新形势下企业经营管理的改革和创新研究

张瀛

摘要：改革开放以来，我国很多企业实现了快速发展。想要更好地在新时代当中立足且持续发展，企业必须跟随时代发展的步伐加速自身的改革创新，通过改革创新来完善和优化企业的日常经营和管理，顺应当前时代的发展趋势，尽可能规避企业经营管理过程中潜在的风险。

关键词：新形势;企业经营管理;创新研究

引言：近些年来，我国经济逐渐开放化，市场逐渐包容化，在上述因素的影响下，以及政府的支持下，各个企业如雨后春笋般出现，使市场的活跃度明显提升。但与此同时，企业与企业之间的竞争同樣逐渐加剧。企业务必具备一定的实力以及竞争力，方可在市场中占有一席之地。经营管理质量是影响企业整体实力的关键因素。

1新形势下企业经营管理改革创新的必要性

1.1有利于满足市场需求，增强企业核心竞争力

随着社会经济的发展，人们物质生活水平的提高，市场结构、市场需求随之产生变化，在这样的市场环境与社会环境下，如果企业仍旧沿用传统的经营管理制度，不注重改变经营管理观念，就会与实际市场脱节，导致企业被淘汰。而实施企业经营管理改革创新，能够通过对企业现存管理流程、人力资源管理体系等方面的优化与创新，实现完善当前企业的整体管理体系、满足市场的需求的目的，有利于使企业找到更加符合企业实际情况的经营方式，把握新的商机，从而增强企业的核心竞争力，提高经济效益，因此，企业必须进行经营管理的改革创新。但要注意改革和创新并不是盲目跟随市场需求进行革新或模仿其他成功企业的管理方式，而是要在以市场需求为导向，在充分了解当前市场需求、行情等方面的基础上，根据企业管理现状与市场变化不断创新、调整内部管理策略与应对运营风险的策略，从而满足市场需求，有效增强企业的核心竞争力【1】。

1.2促进公司运营和管理流程的优化，有助于合理分配公司资源

企业管理是指通过对企业资源的合理配置和人力资源的管理，严格控制企业活动的过程和内容，达到长期发展和提高经济效益的目的。在不断波动的市场环境中，稳定自身的发展是一项非常艰巨的任务。面对复杂的市场环境，企业不仅要保持原有的发展动力，还要对企业管理进行创新和改革。在确保企业稳定发展的前提下，探索适应企业内部管理模式，在前期管理工作的基础上进行变革，不断完善企业控制体系，在此基础上合理配置资源，确保充分考虑运营管理的效率，满足新形势下业务发展的需要，从而优化运营管理流程，最终达到稳定、理想的运营状态。

2目前企业经营管理存在的主要问题

2.1缺乏先进的经营管理理念

随着市场经济的发展，企业的外部经营环境变得更复杂，要求有比较先进的经营管理理念。但是现在很多企业的经营管理理念比较落后，没有充分认识到经营管理理念的重要性，基于信息技术的认识不足，影响了企业在新形势下的进步。假设企业的经营管理理念比较落后，其可能无法创建与实施现代化的管理制度，致使企业的管理手段比较单一，企业的管理效率会被降低。企业对市场的变化会缺乏洞察力，无法及时了解市场的变化，很容易错过市场发展的机会。使用先进的经营管理方式，要求提升资金的有效利用效率，减少生产经营过程中使用的成本资金【2】。我国有些企业已经开始实施先进的经营管理理念，然而在执行时没有取得比较好的效果，无法保证资金管理的合理性，资金使用的效率比较低。企业比较关注其经济增长速率的提升，没有充分认识到社会主义市场经济的发展特征及规律，无法及时的、有效的管理企业生产经营中的各类风险，阻碍了企业自身的发展。

