推动公司高质量发展再上新台阶

□ 文/刘勇

辽河油田聚焦“加油增气”，坚定做好“三篇文章”，大力推进“六项战略工程”，擘画了油田“十四五”乃至更长一段时期的发展蓝图。

作为辽河油田主力生产单位和效益贡献大厂，特种油开发公司胸怀“国之大者”“企之要情”，全面贯彻落实上级决策部署，锚定“世界一流示范企业”和“五个特油”战略目标，围绕“管理提升”这一主题，把握稳油控水、提质增效两条主线，着力防范安全环保、队伍稳定、依法合规三种风险，始终坚持党的领导、改革创新、民生为本、转变作风，推动公司高质量发展再上新台阶，为保障国家油气能源安全、助推油田公司“加油增气”贡献力量。

一、聚焦政治引领、深度融合，提升党建质量

认真落实新时代党的建设总要求，推动党的政治、思想、组织、作风、纪律等各方面建设全面进步、全面过硬，为高质量发展提供坚强保障。

一是压实管党治党责任。深刻领会“两个确立”的决定性意义，以党的十九届六中全会和二十大精神为重点，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极构建“大党建”工作格局，健全完善党建责任体系，以从严考核倒逼各级责任落实，真正让抓党建、强党建成为共识和常态。结合改革进程完善基层党组织设置，选优配强党组织书记，丰富拓展“党建+”“党建联盟”等载体活动，进一步推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，激发基层党组织生机活力。二是加强干部队伍建设。坚持好干部标准，突出实干实绩导向，统筹用好各年龄段干部，注重培养选拔优秀年轻干部，推进干部轮岗交流，打造复合型、高素质干部队伍。大力实施人才强企战略，健全“生聚理用”机制，加强三支人才队伍建设，深化推进“双序列”改革，确保人才队伍有序接替。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，完善干部考核评价体系，释放“为担当者担当、让无为者无位”的强烈信号，激励干部增强干事创业的精气神。三是深化党风廉政建设。完善“大监督”格局，发挥党风廉政建设与反腐败工作协调小组作用，围绕生产经营关键领域，针对性开展专项巡察，提升企业治理效能，一体推进“三不腐”。锲而不舍落实中央八项规定精神，把纪律教育融入日常、抓在经常，毫不松懈纠“四风”、树新风，树立党员干部良好形象。保持高压态势，精准运用“四种形态”，严肃查处违纪违规行为，切实维护党纪党规权威。四是汇聚上产增效合力。广泛开展形势任务教育，强化正面宣传引导，促进干部员工统一思想、转变观念，凝聚改革发展共识。坚持守正创新，深化特油热文化体系建设，大力弘扬抗洪抢险斗争精神，引领干部员工投身夺油上产实践。发挥群团组织优势，精心组织班组成本分析、群众性经济技术创新、青年油水井分析等品牌活动，推动全员挖潜创效走深走实。

二、聚焦稳油控水、夯基固本，提升持续稳产能力

兼顾当前与长远，统筹推进当年上产措施落实与下步潜力区块研究，确保完成全年产量任务，降低综合含水，夯实中长期稳健发展根基。

一是靠实上产措施稳产量。加快产能建设步伐，提高单井日产能力，49口新井力争3月份全部完钻，6月份全部投产，全年新建产能8.2万吨，生产原油4万吨以上。加大老井挖潜力度，实施套损井治理60口、长停井恢复12口，全年增油2.2万吨以上。抓紧组织馆陶扩大向上补孔，加强北部扩边区域动态调控，深化R5底部井间剩余油及低物性段上部未动用油层挖潜方式研究，拉动整体产量上升。二是精细开发管理控含水。强化基层基础工作，提高油井计量、取样、含水化验的准确性，降低输差，为生产管理和开发决策提供可靠的第一手资料。深入推进高含水井治理，在杜229块中部兴Ⅱ组堵水成功基础上，加强含水异常油井分析，扩大试压验漏范围，分批进行治理，根治地层水倒灌油藏的顽疾。根据产量及效益情况，优化调整产量结构，有序停关高含水油井，努力增加效益产量，实现经济有效开发。三是推进开发试验夯基础。坚定“水中找油”信心，对杜84块西部兴Ⅵ组、杜229块兴Ⅴ组等水淹油藏开展攻关研究，重新认识油水关系，逐步恢复水淹油藏储量动用。优化10个新转蒸汽驱井组注采参数，适时推进13个扩大井组转驱，探索分层驱泄复合SAGD、底水油藏下部挖潜等接替稳产试验，持续提高方式转换采收率，增强持续稳产能力。四是优化生产运行提效率。深化“大运行”理念，推进生产经营一体化运行机制。突出运行提效，强化督察督办，实现方案、实施、调整等环节高效衔接；突出系统优化，推进开发生产、投资计划、物资采购等环节协调联动，促进效率效益提升；突出部署落实，对重点项目倒排运行、步步紧跟，保证按期推进，特别是饶阳河防汛抗洪综合治理工程，要专人负责、挂图作战，确保汛前完工，根本性提高防大汛抗大洪能力。

