通信工程项目集成化管理研究

周欣

摘  要：如今，通信自动化工程系统正逐步朝着大规模、复杂化的技术方向发展;此外，随着计算机通信和网络信息技术的飞速发展，通信工程项目管理越来越依赖于计算机。传统的单一的现代通信系统工程项目和管理过程系统模型已逐渐难以满足各种通信网络工程项目适应高速信息网络时代的快速变化。应制定通信网络系统工程项目和综合系统管理流程。

关键词：通信工程;综合项目管理;传统信息技术

当前，随着我国整个通信网络产业建设持续快速健康发展，也在急剧变化的过程中，通信计算机网络工程企业的整体建设和发展规模以及网络技术的转型必将扩大。在大型通信自动化工程项目的建设和实施中，采用高度集成的系统通信管理实施模式，对于逐步解决传统通信工程当前通信管理实施模式固有的系统缺陷，提高现代通信智能工程建设的整体运行效率，无疑具有重大的现实意义系统

一、通信工程项目集成管理的定义

通过工程项目设计和其他建设项目通信工程技术管理设计中提出的技术合理控制要求，并考虑与其他系统工程技术配合，本文根据通信网络工程项目建设初期和末期的相关变化进行了全面的研究和分析，特别是在整个通信计算机网络工程项目的一体化管理建设中，要考虑利益相关方之间的主要因果关系，以及其利益关系的性质及其可能对受益人产生的潜在影响。以上两点是研究通信网络应用工程项目技术集成综合管理方法的主要基础。它是政府为了最大限度地发挥直接参与公共项目资金建设的全國代表协调国家整体利益的积极性而应采取的一种新的管理创新模式。这一创新项目和新的管理模式主要依靠新的信息技术系统的综合应用，这可以极大地提高政府的效率。

二、通信工程项目集成化管理的优点分析

与传统的人为管理不同，通信工程项目的集成管理更注重管理的效率和质量。管理模式系统全面，管理内容丰富，无遗漏。

2.1通信工程项目目标最大化

在通信工程项目管理中，综合管理方法的应用将有助于加强管理工作的系统性、全面性和一致性，并不断加强各部门之间的协作和联系，从而有效提高管理的质量和有效性，确保通信工程项目生产目标的顺利完成。

2.2优化综合通信项目的参与者

在通信工程项目管理中，采用集成化管理有助于不断优化和整合通信工程项目各方之间的关系，在明确各参与方不同职责的前提下，统一各参与方的管理目标。可以说，在通信工程项目中应用集成管理模式，可以最大限度地提高通信工程项目的质量，保证通信工程项目施工方获得预期的经济效益，提高通信工程项目各方的经济利益。

2.3在保证令人满意的交货质量的前提下，尽可能合理地缩短生产周期

在通信项目管理中，传统的管理方法难以保证工程质量，有效缩短通信项目工期。通过这种一体化的管理运作模式，可以明确管理参与者在决策中的社会责任，调动所有管理参与者的积极性，有效保证项目质量，有效缩短工作周期。

三、企业应对通信通信工程项目管理集成化的策略

3.1项目管理中实行定量管理

由于现代项目组织管理模式趋向于信息化模式，其项目组织管理模式的设计方法和理论发展也形成了一体化组织管理模式的组织形式。为了进一步探索，现代通信工程的项目管理首先只能在测量中确定，而且应该有科学依据，项目量化可以在日常管理的中间逐渐开始。逐步建立相应项目的信息数据库，便于相关数据的管理和相关领域信息的存储。这些数据信息的使用，不仅可以为管理沟通模式系统的日常运行分析提供一套相对准确、详细的参考数据，还可以进一步为我国重大通信项目管理系统的未来发展战略提供参考依据。

3.2规划并统一新的项目管理平台

目前，在现代通信工程项目的信息管理形式中，集成和信息管理等新的软件管理形式的逐渐出现，为通信工程的许多部门的工作提供了各种软件管理支持。这些工程部门运用各种软件手段，组织、管理和指导各种通信网络工程项目，具体安排信息工程活动。为了达到项目管理的最佳使用效果，需要整合所有通信工程项目所需的软件管理和软件信息，整合各部门的信息，采用统一、标准化的软件接口和进出口系统。采用这种信息处理方法是为了确保工程信息数据整体质量的完整性和一致性。同时，也将使企业负责人和其他相关业务人员能够更及时、方便、快捷、全面、准确地了解通信和工程项目的进展情况。

3.3在通信工程项目管理中实施生命周期管理

在具备通信工程妥善、成熟管理的基本条件时，可优先采用重新组合设计或相互技术合作设计的方式组织、承包通信网络工程建设。如果可能，还建议继续扩大施工承包项目的管理范围。在我国通信系统工程项目综合管理的工程咨询设计过程中，企业承担的通信工程联合设计咨询已开始在企业实际业务实施项目中初见成效。如果竞争力得到加强，它可以提供一种更好的方式来实现创新的通信基础设施工程项目，该项目的多个责任单位可以通过多种方式进行联合控制。同时为通信项目业主提供专业帮助，协调解决各类通信建设项目中经常遇到的一系列安全问题

3.4在项目管理中实行综合管理和整治

传统项目管理的管理方法模式通常基于施工和项目目标的梯度。这种思维方式直接阻碍了现代通信领域项目实施管理技术方法模式的创新和完善，因此，我们无法有这样一个更符合当前项目特点的科学合理的项目管理方案。因此，在投资项目投资管理的实际工作中，也要注重项目的整体投资管理，建立这样一个能够合理确定通信工程企业定额范围的投资体系，将通信基础设施工程建设投资的通用投标报价标准与通信网络总体组织规划方案相结合，形成全面、立体的项目投资计划管理。

结语：

我们应该能够使用通信工程项目管理的各种网络格式和网络信息模式，通过一种非常特殊的网络连接管理模式，将工程项目中要处理的所有相关事情整合在一起，从而实现整个通信建设工程项目的网络集成和管理模式。此外，为了直接为各级决策者提供一些有益的综合分析数据和分析帮助，我们还强调，在尽可能统一管理企业信息系统数据的前提下，通过人机数据集成讨论分析厅，完成相关信息内容数据的优化整合。

参考文献：

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