将改革创新进行到底——伊电集团高质量发展助推共享型企业建设纪实

洛阳市隶属河南省，历史悠久，底蕴深厚，有“山壁崭岩断复连”的壮美，也有“魂牵洛阳三月花”的婉约。伊电控股集团有限公司（以下简称“伊电集团”）主导产业集聚于此，20多年来，受山川滋养，采天地灵气，继承中华民族以人为本的优良传统、勤劳坚韧的劳动美德和开拓创新的进取精神，不断创造着一个又一个辉煌。

伊电集团是以铝冶炼、铝加工、发供电为主业，铝用炭素、循环经济、装备制造、贸易、物流为辅业的有限多元化企业、中国500强企业、中国有色金属工业协会副会长单位。2021年，站在凝聚建党百年奋进力量、实现“十四五”良好开局的历史节点上，该集团推进“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”战略，建设共享型企业，有效应对多重因素叠加带来的突出困难和经营压力，顺利完成河南恒康铝业启动复产，全面建成“公改铁”铁路专用线工程，建设的铝工业互联网平台促进企业向智能化、信息化、绿色化转型，研发的超强抗磁5G+无人驾驶工艺车辆投入使用，实现由生产管理型向经营效益型的根本转变，创造了发电量119.74亿千瓦时、原铝72.19万吨、铝板带箔50.17万吨、炭块33.78 万吨的经营业绩，荣获“中国有色金属行业先进集体”“中国铝箔创新奖”等称号。

离散事件动态系统本质上属于人造系统的范畴，而人造系统的含义是指以高技术为背景的一类按人为机制和人为规则所构成的“非物理型”系统，例如计算机通信网络、柔性生产线等都是典型的人造系统，所以这些系统也可以称之为DEDS。

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伊电集团取得了这些亮眼的成绩，有哪些经验可以分享？

党建引领 凝聚发展力量

伊电集团副总经理、铝冶炼事业部总经理王志谦表示：“我们在总结氧化铝仓库承包经营的基础上，对电解工区、阳极车间、铸造车间等可量化单元全部实行承包经营。层层承包经营，层层分解落实，形成了人人头上有指标、肩上有任务、脚下有动力的新局面。”

沛县陈油坊是全国首批“美丽乡村”、全国“一村一品”示范村，拥有集种植、采摘、休闲观光及农家乐旅游于一体的万亩生态葡萄产业园。这里的葡萄果实大、糖分高、色泽亮、口感好，吸引众多游客前来参观品尝。

伊电集团党委书记、副董事长、总经理陈世昌表示：“按照非公经济党组织建设‘把握方向，遵守法规，团结员工，维护权益，促进发展’的总体要求，围绕共享型企业建设目标，伊电集团将进一步增强党建工作融入生产经营的深度，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动生产经营提质增效和战略发展行稳致远。”

2001年，伊电集团建设亚洲第一条300千安铝电解生产线；2007年，引进亚洲第一条哈兹列特连铸连轧铝加工生产线。回顾伊电集团的发展史，就是一部敢闯敢试敢为先的历史。

以人为本 实现利润共享

“十几年前，我就来过伊电集团。这次再来，伊电集团发生的变化超乎我的想象——产业更完善，车间更有序，运行更高效，尤其要为企业职工的精神面貌点赞！”近日，一位铝业同行到访伊电集团时颇有感触地说道。

职工是企业的财富，以人为本是企业永恒的经营之道。伊电集团董事长霍斌表示，伊电集团之所以能焕发新气象、迈上新台阶，最根本的是确立了共享型企业建设目标和利润分成机制，充分激发广大职工干事创业的主观能动性。

近年来，外部环境更趋复杂和不确定，为在危机中育先机、于变局中开新局，必须向科技创新要答案。伊电集团再一次勇立潮头，将“科技引领”作为主战略之一，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，以及国家实施高端制造和高科技发展战略机遇，把创新放在发展首位，贯穿生产经营始终，落实到触及创新主体核心利益、实现创新向价值转变的具体工作上，通过技术改造、智能化改造、数字化改造，着力提升装备水平和装备管理能力及工艺和技术的智能化水平，充分发挥创新驱动作用，推动产业向高端化、绿色化、智能化方向发展。

伊电集团共享型企业建设既有目标，更有载体。伊电集团把“同利，同心，同行，同创，同享”理念融入企业生产经营和改革发展各环节，让广大职工从思想上和内心深处认同企业发展和自身利益的紧密联系，实现“自我燃烧”，激发自身内在的驱动力，最大限度汇聚全体职工的磅礴力量，为共同的事业努力奋斗。

