浅析融媒体时代图书编辑如何转型

薛芊

互联网的飞速发展推动了融媒体时代的到来，以传统媒体为主体的阅读市场变成了以移动端阅读为主体。音频、视频等媒体应运而生，吸引着人们的注意力。图书销量断崖式下滑，读者群体被分流，编辑人才流失，这些问题给出版业带来了前所未有的挑战。能否在机遇与挑战中突围成功，是图书编辑当下面临的严峻考验。

融媒体时代图书编辑面临的挑战

阅读方式发生变化

在互联网出现之前，图书、报刊等是主要的阅读载体，出版业呈现稳定良好发展态势。随着互联网的发展，尤其是智能手机的出现，移动阅读抢占了大部分市场。融媒体时代，移动阅读成为民众的主要阅读方式，尤其是2019年以来，以抖音为代表的短视频、直播平台迅速发展，目前，抖音用户已破6亿。多平台、多形态的新阅读时代已经到来。出版业也因此受到了很大的影响，读者群体被分流，图书销量日益下滑。10年前，普通书的平均首印数也能达到1万册，而现在，首印5000册已成为一大难关，很多出版社出版首印数仅为3000册上下。如何运用融媒体时代的优势，生产出满足读者多样化需求的出版物，是图书编辑面临的重大挑战。

作者资源“内卷化”

传统媒体时代，作者的曝光机会仅局限于杂志、电视和电台等形式，且其内容的选择均以媒体为主导，也就是大众看到的都是经过媒体筛选后的内容。而在新媒体时代，微博、微信、短视频等的出现使得人人皆是创作者，但是传统作者的队伍却受到冲击。有粉丝和流量的影视明星、企业家、培训师、公众号大V等成为出版社的重点关注对象，毕竟签约自带流量和粉丝的作者，出版社的营销工作会轻松很多，销量也有保障；而没有粉丝和流量基础的作者，加之与读者缺乏互动，就很容易被读者遗忘。这种情形也使得有流量的作者成为出版社的争抢对象，他们对版税和首印数的要求也大幅提高，由此出现流量作者“内卷化”的现象，增加了出版社的签约成本和签约难度。这是图书编辑当下面临的困境。

缺乏数字化出版能力

我国大多数出版社虽然都进行了转企改制，但改革后原有的事业单位体制并没有变化，领导的管理方法因循守旧，对数字化转型不敏感，没有采购先进的大数据库和设备，也缺乏对员工的新技术培训，导致出版社发展相对滞后。出版社编辑的思维多偏文科，其对信息技术和设备的使用还不熟练，无法搜索到完整的数据信息，也就不能做出准确的选题判断；同时其还缺乏新技术培训，从而使得工作效率不高。图书编辑必须明白数字化出版不是简单地将纸质书的内容转化为电子形式，而是要以各类新媒体载体的形式出现。比如喜马拉雅等用户较多的平台，不仅有有声书，还有有声解读书、课程、训练营、直播、挑战营等多种形式。也就是说，一本纸质书的内容可以转化為多种形式。因此，图书编辑要想跟上时代的步伐，必须积极转变思维，多了解新媒体传播信息的方式，主动学习各种新媒体技术，让自己迅速成长为时代急需的复合型人才。

融媒体时代图书编辑面临的机遇

专业的编辑素养

虽然数字出版很火热，但是传统出版有着数字出版不可比拟的优势。内容质量是编辑的底线。随着网络文学的出现，像晋江原创网、起点中文网、掌阅、阅文、番茄等网络文学平台，有着高达几亿的网络文学作者和读者。但这些平台的作品质量良莠不齐，一些劣质作品会给读者带来不好的阅读体验，还有可能会给社会带来不好的影响。因此，网络文学愈发达，对信息内容的把关也就愈发重要。而专业的图书编辑的素养是不可取代的，他们对选题和内容质量的把关是传统出版行业数字化转型的核心竞争力。

