论建筑工程造价预算控制要点及策略

李玉竹

摘要：在开展建筑工程造价预算过程中，其很可能会被市场的变化情况以及人为等多种因素所限制而出现变化。并且，因为前期的工程造价预算控制很可能会出现一些偏差，这就导致工程施工过程中需要投入的成本具有一定的浮动。从某种角度来说，很可能会导致资金出现不必要的消耗。因此，建筑工程造价预算控制人员要加大力度开展相关工作，找出导致问题出现原因，提升自身建筑工程造价预算控制水平，为后续工作的开展提供支持。本文对建筑工程造价预算控制要点及策略进行探讨。

关键词：建筑工程造价;预算控制要点;策略

1建筑工程造价预算控制存在的问题

1.1所进行的预算编制并不科学

在进行建筑施工开展造价预算工作时，预算编制有着非常关键的作用，其能够较为真实的反映出不同施工环节对于资金的应用情况。但是，从当前情况分析发现，预算编制过程中出现了较多不足之处，比如说编制人员并没有从全面角度出发分析预算编制，所设计的预算编制并不科学，态度较为随意，这很可能会导致建筑工程预算无法被真实的展现，在一定程度上提升了建筑工程预算超出预期的概率，不利于成本控制工作的顺利开展。

1.2人员在开展监督工作时并不合理

在开展建筑施工时，需要有健全的监督制度作为保障。如果没有制度作为保障，很可能会导致施工的各个环节出现一些不足之处。但是，从当前情况分析发现，建筑工程施工过程中并不是非常注重监督工作，所选择运用的监督制度较为落后，过于形式化，大部分人员并没有达成监督管理目标，特别是管理人员的专业性比较低，严重阻碍了监督管理工作的开展。这就导致在进行监督过程中虽然发现了施工环节存在的问题，但是也无法及时的制定措施对其进行应用，不利于监理工作的开展，长此以往，很可能会使问题进一步扩大，重复进行施工，这不但花费更长的时间，还会造成人力资源以及材料、设备的浪费。

1.3运用的设计图纸存在问题

因为建筑工程设计图纸的特殊性，其不但能够为施工提供数据资料作为支持，还能够更好的设计工程预算。但是，从当前情况分析发现，建筑企业在开展现实施工时，并没有意识到施工图纸的作用，所开展的图纸绘制并不合理，这就导致在进行建筑施工时需要应用的材料、设备无法在设计图纸中有所呈现，这从某种角度来说，增加了建筑企业后期结算的困难程度，增加了企业成本花费。

1.4不重视建筑工程造价预算的开展

由于建筑企业在开展施工的过程中，需要持续较长的时间。因此，在现实施工时必须要加大力度开展工程施工造价控制，使其处在适宜的范围内。并借助于这一方式降低在工程施工过程中出现风险的概率。但是，从实际分析发现大部分建筑企业在开展工程造价控制工作时将施工时期前后的造价控制作为关注重点，并没有考虑到现实施工造价控制，如果在施工的过程中质量不符合要求，企业无法运用行之有效的方式解决问题，不但会导致企业出现经济亏损，还会危害到企业在外界的形象，导致人们对于企业的信任程度下降。

1.5施工人员所开展的管理不当

和其他施工对比，建筑工程所运用的材料和设备不但对于施工空间的要求较高，在开展施工的过程中还需要选择运用适宜的措施对其进行存储。如果在施工的过程中对于材料和设备的管理并不科学，很可能会增加施工需要投入的时间，导致所制定的预算和现实成本存在较大偏差，从某种角度来说，会增加企业的经营成本，不利于企业的长远发展。

2建筑工程造价预算控制策略

2.1做好图纸预算审核工作

从建筑工程造价控制的角度来进行分析，预算人员需要对于设计图纸进行分析，了解到施工各个环节需要应用的材料和设备，从而构建出行之有效的预算制度。在进行工程施工时，如果所投入的资金超出预算，就必须要制定适宜的措施找出导致预算超额的因素，并和相关人员进行交流，第一时间解决其中存在的不足，为之后造价预算工作的有序开展提供支持。

2.2开展工程量计算，提升计算精准程度

要加大力度分析工程项目各个环节计算需要遵循的内容，确保所开展的计算是符合规定的，只有如此，才能够提升计量结果的精准程度。工作人员应该从以下几点出发对于预算定额进行编制。首先，应该考虑到现實施工环节对于要素的需求，在开展投招标工作时，要明确项目的类型和名称中，并列出清算，运用定额计算，明确工程施工过程中对于要素的实际应用情况。其次，要对于实体工程部分费用进行明确，在开展工程施工明确生产要素数量之后，可以对于不同要素的价格进行分析，并计算出部分项目的直接费用。在这个过程中，业主应该制定项目清单，将企业施工组织设计落实到位，确保各个环节资金应用符合要求。

2.3要制定适宜措施合理控制工程变更

通常情况下，建筑工程施工过程中会由于一些因素的影响出现工程变更或者是经济签证。这要求管理人员在尚未施工时对于内容开展审核工作，防止在施工的过程中存在设计问题，尽可能的避免设计变更以及经济签证的出现。如果必须要进行工程变更，要在较早时间内开展，只有如此，才能够尽可能的降低企业经济亏损。如果出现工程变更导致工程造价存在问题，管理人员应该先对于账目进行计算之后再开展变更，从而使工程造价工作更加高效开展。

2.4要将项目变更造价控制在一定范围内

企业管理层在开展工作时需要对于可能会对于造价形成较大影响的设计变更内容展开分析，只有如此，才能够尽可能的避免企业资源浪费。如果部分变更需要增加成本投入，就必须要确保所进行的变更可以满足图纸设计需求，只有如此，才能够确保建筑施工有序进行。除此之外，在对于材料进行审批时，审核所记载的图纸、开展的验收工作、施工所运用的图纸、对于隐蔽工程所进行的验收等，只有如此，才能够分析出工程是否需要展开变更，从而减少超长预算或者是不必要预算的出现。

2.5在施工的过程中要严格根据要求控制造价预算

从建筑工程项目施工的角度来进行分析，管理工作人员需要将资金控制在一定范围内。只有如此，才能够避免资金浪费。这要求管理人员从现实情况出发设计施工方案，只有如此，才能够保证施工各个环节符合相关规范，从而创造较多的经济收益。并且，在对于材料进行选购时，工作人员需要对于市场规律以及材料价格的变动情况进行分析，尽可能的选择性价比较高的建筑材料。最后，企业管理人员在开展工作时，需要做好施工、工艺、技术的监督管理，只有如此，才能够尽可能的避免偷工减料行为的出现，这不但能够优化施工质量，还能够创设适宜的氛围进行施工，为预算工作的顺利进行提供依据。

结束语

根据上文来进行分析，行之有效的建筑工程造价预算控制不但能够为工程预算造价工作的顺利开展提供支持，还能够为企业创造较多的经济收益。因此，建筑企業在进行建筑施工时需要从实际出发考虑到市场环境变化，选择使用恰当的措施开展工程造价预算，这不但能够使建筑工程施工水平得到提升，还能够高效的对于资金进行应用，从某种角度来说，能够为建筑行业的长远持续发展提供保障。

参考文献

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