财务会计向管理会计转型的思考与建议

赵晓林

摘 要：当今社会，科技日新月异，标准化、程序化的工作逐渐被人工智能替代，企业竞争环境纷繁复杂，越来越多的企业以市场和客户为导向制定发展战略，以全面预算管理等工具整合规划企业资源配置，加强企业内控及风险管理，以经营绩效指导企业绩效评价体系的建立，如此越来越多管理会计理念在企业中的运用实践，已经将财务会计向管理会计转型推到了经济发展的前沿。未来的管理会计师应是知识面宽广、专业知识精通、有独特洞察力的综合型管理人才。文章探讨了财务会计向管理会计转型的意义、难点及建议，以期能为管理会计师应对未来的挑战及指导企业管理會计实践提供参考。

关键词：财务会计;管理会计;信息化;风险管理

中图分类号：F275    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）16-0157-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.157

1 财务会计向管理会计转型的意义

（1）财务会计向管理会计转型是经济发展的必然趋势。管理会计融入企业的各项业务，参与企业战略规划、投融资决策、绩效管理体系的制定以及经营管理、过程风险的控制，是当今企业健康发展、谋求长远经济绩效的有效工具，所以，财务会计向管理会计转型是经济发展的必然趋势。同时，标准化、程序化的工作逐渐被人工智能替代，会计师面临着被机器人淘汰的挑战，传统的财务会计必须转型为知识面宽广、专业知识精通、有独特洞察力的综合型管理会计人才，才能应对未来的挑战。

（2）管理会计指导企业发展战略的制定。管理会计用平衡计分卡、战略地图等工具科学的指导企业发展战略的制定与执行。企业发展战略的科学性很大程度上决定了企业的经营绩效。企业发展战略的确定对企业来说至关重要。发展战略的制定，需要考虑宏观经济、行业变化的外部因素影响，也要考虑企业内部资源的限制。管理会计通过收集、整理、分析与企业发展战略相关的外部信息（如行业结构、竞争者信息等）结合企业内部资源环境，分析判断企业所处的竞争地位及优势，建立“环境—战略—经济绩效”之间的逻辑模型，深入挖掘企业自身及竞争者的潜在能力和发展方向，为企业发展战略的制定、修订提供参考，以保持并提高企业的竞争优势，确保企业短期目标、长期战略及业务流程保持一致。

（3）管理会计在企业经营决策、投融资决策中发挥重要作用。管理会计用全面预算管理、投融资管理等工具指导企业的经营决策、投融资决策，监控业务流程的执行过程，及时改善调整企业的经营活动。投资决策与筹资决策是影响企业发展的重大项目，通常涉及资金数额巨大，并且周期长、风险大和不可逆。投资决策与筹资决策的正确与否甚至会影响企业的生死存亡。所以，需要管理会计以现金流量为核心，测算投资的净现值、内含报酬率以及投资回报期等，以此确定企业的投资方向及资金需求，进而确定企业的筹资需求，权衡企业的资金成本。

（4）管理会计与业务流程的融合，有效加强企业内控和风险管理。管理会计用作业成本法、成本性态分析等工具改善企业内控和风险管理。企业风险贯穿于企业发展战略的规划、经营决策与投融资决策、具体业务的执行以及绩效评价的企业管理活动全过程中，管理会计与业务流程的有效融合，规避了企业经营管理中潜藏的战略风险、决策风险、执行风险和评价风险。企业内控的改善离不开管理会计，管理会计通过业务流程发挥降本增效的作用。通过分析每项业务的成本与绩效，优化流程、梳理制度，开展全面内控，消除无效的作业，减少浪费，改进质量管理体系，提高产品的竞争优势。

（5）管理会计可以促进企业绩效评价体系的完善。管理会计用营运分析、标杆管理等工具完善企业绩效评价体系。管理会计以企业绩效为导向，确定责任中心、绩效考核指标及标准，参与制定绩效评价的制度，形成科学合理并且激励政策与企业目标一致的绩效评价体系，发挥绩效评价工作的正确导向、激励作用。在绩效评价的基础上，提出改进建议，不断优化和修订企业发展目标、经营决策、控制执行、绩效评价循环的过程，实现资源投入与业务活动挂钩、业务活动与企业价值挂钩、企业价值与绩效评价挂钩，促进企业及个人实现经济绩效最大化。

