五大建设中江农商银行培植内生发展动力

□钟思影

组织建设

一是中层干部作为上级决策传达到基层网点执行实施的重要环节，其对决策精神的领会和决策实施的方法至关重要，不能出现丝毫偏差。二是加强中层干部的管理，要注重中层干部的政治素养，所谓上行下效，好的中层干部能带领支行员工形成良好的工作作风。三是加强中层干部与党政部门的沟通能力，有利于上级决策的实施落地。

一是要科学配置组织架构，合理覆盖业务全条线的管理和指导工作，每个问题能找到对应专业的解决办法。二是合理分工，部门职能尽量不重叠，让责任能够清晰落实到岗位上，让审批流程能够不走弯路。

一是坚决维护党在农信事业中的指导作用，以坚守定位、服务“三农”为首要目标，把握方向不走偏路。二是坚持“党建+金融”，围绕经营抓党建，抓好党建促发展。

队伍建设

一是要快速提升青年员工的职业素养，让青年员工早日适应工作岗位和社会角色。二是要快速提升青年员工的业务能力，让青年员工早日接班扛大旗，推动业务发展。三是要快速提升青年员工的社交技巧，都能成为团队中的核心成员。

银行业务种类繁杂，条线工作的专业化成为重点，要做好条线工作，一是要培养专业化的条线工作骨干，能迅速发现业务问题，制定解决办法。二是要多开展岗位竞聘和条线业务竞赛，保持内部竞争氛围，优中选优。

农信事业的发展离不开老员工不懈坚持和奉献，中江农商银行在高质量发展的过程中决不能忽视老员工的声音，工会可以定期组织召开老员工座谈会、组织老员工参加工会活动等听取积极的意见和建议。

中江农商银行的发展要始终坚持党的领导，各级党员干部要加强自身素养提升，积极做好先锋模范，发挥政治、经营中的带头作用。

机制建设

一是管理好内部系统的风险，自己的系统自己操作，决不能把自己的权力交由他人处理。二是管理好内部审批的风险，决不能越权或跳过环节先斩后奏。三是管理好内部监督的风险，查实需落实整改的事项应坚决督促整改，查而不改则前功尽弃。

一是完善激励机制，进一步贴合工作内容和任务指标，让员工“干事更有劲、事后有保障、下次更努力”。二是建立健全完整的职业晋升机制，有章可循，让员工能够有目标、有计划地实现自身职业规划。

市场调研往往涉及多个部门的协作，沟通难免有所偏差，而调研的结果通常会作为重大事项决策的主要参考点，因此完善市场调研机制也是实现高质量发展的重要工作之一。一是各职能部门应定期下基层听取工作汇报和建议，筛选汇总信息，以备不时之需。二是可设置专门的信息投递机制，使工作中的突发情况和信息反馈能够保留痕迹，并且可作为后续问题解决的案例参考。

作风建设

一是要进一步组织巩固合规文化学习，强化合规文化意识，做到心中有法。二是要进一步组织学习系统内外部发生的真实案件，从案件中剖析原因，以案为鉴。

针对近两年市场竞争压力大，工作开展难度大，不少员工出现慵懒、懈怠的作风问题，支行或工会应定期组织召开职工会议，鼓励工作积极、主动作为的同事，鞭策慵懒散漫、消极懈怠的同事，做到新时期新阶段逆流而上、共同进步。

一是党员干部应带头遵守系统内外的法律法规、禁令规章，不染“四风”。二是加强组织监督职责，党员监督群众、群众监督党员，疏而不漏。

文化建设

加强对外宣传力度，打造中江人民信赖的本地银行，人民政府高度支持的主力军银行，为该行高质量发展创造舒适的外部环境。

农商行始终把发展放在首要位置，而发展的关键在以人为本。团结的内部环境有利于部门间的协调沟通，而热爱农信事业的员工能让中江农商银行在新阶段迈上新的台阶。