企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

谷旭杰

摘  要：伴随着社会经济的高速发展，我国企业面临的外部环境依然在不断变化。从宏观经济层面分析企业财务情况，以会计为核心的核算方式明显不符合企业实际发展需求，作为重要参考依据的财务信息，需要企业合理应用以更好地配合开展财务管理工作，创造更多经济效益。

企业发展中，积极推进财务会计向管理会计的转型，以此顺应时代发展潮流，充分发挥管理会计优势为企业创造更多价值。以此推动企业实现可持续发展目标。基于此，针对企业财务会计向管理会计转型问题与对策相关知识，本文从以下几方面进行了简单地论述，希望对相关领域研究有帮助。

关键词：企业财务会计;管理会计;问题;对策

引言

经济快速发展背景下，涌现出了很多企业。经过不断发展，各行业企业有了更大的发展规模，由此对企业会计与财务管理带来了一定的压力。企业财务与管理会计工作质量，对企业市场竞争力有着重要的影响，因而相关企业要重视内部财务会计与管理会计的升级转型，进一步完善经营体系更好地满足时代发展潮流。所以，企业发展中要重视财务与管理会计转型，增强市场竞争力，这对企业的可持续发展具有非常重要的意义。

一、概述财务会计及管理会计

（一）财务会计内涵

企业财务管理中，财务会计在企业重要职能中扮演着分支角色，其工作内容主要体现为对企业资金流转、经济事项进行记录、复核与监督，为企业自身及相关利益方提供有效财务报告做好金融监管，分析企业的盈利能力并预测未来发展前景。

所以，企业经营活动中财务会计至关重要，其工作成果可实时反应企业实际经营状况，还可规范企业日常经营行为并保障企业经营活动的公开与透明性。

（二）管理会计内涵

企业管理会计中，工作内容核心是基于会计角度思考管理层面问题，由此获得的财务信息是对企业经营状况的实时体现，通过科学合理的分析与评估，认真核算并计算相关财务数据，以此判断企业未来发展。采用各类计算与分析，为企业提供可靠数据制定未来规划，这也充分体现了管理會计特点。因而管理会计也可概括成综合分析数据为管理提供可靠参考，合理制定企业战略，为企业的健康发展保驾护航。

（三）两者联系

企业运营管理中，财务与管理会计具有一定的相似性。

其主要表现为：

（1）企业发展中，财务与管理会计有着类似的渊源。

企业会计体系中，财务与管理会计作为重要分支，都是从传统会计体系发展而来的会计管理模式。

（2）财务与管理会计的编制均依靠于企业经营活动中所获得的信息数据，以此展开财务管理工作。

财务与管理会计的不同，主要在于财务会计倾向于统计并搜集经营活动中的相关票据，再对这些票据的真实与有效性做出分析;而管理会计更多倾向于对制定的管理决策的可行性进行分析，从而增强企业竞争力，实现企业的战略目标[1]。

（3）企业经营活动中，财务与管理会计有一致的盈利目标。企业经营管理中，管理会计旨在为企业经营者提供可靠财务信息数据，以此更好地制定生产决策。企业经营中，财务会计通过搜集相关经营活动数据对近期发展状况做出判断，以此为市场投资者提供可靠财务信息数据，便于市场投资者及时掌握投资企业实时发展情况。企业应用财务与管理会计利用财务数据管理为企业创造最大化利益[2]。

（4）企业内部财务管理中，财务与管理会计服务对象有交叉性。企业内部财务工作中，财务与管理会计有明显的内外信息，但这两种管理模式划分不是很严。企业管理会计一般是企业外部利益集团应用，利用管理会计充分分析企业市场发展情况。而财务会计服务于企业内部管理人员，利用财务会计获得相应信息数据，保障企业科学制定发展决策[2]。

二、财务会计转向管理会计的重要性

（一）提高企业管理水平

企业财务会计需要投入大量时间与精力进行核算，不利于企业充分调配资源。

现阶段，随着财务信息化的快速发展。面对繁锁的数据，财务会计无法探究数据背后的逻辑，不利于挖掘对企业发展有用的信息。管理会计根据管理指标采取有效手段搜集整合财务与非财务等信息，采取有效手段搜集整合财务与非财务等信息，信息价值性高便于管理层合理制定决策，也利于管理人员有效控制并预测各项经济活动。管理会计可拓宽会计智能，推动企业进一步开展财务会计工作，促使企业在追求效益化的同时稳定发展。

（二）可降低财务管理风险

财务会计是利用财务报表简单整理企业财务管理详细数据，并上报给企业领导。财务会计报表只能根据数据反映企业的经营成果和状况，没有深入分析各种指标的好坏及意义，因此不能给企业带来更好的指导和管理。而管理会计倾向于企业整体运营，对职业素养与专业技能要求高，其提供的信息更加全面与完整[4]。

