电机产业大脑：探索产业大脑可持续发展路径

信文｜绍兴市上虞区经信局

上虞以要素资源重组、产业生态重构、治理方式重塑为重点，建设运营“电机产业大脑”，为全省产业大脑市场化建设、可持续运营探索了有效路径

2021年以来，绍兴市上虞区深入贯彻中央、省委关于数字经济和数字化改革决策部署，按照全省数字化改革重大应用“一本账S1”要求,在省经信厅的支持和指导下，以要素资源重组、产业生态重构、治理方式重塑为重点，建设运营“电机产业大脑”，为全省产业大脑市场化建设、可持续运营探索了有效路径。电机产业大脑于2021年10月上线，截至今年2月底，已覆盖全国29个省份、10个上下游行业、752家相关企业。

电机产业大脑按照全省产业大脑系统架构，基于政务“一朵云”和工业互联网平台，融合企业侧和政府侧，贯通生产端和服务端，构建“1+1+X”体系架构（指1个电机产业大脑云底座、1个产业大脑能力平台、一批应用子场景），打造一系列跨行业、跨企业、跨领域子场景，促进上下游企业之间资源共享、能力共享和业务协同，推动电机全产业链提升。

聚焦企业侧和政府侧需求，探索模式和路径的突破

制造业是上虞的强区之基、立区之本。为高质量推动制造业特别是电机产业发展，上虞从降低中小企业采购成本、推进电机企业智能制造进程、扩大销售规模、改进售后服务，以及加速主管部门精细化治理等需求入手，贯通生产端和服务端，打造了一系列跨行业、跨企业、跨领域子场景，不断创新、努力探索适合产业发展的模式和路径。

4月19日，在浙江省制造业高质量发展大会上，“电机产业大脑”被评为2021年度优秀行业产业大脑。

一是探索产业大脑市场化建设运行模式。上虞坚持“政府主导、企业主体、市场化导向、产业链共建”，努力实现产业大脑能盈利、可持续、管用实用。2021年9月组建浙江舜云互联技术股份有限公司，专门负责电机产业大脑建设运行。2021年10月电机产业大脑上线以来，舜云互联公司通过向上下游客户提供供应链集采、电机全生命周期管理、未来工厂互联、供应链金融等增值业务，截至2021年底实现订单金额620万元，预计2022年实现营收1.5亿元。通过市场化模式，充分发挥龙头企业带动作用，同时实现国有资产保值增值。

二是探索中小企业依托龙头企业抱团发展、创新发展路径。通过产业大脑，中小企业与龙头企业的联系更加紧密，能更加充分接收龙头企业的品牌、采购、信用、资金、生产技术等优势资源辐射，原材料采购成本高、贷款难、设备维护成本高等问题得到缓解。特别是依托龙头企业提供的公共技术、研发服务等资源，显著降低中小企业智能制造门槛，提升全省电机产业链整体竞争力。

三是探索精细化产业治理模式。产业大脑贯通企业侧和政府侧，汇聚和分析产业相关数据，为政府部门监测产业运行、预判产业风险、制定产业政策提供依据，推动构建“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的产业治理模式。

截至目前

电机产业大脑已覆盖全国29个省份

10个上下游行业、752家相关企业

其中入驻供应商194家，累计成交185单、3273万元；

接入智能工厂3家、智能生产线36条、智能工位308个、智能产线设备529台；

接入大型电机驱动设备1801台套，在线率80%以上，平均节约维护成本50%以上；

为335家上下游企业提供融资7.8亿元，降低融资成本1—2个百分点。

围绕八大场景，实现企业侧场景“六大协同”

围绕开发产业门户、电机全生命周期管理、未来工厂互联、供应链采购协同、供应链金融、共性技术、工业品电商、生态应用集市等八大场景，电机产业大脑打造了生产管理、采购管理、销售管理、供应商全生命周期管理、区块链票据融资等40余个子场景，实现研发、采购、制造、销售、售后服务、供应链金融服务等“六大协同”。

突破限制，实现研发协同。整合电机上下游企业研发、工艺、试验、人才资源，突破地域、企业、专业限制，提供一揽子研发工具。通过产学研联合研发、众创等模式，开发仿真分析服务、共享实验室等子场景，实现在线协同研发。目前，电机产业大脑正重点打造仿真分析服务子场景，通过仿真软件建模、测试仿真等路径，实现电机模拟研发、试验技术的共享，降低中小企业研发投入门槛，提升产业链研发能力。

