装配式建筑工程造价预算与成本控制探析

徐佳文

摘要：随着社会经济的高速发展与建筑业的持续改进提升，融合诸多高科技手段与先进作业技术的装配式建筑逐步进入大众视野，为城市建设奠定了坚实的基础，并成为建筑领域发展的重要驱动引擎。然而，如何降本增效，提升装配式建筑工程造价预算与成本控制水平仍是一个亟待探索的重要课题。

关键词：装配式建筑工程;造价预算;成本控制

引言

装配式建筑目前没有成本分析的相关规范和准则，所以在工程造价上难以控制成本，为了规避这一缺点，需要加强完善装配式工程造价的结构管理，同时应在此基础上构建一项运用于成本核算的体系。在市场中，装配式结构将由政府政策性引导，在发展探索的阶段逐步转变为市场自发推动，因装配式建筑的独特性，应加强工程造价的管理，积极对建筑工程的建造方式进行创新，以此提高装配式建筑过程中的效率，有效地降低成本。通过分析装配式建筑的发展，从而保证建筑行业现代化的发展进程。

1装配式建筑工程成本高的原因

1.1建筑工程规模发展缓慢

通过对装配式建筑工程项目的分析，在实际的施工中，存在着装配式建筑工程规模发展缓慢的问题，第一，在这种问题的影响下，部分预制构件的生产难以形成规模，为行业的运行及发展带来限制。第二，结合国内装配式建筑工程的项目特点，由于该种工程处于萌芽阶段，装配式建筑工程的造价相对较高，无法满足开发商对价值获取的需求。第三，由于装配式建筑工程项目的特殊性，部分结构件生产常见存在着技术不达标的问题，这种情况导致预制构件使用标准不足，无法满足市场的运行及发展需求。

1.2构件成本过高

装配式建筑工程的固定成本在一定的程度上偏高，如果后期装配式建筑工程的规模越来越大的话，随着生产规模的扩大，生产厂商会使加工的固定成本减少，从而有效降低装配式建筑工程的成本。装配式建筑作为我国建筑业实施建筑工业化生产的载体，需要具备以下几种条件，其中最主要的有设计标准化、工业生产化、施工装配化、装修一体化、管理信息化等，这几方面的特点为装配式建筑工程的发展打下了坚实的基础。政府有关部门可以加强推广住宅产业化的政策，根据不同的地质条件与环境等方面，以此针对不同的建筑类型设计合理的推广策略，在探索新的施工方法与施工技术的过程中，务必要将设计一次到位，减少二次拆分设计，如此才能节约时间成本，避免时间与金钱投入的浪费，而专业人才的引进，对现有设计人员和施工团队是有利的，专业的知识与操作技能，需要专业的人才来进行，这样才能规避在建筑过程中产生的损失，降低风险[1]。

1.3建筑工程规模小

当前，国内装配式建筑工程发展缓慢，尚未形成规模，这严重阻碍了预制混凝土配件的规模化生产与装配技术的发展。对于装配构件生产企业而言，构件加工成本涉及变动与固定成本两方面，其中，固定成本包括厂房、土地、设备等资产投入成本，变动成本涉及模具费、生产费、材料费、养护费等多项成本，从两种成本的构成比例可知，固定成本所占总承包的比例较高，若装配式建筑工程达到一定规模，则预制构件生产规模也将逐步提升，由此可显著降低固定成本比重，有效缩减装配式建筑工程总体造价。

1.4监督管理工序存在不足

结合装配式建筑工程的项目特点，在实际的装配式施工中，存在着施工作业监督工序不足的问题：第一，根据装配式建筑工程的项目特点，在实际的施工管理中，由于装配式建筑作为新型施工工序，在实际管理中会存在成本预算以及造价管理过程不合理的问题，这些现象会降低监督管理的效果，无法发挥成本控制及管理的作用;第二，在装配式建筑的实际作业中，该种工艺与传统技术存在差异，实际的施工监管中，应该加强对工序的监督及管理，但是，部分装配式建筑中受到施工工序监管不足的限制，会降低工程项目的施工质量，无法满足行业的稳步运行及持续发展需求。因此，在当前装配式建筑中，为了稳步提高工程项目的质量，施工单位要细化监督管理内容，通过科学性、合理性的监督管理，强调监督管理工序的主观性[2]。

