以高质量党建引领企业高质量发展

□ 文/唐莹

提升国企党建工作质量是党和国家巩固和提升经济领域领导能力的重要保障，是新时代深入推进国企全面从严治党的必然要求，也是实现国有资产保值增值的重要举措。抚顺石化公司后勤服务公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，突出党建引领，用“四个强化”推动党建成果转化为企业服务运行成效，为公司改革发展提供政治保证。

一、强化政治建设，为高质量发展把牢正确方向

增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，是党的政治建设的首要任务。抚顺石化后勤服务公司党委坚持把政治建设作为企业持续发展的生命线，旗帜鲜明讲政治，牢牢把握党对国有企业坚强领导这一“根”和“魂”。

旗帜鲜明树立树牢正确的政治方向。公司党委始终坚持“抓好党建是最大的政绩”，旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，带领各级党组织和党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以正确的政治方向引领公司改革发展。落实“第一议题”，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平。推动政治理论学习常态化、制度化，通过党委理论学习中心组学习、基层党支部“三会一课”等形式，贯彻落实党的十九大精神、更新服务理念，提高党员干部理论联系实际、指导实际的水平，满足员工对美好生活的向往，实施更多更好的惠民服务。

站位全局谋划“大党建、强党建”工作格局。公司党委全面提升政治引领力，充分发挥党委“把方向、谋大局、定政策、促改革”的作用，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保改革发展目标不偏方向不移。强化“守初心、担使命”，巩固主题教育成果，切实提高政治站位。强化顶层制度、机构职能、管理体系、基层建设等方面的融合，实现企业党建和服务运行工作的有机融合。树立大党建、强党建理念，从健全党委领导作用发挥的体制机制、方法路径着手，明确党建目标、明晰党建思路，把党建工作和公司服务运行相融合，把党建内容纳入公司制度设计，推动党委各项决策部署有效落实。

二、强化机制建设，为高质量发展提供组织保证

加强国有企业党的建设，健全党建体制机制，是各级党组织的重要政治责任。公司党委全面落实从严治党主体责任，强化各级党组织建设，为企业发展提供强有力的组织保障。

强化顶层设计，健全党建引领公司治理体制机制。在领导体制上，立足实际，进一步明确党组织的地位，定期安排部署全面从严治党工作，设定专题会议议程，形成常态，把研究党建工作和推动重点工作相融合。在决策机制上，严格落实“三重一大”决策制度，明确将党委会作为公司所有重大决策的前置程序，强化党委在公司治理中领导作用。在监督机制上，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续构建大监督格局，推动职能部门落实专项治理计划，压紧压实监管责任。在党建工作机制上,持续创新党建工作模式，完善党建工作标准化、规范化相关制度，以党建为抓手整合力量，充分发挥国有企业抓党建促发展的组织优势。

建强战斗堡垒，提升基层党组织党建工作质量。落实新时代党的建设总要求，把抓好党建工作作为第一政治任务，贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，把工作重点聚焦到党建质量的提升上，组织召开党代会，完成党委换届。科学合理优化调整各级党组织设置，结合改革后实际，配齐配强基层党支部书记、党务工作者。扎实推进基层党建“三基建设”，找准基层党组织服务生产经营、凝聚员工群众、参与基层治理的着力点，健全党委、党支部、党小组三级管理体系，开展以“党员身边无违纪、安全生产无违章、服务示范岗”为主要内容的“党徽在岗位闪光，党员示范一帮三”等特色活动，把党支部建设成团结员工群众、攻坚克难的坚强战斗堡垒，形成“一人亮亮一点，众人亮亮一片”局面。

三、强化深度融合，为高质量发展提供不竭动力

服务运行是党的建设活水之源，党的建设是服务运行取得成效的根本保证。公司党委坚持党建工作与企业服务运行深度融合，以提高员工满意率为宗旨，提升服务技能为重点，找准参与管理、凝心聚力的切入点和着力点，保证各项服务安排部署落实到位。

