经济新常态下企业战略管理的创新路径研究

陈森

摘 要：近年来我国经济发展呈现常态化，市场需求不断发生变化，企业面临着巨大的机遇和挑战。在经济常态化下，企业要紧抓发展机遇，树立企业战略管理思维，积极进行战略管理创新。通过创新战略管理模式，构建多层次的管理体系，将管理职能、服务职能等充分发挥出来，有效解决企业战略管理创新中的问题，推动企业的健康持续发展。本文主要阐述了企业战略管理创新的必要性，分析企业战略管理创新中存在的问题，提出经济新常态下企业战略管理的创新路径。

关键词：经济新常态;战略管理;企业;创新路径

前言：现阶段我国经济管理模式仍然是需求管理，在经济新常态下，这种需求管理模式显然已经难以满足我国经济发展需要，企业在这一社会背景下的发展形势更加严峻。通过供给侧结构性改革，可以提高整体工作质量，优化企业发展结构，实现降低成本、提高效益和预防风险等目标。在经济新常态背景下，企业要积极开展战略管理创新，推动战略管理的创新发展，进一步提高科技含量，为企业可持续发展提供强有力的动力支持。

一、经济新常态下企业战略管理的相关概述

1.经济新常态

经济新常态指的是经济发展一直保持在稳定发展的状态，经济发展速度逐渐放缓，在经济结构变化过程中形成对称状态，保障经济的良性循环发展。在不同时期，经济发展态势有着不同特点，只有科学运用经济发展规律，才能正确把握发展机遇，获得经济的可持续发展。同时，要持续优化和完善经济体制，推进经济体制改革，控制市场经济和企业规模，确保其平稳增长。此外，从我国经济发展趋势看，只有合理控制经济增长速度，才能符合经济发展规律。国家越来越重视国产产品质量，不断降低对国外产品的依赖，为我国企业发展提供良好的环境。

2.企业战略管理

企业战略管理是企业通过分析、预测、控制等，将内部资源充分利用起来，实现资源优化配置，达到提高经济效益的目的，是设计战略、控制和实施战略，从而实现战略总目标的管理过程。企业战略管理具有整体性、长期性、权威性、环境适应性等特点。其中，整体性指的是将企业战略视为完整的过程进行管理，将其看作是一个有机整体，强调整体优化，并不是企业某一战略或者部门的管理。企业战略管理是通过制定一系列目标和决策，达到协调单位和部门的作用。长期性指的是企业战略管理周期较长，通常时间跨度为三年以上，可以推动企业长远稳定发展。权威性指的是进行战略管理，需要企业领导层严格按照程序或流程，对内部重大问题做出决策，并且在实践中实施。企业战略是企业经营管理的前提，只有具备权威性，才能将企业战略的效益功能最大化地发挥出来。环境适应性指的是企业战略管理非常关注企业与外部环境的关系，企业发展会受到外部环境因素的影响，通过战略管理可以更好地适应环境变化。

二、企业战略管理创新的必要性

1.新时代市场发展的要求

近年来信息技术高速发展，得到了各个行业的普及应用，市场竞争越来越激烈，企业处于严峻的市场竞争环境中。在互联网平台的助力下，信息数据传输速度加快，市场形势非常严峻，企业竞争越来越透明。在这一背景下，企业发展过程中面临多种不确定因素，需要企业进行战略管理创新。首先，经济全球一体化不断深入，企业发展与世界政治格局联系越来越密切。经济发展环境不断变化，世界政治格局也在不断变化，使企业经营发展面临很多风险问题。其次，消费者的消费行为和习惯发生了很大改变，借助互联网平台，消费者可以接触更多产品，从中选择出性价比最高的产品。随着市场经济环境的变化，商品信息逐渐透明化，企业之间的竞争也不断透明化，消费者对产品品牌的忠诚度在不断降低。此外，消费多元化成为经济新常态下市场发展的重要特征，要求企业与时俱进，加强企业战略管理创新，才能更好地满足市场发展要求。

