基于五力模型的公司战略管理探究

姜曼

◆摘  要：经济社会迅猛发展，给人们生活和生产带来便利同时，其思想也发生重大改变，越来越多的公司开始关注五力模型这一理论，它不仅可以优化公司的战略管理，而且还能提升自身竞争力。基于此，本文主要对五力模型相关概念进行阐述，说明公司战略管理的重要性，对基于五力模型的公司战略管理进行分析和探究，希望对相关人员提供参考和帮助，进一步优化公司战略管理工作，为其走向可持续发展创造良好环境。

◆关键词：五力模型;公司;战略;管理;探究

1五力模型的相关概念

五力模型最初产生的时间为二十世纪八十年代初期，提出者是“迈克尔·波特”，也被人们称作“波特五力模型”。该学者认为，在行业中存有“竞争规模”与“程度”的五种力量，如图1所示，将其综合起来，不仅可以为公司决策提供指导，还能增强产业自身的影响力和吸引力。五种力量分别是：（1）购买者的议价能力。（2）潜在竞争者进入的能力。（3）供应商讨价还价的能力。（4）替代品的替代能力。（5）同行业现有竞争者的竞争力。五力模型把很多不同影响因素，集中在一个简单的模型中，将行业发展的基本竞争趋势进行分析，这五种力量就成为公司竞争的重要来源，是同一个行业中，各个公司之间的竞争。

2公司战略管理的重要性

2.1有利于优化公司人力资源管理

公司战略管理，在一定程度上可以促进人力资源管理的优化组合，将公司自身的执行力加以提升，营造良好的公司文化。一般来说，战略管理完美的同时，还要具备好优秀的执行力，缺乏这一点，会阻碍公司自身发展。人力资源与公司执行力有着密切联系，起着决定性作用，实现人力资源和公司战略的一致性，是战略管理的关键点。

2.2有利于将明确公司核心能力，增强竞争优势

公司战略管理中，使用五力模型，可以对公司内部发展实际情况进行的分析，让管理者认识自身存在的优势和劣势，将公司核心能力加以明确，以此为“主题”，将发展领域加以确定，来提升公司管理的专业性，构建相应的发展模式和战略目标，进而增强公司自身的竞争力，获取稳定的经济效益。

3基于五力模型的公司战略管理分析

3.1买方砍价能力。不管是哪个行业，在发展一段時间后，就会进入“负增长”或者“平稳增长”时期，在该阶段，买家砍价的主动权就会逐渐增强，随着行业逐渐面临饱和，公司之间的竞争也会变大，这会严重对公司战略调整造成影响，致使公司买家砍价能力受整个行业环境的影响。

3.2卖方侃价能力。面对信息技术的快速发展，在不同行业发展过程中，不管是设施设备，还是产品型号，都会面临更新换代，公司想要完成销售任务，就要对客户引导，改变其理念，让其主动去购买和使用新产品，在不同因素作用下，此时，卖方侃价能力就会更加突出，因为行业发展中，并非只有一个公司或者企业能够获取利益，利益通常分配在运营商和供应商之中，在市场竞争中逐渐发生改变，如果某一行业中，市场整体利润开始走向均衡，那么，消费者必然会存在多样化需求。

4对公司发展战略的相关合理化建议

企业的发展离不开战略管理，本文基于五力模型，我们可以将其归纳为“能力”、“环境”以及资源，在共同作用下，对公司竞争力有着很大影响。在环境角度，主要影响表现在“替代品和进入者”、“竞争对手和政策约束”，加之科学技术的进步，都会造成企业受外部环境影响，对于这些因素，通常无法改变，或者改变能力存在一定的局限性。

4.1市场分析及行业前景预测

俗话说的好，选择比努力更重要。对于企业来说，想要存活下来，就必须结合自身实际做好行业发展前景分析，同时对市场规模进行预判，迎接潜在进入者的出现，预期进行竞争与合作。通过对所在行业市场广泛、深入的调查，并结合统计、商务、工商、行业协会等官方权威数据，综合研判包括市场资产负债、销售利润、成本费用、偿债盈利能力等在内的市场整体运行情况，在实际情况中，大部分公司会聘请第三方专业团队及内部产业发展部门操作实施。

4.2制定公司为了发展规划与思路

技术决定企业成败，管理决定企业盈亏。作为企业管理者，应站在企业全面经营管理的高度，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和指导企业规划制定。从实施时间来看，企业规划一般以五年为一个周期。企业规划一般包括发展回顾、发展环境分析、总体战略、业务战略、重点任务、战略保障等内容。

5结语

综上所述，想要从根本上将五力模型应用在公司战略管理工作中，提升管理质量，相关人员就要树立正确的思想观念，对五力模型进行准确理解，了解其对公司发展的重要作用，结合公司战略管理的实际情况，找出正确的解决措施，进一步提升战略管理工作水平，从而实现经济效益和社会效益的有机结合，更好地服务于广大消费者，为其提供优质的服务，为建设现代化国家提供有力保障。

参考文献

[1]周至，孙宇祥.五力模型与OODA环模型相融合的公司战略决策模型[J].河海大学学报：哲学社会科学版，2020，（03）：10-11.

[2]陈聪.基于五力模型的A公司战略管理分析[J].中国管理信息化，2020，（04）：2-3.