据了解，2021年，伊电集团纵深推进共享型企业建设，兑现上年度利润分成7000 余万元，并优化考核方案，按季度发放利润分成，提高激励的时效性，职工实际收入同比增长18%。该集团通过发挥利润分成制的杠杆激励作用，增强了职工参与经营的投入感和责任感、分享利润的获得感和成就感，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有收获，使真正为企业付出的人劳有所得，切实保障踏实肯干之人的劳动权益和经济利益。

改革创新 激发经营活力

问渠那得清如许，为有源头活水来。在建设共享型企业目标的引领下，伊电集团通过管理改革放权赋能、创新经营模式，使企业整体经营效益、管理效益明显提高。

习近平总书记曾经指出，生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们。在新一轮全球增长面前，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。伊电集团始终牢记总书记的嘱托。自2014年开始，伊电集团实施以转变观念、解放思想、再造流程、规范管理为核心的集团化管理改革，用精干有效和可执行的制度规范治理，强化全员合规意识，实现了人员精简、观念转变。2019年，伊电集团实施以放开、搞活为核心的放权赋能二次管理改革，建立以事业部为经营主体的管理架构，实现了从决策端到经营端的扁平化管理，以及干部队伍年轻化、知识化、专业化，形成技术领先、管理科学、流程优化、效益显著、环境友好的管理体系。

在此基础上，一方面，伊电集团持续推进理念创新，服务经营。霍斌提出，经营大于管理，管理为经营服务，要超越企业的管理边界做好企业的经营工作。具体来看，集团总部突出“管理”职能，核心是流程控制，考虑如何把事情做正确。重点为经营主体做好服务，负责战略决策、目标制定、过程监督、结果考核，以及资金管控、干部管理，不再直接参与下属企业日常经营管理。各事业部、各单位突出“经营”职能，本质在于获取利润，考虑如何选择正确的事。围绕利润目标，落实经营主体责任，变成本控制中心为利润实现中心，日常经营自主决策。

另一方面，伊电集团坚持经营模式创新，提高效率。燃煤管理历来是电厂管理的重点和难点，也是廉政建设的关键环节之一。“实行燃煤度电承包后，由燃煤供应商自主负责煤质管理，我们按照发电量结算煤款，减少了60 余名燃煤管理人员和大量的燃煤采样、制样、化验、监督工作，可以把更多的精力投入到提质增效上。”伊电集团副总经理、电力事业部总经理姚光对燃煤度电承包模式创新赞不绝口。

洛阳龙泉天松碳素有限公司是伊电集团的子公司，2019年出现经营亏损。2020年，伊电集团对天松碳素实行试点承包经营，公开竞聘经营承包人。承包经营切实调动了经营者的主观能动性和广大职工的创效积极性，天松碳素当年实现扭亏增盈6385 万元。2021年，伊电集团将承包经营模式推广到工程公司、天松实业、华晟物流等下属企业。2022年，伊电集团按照阿米巴模式，进一步划小承包经营单元。各单位主体意识、责任意识、效益意识显著增强，纷纷压实责任、挖潜增效，经营活力竞相迸发。

党建强，企业更强。伊电集团坚持以高质量党建引领高质量发展，带动企业文化建设繁荣。

综上所述，腹腔镜手术联合宫腔镜手术在输卵管积水型不孕症中效果较佳，可有效稳定患者的病情，改善患者的临床症状，缩短患者的住院时间，提高患者的妊娠率，疗效较为确切。

同时，伊电集团通过多模块集成开发的铝加工连铸连轧工艺达到世界领先水平，联合申报的《高通量连铸连轧铝合金板板材关键技术与应用项目》获得中国有色金属工业科学技术奖一等奖。“铝电解槽先进节能阴极技术”获评高等学校科学研究优秀成果奖二等奖。龙鼎铝业作为国家高新技术企业，连续六年获得中国铝箔创新奖。电解槽生产数据智能化管理投入应用，连铸连轧（哈兹列特）铸嘴实现国产化替代应用。

对于一个既定的索赔事件，往往没有一个预订的、惟一确定的解决方法，它受限于双方签定的合同文件、各自的工程管理水平和索赔能力以及处理问题的公正性、合理性等因素。因此，索赔成功不仅需要令人信服的法律依据、充足的理由和正确的计算方法，而且索赔的策略、技巧和艺术也相当重要。

