设备物资管理在施工项目成本管理中的作用

王 健

（中铁十八局集团第四工程有限公司，天津 300350）

对于土建工程来讲施工管理复杂、工程量较大，在进行管理的过程中不但要保证施工项目的整体质量，还要对整个施工项目的设备物资在管理上进行详细把控，任何施工项目的实施都要按照计划进行，但是在具体的施工过程中在设备物资上偶尔会发生不可预估的事件，进而影响工期，对此，要在设备物资管理上加强管控，当遇到各种各样突发状况时，将经济损失降到最低，确保在不耽误工期的情况下恢复施工。

1 施工项目成本管理中的相关费用

自项目施工法出台之后，很多企业在进行项目施工过程中，设备物资绝大多数都是由公司进行采购或者调配，费用上大体分成为三类：首先是第三类费用，这里具体指施工过程中负责设备物资运送的车辆费、运输费、车辆的保养费用和相关的设备物资管理费等；其次，不变费用，这其中包含了设备在使用过程中的折旧费、施工现场的安装费以及日常使用中所需要的维修费用；可变费用，是指设备使用时的人工费以及钢材、水泥、混凝土以及五金材料等物资费。

2 工期、质量、安全与设备

在施工项目中的成本从经济的角度来看大体分为两部分：直接成本与间接成本。直接成本就是组成施工项目中的实体设备物资所花费的全部费用：工时费、设备材料费、相关的设备使用费。

工期、质量、安全是施工项目中的三个重要的指标，这三个指标能够对项目最后所产生的变动成本造成关键性的影响。怎样能够解决三个硬性指标与设备物资之间的关系，是在整个施工项目中控制成本的关键。工期对于施工项目来说不是工期越短效果越好，而是要在最初规定的工期范围内，合理地安排相关的施工设备物资，进而让施工的工期达到成本控制范围内最优的状态。根据以往的施工项目来看，各个负责施工项目的相关部门只是注重施工过程中设备的技术和性能是否会影响到工期和质量，没有考虑到在施工过程中设备物资的分配情况，造成了设备物资在管理上没有做到精准规划，出现很多闲置的设备，造成了浪费，加大了成本。对此，要在确保正常施工项目的过程中，对设备物资进行合理的管控，减少成本。在施工过程中合理施工都是间接成本中的一部分。在施工时因为设备时常会出现安全层面的事故，造成施工现场人员的伤亡、设备物资等遭到毁坏进而让整个施工项目的工期延误，使得最终的成本增加。对此，相关施工部门要根据项目完成的实际情况在施工之前就要开展施工安全宣传工作，针对在施工过程中容易出现的设备、维修以及使用等问题，应该在施工之前就要详细的检查，确认无误后再进行设备的启动，这样能够让设备在施工过程中正常的运行，减少损坏，降低使用成本。

3 设备物资管理在施工项目成本管理的影响

从地铁施工项目的总成本上来看，设备物资的管理占据了绝大多数。设备的使用费用中就涵盖了设备的使用、保养、折旧、安装等费用。尽管设备的使用成本相对较高，对此，在施工项目管理中的设备物资管理尤为重要。通过这些年的施工可以总结出，现如今在地铁施工项目中还存在着很多的问题。

在地铁设备物资的使用上根本不计成本。从近几年来看，国内的建筑行业开始走下坡路，很多工程在最初的时候就将标价标到很低，但是随着市场原材料以及人工等行情的上涨，使得很多施工企业的资金基本上都处于吃紧的状态。为了能够确保整个施工项目的顺利进行以及相关施工队伍在施工过程中人员上的稳定，有很多施工设备物资在施工时都不注意设备的使用以及保养问题，即便是使用了较长时间的设备也不注重易损件的更换与养护，甚至是用到即将要报废还在使用。高负荷的运转，一旦设备在施工过程中出现问题，那么就是哪里损坏维修哪里。设备的成本在使用过程中的预算很低，但是在现实的使用过程中，维修、损坏以及保养，这些费用占据了较大的比重，使得施工项目的整体利润下降，这样的情况不利于施工项目的开展，应该及时发现，及时制止。其次是提高成本，现如今，施工项目在签署合同的时候，设备物资等方面都不在合同之中，而是法定利润中的一部分，在施工过程中缺少对操作的管理，不注重日常设备的养护，使得设备出现了巨大的损耗问题，严重的会造成施工过程中的事故，进而加大设备在后期维修以及保养上的成本。

施工过程中负责设备的相关人员以及维修人员由于没有过硬的技术，在设备使用上频繁出现不按照操作手册使用的情况，对于一些精密的设备也没有做到轻拿轻放，暴力操作。除此之外，即便是设备出现了问题需要维护，相关的维护人员在进行设备的维护时也没有根据维修手册上的流程进行维修，只是应付了事，造成了在接下来的施工过程中，施工设备没有以一个最佳的状态进行运转，极其容易出现不可逆损坏。这样会造成施工设备的使用费增加，外加上设备的折损费，使得设备物资的成本急剧增加，整个施工项目的利润被压到了最低，这是一个不容小觑的问题。