2.发挥战略管理创新价值的需要

网络新形势对企业经营和竞争方式造成了很大影响。通过互联网消费者可以根据自己的需要选择商品种类，选购流程更加便捷，给人们带来了很大便利。互联网有效拓展了消费者可选取的商品范畴，减少了企业的市场占有份额，对企业营销途径产生了巨大冲击。企业要想获得市场竞争优势，提高市场占有份额，必须要创新企业战略管理才能实现。此外，经济常态化下，我国企业发展合作的可能性有所增加。从目前我国经济发展现状可知，经济发展方式和途径在当下经济环境下无法得到根本性的改变，需要根据经济新常态的趋势，积极整合产业链，不断完善企业经济发展。因此，在经济新态势下，企业要不断创新战略管理，创新管理模式，不断提高市场竞争力，促进市场潜能的有效提升。

3.信息技术发展的要求

随着信息技术的快速发展，创新战略管理已经成为企业经营发展的趋势。当前市场中涌现出多个新型操作平台，企业可以借助这些平台创新战略模式，构建科学完善的战略发展体系，更好地满足自身发展需要。首先，企业要积极应用大数据、云计算等技术，加强对数据信息的整合与挖掘，掌握多方面的数据信息，并且深入挖掘数据信息中潜藏的价值，让企业管理层更好地了解企业发展实际和市场发展动态，从而制定出科学合理的决策。其次，企业运用互联网技术可以实时监控企业战略管理成效，及时发现企业战略管理中存在的问题，并且结合自身实际制定针对性的应对措施，提高企业的市场竞争力。因此，企业战略管理创新也是信息技术发展的必然要求。

4.企业战略管理模式转型的需要

当前市场经济进入新的发展阶段，经济新常態对企业管理提出了新的要求，推动企业管理的改革与创新。在互联网时代背景下，人们购买商品时，选择范围更广，可选择性增强，选择商品更加便捷。在这一情况下，企业市场占有率不断降低，在商品生产、销售等方面受到很大冲击，急需进行战略管理的创新。在经济新常态背景下，企业面临着重大挑战，必须要积极进行战略管理模式的转型升级，才能提高市场竞争力，进一步实现可持续发展的目标。

三、企业战略管理创新过程中存在的问题

1.缺乏标准化的管理理念

改革开放后企业管理开始在我国出现，虽然很多企业学习和借鉴了国外管理方法，但是缺乏相关管理理念，也没有形成企业管理文化。经济新常态下，企业管理要以消费者为中心，根据消费者需求开发产品，获取消费者的信任，提高企业在市场上的影响力，才能在市场中占据有利地位。但是，从目前我国企业发展情况看，一些企业尚未形成标准化的管理理念，而且仍然以自我为中心，在战略管理创新方面存在很大不足。一個企业只有树立标准化的管理理念，才能创新科学的管理模式，加强战略管理创新，有效处理企业经营管理中存在的问题，提高企业管理水平。但是由于企业缺乏标准化的管理理念，对企业经营发展目标不够明确，严重影响了企业的健康发展。

2.营销管理模式比较落后

当今时代下，很多企业受到传统观念的影响，对企业改革创新造成了一定制约，也阻碍了企业战略管理模式的创新。在过去很长一段时间内，广告宣传是大多数企业的营销模式，通过广告将商品信息传达出去，吸引消费者的注意。但是单纯依靠广告宣传，人们难以全面了解企业商品信息，相应的企业也无法收集客户信息，信息不能保持对称。但是借助互联网技术，企业可以及时收集客户相关信息，客户也可以通过网络查找到企业与产品的相关信息，有效解决传统营销模式中信息不对称的状况。由此可见，传统营销模式在很大程度上制约了企业管理的创新发展。此外，传统企业的内部组织管理架构大多是多层管理模式，难以适应经济新常态下的要求，也无法适应市场变化，需要进行组织结构的创新。

3.战略创新人才匮乏

目前我国很多企业开展人力资源管理时，仍然沿用传统管理模式，对员工进行严格监督与控制，这种情况无法调动他们工作的主动性和积极性，甚至会引发抵触情绪，影响了工作效率的提升，也难以提升员工的综合素质。在经济常态化下，企业要想获得长远稳定发展，必须要坚持以人为本，培养战略创新人才，为企业发展提供强有力的人才支撑。但是从目前我国企业管理创新的情况看，普遍缺少战略管理创新人才，现有人才难以满足企业创新发展需要，在一定程度上制约了企业战略管理创新。因此，企业要紧跟时代发展趋势，进行战略发展创新，加强战略创新人才培养，注重人文关怀，从整体上提高员工的信任度和凝聚力，将员工的内在潜力充分激发出来，促进企业的成功发展。

