选矿设备维修管理中存在问题及措施

王强

摘 要：对选矿设备进行高效的日常维修和科学管理一方面可以降低企业生产经营成本，提高经济效益，另一方面可以带动企业向科学管理、现代化管理方面前进。而现阶段企业选矿设备在维修管理中普遍存在管理松散、粗放、落后、陈旧等问题，养护不到位，不及时，维修管理人员专业素质有限等，都会影响最终的设备维修管理质量，所以需要健全规章制度，合理分配维修管理人员，适当加大新设备引入的资金，才能够确保企业运行稳定。

关键词：选矿设备;维修管理;问题;措施

对选矿设备进行维修管理是在时代发展、行业发展背景之下保证企业竞争实力的管理举措，也是现阶段在既有生产能力基础之上提高企业经营效益的有效方式。而选矿设备本身的种类、型号较多，不同选矿设备的设计质量、设计初衷差异等特点决定了长时间开工使用时会由于共振现象或润滑不足出现磨损较大的问题，也易产生碰撞损坏、膨胀损坏、摩擦损坏等问题，需要及时发现并处理问题，才能保证企业安全生产、高效运营。

一、选矿设备维修管理中存在的问题

（一）管理松散，日常养护不到位

对选矿设备进行维修管理的核心是通过日常养护消除设备运行的隐患，但由于矿山企业将生产经营重点放在了挖矿、采矿方面，对设备维修管理相对轻视，则导致日常管理松散，没有明确的工作流程、工作人员和工作责任，导致实际生产中经常出现选矿设备因管理不细致而报废的情况。

（二）管理粗放，无法实现及时维修

选矿设备一旦投入运行，通常处在长期运转的状态之下，且由于选矿工作困难、复杂，对选矿设备的磨损、消耗较大，出现一定的机械故障是必然的，长此状态之下管理者就认为设备维修管理工作也不能够从根本上改变现状，所以实现了粗放管理，不能做到常检、常查、及时维修之下的小问题快速反应、快速处理，影响到设备的后期运行，给企业带来经济损失[1]。

（三）管理落后，规章制度不健全

不同矿山企业的生产经营规模、资金实力不同，导致其管理理念、管理意识形态不同，许多小矿山和小型矿业公司管理相对落后，一方面会自己选择被其他公司淘汰下的旧设备，另一方面也缺乏设备维修管理专门岗位的设置、人才的引进，没有推动设备维修管理工作的相关规章制度，无论是在设备选品、设备应用、设备维护等方面都一时间难以找到直接负责人。

（四）管理陈旧，缺乏专业技术及管理人员

许多选矿设备出现故障甚至报废是由于没有专业的技术和管理人员指导一线员工的操作，指导维修人员的养护工作，使用不当势必造成使用隐患，隐患不能专业解决势必扩大问题。

二、选矿设备维修管理的有效措施

（一）健全维修管理规章制度

提高选矿设备维修管理工作的质量首先需要有健全的维修管理规章制度，该规章制度要明确规定设备采购、应用、日常维修与定期巡检的工作内容、工作流程、工作奖惩措施。如在采购设备时需要进行前期研判，评价企业现阶段的开采规模、开采需求，进行多方面的市场比价，选择同样效能之下经济消耗成本最低的选矿设备。公司内部要制定日常维修与管理流程，如要制定维修管理选矿设备的工作计划，制定事前、事中、事后的管理方案，明确定期巡查监督的具体时间，巡查的技术指标、技术要求，落实该次巡查的人员和交接班人员，对发现的问题利用网络、电话等方式上报，跟踪问题的后续解决情况，并形成维修管理日志，尤其是选矿设备特殊部位的特殊问题需要谨慎对待和处理。

（二）优化岗位和人员配置

设备维修与管理是系统的专业的工作内容、工作范畴，需要有专门负责本部分工作的人才，人才需要了解选矿知识、设备维修养护知识和管理知识，所以需要从优化岗位和人员配置开始，使得选矿设备维修管理工作能够落到实处。如在设备管理部门要增设问题管理辅助专岗，对不同工作人员、不同部门所反映的设备运行问题进行记录、整理，将事故产生的原因进行统一分析，形成下一阶段的人员培养手册，通过辅助工作的开展使设备维修管理人员能够精于技术突破和技术成长。或在后勤管理部门中专门设立选矿设备维修管理岗位，岗位人员只负责这一项工作，既需要与设备提供方做好技术交底，又需要完成日常养护、问题分析、问题汇总记录，避免由电力维修或其他设备维修工人交叉工作、大负荷工作所引起的工作疏忽情况[2]。

（三）强化安全生产意识教育

许多企业的选矿设备维修管理工作质量不高，其本质是企业管理人员、部门工作人员和一线操作工人的安全生产意识淡薄，只是抢工期抢产量，却忽视了矿产行业的安全特殊性，所以要定期开展安全生产意识教育工作。培训和教育中要让员工了解本行业生产的特殊性、危险性，各类事故频发的不同原因。还要包含设备正确使用的相关知识，如通过怎样的声音响动和运转现象判断设备是否存在运行故障，又需要经过怎样的流程快速反应问题、简单处理问题。企业还需要通过安全生产标语、警示牌等的设立使得工作人员有长效化的安全生产意识和安全生产行为。

（四）培养和引进高素质人才

选矿设备维修和管理工作通常由企业后勤设备维修部门负责，既没有高精尖的人才，也没有专门的工作权责、范围，所以需要企业变更自己的人事管理理念、管理方法，积极吸引如机电设备管理专业的人才到企业工作、负责专门的工作，利用该部分人才既提升公司管理队伍的整体素质，又便于开展精细化的操作培训工作。另外，也要鼓励在岗员工、基层技术工人学习机电设备相关知识，在岗考取相关证书，对于考取成功的员工要进行补助或奖勵。企业也应当为员工提供外出交流、定点培训的机会，用不断学习和进步推动选矿业的发展。

（五）加大新设备引入的资金投入

选矿工作其本身的特性决定了设备会较易出现故障或更快速的出现磨损情况，如果一味的进行后期养护而不实现换代更新则只会随着时间的增加增大了设备维修、养护的人力、技术和资金成本，所以企业也应当敢于打破陈规，积极引入新设备、新技术，用未雨绸缪的观点预判市场变化与发展，选择破碎功能更强，减少给矿力度，提高煤矿效率的精准化作业设备。或者在现有设备基础之上进行改造、创新，对于改造成功，降低企业生产成本或提高生产效益的员工给予物质直接奖励[3]。

结束语

选矿设备在行业、企业发展中有着关键的作用，机械操作性更强、操作结果更好则企业能收获的业绩和效益越好。虽然现阶段选矿设备在维修管理方面存在着养护不到位、维修不及时、管理规章制度和管理专业人才缺失等问题，但可以通过企业管理者管理意识形态的转变扭转困局，如建立健全规章制度，优化岗位和人员配置，强化安全生产意识教育，培养和引进高素质人才，并对现有设备进行定期的改造、更新或淘汰，使得企业整体的选矿设备处于高质量运行状态之中。

参考文献：

[1]谢欧飚. 维修管理在选矿设备存在的问题和对策[J]. 现代国企研究， 2016（20）：1.

[2]陈强， 李兴， 崔晓峰，等. 选矿设备维修管理中存在问题及对策研究[J]. 科技经济导刊， 2019（23）：2.

[3]贺志辉. 选矿设备维修管理中存在问题及对策[J]. 设备管理与维修， 2021（8）：2.