丰富的版权资源

传统出版时代，内容的主要呈现形式是纸质图书。融媒体时代，内容可以孵化为更多的形式，也就是IP转化。而出版社编辑在长期的选题策划工作中，会签约大量的版权资源，不仅有纸质图书版权，还有电子、有声、影视改编、漫画等版权。因此，大型数字阅读平台虽然有雄厚的财力、尖端的技术，但离开了内容本身，就是无根之木、无源之水，故而内容就成了各大平台争抢的资源。无论是数字阅读平台，还是影视公司，都会向出版机构购买版权，对名家名作往往会支付更高的版税，同时其也会为出版社带来盈利。从这个角度看，掌握着版权资源的图书编辑，在传统出版行业数字化转型中的作用不容被忽视。

信息的筛选能力不可替代

传统图书编辑的主要职责就是对出版内容的把关和筛选。融媒体时代，各种阅读载体导致海量信息出现，大众被淹没在信息的海洋里，尤其是智能“算法”的出现，比如今日头条等平台，可以根据读者的阅读习惯推荐其喜欢的内容。这样会让大众一直待在自己熟悉的信息圈里，极可能错过更多有用的信息。传统图书编辑在策划选题的过程中，对市场进行过细致的研究，所以对市场的需求较为明晰，懂得读者的阅读偏好，懂得哪些群体对哪些知识有需求，从而可以对信息进行有针对性的传播，使得读者能够迅速找到自己想要的信息，避免被无效的信息所淹没。这是图书相比于移动端阅读的优势所在，也是图书编辑存在的重要意义。

融媒体时代图书编辑如何与时俱进、紧跟时代步伐

为了应对新媒体技术的冲击，图书编辑务必要打破传统出版的定势思维，树立融合出版的意识，从工作方法、信息技术等方面不断提升自己。

以数据为依据进行选题分析

传统出版选题策划的渠道单一。大数据时代下，编辑进行选题策划已不再局限于传统渠道，微博、微信等App的数据都可以作为参考。比如微博的粉丝量以及互动指数，公众号的后台粉丝数以及转发量，视频的播放量、点赞数和收藏数等都可以作为策划选题的有效参考值；还可以从京东、文轩、博库、当当等网络书店查询作者已出版图书的读者评论数。总之，可参考的数据来源越多，编辑对选题的判断就越准确，对市场的需求也越明晰，面向的读者对象也越明确，这使得选题获得市场成功的可能性也就越大。通过对数据的深入分析和研究，图书编辑可以提高对数据的敏感度，还可以对图书市场的未来趋势进行预测，从而有目的地进行选题资源的积累，创建新的产品线，走在市场的前面。1B39A539-20E7-4C2E-B841-928F7DE6A9F4

积极学习数字化业务

面对市场的变化，出版社要及时出台应对方案，积极组织编辑进行业务培训，尤其是对新技术、新媒体的培训。传统编辑多是做案头工作，融媒体时代，需要编辑由单纯关注文字转向将文字与图片、视频、音频等有效融合，写出可以满足新媒体平台需求的文章，对标题、格式、内容都要有新的突破，从而使得图书的内容得到广泛的宣传；写出适合视频播放的文案，同时还需要选定适合出镜的主播，影音像全方位立体展示，更能激发读者对图书的购买欲。图书编辑应该多向转型成功的民营公司和出版社学习，多和优秀的同行交流、学习，尽快成为一名复合型出版人才。

从内容生产者变为产品经理

传统图书编辑只负责内容的策划选题、编辑加工、设计制作，融媒体时代，编辑已经不能只关注内容部分，必须要向产品经理转型，对图书的策划、制作、营销和发行工作全流程进行把关，也就是负责图书的整个出版流程。这就要求编辑不仅要懂内容，还要懂新技术、新媒体的应用；不仅要关注内容的质量，还要关注内容的数据。在策划阶段要关注与选题相关的新媒体数据，判断选题是否需要立项；在制作中，可以通过同类书的数据，掌握该书的竞品销量和营销媒体的推广模式，为图书上市后的营销做好准备；在图书上市后，可以通过各类媒体进行推广并密切关注数据，找出关注该书的媒体和用户群体，从而集中进行营销和推广，促使图书销量达到最佳。

