女企业家人力资源管理面临的困境分析及其应对策略

王泉灵

摘 要：隨着中国经济社会的发展，在家庭、职业等领域的年龄隔离程度不断降低，越来越多的妇女也步入了领导岗位，因此女企业家的成就和崛起也是时代进步的必然结果。而女企业家也是一种特别人群，在中国社会发展过程中起的影响也越来越重要。女人有其自身的经营管理上的特点和直觉，同时女性也面对着企业成长的很多问题与困惑。多重身份的困惑、社会的偏见、女性认同问题等各种因素，都直接制约了女企业家的成长、发展与壮大，包括对女企业家人力资本的开发。本文主要对影响女企业家人力资源开发的障碍因素进行分析，并提出应对策略。

关键词：女企业家；人力资源；管理障碍

随着知识经济发展，全新的生产技术也层出不穷，在高等教育、职业发展等领域性别分离程度日趋降低的现代社会。妇女在人力资源中占有的份额愈来愈大，越来越多的女性走向领导岗位。这些女人或独立创业，或担任公司的高层领导，以她们个性中所特有的细腻情感和人格魅力也改变着公司人力资源管理的方法和技巧。

一、女企业家人力资源管理现状分析

女企业家队伍发展数量迅速。在欧美国家，女企业家约占有百分之五十，而在我国，虽然现在只有百分之二十左右，但由于女性群体的年龄结构比较合理，教育水平普遍提高，吸收先进技术能力显著增强，其所经营的公司势头比较强大，赢利能力在经济危机时受到的冲击也不大，对产业影响比较广泛。各行各业都有女企业家，其中包括三大产业类别，其中第三产业大概占一半以上，这和女性长处有关和服务业发展方向很符合。女企业家年龄合理。大部分的企业家年龄都是31岁-50岁之间。女企业家76%是31-50岁，其中41-50岁的比较多，大概占了46%。

二、女企业家人力资源管理障碍问题

（一）玻璃天花板效应

玻璃天花板是一个非常生动的比喻方法，主要是用于妨碍阻拦一些具备知识或资历的女性或少数族群出任高层领导职务的阻碍。这种困难使得女性或少数群体不能晋升至高级管理人员的职位。造成这一现状的根源并不仅仅在于女性或少数群体技能欠缺，经历不成熟等其他原因，而仅仅是来自于不同主体的无形壁垒。

（二）传统文化的束缚

在这个男性始终都是处在强者地位的时代语境中，而女人则总是处在相对弱势的社会位置。社会环境对女性的职位需求大大小于男人，所以带给她们工作的机遇明显下降。更为重要的是，长期在这种传统观念思想的影响下对她们的工作意识和能力形成质疑。以上的种种都在无形中间为她们制造了负担。尽管面临优秀水平一样的男人和女人，她们能得到的工作机遇仍然会相对偏低，永远处在良性的平等环境之中。

（三）家庭的困扰

因为，女人本身所附带的经济生活和社会家庭属性，女企业家也不可避免的面临家务和工作之间的冲突和问题。在兼顾家务方面，女人也和男人有所不同，因为她们会肩负起与生俱来的家庭责任。将养儿育女，打理家事，洗衣煮饭，以及维系家人关系变成了"应该做的事"。对女企业家而言，兼顾家务工作将耗费了大部分的时间。而女企业家若在不能得到家人帮助的状况下，将很难开展工作。女企业家将会面临工作和家务的二难抉择。同时，就企业家而言，很大比例都觉得在中层管理者是最好的位置，是能够兼顾事业和家人工作的最好位置。因此晋级至顶层管理的女性始终并不多，而且要获得最高层这一地位必须要付出超乎常人的智慧和勇气，随著女企业家年纪的增长，怎样处理事业与兼顾家人和工作也变成了女企业家的问题。

（四）自身的困扰

据一些心理学家的研究资料表明，女企业家们在经营管理工作上失败效率更高，有相应的社会心理原因。不少女人们的内心也潜藏着相应的社会心理疾病。不过值得注意的是，大部分的女性心理上都会觉得自已技不如人，因此并不愿意采用竞争的手段来实现自已的理想。这些女性在潜意识中对升职、加薪、事业成功存有着相当的厌恶，所以在寻求事业成功时总是表现的比较被动，很容易抛弃自我，另外一些女企业家觉得自已很可能会胜任某一个职位，可是又怕自身过于强大而影响自身的吸引力。