电机产业大脑总体框架图

“撮合+自营”，实现采购协同。整合电机上下游企业的原材料采购需求，采取“撮合+自营”模式进行集中采购，实现从寻源、招投标、竞价、物流配送、质量反馈、对账、付款全流程数字化协同，拓宽中小企业采购渠道，降低采购成本。已上线供应链采购协同场景，在撮合模式中，汇总买家同类原料需求，与供应商进行集中议价，买卖双方直接签订采购合同；在自营模式中，应用运营方整合买方需求，匹配供应商，并统一采购备货再转售，可灵活、快速满足中小企业小批量采购需求。自营模式包括议价拼盘、招标拼盘两种方式，其中议价拼盘以紧缺类物料为主，招标拼盘以供应充裕、复杂多样的物料为主。截至目前，已入驻供应商194家，累计成交185单、3273万元。

双引擎驱动，实现制造协同。电机产业大脑为产业上下游企业提供生产管理、能源管理、设备管理、仓储管理、质量管理与追溯等一站式服务，提升中小企业智能制造水平，已上线“未来工厂”互联场景。一方面，通过建立设备与设备、人与设备的连接，帮助中小企业参照“未来工厂”的标准进行升级改造，将车间三维高精度模型、工艺流程、设备属性、设备运转、运营管理等数据进行集成，通过数字孪生实时掌握生产状况，实现远程控制，提高生产效率。企业改造提升后连入产业大脑，形成“产业大脑+未来工厂”双引擎驱动。另一方面，应用运营方（舜云互联）为上下游企业提供快速、低成本、可复制的数字化生产方案，包括产线工艺标准、自动化物流标准、数据采集标准、数据接入标准、大数据存储与处理、IT（信息技术）与OT（操作技术）互联等内容。截至目前，应用已纳智能工厂3家、智能生产线36条、智能工位308个、智能产线设备529台。

线上线下一体化，实现销售协同。电机产业大脑建设客户画像、线上交易、供给能力匹配等功能，推动形成线上线下一体化销售体系。正在谋划建设工业品电商场景，为电机企业提供专业销售渠道，推动建立以销定产模式，降低产品积压和资金沉淀。同时，也为电机企业提供线上招投标信息、创建线上交易平台，为行业企业提供综合性数字化营销服务。

全生命周期管理，实现售后服务协同。已上线电机全生命周期管理场景，推动在役电机（以卧龙品牌为主）加装物联感知设备，实时采集电机震动、温度、电流、电压等数据，通过远程智能诊断，帮助企业及早发现电机隐患。同时整合电机领域服务公司、大机电综合服务公司、其他社会服务机构等三类服务力量，为客户提供售后增值服务。截至目前，已接入大型电机驱动设备1801台套，在线率80%以上，平均节约维护成本50%以上。

依托区块链，实现供应链金融服务协同。依托区块链技术，将产业链核心企业（卧龙集团）的信用向上下游辐射，为中小企业提供融资保障。已上线供应链金融场景，将核心企业与上游中小供应商之间贸易所产生的应收账款，以电子债权凭证的形式支付给供应商。供应商使用债权凭证即可直接向合作银行申请融资（无需额外担保），提前收回资金；也可将电子凭证流转、拆分给上级供应商。电子债权凭证到期后由核心企业向银行直接偿还贷款，供应商无需再行筹资还款，实现融资闭环。截至目前，已为335家上下游企业提供融资7.8亿元，降低融资成本1—2个百分点。

2021年9月组建浙江舜云互联技术股份有限公司，向上下游客户提供供应链集采、电机全生命周期管理、未来工厂互联、供应链金融等增值业务。通过市场化模式，充分发挥龙头企业带动作用，同时实现国有资产保值增值。

集成产业图谱数据，提供产业和政府公共服务

电机产业大脑通过建设行业知识库、第三方检测平台、产业地图、产业图谱、上市公司年报等子场景，集成提供产业和政府公共服务。

开放共享，集成产业公共服务。电机产业大脑为电机中小企业提供开放性公共技术和科技服务，对非商业秘密的技术升级、产品标准、企业管理规范等知识进行产业共享。已上线行业知识库子场景，为中小企业免费提供行业标准、专利、论文三类查询服务。正在建设技术与服务协同研发、第三方检测子场景，按照“少量代码、快速开发”设计理念，着力降低中小企业技术研发、设计、构建、测试等工作的投入。

个性化精细化，集成政府公共服务。综合运用大数据等技术，电机产业大脑为电机企业提供惠企政策查询、人才服务、行业分析等公共服务，同时着力满足企业个性化需求，推动公共服务精细化。已上线产业图谱、产业地图、上市公司年报3个子场景，其中“产业图谱”子场景对重点零部件企业的产量设置预警阀值，一旦低于特定产量，提醒主管部门注意企业生产情况，避免断供影响产业链运行；“产业地图”子场景直观展示电机行业企业、产业园区分布情况，为新项目落地提供决策依据；“上市公司年报”子场景分析电机行业34家上市企业年报数据，研判电机行业发展状况，引导企业健康发展。

电机产业大脑运营平台