机电工程施工管理现状及精细化管理措施探析

王兵

摘要：今天，随着我国建筑业的快速发展，机电企业也取得了长足的发展，机电工程正在进入发展阶段。在建筑工程中，由于机电工程相互配合，产生了很多属于一种综合管理工作的技术知识。与其他机电工程项目相比，施工质量控制尤为重要，是整个施工过程中的重要环节。

关键词：机电工程;施工管理;现状;精细化管理

前言

机械工程和电气工程是当今建筑施工中非常重要的環节，其施工质量直接影响到整个工程的质量。因此，为保证机电工程建设质量，有必要尽快解决存在的问题和缺陷，以促进我国机电工业的快速发展。

1机电安装工程施工管理存在的问题

1.1 机电设备图的不规则设计

从目前的社会发展状况来看，我国机电设备项目的不断创新和优化，使得机电设备安装工作所需的零件越来越复杂，机电设备的种类也层出不穷，这导致很难在统计时限内进行计划设备类型和价格的工作。因此，对于特定的机电安装过程，设计者必须清楚地标明设备的每个部件和型号，以最大限度地解决不合格的机电部件处理整个机电安装工程的问题。同时，我国大部分机电设备企业的图纸设计还没有走上系统化的发展道路，不仅会导致施工人员因图纸不清晰而无法高效施工，还会影响企业的可持续发展。

1.2 电机设备相关人员短缺，专业性不强

部分施工单位技术水平较低，加之成本控制不到位、不规范，部分施工单位违反此前签订的合同，增加利润，导致实际成本远超预算。此外，还有一些建设单位在实施决算的时候，通过增加定额工作量来提高工程包价。项目实施过程中，部分施工单位使用劣质材料，给项目造成一定隐患。与土木工程相比，机电设备项目系统多，专业性强，需要的设备和材料种类繁多。成本人员专业知识不足，无法详细全面地了解相关制度，会造成遗漏或价格错误。

1.3 管理水平低

现阶段，随着我国互联网信息技术的快速发展，建筑企业机电安装工程的管理人员可以很容易地掌握国内外先进的安装技术，但很多人员依然选择以往的技术。这样一来，不仅影响施工效果，而且不仅安装，施工技术也变得与现代建筑工程格格不入，而且机电安装工程的成本和时间投入也会显著增加。另外，我国建筑业一些机电设备工程管理部门的管理理念还没有得到充分的优化和创新，继续沿用以往的管理方案，所以施工企业没有办法充分保证设备的改进或者实施新的管理理念，严重时甚至会降低建筑公司的整体施工效率，对建筑企业的健康可持续发展产生重大影响。

2机电工程项目管理的发展趋势

2.1 智能化

随着互联网技术的发展，很多行业都在不断走向智能化和现代化。因此，机电一体化管理技术逐渐向智能化方向发展。此外，智能技术将是未来机电一体化的重点。为了适应新时代的要求，机电工程必须充分保证其所提供的服务满足社会发展的需要。自动转换和自动决策是发展机电工程项目管理的重要工具。智能机电工程利用智能控制系统的能力解决工程事故，可以提高工程装备效率，降低制造成本，促进机电行业持续健康发展。

2.2 小型化

随着社会的发展，工程项目的小型化已成为重要的发展方向。当今，能源和环境问题越来越受到重视，环境保护是国际社会共同关心的问题。为确保机电设备安全健康发展，我们需要正确认识和适应这一发展趋势，坚持提高节能和空间利用率。在机电工程建设中，小型化的趋势并不要求控制和机电部件分离。例如，CPU是一种结合了电子和机电元件的新型元件。此外，微尺度和纳米尺度也是未来机电工程的主要发展方向。

3机电工程施工精细化管理措施

3.1 完善施工管理制度

为有效保证机电工程的施工质量和施工人员的安全，首先要引入完善的管理制度。建立制度就等于建立规则，该系统用于约束，强调规范化的施工人员行为规范。施工过程和步骤可以显著提高机电工程的施工质量，有助于机电工程施工的精细化管理。首先要明确制度职责，落实责任制度，明确责任分工，落实责任。工作人员将专注于建设机械和电气工程并提高认识。二是要建立完善的监督权限管理制度，对施工人员的施工过程进行全方位监督，严把施工质量关。

3.2 加强管理人员职业素质培训

机电工程高度重视管理人员的职业培训，加强管理人员自身职业素质的培训，积极开展相应的培训活动，通过培训活动提升管理人员的职业素质，使管理员的管理水平有所提高，进一步实施精细化机电工程管理。同时，机电工程需要对内部管理人员进行安全教育再培训，提高施工人员对机电工程施工管理的重要认识，让管理人员进一步联了解机电，了解工程建设和机电工程建设管理的重要性。此外，在培训过程中，必须注意培训内容的多样化和分层。不仅有机电工程施工管理方面的培训，而且相关的培训内容也需要很丰富。通过信息技术应用培训提高整体管理水平以及人员自身的专业素质。

3.3 监督建筑材料的各个方面

建筑材料是决定机电工程施工管理质量的关键。管理人员需要重视施工材料，对施工材料的各个环节进行监督，严格保证施工材料的质量。在采购建筑材料时，管理人员需要对原材料制造商的各个方面进行核实，包括生产许可证、材料质量证明等文件。还需要测试原材料以确保它们符合质量要求。此外，在正式使用建筑材料进行机电工程工作时，需要对建筑材料进行全面检查，确认没有问题后才能正式使用。只有把建筑材料的各个环节都管好，才能推进机电工程建设的精细化管理。因此，施工人员需要重视施工材料，从各个方面对施工材料进行监督，严格保证施工材料的质量。减少材料浪费的可能性，提高材料利用效率，实现材料的充分利用。

3.4 利用信息技术实现信息化管理

信息化管理是当前信息技术快速发展的必然形式。运用信息化技术对机电工程建设进行信息化管理，可以有效提高机电工程建设质量，保障工程机械的各个环节。施工质量通过实施信息化管理，可以有效降低管理者的工作难度，减少人力资源的支出，实现更少的投资和更高的汇报管理方式。因此，管理人员需要加强机电工程信息化，引进建设内部管理信息化建设，引进先进信息化设备，引进专业信息化管理人才。

3.5 合同管理

合同管理是近几年才兴起的一种商业方式，双方签订的合同受我国法律保护，具有约束力和效力，在众多企业的合作下被广泛使用。通过在机电工程项目建设中使用合同管理，可以显著地减少两者之间的矛盾。同时，合同管理的有效性类似于机电工程项目的精细化管理，这是一个改善现状的好方法。

结束语

机电设备工程的安装对于任何建筑物都是必不可少的，机电设备的安装也必须按照规定的程序进行。否则，忽视施工程序可能会导致不利影响和损失。在机电设备安装业务经营中，需要加强对施工工艺和施工质量的管理，不断强化施工工程师的专业素质和技术能力，加强施工人员对技术图纸的熟悉程度，实现技术和机电工程设备的质量控制，有工程质量监督，才能对相关原材料进行更好的筛选和检验。

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