四、经济新常态下企业战略管理的创新路径

1.创新管理理念

一些企业沿用传统管理理念，将企业战略管理的重点放在产品和厂商上。这种管理不需要太高的成本，而且还可以有效拓展企业规模。但是经济新常态背景下，这种管理思路的优势被削弱，企业间的竞争更加透明化和多样化。消费者的需求越来越多样化，与企业之间的联系也更加紧密。要想更好地满足消费者的个性化需求，为用户提供个性化管理服务，企业必须要创新战略管理观念，加强战略管理的控制。新时代环境下，消费者需求不断走向多元化和个性化，企业经营管理只有充分了解消费者的需求，才能获得更多消费者的青睐，促进企业的健康稳定发展。因此，企业创新管理理念时，要在充分掌握市场动向和消费者实际需求的基础上进行创新，摒弃过去的错误认知和观念，树立开放共赢的管理理念，从而更好地融入到市场经济中，提高企业的市场竞争力。比如，在化妆品企业中，企业的消费群体是年轻人，企业可以通过大数据等技术收集和分析这些消费者的消费特点，开发出他们需要的产品，不仅可以更好地满足消费者的需求，而且还能提高消费满意度。

2.创新职能战略

在激烈的市场竞争中，企业要想提高核心竞争力，拥有市场发展的话语权，必须要积极创新职能战略，创新营销管理模式，避免出现产品同质化与产品过剩问题。企业战略管理创新主要从创新竞争战略、创新营销战略、创新运营战略和创新产品研发战略等方面展开。

其一，创新竞争战略。企业经营发展过程中，企业之间的竞争主要体现在需求方面，营销重点也在需求方面，因此企业会投入大量的资源，造成不同程度的资源浪费现象。经济新常态下，企业进行战略管理创新，需要加强需求端创新，在发展过程中不断进行竞争战略的创新。竞争战略理论将企业之间的竞争分为低成本战略、集中战略和差异化战略，这些战略都是基于需求进行的划分。结合竞争优势，参考相似产品的案例，企业进行重复生产，采取低价营销策略，提高经济效益，提高企业在市场的占有份额。这种低价营销策略是利用价格战进行的营销，这种方式容易引起市场交易混乱，对市场发展是非常不利的。运用集中战略，企业可以找到发展的突破点，突出企业的竞争优势，从而提高企业在同行业中的竞争力。运用差异化战略，企业需要从消费者需求出发，通过收集和分析消费者相关信息，对消费者的需求和消费习惯有全面的了解，进而明确生产的侧重点，吸引更多的消费者购买。但是使用差异化战略，容易增加企业的生产风险，对企业发展造成不良影响。过去企业应用的竞争战略，已经重视消费者的实际需求。在经济新常态背景下，企业仍然要根据消费者的需求创新营销策略，在营销过程中不断的反思，及时发现问题解决问题，促使企业战略管理工作更具针对性，进一步提高企业的业务竞争水平，保障企业的健康发展。

其二，创新营销战略。对于企业的发展而言，在制定发展战略的过程中，营销战略是非常重要的组成部分。大部分企业在营销时都会投入大量的成本，由于对消费者的需求掌握得不够全面，企业利用媒体进行宣传时，并没有制定出针对性的营销方案。进入经济新常态之后，企业必须要加强对产品研发的重视，这样就能为产品营销节省更多的成本。企业节省营销开支并不代表缩减宣传成本，而是要针对消费者的需求进行推广，这样才能提高企业的销售业绩。结合社会经济的发展现状而言，企业在对传统营销战略进行创新的过程中要提高营销策略的针对性。企业生产出来的产品在销售时要找准产品的定位，结合消费者的实际需求制定相应的营销方案，从而增加消费者的黏性。因此，企业可以利用微博或者微信等新媒体平台建立粉丝群，将粉丝转化客户为主要目标，鼓励粉丝在产品研发过程中提出意见，引导分析帮助企业宣传产品，从而提高企业产品的知名度。例如：小米手机在制定营销方案和营销计划时，从产品的研发阶段就开始搜集粉丝意见，充分利用品牌的影响来发挥产品的潜在价值，这样也是提高消费者忠诚度的主要手段，为企业节省了大量的营销资金。