2 财务会计向管理会计转型的难点

（1）企业不重视，不愿投入资源和精力促进财务会计向管理会计转型。在多数企业管理层的观念中，财务部门只是发挥了记账和编制财务报表的作用，不能为企业创造价值，他们没有意识到管理会计的重要性以及管理会计与企业运营的关系，所以财务会计想转型为创造价值的管理会计，很难得到公司管理层的支持。而有些企业管理会计实践效果并不理想，不能为企业发展经营提供合理的分析和建议。有的企业引入了管理会计人才和各类管理会计工具，但因管理会计人才自身水平的限制，对管理会计体系没有全面的认识以及管理会计工具使用不当等原因，使得管理会计只是起到“管中窥豹”的作用。更甚者，管理会计实践还增加了财务、业务各部门的负担，所以企业不重视财务会计向管理会计转型，也不会投入资源和精力促进财务会计向管理会计转型。

（2）信息技术不完善，无法为数据的分析处理提供帮助。管理会计指导企业发展战略规划、重大决策、参与业务流程的管理以及绩效评价都需要数据和信息的支持，目前大多数企业各部门信息技术的应用各自独立，没有进行业务信息、财务信息等模块的集成建设，增加了管理会计分析数据和信息的难度，效率低、出错率高，不利于理念先进的管理会计工具的使用，有的企业不得不因为使用管理会计工具的成本远高于其所带来的经济效益而放弃。大数据时代，数据规模超大，价值密度低，时效短，在海量冗余繁杂的数据中，及时挖掘对企业有价值的商业信息就需要处理速度快、集成度高的先进信息技术的支持，但因受信息技术不完善的限制，很难筛选出对企业竞争有价值的信息，或者因为数据的时效性而使辛苦得来的信息已无使用价值。

（3）管理会计未能与企业业务有效融合。很多财务部门没有参与企业发展战略、业绩目标、重大投资决策的制定，不理解或者不清楚企业的发展战略。有的企业不开展全面预算管理，或者全面预算管理偏离企业发展战略目标，有的企业开展的预算管理只是在历史数据的基础上增增减减，不能对业务活动的执行发挥控制、改善的作用。有的财务部门不参与企业业务流程的设计，业务部门在流程设计中也不会考虑财务部门的需求。有的企业财务分析工作主要就财务数据进行简单的比对，没有挖掘业务活动中存在的问题，没有提出及时有效的改进建议，或者改进建议很难得到业务部门的执行。有的企业绩效考核由人力资源部门全权负责，财务未发挥积极的导向作用。有的业务部门不理解财务工作，认为财务的各种标准只会为他们的工作增加难度，或者曾经寻求财务部门，希望得到数据或信息的支持而被拒，从而不愿意与财务部门有过多的合作。这都是财务与业务没有有效融合的结果，脱离企业业务的管理会计也不会富有成果。

（4）财务人员的业务素质和专业水平达不到管理会计的要求。信息技术和智能化的应用，将财务人员从烦琐的会计记账核算工作中解放出来，使其有更多时间和精力从事可以为企业创造价值的管理会计工作。财务人员从被动、消极的事后记账型转化为积极主动的管理型。参与企业经营活动的管理，需要财务人员具备战略、预算管理、投融资、成本管理、运营管理、绩效管理等多方面的专业知识以及良好的组织、沟通、协调能力。同时，在海量的数据中及时抓取对企业有价值的信息，需要财务人员熟练使用信息技术软件并具备信息收集、整理、分析、挖掘能力，必要时建立模型分析的能力，但目前多数财务人员业务素质、专业水平仍停留在财务会计阶段，不具备管理会计的能力要求，有的财务人员尚无转型的意识，也不愿意努力提高自己的能力适应角色的转变。

（5）管理会计体系构建不理想，管理会计技术、工具、方法使用不当。管理会计实践在企业中比较难推行，管理会计技术、工具、方法往往比较抽象，运用不科学。虽然多数企业在经营管理过程中，或多或少都会应用一些管理会计技术、工具、方法，但很少有企业会构建一套完善的管理会计体系。脱离体系规范的管理会计，就像在迷雾中前行，这就导致企业经营管理中出现很多无价值的会计管理（如脱离业务活动的全面预算、形式主义的财务分析、失败的平衡计分卡等），这样的管理会计显然发挥不了规划、控制、决策、评价的作用。此外，多数企业的组织架构不会设置专门的管理会计岗位，财务会计与管理会计责任分工不明确，导致管理会计作用不能有效发挥，工作效率低，不利于企业的运营管理。