另外，企业日常运营中，管理会计具有一定管理职能作用，可为企业提供专业的指导并确定明确的方向，便于管理者制定准确决策合理构建风险预警机制，尽可能降低财务风险，使得企业更加稳定的发展。

（三）可增强企业市场竞争力

市场经济发展中，竞争日益严峻，企业生存与发展要保持长远发展眼光。所以，管理层目标要多方位的进行财务管理。管理会计部门中统一纳入财务工作内容，管理会计与企业管理深度融合，尽量通过降低运营成本的方式为企业创造价值。企业经营管理中，管理会计应用范围比较广，延伸工作范围有效结合预算、绩效与筹融资等管理，增强会计职能的预判性，为增强企业竞争力和实现企业战略目标奠定基础[5]。

三、企业财务会计现存问题

（一）信息时代财务人员受到的冲击

分析以往财务会计，通常依靠手工获取数据信息并进行人工分析，

即财务会计人员结合自身学习专业会计知识与企业实际会计发展情况，根据自身已有经验做好分析工作，很大程度上此种财务分析工作合理的。然而计算机计算准确性是人工分析无法比拟的，数据分析过程中计算疏漏错误是无法避免的，以此使得整体财务工作出现失误或错误。信息时代，大数据分析技术的出现，智能化分析有明显的应用优势，为传统人工分析工作带来了严峻的挑战。

（二）财务会计难以充分发挥其职能

日常工作中，企业财务会计人员对数据有很强的敏感性，无论是下属分配工作或上级监督考察，为了创造业绩，其汇报自己所做项目数据，没有根据数据全面分析并预测企业未来发展途径。财务人员没有意识到内部管理与长远发展中财务会计并非简单的汇总数据，利用数据合理规划并预测企业发展情况也是非常重要的职能，这是管理会计的根本，所以企业要重视管理会计的应用，尽早完成二者之间的转型。

（三）财务会计与企业业务部门缺乏很好的配合

本质上而言，企业业务发展与财务数据分析联系紧密，两者之间是相辅相成的[6]。然而实际工作中，财务会计没有与业务部门做好工作衔接、信息披露与共享等，部分业务部门是结合本部门对财务信息猜测开展工作，无法基于准确信息指导工作就会出现各种疏漏。如果不能解决此类问题，就会给企业带来无法预计的损害。所以，企业运营管理中，财务会计有效归结业务部门工作为企业创造最大化利益是非常必要的，这样可以推动企业实现更大的进步。

（四）企业不重视管理会计

对于会计工作，很多人认为其是以数据为核心的职业，首先会想到财务会计。部分企业领导没有明白，会计工作并非简单的分析企业内部财务数据，还要在此基础上分析并预测未来发展路径。企业领导没有全面认识管理会计，不能充分认识财务部门职能，使得企业无法明确财务会计管理目标与工作要求。

（五）企业财务会计转向管理会计不符合实际情况

当前财政部制定了《管理会计基本指引》与22项管理会计应用指引，企业组织内部员工学习讨论，并为管理会计制定发展纲要，要结合总部要求合理制定内部发展规划。但实际工作中，很多企业都是为了应付检查和完成考核，编写工作总结流于形式，没有全面落实管理会计，依然沿用传统财务会计方法。甚至有的企业不考虑自身会计人才情况，一刀切的将财务会计人才转入管理会计岗位，区别对待员工待遇与发展空间，使得企业财务会计缺乏充足的人力资源保障，进一步弱化财务核算与监督作用，打击财务会计人员的工作热情[7]。财务人员转入管理会计岗后因自身经验与能力不足，也无法在管理会计岗位上充分发挥其才能。

四、企业财务会计转型到管理会计的建议

（一）明确会计职能创新意识

日常财务管理工作中，企业要明确管理会计职能，牢固树立正确的管理理念，全面保障领导决策的全面性和准确性。首先，企业领导要先树立正确管理会计理念，明确管理会计工作核心与内容，还要重视管理会计对企业发展的意义。其次，设置与管理会计岗位相匹配的岗位职责，根据企业实际情况科学设置内部架构，合理制定会计职责，保障了管理会计的有效实施。企业管理层重视管理会计，才能保障其充分发挥职能，深入发掘并分析财务信息，为企业管理提供可靠参考。企业会计工作中将运用大量人工智能技術，逐渐取代会计人员的相关基础工作[8]。所以，基础财务人员需求不断减少而增加了复合型管理会计人才需求。因此，财务人员要明白管理会计的职能作用，摒弃传统理念加强创新，与企业管理深度融合。企业建立完善的财务制度体系将各项财务管理制度落实到位;合理制定财务计划，有效实施预算管理，认真编制企业内部月度、季度与年度财务报表，提供可靠决策保障财务分析的有效性。实际工作中，重视资金筹集与应用的合理性，确保企业经营资金正常运行;加大现金流监控与预测，有效控制资金风险;严格把控成本与经费支出，注意合同审核与监督执行;组织管理企业资产，核查并有效管理资产，协助企业做好并购计划，加强融资项目协调，全面保障投资者权益。