“我们成立洛阳龙鼎电子商务有限公司、开通‘铝行家’龙鼎铝业淘宝店，深耕终端消费细分市场；对关键机台和重点工序实行承包经营；企业内部推行虚拟货币交易等。尤其是‘铝行家’龙鼎铝业淘宝店，为铝箔产品向下游延伸制造的餐盒、家用铝箔小卷等产品拓宽了销售路径。”说起经营模式创新，伊电集团副总经理、铝加工事业部总经理吉冰旭如数家珍。

2021年，伊电集团学习贯彻十九届五中、六中全会精神，武装头脑，指导实践，推动工作，并组织开展庆祝建党100周年系列活动；举办精彩纷呈的多个重大节庆文体活动和职工运动，丰富职工文化生活；承办“伊电杯”叉车工、现代化办公等省市级技能竞赛，并在全国性技能竞赛中取得优异成绩，激发职工技能提升热情；党员干部坚守工程建设现场，冲在防汛抢险一线，发挥了先锋模范作用；积极承担社会责任，为防汛救灾、慈善助学、乡村振兴等社会事业捐赠2000余万元，荣获“河南省脱贫攻坚先进集体”等称号；道德建设再上新台阶，涌现出见义勇为先进人物刘家琛、拾金不昧刘秦峡、抗洪抢险“雷锋”康玉辉，彰显了伊电人无私奉献、诚信友善、守望相助、爱岗敬业的高尚情操。

进入新时代，伊电集团抓住物流、金融、贸易产业发展机遇，进一步完善了“主业突出，关联发展，有限多元”的产业体系。

科技创新 释放发展动力

资金计划的落实是企业资金管理工作中的重要步骤，年度资金计划是根据行业的市场行情和企业的经济状况，结合企业内部资金要求，对资金各方面的支出和收入情况做好协调。将资金安排统一的管理方案，全方位的将资金进行调整，按照规定对资金进行调动和整理，避免资金的恶性应用。制定资金的申请方案，相关工作人员向上级财务部门提出资金申请方案，并按照资金计划落实。

伊电集团始终把实现好、维护好、发展好广大职工的切身利益作为企业发展的出发点和落脚点。为了让职工分享到更多的发展成果，伊电集团在原有股权激励基础上和管理改革条件下，以利润分成为主线，建立利益共享长效机制，将职工利益与企业效益紧密挂钩。创造效益的主动权和分成利润的支配权完全掌握在经营主体手中，企业创造的利润越多，职工的收入就会越高。

在伊电集团二铝厂，一辆装载炭块的平板车在无人驾驶状态下沿着厂区道路平稳行驶，在电解车间预定位置准确停靠。这是伊电集团研发的超强抗磁5G+无人驾驶工艺车辆。该成果获得全国第四届“绽放杯”5G应用大赛智慧能源专题赛一等奖。伊电集团建设的铝工业互联网平台,强化了新一代信息技术的创新策源能力，促进集团各产业数字化转型，实现与行业数字化转型协同联动。

1.3 观察指标 记录两组患者手术时间、住院时间、并发症发生率。采用疼痛视觉模拟评分量表(visual analogue scale，VAS)评价疼痛程度，评分越高则疼痛程度越重。采用腰椎功能障碍指数(oswestry disability index，ODI)评价功能障碍情况，评分越高则表明功能障碍越严重[3]。比较患者术前、术后的VAS评分及ODI评分。采用改良Macnab标准[4]评价疗效，包括优、良、中、差4个维度。

目前，伊电集团获得国家专利授权37项、省部级科技进步奖16项、省部级科技成果9项，制定河南省有色金属行业协会团体标准6项，研发投入年增速10%以上。

绿色低碳 筑牢发展根基

在“双碳”目标下，绿色低碳、节能减排是经济发展的内在要求，也是企业主动减少碳足迹的现实需要。伊电集团始终把环境发展作为一项重要课题，依法依规依标治污，构建绿色供应链体系，提高绿色低碳比重，努力成为对社会环境和生态环境负责任的企业，推动生态建设可持续发展，为建设美丽中国作出贡献。

霍斌表示：“伊电集团切实提高生态环境保护的主体意识和全局意识，建立减污降碳的激励约束机制，大力推进绿色、低碳、减排转型发展，建设达标排放、清洁生产、绿色低碳、节能降耗、资源综合利用、循环经济协调发展的环境友好型企业，使节能环保工作成效转化为推动高质量发展的新动能。”