三、聚焦提质增效、控投降本，提升经营创效业绩

坚持质量第一、效益优先，深化精细管理、对标管理，系统推进4方面35项提质增效工程，确保年度经营指标实现。

一是抓好投资优化。严控投资规模，严格立项评估，严抓效益评价，把有限的资金用在稳产提效的刀刃上，发挥新增项目的正向拉动作用。着重优化产能建设投资，努力实现产能效益更优。加强项目进程监管，维护计划严肃性，开展项目后评价，提高项目完成率。二是抓好预算管控。强化源头把关，坚持业财融合，优化成本结构，按照“有保有压”原则高水平编制预算方案。强化过程管控，深化月度预算执行分析，加强预算刚性执行和预警跟踪，及时纠正预算执行偏差，确保预算运行均衡受控。强化结果运用，年初结合业务特点制定差异化考核指标，年底根据指标完成情况排序分档，严考核、硬兑现，发挥绩效奖励指挥棒作用。三是抓好管理挖潜。通过优化运行、改进工艺、关停并转减等综合性措施，努力降低燃料、动力、作业、油气水处理等重点费用，基本运行费压缩6%以上。开展资产设备清查盘点，积极盘活闲置资源，加快处置低效无效资产，推动资产瘦身减负。突出精细化管理，抓好设备维护保养及生产配套物资对标，降低修理费和材料费；加强天然气、伴生气及外输污水的交接计量及仪表校验，避免效益流失。四是抓好合规管理。加强治理体系和治理能力建设，强化制度执行和监督检查，引导干部员工牢固树立法治意识、合规理念。健全完善市场准入、招投标等制度体系和考核评价体系，实现各类市场主体公平有序竞争，在依法合规前提下支持辽海集团。加强内控与法律风险管理，突出市场、合同、结算、两金压控等重点领域监管，确保公司依法经营、合规管理。

四、聚焦深化改革、技术攻关，提升企业活力动能

针对制约发展的体制机制障碍和瓶颈技术难题，持续深化改革调整，加快智能油田建设，突出抓好科技创新，提高企业运营效率，增强可持续发展能力。

一是在管理模式创新上下功夫。坚持顶层设计与探索实践相结合，稳准推进新型采油作业区建设，6月份完成采油二区专业整合及人员调整，同步完善管理模式，捋顺职责流程，确保各项工作有序衔接。边试点、边总结、边完善，在试点成熟基础上，推广到其他采油作业区和集输大队，年底前完成改革任务，形成可复制的经验成果，为油田整体改革提供借鉴。二是在三项制度改革上出实招。推进“三定”工作，优化机构设置、合理定编定员，严控两级机关人员，精干采注输主营业务用工，倒逼富余人员显性化。持续抓好“特殊工种”培训取证，加强实践锻炼，重点在零星维修、自主运维、后勤服务等方面挖掘潜力，拓宽提质增效空间。完善工效挂钩办法，制定转岗分流的配套政策，赋予基层单位分配权限，提高艰苦岗位奖金系数，引导员工向缺员岗位流动，促进人力资源优化配置。探索竞争择优的岗位动态运行机制，逐步实现从身份管理向岗位管理的转变。三是在智能油田转型上求突破。完善管理和考核制度，规范软硬件日常管理，减少设备故障，延长使用周期，保障A11系统平稳高效。持续做好数据跟踪对比，降低数据异常井比例，确保准确反映现场实际情况，打牢深化应用的数据基础。跨专业、跨部门共享信息，构建生产预警模型，拓展A11在节能降耗、平稳运行、安全环保管控等方面功能，实现智能化建设目标，提高全员劳动生产率。四是在关键技术研究上见成效。深化馆陶油藏边水防控技术攻关，优化氮气、水和二氧化碳的注入方案，在确保油藏安全的同时，实现效益最优。加快超稠油全面冷输、锅炉热效率提升改造、SAGD分离水热能利用等重点工程，加大水罐和锅炉除垢力度，提高热能综合利用率，降低燃气单耗。加强采油中频电加热优化，推进伴生气分离回注用电改造，结合峰谷价差调整耗电设备运行，降低各系统用电量。加强原油脱水药剂研究，加快树脂罐体内再生改造，开展油泥减量化试验研究，在保证油水处理效果的同时，减少药剂用量，降低处理成本。

