建筑工程技术管理

黄晨海

摘  要：随着我国建筑行业迅猛发展，建筑市场竞争压力不断增加，建筑企业如果想要实现长远发展目标，就要高效落实建筑工程技术管理工作，保障施工质量、施工进度、施工安全等符合标准要求。建筑工程技术管理非常重要，不仅能够保障施工技术充分发挥作用，也能提高施工建设效率，为后续建设高质量的建筑提供保障。

关键词：建筑工程;技术管理 ;技术资料;技术创新

【引言】现阶段城市化发展速度逐步加快，建筑工程施工项目不断增多，施工建设规模不断扩大，在实际开展建筑工程技术管理工作时面临严峻挑战。建筑工程施工技术应用状况，会对建筑工程整体的施工质量和后期使用安全造成直接影响。为了进一步提高建筑工程技术管理水平，需要将技术管理工作贯穿于建筑工程建设全过程，在制定完善的技术管理方案基础上，提高建筑工程施工效率，保证工程工期和质量。本文从建筑工程技术管理内容入手，展开阐述，针对如何高效落实建筑工程技术管理工作进行全面探讨。

1建筑工程技术管理内容

建筑工程管理人员在实际开展技术管理工作时，需要充分应用先进的技术管理理念，并依据技术管理经验，制定完善的技术管理方案。建筑企业做好人才引进工作，在提高技术管理人才综合素质和业务能力基础上，及时发现建筑工程技术存在的问题，并采取针对性解决措施。积极构建完善的技术监理制度，保证建筑工程顺利进行。在高效开展建筑工程技术管理工作之后，既能保证建筑企业施工技术具有先进性，也能提高施工建设质量和效率。

为了保障建筑工程施工全过程的技术管理工作顺利开展，需要结合建筑工程技术使用状况，制定完善的施工技术管理制度，要求技术管理人员严格执行技术管理制度中的各项内容，并要合理分配技术管理工作职责，技术人员明确自身工作重要性，充分发挥业务能力。在实际开展技术管理制度制定工作时，需要严格遵循我国现有的规范标准，在建筑工程施工建设过程中不断完善[1]。除此之外，还要积极构建完善的奖惩制度，主要就是对施工技术获得成果的员工进行奖励，在鼓励技术发展同时，调动建筑工程施工人员工作积极性。实际上建筑工程技术管理工作会对建筑工程施工项目的设计、施工、验收等各个阶段的施工状况造成影响，这就要将工程技术管理工作贯穿施工全过程，在提高建筑工程施工技术水平的基础上，做好施工技术管控工作。

2高效开展建筑工程技术管理工作的重要方式

2.1完善技术管理制度，保证具备全面性

为了保障建筑工程技术管理工作具有规范性，建筑企业积极构建完善的建筑工程技术管理制度，在保证建筑工程各个环节的施工工作顺利开展同时，提高建筑工程整体管理水平。严格把控建筑工程施工技术应用状況，贯彻并落实建筑工程技术管理方面的各项规定，在保证建筑工程技术管理制度具有全面性同时，为建筑工程技术管理人员高效工作提供基础依据。在实际贯彻各项建筑工程技术管理制度时，需要将技术管理工作作为核心内容，科学组织建筑企业各项技术工作按序开展。

一是完善建筑工程图纸会审制度，要求建筑工程施工建设单位、设计单位、监理单位等共同参与图施工图纸审核工作，并要结合施工图纸上具体存在的问题进行研究，在保证形成“图纸会审纪要”的基础上，为后续建筑工程高效施工和有效决算提供保障。

二是编制施工组织设计与建筑工程施工现场总平面图。

三是完善技术交底制度，让建筑工程施工人员全面掌握和执行施工图。技术交底主要是指依据建筑工程特点和具体应用的技术措施进行施工的一种方法，在做好技术交底工作后，能够保障建筑工程质量和工序等符合标准要求。

四是完善建筑工程技术变更联系单管理制度。

五是完善建筑工程施工质量管控制度，具体包括对施工材料和施工设备进行管控，防止出现材料不达标和忽视质量管理问题的现象;。

六是工程质量检验与评定制度。

七是完善工程结构检查和竣工验收制度。

2.2开展工程技术资料管理工作，提高技术资料整理标准化

建筑工程技术管理内容较多，如工程技术资料管理工作是其中非常重要的一项内容，技术资料属于科学资料档案的范畴，具有较高的保存价值，不可否认建筑工程技术资料是建筑企业全部档案的重要组成部分。考虑到建筑工程技术资料需要经过审查、施工、竣工等较多工序，为了做好技术资料管理工作，需要在建筑企业内部大力宣传技术资料的重要性，并要逐步加大检查、监督、指导等力度，为后续提高建筑工程技术资料管理水平创造条件。

比如：在实际开展检查工作时，严格遵循“检查督促与指导相结合”的原则，同时还要采取针对性的奖优惩劣措施[2]。在此期间，建筑工程技术部门需要认真核查技术资料是否具有全面性，在各项施工技术资料齐全之后，生产部门才可以给予办理竣工验收手续。这样既能保证建筑工程技术资料具有完整性和正确性，也能推动建筑工程技术资料收集和整理工作向标准化方向发展。

2.3选拔技术管理人才，创新施工技术

一是着重开展建筑施工技术人才管理工作，以任用具有资格的专业技术负责人为主，严格按照技术管理制度中的各项要求，明确划分技术管理职责;同时也要做好职业道德、现代化管理技术、思想政治等多个方面的教育工作，保证技术管理人员具有专业能力和综合素养，从而更好地适应现阶段新技术发展趋势。

二是做好技术创新工作，要求建筑企业以应用新技术、新工艺、新设备为主，在不断创新经营管理模式基础上，提高技术含量，保证建筑企业在激烈的市场环境中占据重要地位。

三是要求技术管理人员学习现代社会的先进管理方法，并要注重积累技术管理经验，在为技术管理人员学习新技术和新型管理理念提供机会同时，全面排除建筑工程施工隐患，保证建筑工程施工质量和施工安全符合标准要求。

结束语：

总之，建筑工程技术管理工作应贯穿施工项目建设全过程，并要将技术管理内容与其他方面的管理内容有效结合，在制定完善的技术管理方案之后，保证建筑施工质量和施工安全符合标准要求。建筑工程施工建设过程中离不开施工技术管理的指导，通过不断完善技术管理制度、高效落实技术资料管理工作、创新施工技术等，不断提高技术管理水平，为后续提高建筑企业综合竞争力奠定基础。

参考文献：

[1]黄磊磊，杨蒋文，米梓阳.建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].智能建筑与智慧城市，2021（11）：101-102.

[2]陈珲.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居业，2021（11）：181-183.