2.2对先进技术应用不足

对先进技术应用不足，同样是新形势下企业经营管理的改革和创新面临的阻碍之一。当前时代，已经进入到了信息化以及智能化阶段。但在部分企业之中，经营管理人员依然延续应用着传统的管理技术，采取人工方式进行管理。上述管理方法，不仅效率较低，且发生风险以及错误的几率较高，长远来看，不利于企业经营管理工作水平的提升。而对先进技术进行应用，则能够有效解决上述问题，帮助提升工作效率。另外，借助智能化技术进行管理，同样能够利用较为便利的方法，使经营管理工作能够渗透到各个细节之中，使其能够全面覆盖企业的各个工作环节。由此可见，有必要对先进技术进行引进，并对其进行应用。

3新形势下企业经营管理的改革和创新的有效对策

3.1创新经营管理理念

经营管理理念获得创新，企业可以追赶上时代的步伐，紧跟市场环境的变化与市场需求的变化，调整企业的产品策略及市场营销策略，使企业能够适应市场发展的需要。企业经营管理理念的创新对其发展有比较大的影响，能够指导企业的发展战略。然而创新是一项比较漫长的过程，企业制定的计划方案应有一定的层次性及长期性。企业应不断学习先进的经营管理理念，考虑自身发展的实际情况，使先进的经营管理理念能够有效落实。

3.2注重加强信息化管理，采取现代化管理模式

在当前互联网高速发展的时代中，互联网技术对各个行业都带来了一定的影响，在一定程度上提高了各个行业的工作效率与核心竞争力。因此，企业要注重将互联网技术运用到企业经营管理的改革创新中，充分利用互联网的高效性推动企业管理的改革与创新，打造线上与线下共同管理的模式，合理地利用信息化技术，将其應用在企业人员的管理当中，促进提升企业的经营管理效率，实现现代化管理。例如，在企业的仓储管理中，互联网信息技术能够通过其独特的大数据模块对所有的仓储货物进行核对，让企业的仓储数据实现精确化，为企业发展提供更加精准的数据。

3.3重视管理人员的培训，提高管理人员的整体素质

首先，企业要重视新时期所需人才的培养，只有培养适应时代发展需要的新型管理人才，才能在一定程度上提高自身的创新能力和创新意识。无论发展历程还是发展趋势，企业的发展和进步都需要一种动力。因此，管理者必须使用专业的管理人才。具有创新意识、创新能力、管理能力和专业素质的复合型管理人才是推动企业发展的最大内在动力。只有通过引进和培养综合性的管理人才，向企业注入新鲜血液，引入新理念，才能有效改革和创新企业的经营管理模式。企业应根据当前人力资源管理和人才培养的现状，建立新的人才培养机制，使参与创新和改革培训的员工通过培训提高工作效率和管理技能;其次，在选择管理者时，企业可以从行业中聘请专家，并邀请专家培训管理者，以便所有管理者能够充分了解企业的发展状况和行业需求。只有提高全体管理者的专业素质和综合能力，才能真正打开企业改革创新的道路;最后，通过对员工工作的综合评价，准确评估员工日常工作的数量、质量和效率，加强对员工的监督，促进员工素质和创新意识的全面提高，不仅能够促进改革创新的快速实施，而且可以有效提高全体员工的工作积极性，增加员工的工作动力【3】。

结束语：随着我国经济环境的不断变化，我国的企业势必注重寻找适合企业自身发展策略以及符合新时代要求的管理模式。企业不仅要在现有的经营管理制度的基础上不断地完善企业的各种管理机制与经营模式，还要不断地学习先进的管理技术与管理理念，使企业能够与时俱进。

参考文献：

[1]李文博，杨静，段爱霞，李吉忠.加强企业经营管理，向市场要效益[J].世界有色金属，2021（20）：226-228.

[2]张晓勤.新形势下企业经济管理创新策略[J].现代营销：下旬刊，2020（12）：4.

[3]周涛.大数据时代下企业经营管理模式创新思考[J].产业科技创新，2020（36）：117-119.