电力施工中电力工程管理的应用

王新东

摘 要：电力是我国的主要能源之一，为各领域的发展做出了巨大贡献。人们对用电需求和供电服务的要求更加严格。但从目前情况来看，在能源工程建设中，受多方面因素的影响，安全问题频发，一定程度上威胁到人们的生命财产安全，不利于电力建设。因此，在当前电力工程建设中，工地安全问题是各部门关注的重点，要根据工地实际情况，建立相应的安全防护体系，优化工地安全管理措施，加强施工过程管理，及时发现是否存在安全问题并予以解决，确保电气工程施工质量，促进电气工程行业最佳发展。

关键词：电力施工;电力工程管理;应用

引言

在电力工程管理中，生产管理也是一项必不可少的工作内容，只有提高生产管理水平才能够切实有效的提高电力生产效率，同时也能够保障电力生产的整体质量。而工作流技术作为影响电力工程管理的一项重要技术，所以为了能够进一步提升电力工程管理水平，相关人员必须要充分了解工作流技术，并将其合理应用，为优化电力工程管理提供必要的帮助。

1电力工程的重要性与管理的主要内容

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2电力工程管理存在的问题

2.1安全管理不到位

在当前电力建设工程施工技术全面发展的环境下，电力工程施工安全技术水平随之提高，但是在实际中，电力建设工程普遍会面临安全管理不到位的状况，相关管理人员没有意识到安全管理的必要性，采取的管理方式比较落后，导致施工安全管理过于形式化。特别是针对一些分散的、小规模电力施工项目，这些问题比较凸显，对施工安全、施工质量造成严重影响，在这种情况下，部分企业及单位没有认真履行自己的安全职责，施工现场安全管理不到位，给电力建设工程发展带来负面影响。

2.2电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于部分电力工程公司不重视电力工程管理，部分电力工程公司的电力工程管理难以有效适应时代发展，满足人们的实际需要。例如，部分企业难以对能源项目管理做出合理有效的规划和投资预算，管理过程缺乏科学规划和可持续发展，导致期间资金、人才和资源配置存在差异。能源项目建设。甚至造成安全事故。此外，由于电力项目建设过程中没有建立相对安全有效的管理措施和规章制度，管理台账，安全保障效果缺乏相应的灵活性，电力建设质量无法得到有效保障。很难有效地做到科学精准管理。

3电力施工中电力工程管理的应用

3.1完善质量管理的责任

当电力工程有了完善的质量管理体系，并且全员参与质量管理工作之后，如果每个人都按照自己的想法对工程项目质量进行控制，无疑会造成管理上的混乱，导致质量管理责任缺失，一旦出现质量事故，则会出现互相推卸责任的情况。为了避免这种情况，则需要明确每个人在质量管理中的职责，按照既定的职责做好自己的本职工作。（1）项目经理对其负责的电力工程项目的质量管理负直接责任，发挥好领导作用，保证项目的全部参与人员按照自身职责贯彻落实质量方针，严格执行质量管理实施方案，积极组织员工对已开展质量控制工作进行反思和总结，确保工程质量能达到预期的目標。（2）项目的质量管理专责需要对项目的质量管理负主要责任，根据工程的特点编制质量计划、实施方案以及质量保证措施，积极组织人员对工程过程进行检查，及时发现问题并纠偏，分析问题产生的根本原因，并根据现场实际情况调整质量管理的实施方案，持续改进。（3）参与项目的其他人员可以根据个人能力分配监督、协调、数据收集等责任，有效地贯彻落实质量管理体系，严格按照质量管理实施方案开展工作。完善质量管理职责可以使得工程在实施过程中得到有效的质量管控，每个人明确自身责任，明确分工，各司其职，协调配合，才能使项目的质量管理更好地落实。

3.3加强安全隐患排查

为改变电力建设项目施工现场安全管理现状，要定期做好安全问题排查工作，施工队伍要对安全问题进行排查到位，查明各类及时发现施工安全问题，并采取相应措施进行处理。减少风险对业务和技术建设的负面影响。电力建设项目在施工过程中，难免会面临各种安全问题，有些安全问题影响严重，不易发现，一旦发生，势必影响施工企业和施工人员。因此，在施工本身，需要有专业人员负责施工安全风险的排查和处理。确定不存在施工问题后，即可进行下一阶段的施工作业，及时发现危险源，分析作业的危险点。

3.4建立相关体系，科学规范电力工程管理

从电力工程管理的角度来看，既需要对施工人员进行制度化管理，又需要对施工单位进行标准化管理。对于现场施工人员的制度化管理则需要深入工程一线，建设其相符的施工标准及验收标准，针对施工期间出现的问题则需要当场进行解决，从而提升电力工程的建设质量;其次，在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整;最后，对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工单位中的技术人员实力进行详细的了解，以此来确保整个电力工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。

4 结束语

进入新时代，电力工程仍然是国家发展脉络中最重要的环节，面对经济发展的新常态与新要求，电力工程管理也要紧随时代步伐不断对自身进行优化，通过提高工作人员的综合素质、引进新型人才、对电力工程管理进行科学规范、运用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。

参考文献

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