对此，相关施工项目部门要加强在设备物资上的管理工作，争取做到用最小的投入换取最大的利润，提前、保质、保量地完成施工项目应该做到以下几点：

3.1 合理配置施工设备

在进行地铁施工项目的安排时，应该先合理的预估出施工过程中设备物资所用的数量。施工项目的设备绝大多数都是从专门的设备租赁企业进行租赁。有些施工设备稍加改造就可以实现一个设备多处使用，再加上修复一些老旧设备，能够满足日常的施工需求就不需要重新租赁。在进行施工设备的租赁时，首先要对施工设备进行精挑细选，选择那些在技术上较为成熟，并且在租赁价格上较为合理的，在施工工期之内稳定、可靠的，在设备的使用过程中安全系数较大，一旦后期需要进行养护，在维修保养上较为便宜、经济，这样能够节约一大笔资金，通过对设备物资的合理管理降低施工成本，提升经济利益。此外，还应该对设备使用的成本进行合理的规划，在施工时对每笔设备的支出都要进行细致的记录，尤其是在施工上需要用到的相对较为复杂的设备，要事先备出一部分资金，保证租赁设备的每一环节都能正常、顺利地进行。其中，防水和管片螺栓的损耗控制在0.5%以内，同步浆液、油脂和机械用油均控制在公司测算消耗指标以内。

3.2 增强设备物资部长的工作职责

在设备物资管理过程中要配备设备物资部长，设备物资部长主要的工作职责就是听从项目主管的领导，管理项目施工现场的设备与物资，然后对施工过程中用到的计划、采购、仓储等，遵守公司在设备物资层面的规章管理制度，严格遵守，动态管理，一旦发现问题及时上报。参与到施工材料人员的日常工作之中，共同监督、检查。要参照公司的采购制度，将公司内部的设备物资采购计划进行及时上报，并时刻跟进采购进度，非集中采购设备物资要开展竞争性的谈判，积极搜集市场信息，做好市场调研，对当地的设备物资的供应商进行实地参观、考察，确保采购的设备物资经济、安全。在施工现场也要开展对设备物资的管理工作，深入到实际的施工现场去检查、记录，去发现实际施工中出现的各种问题，并针对这些问题提出合理化建议，然后将每日设备物资的使用情况进行记录定期上报。对实际的施工现场的设备在施工之前，进行详细、全面地调查，并熟读相关设备的操作手册，仔细核查设备的各个零部件，将设备的日工作进度工程量与施工项目的进度进行总规划，这样能够确保后期施工项目的顺利进行。

3.3 加大对设备的保养力度

当地铁施工项目进行一个阶段的时候就要将设备进行关闭，对设备进行清洗、保养、调整以及降温，由于施工项目的工作强度较大，使得施工设备每天都在高负荷地进行运转。在这样高强度的工作之下，施工设备的损耗相当之大，对此，在保养方面，可以在一定程度上加强平时对于设备的保养，在一定程度上降低对于后期维修以及更换零部件方面的费用投入。与此同时，设备租赁的企业要定期对租赁的设备进行保养和维护（如图1 所示），这样能够降低在租赁之后设备出现的维修问题，让施工设备始终保持在一个最佳的工作状态，提高施工设备的使用寿命，好为接下来的施工企业服务。

图1 对设备进行定期的保养

3.4 加强设备的安全管理

在地铁施工项目管控的过程中要加强设备物资的安全管理，需向现场派去一些设备安全管理层面专业的技术人员，对施工现场的设备进行全天候的监测与管控，发现施工时设备可能出现的任何能造成安全隐患的不确定性因素，一经发现，立刻停工，然后及时排查问题或故障并对其进行整改，直到故障解除或者问题解决才能继续开展接下来的施工。

现阶段，可在现有的设备安全管理的基础上进行创新，首先，对施工项目中存放设备物资的一些关键区域要安装监控，这样不仅专业技术人员在现场能够对设备进行监督，相关施工企业在企业内部也能够对施工现场设备实际施工情况有一个详细的掌握，在监控设备的安装过程中还要增设相关的安全预警设备，并与周边的消防部门进行连接，这样当施工现场的设备物资等一经出现安全隐患，监控设备就能够自动报警，施工现场、企业以及周边的消防部门能够在第一时间赶到现场，这样不但能够变相减低现场设备安全管理人员的工作压力，还能保证设备安全监管能够精准地开展。对于一些相关的施工企业还可以利用本企业的抖音、微博以及微信公众号等自媒体平台对相关施工现场的设备安全注意事项进行推送，这样能够拓展设备安全管理的宣传，让每一位入场的施工人员都能够在操作设备的过程中提升自身的安全意识（如图2 所示）。

图2 开展现场安全宣传工作

4 对施工项目中设备物资管理需要注意的事项

在进行设备物资管理过程中，首先要根据地铁施工项目现场的实际情况增设易耗品仓库，这样能够保证当出现机械层面的事故的时候，在第一时间找到相关的零部件进行更换。

在机具管理方面：要清点好每个隧道区间要用到的材料、配件、机具，这样能够避免在设备物资应用时重复购买；在水平运输设备的调配方面，要凭借在隧道中的挖掘速度、对应的工期进行相关的配置和倒运，将设备效能发挥到最大并且减少相关的采购与调配。

在周转材料管理方面：先使用自身已有的物资，然后对应缺少的部分再进行采购，采购的过程中一定要对设备物资的来源地进行查看，尽量选择当地的设备，这样能够在一定程度上降低资金与成本。

在成本管控方面：首先要对管理进行缜密的计划，审批要严格，施工项目所在地物资要尽量使用储备件或替代品，严格界定物资人员和现场提报计划人员的责任。

5 结束语

由此可见，在施工项目成本管理中设备物资管理尤为重要，合理的管理在节约成本的同时还能够在一定程度上给相关施工企业带来不菲的经济效益，但是施工项目的进度较长，特别容易受到设备等方面很多突如其来的不确定性因素影响，对此，需要从实际的施工现场出发，加大设备物资管理的力度，让整个施工项目能够正常、安全、稳定地开展。文明施工，全方位管控，以优质的管控推动企业在建筑行业中的前进，实现国内建筑业的飞速发展。