其三，创新运营战略。很多企业在生产产品的过程中采用的方法都是机械化的生产模式，虽然这种模式能够在短时间内为企业获取一定的利润，但结合企业的战略发展目标而言，这种落后的营销模式会造成大量的产品积压，从而为企业的资金造成一定的压力。因此，企业要将精力放在减少库存上，这样就能减轻企业的运行压力，促使企业能够将更多的精力放在發展上，摒弃固有的经营理念，结合市场的发展需求对传统的运营流程进行调整。另外，企业运营和营销之间的关系也非常重要，所以两者之间必须建立有效的沟通桥梁，消费者对产品提出全新的需求之后，企业就要快速制定可行性生产方案，这样才能提升自身在市场环境中的核心竞争力。

其四，创新产品研发战略。如今企业的发展速度飞快，并且大部分的企业都会将带动消费者需求作为管理工作的核心内容。然而，很多企业在开展运行管理的过程中，并没有重视创新人才的培养工作，也不愿意在人才培养过程中投入更多的资源，导致企业的创新人才数量不能满足企业的发展需求。有些小微企业的管理人员认为，企业的管理模式和业务范围已经形成了固定模式，并不需要定期进行创新。然而这种理念对企业的发展非常不利，社会环境的发展速度很快，企业要想升级管理，必须要充分认识到自主创新的重要性，这样才能充分利用自身的优质资源。现如今，我国大部分企业的人力资源人才都是以90后的年轻人为主，虽然这类人群的积极性和活跃度较强，但是他们不喜欢被框架束缚，所以企业要充分发挥年轻人敢闯敢干的优势，加快对管理模式和产品的创新，提供产品的含金量。R&D是企业在发展过程中全新的联盟形式，能够为企业在生产过程中获取更多的资源提供保障。对于我国的小微企业而言，要合理利用经济新常态形式下的政策，为企业创建更大的发展空间，促使企业能够在研发和培养人才的过程中投入更多的成本，为消费者提供高质量的产品，这样才能在经济新常态的背景下为企业的长效发展奠定良好的基础。

3.创新人力资源管理

进入互联网时代之后，企业在经济新常态背景下对战略管理进行创新的过程中，也要重视对人力资源管理进行创新。与企业其他部分的创新相比，人力资源创新的内容具有独特性特征，对企业的发展也起到了非常重要的作用。然而，在互联网时代，社会环境对人才的需求也发生了变化，这为企业人力资源管理的创新早晨了很大的挑战。因此，企业在对战略发展进行创新的同时，要想实现对人力资源管理的创新，可以从以下几个方面入手：首先，对传统的人力资源管理理念进行创新，将公平公正的管理方法融入到各个环节，为企业员工创建公平的发展平台。其次，构建完善的薪资管理机制，在对企业员工的绩效进行考核的过程中，还有充分考虑员工的工作态度和能力，结合员工的实际情况制定真实性的薪资管理机制。最后，企业要为员工创建更大的发展空间。高质量的人力资源必须要通过不断学习提升自身的综合能力，所以企业管理部门要定期组织人才参加专业培训，这样就能使员工通过学习实现自我完善，充分发挥人才的价值，提高企业员工的归属感，才能为企业留住更多人才。

五、结语

总而言之，为了能够让企业适应经济新常态的市场环境，企业在对战略管理进行创新的过程中，必须要提高创新力度，使企业管理工作具有针对性，构建完善的管理制度，对企业的人才培训模式做出相应的调整，从而推动企业实行市场环境的变化。另外，企业还有对管理工作进行全面细化，然后在将管理工作分配到具体的责任人，保证管理工作的有效落实，才能推动企业的长效发展。与此同时，企业还要对各项发展战略进行创新，结合市场环境的实际需求进行改革，提供企业在市场环境中的核心竞争力。

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