（五）生理因素

生理原因对女性职业发展产生的负面影响，主要体现在二个方面：一是作为女性必须担负生育责任;二是女性本身的生理学特性，导致女性在特定产业、领域中的发挥能力受到限制。这主要体现在女子劳务市场和生育年龄群体重合。因为计划生育行动而直接影响了女子的劳务供应情况。经常被计划生育、照顾儿童、照料家庭打断了工作。但是，对公司而言雇佣了这种劳务供给时间上有明显折扣的雇员，公司要么是选择支付更低廉的薪水，或者尽可能减少招聘女性雇员。这在很大程度上加大了女性从业的难度。

三、女企业家人力资源管理障碍应对策略

（一）女企业家自身方面

1、自我意识需要有所觉醒。因为女企业家一直深受中国传统的文化影响，也因此导致了女企业家的晋升动力不强，且领袖意识较淡薄。而杰出的女企业家要具备自我管理的领袖意识，以突破中国传统文化的禁锢，并改变以往男主外，女主内的传统观念，发挥自身的领导才能。

2、提高自身素养。女企业家为了得到升迁的机遇必须做出比男人更多的付出，必须具备十分过硬，经得起考验的高层素养。同时，女企业家也必须时刻在工作中把握可以展示自我，积累成功经验的时机，并通过提高自我素养和实力来赢得社会认可。

（二）政府政策方面

进一步健全妇女员工的社会保险制度，降低妇女再次踏入职场的门槛以确保公司没有因为妇女企业家的职位曾经出现中断而不授予她们升职的机会。女性的特点就是其担负着孕育后代的使命，同时需要肩负赡养后代和老一辈的使命。女企业家由于怀孕或生育放弃工作会给女企业家增加极大的工作成本。政府还可以给予再次进入职场的女企业家给予技能再培训的机会，让女企业家能够以更佳的姿态重新投入到工作中。

（三）企业组织方面

形成富有包容性的社会组织文化。为了减轻"玻璃天花板"的消极效果，创建包容性的企业组织文化，从而使女企业家和男人共同合作可以给公司带来更多的价值。站在女性角度上构建的人力资源管理系统。企业组织也能够通过站在女性角度上，上至对人力资本的测评，下至对人力资本的运用与考核都能够针对当前的由男性所主导的人力资本管理体系加以更新和调整，使企业组织的人力资本管理体系更为多样化，更加有力的支持，从而推动企业更好发展。

（四）家庭成员方面

家庭教育对女企业家工作的影响并不仅只体现在家务方面，对家庭的经济状况及其成员的支持和理解也会对女企业家的工作产生较为重要的影响。首先，女企业家很有可能因为受家里经营状况的影响，而选择经济回报相对良好，但投资风险较高等自己并不感兴趣的工作职位。其次，家庭成员对女企业家工作的期望也会直接影响其职业发展前景。最后，家庭伴侣的工作收入和心态也会直接影响到女企业家的职业生涯发展前景。在面临以上三种问题的时刻，女企业家尤其必须和家庭成员共同来积极问题，维护家庭中和平、公正的人际关系。

四、结束语

虽然就当前女企业家的职业成长情况分析，影响女企业家职业成长的各种影响并没有出现根本性的变化。但是只有共同努力才能建立完善的发展环境，平等正确的看待女企业家的才能，使女企业家们可以平等的享有事业发展和学习的平台，而女企业家们也可以正视自我，并协调好处理事业和工作上的双方的关系，相信在不久的以后女企业家的事业成长路也会更加顺畅。

参考文献：

[1]刘美玲，李玮.女企业家人力资源管理障碍分析[J].湖南农机，2013，40（09）：187-188.

[2]关培兰，郭云菲.女企业家人力资源开发障碍分析[J].中国人力资源开发，2003（06）：16-19.DOI：10.16471/j.cnki.11-2822/c.2003.06.005.