2装配式建筑工程造价预算与成本控制有效策略

2.1优化设计，严把施工方案

为了加强造价预算管理，需要从设计环节入手，从外挂板套筒预埋、外架洞口预留到线管安装、构件拆分存放等多项因素出发，提高设计的精准度与可行性。还要加强工程施工图纸分析、方案可行性验证，严把施工方案，重点把握好工程施工平面图、剖面图等设计情况，对各设计参数相关性及合理性进行对比分析，避免因图纸设计不合理而引发的预算升高问题。此外，要邀请行业专家对工程设计方案可行性进行研究，重点审核主体结构、各构件类型、安装流程、放置与吊装作业等成本情况，统一施工标准，降低造价高的风险。

2.2强调施工监管与安全

在装配式建筑工程施工过程中，技术落后、安全管理与施工监管不到位也会导致工程成本升高，因此，要求监理要适当加大施工监管力度，对项目成本管控措施进行可行性分析，做好评估工作，制定完善的监理计划并严格落实。此外，施工单位也要积极引入先进的施工技术，确保各安装作业质量，避免因安装不当而出现施工变更、成本升高等问题，还要加强施工人员安全教育，通过安全管理重要性及安全防范措施等内容的宣讲，提升全体人员安全意识，避免安全事故发生可能导致的工程成本增加、进度缓慢等问题[3]。

2.3加强全过程协同管理

装配式建筑工程成本控制需加强全过程协同管理，既要通过成本控制目标制定，从作业成本、价值流程理论等角度进行成本控制，对项目方案进行优选，又要从生产人员积极性、生产制度监督性及生产质量控制三方面控制构件生产阶段成本，从运输距离、装备及顺序等方面综合考虑构件运输成本，还要围绕各构件安装工序及流程进行施工阶段成本控制，以防任何环节出现偏差。在全过程協同管理中，还要注重协调设计方、构件生产方与施工单位，使之在成本控制方面达成一致，优化整体建设流程，加强细节管控，牢牢扎紧效益流失的口子。

2.4完善相关标准管理

我国的工程造价存在一些问题，尤其是在PC构件上疏于管理和没有统一的标准规范，容易在建筑过程中造成纰漏，因此政府相关部门需对PC构件生产的相关标准制定一项统一的标准规范，如果没有对工程项目进行有效的控制，那么便会对相关的行业发展造成一定的限制，最终则会导致PC构建生产市场的混乱，为了减少市场混乱，一些建筑行业则会加大对PC构建的生产规模，以此来提高整体的生产规模，但相关的构件成本很高，因此只能将单个构件的生产成本降低，以此平衡整体的成本价格[4]。

3结束语

要提升装配式建筑的整体价值，促进企业效益发展，就要在工程预算和成本方面做整改，对企业造价进行严格管理，以此来提升经济效益。由于目前市场竞争十分激烈，企业必须要提高对工程预算的重视程度，正确应用造价的整改方案，建立起科学的管理模式和完整的造价系统，并加强与供应厂家的协商和沟通工作，使工程造价能得到高效管理，以此来促进装配式建筑的发展，提升企业收益。

参考文献：

[1]韦海璐.预制装配式建筑设计实践及问题探讨[J].工程建设与设计，2020（24）：10-11.

[2]赫强.基于PC构件的新型装配式建筑施工技术研究[J].工程建设与设计，2020（24）：139-140.

[3]侯文红.装配式建筑施工方案及造价管理分析[J].建筑技术开发2019，（5）：2

[4]马辉，张文静，董美红.装配式建筑吊装施工空间冲突分析与多目标优化[J].中国安全科学学报，2020，30（2）：32-38.