（二）企业重视会计转型

首先，企业领导要重视管理会计的应用和传统会计的转型，企业会计工作并非进行简单的核算处理，财会人员要作为企业经营管理者积极参与企业管理活动，根据企业经营状况预测、经营分析与内控方面入手帮助企业有效开展业务活动，企业管理中充分发挥会计作用。其次，从企业层面促进财务会计转型升级到管理会计，增强各部门配合，提高信息化发展水平加大资金投入，全面做好升级转型，为各部门节省沟通成本，从根本上保障企业财务会计到管理会计的高效转型。

（三）完善财务与管理会计融合环境

企业经营活动中，要想保障财务与管理会计实现业财深度融合，构建配套融合体系支撑是非常必要的。首先，企业要提高信息化水平。财务工作中应用信息技术促进企业深度融合各业务模块数据，缩小数据口径差异。新时期，随着人工智能技术与大数据水平的提高，便于财务人员快速获得相关财务分析数据，打好基础更好地开展业务与财务融合工作[9]。其次，企业还要创造更多机会鼓励财务人员参与业务管理活动，提升自身专业知识与综合素养。如企业召开经营会议时要求财务人员参与，还可直接在项目中派驻财务人员参与，确保财务人员全面了解企业业务活动。另外，业务人员也要深入了解内部财务工作，合理应用财务思维解决日常业务活动中遇到的问题，为企业创造最大化利益。

（四）建立健全企业管理机制

管理会计旨在综合管理企业传统数据与信息，合理规划企业未来发展，结合市场经济体制发展情况，推动企业合理调整管理体系结构，最终实现可持续发展目标。实际工作中，企业财务会计不同于管理会计，财务会计工作是有标准的，严格依照标准操作相关数据信息，管理会计操作方式更加方便，而且监管了相关工作流程。财务会计结合相关管理机制，促使财务管理工作充分发挥其优势，推动企业更好地实现发展目标[10]。企业管理会计中，财务会计是重要内容，财务会计为企业提供可靠的信息数据，全面整合核心数据，便于管理会计根据企业数据信息合理制定未来发展策略，企业管理人员提供有效发展战略，更好地应对激烈市场竞争环境。

（五）有效构建信息化分析平台

企业工作中，企业要充分应用已有会计指数编制经验建立信息化会计分析平台，借助相关理论知识构建与企业实际情况保持一致的会计信息指数研究框架。为了充分分析实际运营情况，还可根据会计指数全面分析运营情况，会计指数对内部管理有很好的分析作用，可以作为企业实际运行状况的晴雨表，充分展示企业的实际参与情况以及体现其发挥的价值。促使企业全面实现预期投资目标。日常经营活动中，会计指数还可展现企业未来潜在收益与投资信息，基于数据对企业行业变化与特定期间经营、财务状况做出分析。

（六）加强资源筹集增加资源投入

财务与管理会计转型过程中，尤其是中小企业资源有限，要深入了解企业实际情况获得转型资源，还要财务有效手段加强资源筹措，便于企业财务与管理会计更好地实现转型与融合。所以，实际工作中，要做好以下几方面工作：（1）企业领导要重视财务会计升级转型到管理会计，明确两者转型融合对企业发展的意义，因为只有从思想上重视两者融合，才能从行动打破阻碍企业发展的不利因素。（2）发挥相关中介机构作用，严格审计企业财务报表，制定符合企业实际情况的财务管理制度，弥补企业专业财务管理人才的缺陷并更好地制定财务管理制度。（3）银行等机构筹措资金推动财务会计更好地向管理会计转型，保障资金周转推动企业正常运营，以此促使企业顺利推进财务向管理会计的转型融合。（4）有效制定应收账款管理了制度，为企业快速回笼资金提供保障。

结束语

综上所述，现阶段随着市场经济体系的完善，企业面临严峻的市场竞争，所以传统的财务管理模式，明显不符合当前企业实际发展需求。新时期，企业财务管理工作中，相关从业人员要灵活应用自身所学专业知识，积极应用到实际经营活动中，增强企业市场竞争力。因此，在企业财务管理工作中，管理会计的作用日益突出。结合政府调查统计相关报告，现阶段，我国部分企业财务管理工作中明确提出内部管理会计的意义。企业发展中，应用大数据与云计算及技术开展管理会计，就可统计分析企业内部财务账表与相关经营数据，以此便于企业管理者充分了解实际生产经营情况。随着时代的进步，企业要顺应时代潮流开展经营管理活动，加强管理会计的应用，为企业提供全方位的财务管理，全面实现企业的战略目标。

参考文献

[1]章美云.人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策研究[J].企业改革与管理，2021（04）：164-165.

[2]丁维国.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究[J].商场现代化，2021（08）：127-129.

[3]张群娣.基于管理会计理论研究推进企业财务转型的对策研究[J].纳税，2021，15（16）：111-112.