牢牢把握国有企业意识形态工作主导权

2022-07-22 05:25董业武
中国煤炭工业 2022年6期
关键词:研判红色工作

文/董业武

做好意识形态工作,要坚持“三个纳入”、管好“三个阵地”、强化“三个机制”

意识形态工作是党的一项极端重要的工作,事关党的前途命运。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,抓好国有企业意识形态工作,牢牢把握工作主导权,不仅关系到企业的凝聚力和向心力,更关系到企业的前途命运和国家的长治久安。

国有企业做好意识形态工作,要坚持纳入党建责任制、纳入日常工作部署、纳入目标考核“三个纳入”,管好宣传、文化、培训“三个阵地”,强化分析研判、思想疏导、督导检查“三个机制”,守住意识形态主阵地,把握主导权,促进企业平稳健康发展。

一、坚持“三个纳入”,把握意识形态工作主导权

只有明确并压实意识形态工作责任,持之以恒抓落实,对照目标责任严考核,才能有效地把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在企业党委手中。

一是把意识形态工作纳入党建工作责任制。明确党委书记是意识形态工作第一责任人,牵头抓总、靠前指挥。按照分级负责的原则,对意识形态工作责任分解、落实到班子成员和党群科室,形成横向到边、纵向到底的责任链条。建立由宣传科牵头,党政办公室、纪委、组织人事科、工会、团委等部门参加的意识形态工作会商研判会议制度。每季度召开联席会议,分析研判、查找不足、挖掘亮点、总结经验,形成沟通顺畅、反应灵敏、配合有力、齐抓共管的工作秩序。

二是把意识形态工作纳入日常工作部署。每年至少召开2次意识形态工作专题会议,学习中央和上级党组织关于意识形态工作的决策部署及指示精神,坚持调研摸底、掌握实情,辨析干部职工思想动态,研究提出应对处置措施,使“软约束”变成“硬指标”,确保意识形态领域安全。坚持把意识形态摆在重要位置,在党委年度工作报告、月度总结、领导班子和党支部书记党建述职评议、年度述职述廉报告以及民主生活会和组织生活会中,分析意识形态工作情况,切实把意识形态责任落实到日常工作中。

三是把意识形态工作纳入党建目标考核。坚持意识形态工作到支部,制定党员干部和党支部意识形态工作评价标准,明确体制机制、责任落实、理论学习、阵地管理、负面清单、舆情管理等检查考核项目,形成责任明确、运转有序的考核体系。各党支部每半年向党委进行书面汇报;每季度针对党支部开展意识形态工作专项检查,并将检查结果纳入党建思想政治工作综合考评,将考评结果作为干部评价使用和奖惩的重要依据。

二、管好“三个阵地”,唱响意识形态主旋律

要把筑牢广大干部群众的精神之基作为最基础的工作,着力增强干群政治认同、思想认同、理论认同和情感认同。

一是管好宣传阵地。强化新闻舆论引导,占领思想高地,聚焦重大主题,做大正面宣传,如在微信公众号开办理论之窗、群英谱、最美人物、先锋旗帜等有力度、有深度、有广度的主题宣传栏目。不断拓展新闻媒体传播矩阵,打造以微信公众号为坐标,集成内部网站、抖音号、快手号等平台的全媒体,形成智能化新闻传播新格局,唱响发展主旋律。提升网络舆情管控能力,建立网络信息化管理员队伍,对QQ群、微信群、微博、贴吧、短视频平台等网络信息进行收集、分析、研判、处置。加强内部舆论导向和正面宣传,及时解读各级会议精神,制作橱窗牌板、编发学习通讯简报、推送公众号、录制广播,引导企业上下统一思想和行动。

二是管好培训教育阵地。把学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重,构建中心组学习、党员学习、管理干部学习、职工学习各有侧重的“四位一体”政治学习运行机制。采取“集中+自学”“辅导+讨论”“线上+线下”相结合的方式,开办网上学习班、组织学习强国积分竞赛、举办有奖竞答活动等,以学习促进增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。建立“红色宣讲专员”队伍,创办“流动讲堂”,采用“微教材”“微宣讲”“微课堂”等方式,让职工听得进、有共鸣,进而强意识、践行动。

三是抓好文化引导阵地。坚持利用好红色资源、弘扬好红色传统、传承好红色基因,通过开办红色讲堂、举办红歌比赛、开办“红色电影周”等文体活动,使矿区的“红味”“党味”更浓。依托企业周边丰富的红色资源,开展沉浸式体验教育,使党员的心灵受到洗涤。广泛开展“党员讲党史”“红色家书”诵读等活动,引导干部员工烙刻红色印记。深入开展“形势任务、诚信履职、艰苦奋斗”三项教育,抓实“格局、作风、执行力”主题实践活动,促进各级管理人员境界提升、认知提档。坚持把弘扬和培育社会主义核心价值观融入企业文化建设,形成人和、家和、企和的“三和”企业文化。发挥先进典型的示范、激励和引领作用,开展先进典型选树活动,达到“选树一个、影响一片、带动一批”的良好效果。

开展庆祝建党100周年党史知识竞答赛

三、强化“三个机制”,把准意识形态主航线

意识形态工作只有坚持常抓常新,着眼长远,健全长效机制,才能步入良性发展轨道。

一是强化调研分析研判机制。坚持意识形态工作到基层、到支部,各党支部结合职工思想动态每季度进行一次分析研判,并及时向党委汇报。由宣传科牵头、联席成员单位协同,相关部门、单位参与,每季度开展一次对思想政治、舆论舆情、思想道德、热点信息、群众评价、特定领域以及关键群体等方面的分析研判。公司党委每年通报2次意识形态工作领域情况,持续推动意识形态领域情况分析研判工作科学化、规范化。

二是强化思想疏导机制。积极开展职工人文关怀和心理疏导,建立支部暖心谈话、党员谈话机制,结合职工群众关心、关注的热点问题,运用个别谈心、耐心疏导、平等交流、民主讨论等方法,使意识形态工作入情入理、潜移默化。党委领导班子定期开展同党外知识分子的沟通交流、谈心谈话活动,每名班子成员联系2名党外知识分子,及时了解掌握联系对象的思想动态。

三是强化督查机制。宣传科组织意识形态工作联席会议成员每季度开展专题督查,对基层党支部在落实意识形态工作责任制、开展意识形态工作中的做法和经验及存在的困难不足进行总结考评,找准难点热点问题并提出对策举措,考评结果与薪酬兑现、干部选拔使用挂钩,促进形成层层落实、人人参与的良好工作格局。

意识形态是中国特色社会主义道路的铸魂工程。国有企业必须要加以重视,养正气、祛邪气,管长远、固根本,不断提高意识形态工作的成效,为企业高质量可持续发展创造良好的思想舆论环境。

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