融合防疫常态化管理到位。坚决贯彻上级组织关于防疫工作部署，引导各级领导干部提高站位，牢固防疫“一盘棋”思想，科学统筹、分级负责，做到防疫和后勤保障“两手抓、两手硬”。细化各级党组织在决策执行监督整个环节的流程和工作方法，开展“党委领导进基层”调研活动，公司领导深入基层党支部、服务一线，了解基层防疫工作落实情况，协调解决各类问题。各级党组织强堡垒当先锋，开展“党员身边无疫情”活动，带领身边员工严格21所员工食堂及各类服务场所防疫消杀、佩戴口罩、人员管控等防疫常态化管理。严查防疫工作中形式主义、官僚主义问题，查处31项问题、追责考核45人次，确保防疫工作纪律严明、作风过硬，为打赢疫情防控阻击战提供优质后勤保障。

融合安全生产专项整顿取得实效。公司在抓好安全服务运行、队伍稳定的同时，高度重视安全生产专项整顿工作，党委委员分兵把口、各司其责，结合人员调整实际，组织开展自检自查预验收工作。机关各牵头部门对照专项整顿方案，深入基层单位逐项逐条检查，发现问题及时整顿，通过召开专题会、工作指导卡等指导整改，确保整顿工作落实落地。建立安全管理“四个一”、安全教育“六个一”、十二项“零容忍”等具有自身特色安全管理长效机制，制定“安全第一”“一把手”负总责、一票否决”“一切事故可以避免”的工作标准、考核规定。加强对员工进行安全教育，通过抓好安全学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践等五项工作，始终保持安全服务生产的势头。截至2021年年底，对照公司安全生产专项整顿方案，已落实达标方案43项，实现了高质量达标。

四、强化干部人才队伍建设，为高质量发展提供战略支撑

坚持以人为本，实施人才强企战略，这样，企业才能在改革发展中不断前进。公司党委从严制度建设，全面实施制度管人管事，以正确用人导向引领党员干部干事创业。

坚持党管干部原则，强化干部人才选用标准。全面提升干部队伍干事创业能力，加强两级领导班子和干部队伍建设，提高各级领导班子和党员干部适应新时代新要求、抓改革促发展保稳定水平和专业化能力，激励保护敢担当、善作为干部。贯彻“好干部”标准，强化党组织领导把关作用，积极推进领导干部的选拔任用制度化、科学化、规范化、程序化，做好领导层配置，综合考量公司实际调整领导层。把关心年轻干部健康成长作为政治责任，加强长远规划，不断健全工作责任制，及时发现、培养起用优秀年轻干部。

加强学习培训，做好干部人才“提能充电”工作。加强两级机关作风建设，深入开展《两级机关管理人员“十杜绝”》《管理岗位人员“底线、红线”工作标准及考核规定》《机关首问、首办负责制度》《重点工作督办管理考核办法》达标工作，打造忠诚干净担当的干部队伍。突出政治素质和专业素养，突出担当作为和实干实绩，分层次、分专业、多渠道开展干部人才培训工作，采取内部组织和送外培训等多种途径，积极选送领导干部参加上级组织中层干部、中青年干部培训班。加大相关业务培训，提高对相关管理制度、技术模板、生产要求的理解和掌握。

建立动态培养机制，抓好干部考核评议。强化干部管理监督，推进干部年度考核结果反馈与运用，大力提拔重用能干事、干成事的干部，对工作业绩突出、勇挑重担的领导干部典型做好选树和宣传工作。进一步建立健全人才动态培养机制，形成中层管理干部后备培养、生产一线干部梯队培养、整体老带新结对“传帮带”的良好模式。严把干部队伍监督、考核、评议关口，扎实做好选人用人工作报告、领导班子及班子成员民主测评、新选拔任用领导人员民主评议、干部考核等工作。

高质量发展体现的是新发展理念的发展。抚顺石化公司后勤服务公司党委坚持以党建引领探索实现企业运作新方式，引领服务运行、队伍建设新模式，不断提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力。