3 财务会计向管理会计转型的建议

（1）企业重视管理会计，投入资源和精力促进财务会计向管理会计转型。管理层应重视管理会计对实现企业经济绩效发挥的积极作用，科学地运用管理会计，规划、控制企业经营活动，改善企业经营成果。同时管理会计应积极主动的渗透到企业的业务活动过程中，以财务数据、技术、工具和方法，引导和干预企业的经营活动，提供合理的分析和建议。管理会计为企业管理者提供的决策信息、方法、实施手段，让企业管理者实实在在地看到管理会计在企业发展战略、重大决策中发挥的指导作用，对企业内控、资源配置、风险管理及绩效评价的积极影响（如利息费用、采购成本下降等），切实推动了企业绩效和目标的实现，体现了管理会计在企业经营管理中的价值，企业管理层的观念也会随之改变，投入更多的资源和精力促进财务会计向管理会计转型便是水到渠成的事情。

（2）完善信息技术以提升管理会计参与企业管理的效率和效果。建设使用处理速度快、集成化程度高的信息系统，使会计信息、业务信息及企业外部信息有效融合，提高数据分析核算的及时性和准确性，为企业发展、经营管理提供有力的数据支持，推动如平衡计分卡、作业成本法、全面预算管理、营运分析及绩效评价等管理会计工具、技术方法在企业中的实践和发展。此外，建立共享信息系统，设计科学的信息交流与沟通路径，把分布的财务和共性业务信息集中到共享系统，用智能化技术完成标准化、程序化的财务工作，使管理会计有更多的时间和精力参与企业战略决策、流程规范、内控管理、风险防范的工作，提高企业经营管理的效率和效果。

（3）管理会计融入企业业务，实现“业财融合”。管理会计需改变被动的反映企业经营状况和消极的应对管理层需求的状态，主动渗透到业务活动的全过程中加以管理。管理会计应结合业务活动、财务数据等信息，指导企业发展战略规划，规避企业制度和业务流程中的风险，与业务部门一起规划企业组织结构、设计优化业务流程，促进绩效考核机制的改进，通过预算管理、财务分析等工具为业务活动提供数据支持，指导业务部门改进工作，帮助企业取长补短，提升竞争优势。同时，管理会计应培养业务人员的财务思维，推动“全员”参与企业财务管理，实现“业财融合”贯穿于企业经营管理活动的全过程，推进全面质量管理、精益管理等先进的管理理念在企业中的实践，消除浪费，提高质量，最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源，提升企业经营管理的效率，为企业创造更大的价值。

（4）培养知识面宽广、专业知识精通、有独特洞察力的综合型管理人才。管理会计要求管理会计师是知识面宽广、专业知识精通、有独特洞察力的综合型管理人才，在加强自我提升管理、改进自我工作效率和效果的基础上，构建工作网络以落实管理会计工作。此外管理会计师还需要具备领导能力、良好的组织沟通能力，要有凝聚力和团队精神，积极地参与企业业务活动，发挥分析、决策的作用，优秀的管理会计师能为企业提供更好的经营理念、更好的信息质量、更好的管理体系，在企业发展战略规划、经营决策、投融资决策、业务活动执行监控、建立绩效评价体系等工作上发挥指导及推动作用。所以，财务人员应该自我盘点，发现自己的不足，不断地学习实践，使知识和技能得到不断的更新、拓展和补充，提高专业技术、业务能力、职业道德、综合素质及使用信息技术软件的水平，成为一名优秀的管理会计师。财务人员必须自我提升、自我转型才能不被淘汰。為鼓励财务人员自我提升的积极性，以更好地为企业服务，企业可以考虑报销员工自我提升的部分或全部费用（如鼓励符合条件的财务人员报考管理会计师等）。

（5）构建完善的管理会计体系，指导企业管理会计实践。以财政部发布的《管理会计应用指引》《管理会计基本指引》等理论基础为指导，借鉴其他企业管理会计实践经验，从本企业实际情况出发，反复验证修订，构建适合企业长期发展的管理会计体系。以此来规范企业战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理等，搭建基础环境和信息平台实现信息共享，指导科学使用管理会计技术、工具和方法，循序渐进地优化企业组织结构（如设置战略会计、绩效考评会计岗等），加强部门间的协同，改变企业管理层、业务部门的思维方式和行为习惯，消除无效作业，开发更好的产品和服务并将其推向市场，为企业创造更大的价值。完善的管理会计体系支撑，管理会计实践可以收到事半功倍的效果。

4 结语

管理会计是实现企业绩效的工具，信息化、智能化水平越来越高，财务会计向管理会计转型是经济发展的必然趋势，财务人员只有顺应发展及时转型才能应对未来的挑战。企业只有重视管理会计在企业经营管理中的积极作用，完善信息技术，培养优秀的管理会计人才，走进流程、走进业务，以更多的资源和精力支持，构建完善的管理会计体系，科学的实践管理会计，才能保证财务会计向管理会计成功转型。

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