测井被喻为地质家的“眼睛”，是认识和识别油气层的重要手段。换句话说，就是通过声、电、核磁等技术手段与地层进行对话，听懂地层深处的语言—测井曲线。

近年来，伊电集团累计投入26亿元，利用先进的环保工艺、环保技术、环保设备，对现有生产进行绿色化改造，主动排查产污、治污、排污的各个环节，实现了污染物在产、治、排全环节的可核查、可追溯、可监管。相继完成发电机组脱硫、脱硝改造及液氨改尿素技术改造和全产业超低排放改造，实现炭渣等固废无害化处理和资源化利用，在行业内率先建成全封闭储煤棚……伊电集团“公改铁”燃煤运输铁路专用线于2021年全面建成，计划今年第二季度正式投入运营，届时将实现燃煤专线运输、封闭卸车、管带输送、高效利用。目前，伊电集团正稳步推进光伏、林业碳汇、再生铝等项目建设，落实能耗“双控”措施，有效推动用能结构转型。

回馈社会 彰显企业担当

伊电集团与时代发展同频共振，把企业发展融入国家建设，同国家民族的命运结合起来，将社会责任纳入企业战略范畴。

作为中国有色金属工业协会副会长单位、河南省有色金属行业协会会长单位，伊电集团发挥区域龙头企业的引领作用，致力于建设产业链领航企业，带动区域铝工业全产业链发展和新零售、物流运输等关联产业协同发展，推动产业基础高级化和产业链条现代化，共同为区域经济发展、社会进步和民生改善作出更大的贡献。

据初步统计，伊电集团带动区域铝加工、物流运输、设备检修、物资商贸、仓储租赁等关联产业年产值数百亿元，创造关联就业岗位数万个。

同时，伊电集团发扬“扶贫济困，乐善好施”的慈善情怀，坚持不懈参与慈善助学、慰问救助、疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴等社会事业，加强企业与社会的情感联结，助力实现共同富裕。近年来，伊电集团累计慈善捐赠约2.8亿元，荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。2021年，霍斌荣获中国慈善榜“年度慈善家”、河南省“慈善之星”等称号。

首先，从文献入手，在中国知网以“体育”并含“微信”、“体育舞蹈”并含“微信”进行篇名检索近十年核心期刊，得到研究文献77篇，从中发现该领域研究现状以及亟待解决的问题，有助于整理研究思路；其次，从定性研究的方法入手对本研究的案例进行深入剖析，总结其运营过程中的经验与不足；最后，采用个案研究的方法，将“体育舞蹈圈”自2017年6月1日至2018年5月31日期间所推送的文章进行归类、整理，分析数据，总结出微信公众平台对推广体育舞蹈及其他体育项目具有参考价值的运营模式。

据悉，2016年开始，伊电集团连续举办六届“寒门骄子·伊电圆梦”慈善助学活动，捐赠1690 余万元，资助学生2518人。该项活动已经成为当地的一张慈善名片。“‘寒门骄子·伊电圆梦’这样的大爱行动，不仅能在物质上支持我们，更重要的是给予了我们精神上的激励与鞭策。”一名受捐赠的学生无不感激地说道。

如今，伊电集团已经站在了新的历史起点。该集团将以更高质量、更有效率、更可持续发展为目标，以经营规范化、管理高效化、利润最大化为主线，坚持集团化、规模化、资本化的发展方向，实施“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”战略，调整产业结构、产品结构、市场结构、资本结构，打造具有全球视野和区域领军能力的共享型企业。

该集团将抓住铝工业向好发展机遇，聚焦做强做优主业，重点围绕延链、补链、强链谋划发展，提升产业竞争力。发挥海外平台作用，深度对接全球铝工业产业链、供应链，完善产业链，提升价值链；以高附加值新能源电池箔为突破口，发挥现有电解铝、铝加工、电力等产业基础优势和技术、人员、公用设施等产业体系优势，建设10万吨电池箔/双零箔项目、50万吨再生铝项目，推动企业向产品高端化、技术高端化、价值高端化、绿色低碳化转型发展。同时，通过多种形式引入股本性质的资本，降低财务费用和整体负债率。

报表显示，1-3月，伊电集团原铝产量同比增长37.2%，发电量、铝加工产量均实现较大增长，产值同比增长58.12%。实现一季度生产经营“开门红”。

电声乐器和旅游产业一样，同是朝阳产业。仅仅是做贴牌生产已经不能满足产业的进一步发展，必须要集中力量打造我们自己的牌子，加强品牌的保护意识，加强产品质量，因为市场已经给予了鄌郚镇很多现实的教训。

伊电集团工业园内桃红柳绿，生机盎然。伊电集团全体干部职工正务实重干，砥砺奋进，共同努力推进共享型企业建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。