五、聚焦风险防控、绿色低碳，提升安全环保水平

强化红线意识，坚守底线思维，深入落实“五个用心抓”总体要求，为公司高质量发展保驾护航。

一是狠抓安全综合监管。健全完善“一岗一清单”，严抓岗位QHSE责任考评，完善尽职免责、失职追责长效机制，压紧压实全员责任。强化井控、消防、承包商等重点领域风险防控，以及全国“两会”、党的二十大等特殊敏感时段升级管理，突出抓好杜84块SAGD注汽和生产井井筒完整性治理，加强地面漏气高风险区域检查防护，严防井喷失控及地面漏气伤人风险。扎实推进隐患分级分类整治，开展注汽管桩管墩及电气隐患排查治理，提升本质安全水平。严查习惯性违章和“低老坏”问题，推行高风险施工旁站监督，强化监督检查结果运用，杜绝各类事故事件。二是践行绿色低碳理念。加快推进VOCs专项治理，实施固废源头减量、分类管理，推广清洁生产技术，提高污染防治水平。深入推进CCUS工程，加大气体辅助开发力度，加速二氧化碳液化工程建设，助力国家“双碳”目标。抓好绿色企业创建，对标油气开采绿色企业评价标准，做好环境风险防控和隐患治理，年底前完成创建任务，助推油田绿色发展。三是突出质量源头管控。严抓井筒质量提升，加强固井、完井等环节质量管理，严格钻井和作业过程中入井材料管控，按计划组织套损井治理，提升井筒全生命周期质量。严抓产品质量检查，加大天然气、化学药剂等重要物资抽检频次，严控不合格产品流入生产环节。严抓工程质量全流程控制，强化方案设计、施工过程和项目验收等重点环节管理，对质量问题“零容忍”，夯实建设工程质量基础。四是加强员工健康管理。健全疫情常态化防控机制，严格执行外出审批报备制度，组织全员接种疫苗，保障员工生命安全。巩固健康企业创建成果，完善健康档案，补齐药品耗材，配强管理团队做好全天候健康服务，提高健康监护水平。普及健康理念、健康知识，倡导文明生活方式，实施慢性病干预和大病预防，提升全员健康素养。

六、聚焦发展惠民、共建共享，提升全员幸福指数

践行以人民为中心的发展思想，持续改善生产生活环境，用心用情维护好员工群众根本利益，开创和谐稳定发展新局面。

一是心系民生办实事。坚持在发展中保障和改善民生，努力超额完成年度生产经营业绩及各项考核指标，夯实企业增效、员工增收的基础。尽力而为、量力而行推进重点民生项目，保证一线生活辅助设施维护投入，加强前线公寓和两级食堂服务监督，提高员工生活品质。完善员工服务体系，落实健康体检、带薪休假、涉害岗位疗养等制度，保障各项福利待遇。二是真情服务解难题。精心组织节日慰问，落实送清凉、送温暖及会员七项探视慰问等活动，竭尽全力为员工群众办实事。关心关爱特殊群体，构建常态帮扶、补充救助、应急解困相结合的“一户一策”工作机制，解决员工“急难盼愁”问题。三是保障权益暖民心。依法维护员工的政治、经济、文化等各项合法权益，完善职代会、厂务公开等民主管理制度，弘扬劳模精神和工匠精神，加强技术技能培训，搭建成长进步舞台，引导广大员工当好主人翁、建功新时代。四是维护稳定筑和谐。严格落实信访维稳责任，持续推进稳定风险评估，积极回应员工群众合理诉求，依法依规解决各类矛盾问题。完善治安防控体系，深化警企合作协同，突出生产环节、重点部位治安要素常态化管控，加大油气管道安保和涉油气犯罪打击力度，为公司发展营造和谐稳定环境。