建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

余仕荣

摘要：现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。本文对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行探究。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;控制

引言：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断推进，我国综合国力在不断地加强，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，工程项目的施工规模也在不断地扩大。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作，并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。

1建筑工程管理及施工质量管理存在的问题

1.1施工管理体制不完善

很多建筑工程企业都将工作中的重点全部放在了如何有效提高企业经济效益上面，对建筑工程质量管理工作投入的时间和资金精力十分不足，从而直接导致很多建筑工程企业未能建立健全建筑工程质量管理体制，严重影响建筑工程项目的生产质量和经济效益，随着我国建筑业的不断进步发展，以前的一些建筑施工过程管理制度已经不可能适应现在的建筑工程的质量管理，要进一步努力去研究建立健全建筑施工过程管理体制，否则在建筑施工管理过程中将会出现越来越多的建筑施工过程质量安全问题，对整个人们的人身生命财产安全将会产生巨大的经济威胁。建筑工程质量管理体制建设有待不断完善主要原因表现以下几点：①建筑施工单位长期没有按照科学合理组织设置建立相应的工程管理机构和工程管理服务部门。②中层管理人员的基本专业技术素质不高，管理经验不足，人员资源数量管理配备严重不足，经常出现一人多岗位管理或身兼数职位的现象。③建筑施工进行过程中安全管理工作不到位，施工现场可能存在很多重大安全隐患上述这些安全问题不仅可能会直接导致建筑施工过程质量、进度安全受到严重影响，甚至会直接使整个建筑施工企业的整体经济效益与其他社会效益共同受到严重损害，制约了建筑企业的长远健康发展。

1.2缺乏科学的质量管理意识

由于目前建筑工程的质量体系管理是一个复杂的繁琐的工作，其中涵盖了很多的专业知识以及领域，这就直接导致很多企业方对建筑质量体系管理难以完全具备一个正确认识。要从思想上做到从根本上严格控制好城市建筑工程的生产质量安全管理，工程安全管理人员就必须对建筑质量安全管理工作做到严格的高度重视。然而实际上在生活中工程管理方并没有将建筑质量安全管理实际中的应用融入建筑工程质量安全管理当中。

1.3人为因素

施工人员的质量专业技术能力、质量管理意识等都将对整个建筑工程中的质量安全造成直接性的影响。因此人为因素是影响建筑工程施工质量的主要因素。首先，決策人员必须同时具备较强的建筑专业施工技术管理能力和企业综合管理素质，只有这样才真正能够从施工安全控制、质量风险控制和施工成本风险控制的三个角度出发;其次，监理决策人员如果长期缺乏好的专业管理技术与综合能力，很容易严重影响实际建筑工程建设质量，甚至可能无法及时发现施工违规禁止施工等安全问题，最终只能降低实际建筑工程建设质量。值得注意的一点是，施工人员、管理人员以及工程设计技术人员的各种综合职业素质都将对建筑工程生产质量以及建筑施工工程企业整体经济效益发展造成直接性的影响，由此可见，人为因素往往是影响建筑工程质量管理的重要因素。

2提升建筑工程管理及工程施工质量的有效措施

2.1完善的建筑工程施工管理制度

建立健全的建筑工程行业施工人员管理制度，是有效保证我国建筑工程施工质量的重要前提，它不仅能够对建筑施工单位工作人员的各种管理行为方式提出明确规范与管理要求，有利于质量监管管理工作的贯彻落实有效执行，促进我国房屋建筑建造工程的行业质量安全提升，科学而有系统地研究建立建筑施工人员质量安全控制管理体系，确保建筑施工人员质量安全达到建筑工程质量的基本保证。

2.2对建筑施工材料进行严格的管控

相关采购工作人员一定要对采购建筑施工工程材料的现场采买过程进行严格的过程把关与质量控制，根据国家建筑工程所用施工材料规格质量标准，对施工材料采购供应商产品进行认真仔细的严格甄选，避免在建筑施工工程材料的采购环节出现任何质量安全问题。而在所有建筑施工工程材料无法入场时，则往往需要组织施工现场的相关管理人员对构筑建材材料进行相应的安全检查与质量测验，相关管理工作人员在对所有建筑施工材料入场进行质量检测的工作过程中，要针对不同材质类型的构筑建材材料采用不同的质量监测检验方法，以免同时出现质量检验错误的异常情况，让并没有任何质量安全问题的构筑建材无法入场，影响到在建筑工程中的施工材料工作的正常开展。除此之外，现场建筑施工管理人员还要特别重视浇筑建材的长期保存与使用管理，对于不同建材类型的各种建筑材料也需要同时使用不同的建材保存管理方法，防止这些建筑材料本身出现长期损坏、受潮的各种质量安全问题，以免严重影响整个建筑工程现场后续的正常施工。

2.3制定质量控制标准并落实

在建筑施工前我们需要进行科学合理制定建筑施工工艺质量标准，并在建筑施工中需要严格控制每个建筑施工工艺环节的建筑施工工艺质量。项目管理工作人员还必须通过详细分析各种影响项目施工过程质量的各种因素，并及时采取较为有效的针对性监控措施予以严格控制项目施工过程质量。建筑施工企业也必须通过严格控制后期施工工艺材料、施工工艺设备，确保每个后期施工工艺环节都安全可靠并满足国家相关技术标准，如此才切实有效保证整个建筑工程后期施工中的质量。

2.4规范施工过程监管流程

一是协调推进项目各项管理工作。建设工程单位此时需要在各个方面都要做好具体组织协调，保证工程施工的各环节安全与施工质量。建筑施工管理企业在采用工程项目管理分包工程管理模式时，一定首先要根据不同的工程标段施工需要，制定不同的管理标准，明确管理工作职责范畴，针对建筑施工管理过程的安全与施工质量问题建立完整的项目管理工作台账，有效率地节省施工资金，减少施工成本上的浪费。二是建设工程单位必须全面高度重视设计材料前期采购与生产使用，根据企业施工生产进程与项目设计的实际需要，合理制定设计材料采购实施方案与使用计划，采购、质检及材料库管各职能部门在全面联合之下开展采购工作，有效率地落实好企业原材料前期采购、设备生产管理、区分材料保存、核实材料盘点等各项工作，通过各库管部门的强强联动，保证了原材料生产质量，避免出现材料临时丢失或质量缺陷。三是切实加强项目施工进度监督管理。科学安排现场施工操作环节，对现场设计勘测、市场调研、图纸设计研究、合同效益分析等各个环节进行强化流程管理，结合实际情况编制施工进度核算表，缩短重点工程实施周期。

结束语

综上所述，当前我国建筑工程质量管理与项目施工质量控制发展过程中普遍存在一些不足，要想真正使这些问题得到有效解决，就要建立和完善建筑工程管理和施工质量控制机制，从而使建筑工程质量水平得到一定程度的提升。

参考文献

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