从只关注内容到关注内容加数据的转变，传统编辑从内容生产者变为产品经理，可以使圖书的价值得到最大程度的体现。

坚持内容为王，对内容进行深度开发

融媒体时代，多媒体、多平台的出现，使得信息呈现爆炸式增长，但内容质量参差不齐，优质内容的图书依然不多。图书的社会效益和经济效益都很重要，图书编辑不能仅仅为了迎合市场需求，单纯追求经济效益而出版低质量的图书；更不能为了完成任务的考核，而不注重社会效益。

图书编辑要坚持内容为王的原则，把好质量关；同时也要利用融媒体的优势，对内容进行深度开发。编辑在选题策划的时候，要密切把握大众真正关注的话题和人物；同时持续寻找读者的需求点，积极和读者保持互动，不断更新策划思路，让图书内容更加多样化。比如有些图书会先在数字媒体上上线，获得大量的关注度后，就转变为纸质版本出版；同样，纸质书也可以转变为有声书、课程、视频等形式，让读者从多个媒体渠道了解这本书，从而充分发挥图书的价值。

营销与发行模式转型

传统的图书营销模式多是在报纸、期刊等传统媒体发布书讯、书评和书摘，以及举办签售会、新书发布会、座谈会等。而这些方式大都耗时费力。融媒体时代，要更加注重利用微博、微信等的流量，以及短视频媒体的巨大流量进行宣传推广。图书营销可以采用多维度的推广方式，新媒体具有快速、便捷、成本低、受众广泛等优势，图书编辑必须转变思路，积极利用新媒体进行营销与推广。

发行渠道分为地面书店渠道和当当、京东、文轩等网店渠道。而近年来，小红书、抖音等直播平台已成为带货达人的首选地，直播达人曾创下直播一小时，带货10万册的战绩。拼多多、微店、闲鱼等也可以自由开店，上传图书，在线营销，这些App本身流量就很大，所以图书销量也很可观。

营销和发行模式发生了巨大的变化，图书编辑必须转变思维，借助融媒体的优势，促进图书销量的持续增加。

利用新技术手段，创新图书编辑流程

融媒体时代，图书编辑只有转变传统的编辑流程，从选题策划、编辑制作到营销推广都要充分利用新媒体、新技术的优势，才能做出选题成功率高、市场欢迎度高的图书。

图书编辑在策划选题时，可以利用信息化工具进行充分的市场调研。确定了选题方向后，可以通过作者微博粉丝数、公众号关注度、视频点击量、百度搜索指数等关键信息筛选作者，这些数据可以说明作者的受欢迎度和受关注度。粉丝数量多且活跃的作者，其书的销量自然也有一定的保证。

在图书编辑过程中，图书编辑可以运用新技术手段延伸知识内容，提升图书整体价值。比如一本讲解小学古诗词的书，为了增加书的可读性，可以在每一首诗的标题旁边放一个二维码，读者扫描二维码后就可以听到知名电台主持人对诗的朗诵和解读，这大大提升了图书的价值，也必然会受到更多读者的欢迎。其也可以关联相关视频等，使图书内容的呈现更加形象和直观。

图书营销推广也可以充分利用融媒体，以达到更好的营销效果。比如在图书的封底，可以印上出版社关联公众号的二维码，这对出版社的图书起到了宣传的作用；还可以关联介绍图书产品详情的二维码，读者扫描后就会跳转到当当网站的页面，就能直接下单。利用信息技术还可以建立编辑和读者之间的沟通渠道，如出版社大都有自己的天猫店铺，并还开设了官方微博账号、抖音号等，这些都可以与读者即时沟通交流，获取读者对书的反馈，从而更好地为读者提供服务，以实现图书的销量增长。

融媒体时代的到来，对传统出版编辑来说，既是挑战，更是机遇。编辑的角色定位发生了变化，编辑必须要有融媒体思维，而不再只是文字的把关者和加工者，同时还需兼具营销和发行的角色。因此，编辑必须拓宽思路，学习和应用新技术，创新图书的编辑流程，使其更具信息化；提升内容的整合能力，挖掘图书的IP价值，使得内容形式呈现多样化；应用融媒体手段进行营销和发行，使得图书更好地被读者了解；利用新媒体进行更精准的售后服务，提高图书的销量。

参考文献

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