定的成本控制方案中体现出来，员工在日常生产过程中是否具备足够的成本节约意识，是否能自觉为企业运行节约成本，完全基于员工个人意愿。煤矿企业属于劳动密集型产业，日常生产工作需要大量人力资源，人力资源管理水平直接影响运营成本。因此，煤矿企业必须加强全员成本管理意识，为全体员工传输节约成本的观念与思想，让员工意识到节约成本的重要性，调动员工节约的积极性，将企业效益与员工个人效益挂钩，促进员工主动参与至企业成本控制工作中。

3.4 建立成本管控信息化系统

煤矿企业在开展成本管理的过程中，应积极运用各种现代化技术，如信息技术，主动构建成本管控信息化系统，利用大数据技术精确分析企业运行成本构成，构建完善的成本控制功能模块，明确相关管理人员的权限与功能。该信息化系统中应包含成本核算模块、成本报表模块、阶段总结模块等等，通过将成本数据、生产工艺数据等内容录入系统，能够迅速得出煤矿企业成本控制情况并指明相应的管理方向，为煤矿企业成本管理人员提供参考。

4 结语

在当前新时代背景下，煤矿企业的发展举步维艰，面临着激烈的市场竞争与高成本的发展环境，必须加强成本管控工作，从而促进煤矿企业实现可持续发展，煤矿企业应加强对成本管控意义的认知，认识到自身现存问题，并以合理的策略对其进行完善，促进企业成本管控水平提高，保持煤矿企业经济效益，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。