油田地面工程项目风险评价及防范的分析

李修海

摘  要：在油田产能项目中，油田地面工程施工是非常重要的部分，实际开展油田开发建设时，也将发挥关键性的作用。通常来讲，在油田地面工程施工结束，才会了解到油田开发的整体价值。当油田投产运营后，才会全面体现油田开发水平及生产效能等。对此，有必要对油田地面工程开展风险评估管理，这是行之有效的方式，该项工作若是实施效果比较好，将极大地减少项目出现事故的几率。文章围绕地面工程风险相关内容开展了分析，还探讨了有关的防范对策，希望能为相关人士提供借鉴。

关键词：风险识别;资源共享;油田地面工程;风险防范

引言：

针对油田开发工程施工来看，对油田地面工程开展风险评价，会对有关实践工作产生较大的影响。基于实践经验的持续积累，对于油田开发项目来说，其管理层对风险评估工作也越来越重视，能够从中找出油田建设工程的相关指标，确保其能够满足有关的标准要求。与此同时，还应对一系列风险开展防范。针对油田地面工程而言，其风险防范措施需要同油田地面项目的风险评估结果保持一致。除此之外，还应结合工程的开展情况，以及实际的问题，运用有效的解决对策，同时根据相关要求来实施。根据油田地面工程特征还有相关的风险评价研究，以及油田勘探风险评价指标体系制定方式，建立科学的油田地面工程评价指标体系。

1.油田地面工程项目概述

根据地质勘探工作，还有油气开采工作，对地下石油及天然气进行开采，接着通过地面的生产加工，为企业换取商业利益，针对油田地面工程来看，主要是对石油天然气生产中所需的设施设备开展技术及经济管理等，属于集成化系统工程，对此，其投资规模非常大，还有着很大的地域跨度，工程建设周期也很长，相关配套技术比较先进。就工程建设过程来看，有关的建设环境及技术条件等，都会被一些地面因素所影响。基于这些不利因素的作用，会导致项目预期目标的实现出现问题，可能会增加工期，提高建设成本，这也在一定程度上增加了工程项目风险，其风险越大就会对生产安全及效益产生更大的危害，唯有持续强化风险识别工作，增加风险判断准确性，运用针对性管理措施来降低风险，才能促进油田地面工程有序开展，为其获取更多经济效益。

2.项目风险特点与管理的必要性

针对油田地面工程开展风险管理工作，它是比较复杂的工作，其中包含很多方面的内容，对此，应对风险管理特点，还有运用的措施开展全面分析，这一点至关重要。

2.1项目的风险特点

基于油田地面工程来看，其存在的风险包括下述几个方面。第一，普遍性及客观性。既体现在自然灾害上，如地震等，还体现在有关人为因素上，如日常生活的矛盾，都会对地面工程施工造成严重影响。在进行地面工程建设时，无可避免地会出现风险问题，仅能对这些风险进行降低，而无法全面解决这些风险。第二，可测量性及不确定性。对于油田地面工程来看，其风险通常都存在不确定性特点，实际表现为风险的产生，产生时间及后果等的不确定性。虽然风险是不确定的，然而还是能够结合过去的经验及数据，对地面建设工程风险的出现几率以及导致的损失开展分析及判断，以此为前提，对项目风险开展科学预测及衡量。第三，具有多变性特点。所有事物都是在变化及发展的，对于地面建设工程来说亦是如此。在产生某些影响因素之后，会增加地面工程的风险，同期风险出现相应的变化。

2.2风险管理必要性

开展油田地面工程管理工作，主要是為了更好地完成工程的建设目标，利用某种组织形式和理论方式等，对工程项目风险全过程开展组织及协调工作，包括工程建设及竣工验收等的管理，以达到人力、财力等资源的有效配置。根据现阶段的状况，虽然大部分油田企业都对地面工程管理有一个了解，明白风险管理重要性，然而因为企业自身没有相关方面的管理人才及经验等，使得项目风险管理通常是根据施工者的责任心来实现，这使得油田地面工程存在一定的安全隐患。对此，基于现阶段的问题，应第一时间运用针对性的项目管理方式及措施，以此为前提构建有效的风险管理制度，从而促进地面工程管理的有序开展，为其奠定夯实基础，这将发挥关键性的作用。

3.油田地面工程项目风险评价

针对油田地面工程来看，在整个工程的施工阶段，都全面渗透着施工风险，同时油田地面工程的有效开展，还会被诸多因素所影响。因此，对于油田地面工程来看，风险评估工作是十分关键的。根据相关实践可知，油田地面工程极易出现风险事故，有着较高的风险出现几率，而且基本上为随机的，若是没有开展科学管理，将对人们的安全造成较大的威胁。对此，科学开展风险评估工作，可以全面降低风险的出现。文章对风险评价开展了分析，分别从下面几个方面进行了论述，以期能为有关人士提供参考。

（1）风险识别。根据确保油田地面工程安全性方面，对存在的安全隐患开展判断，以此发现对地面建设施工造成影响的因素，同时对各类风险对地面工程产生的影响开展全面分析，促进施工目标的有效实现，这也是风险评估体系建立的重点，有助于更好地开展风险识别，为其提供重要保障。

（2）风险评估。在完成风险识别之后，需要把获取的油田地面施工中出现的风险信息进行整合，对其开展有效的甄别及分析，对风险出现的几率开展估算，并分析导致的损失状况。基于该评估过程来看，是非常复杂的，同时还要通过有效的管理方式来完成。

（3）风险应对。这对油田地面工程开展施工时，虽然已经做了大量的准备，但也无可避免地会产生不确定的风险问题，因此，针对项目整体评估来看，应保证风险这部分的内容，同时对已经出现的风险开展有效消除，以推动工程施工的高效开展，为其提供可靠保障。

（4）风险监控。针对油田地面工程进行施工建设时，在所有施工环节中都应渗透风险监控，将风险监控工作落实到位。就风险监控来看，其主要职能作用为，若是出现风险问题，应第一时间开展处理，全面减少风险导致的损失。

4.设立专项风险基金

基于油田地面工程来看，有关的建设单位应基于企业内部构建专项风险基金，以此来解决风险出现后导致的损失问题，将其当作风险补偿资金，对其开展专项费用预留。该项资金是企业用来解决未来发展中可能会产生的不可预测的财务问题，对这部分财务进行储备，当企业面临风险问题时，能够运用其来减少损失，与此同时开展基金调配工作，全面降低由于风险导致的资金流动问题，进一步帮助企业解决财务危机。

5.加强信息化建设

（1）设立管理信息系统。就现代工业生产而言，信息化的作用逐渐凸显出来。特别是油田生产工程，其涉及范围比较大，会产生庞大的数据信息，在工业项目中发挥着关键性的作用。针对油田生产来看，其类型是非常多的，所涉及的地位范围也比较广，同时其生产效率及质量，还同地理因素存在密切的关系，原有的管理方式通常难以适应现代石油生产的需要。对此，在开展油田地面工程时，应借助先进的信息化技术，把所有的生产信息都录入地理信息系统，将其当成基础平台，借助计算机和有关因素开展分析及总结，从而实现科学管理，进一步增强生产管理水平，全面减小因为以往管理不善导致风险出现的几率。

（2）建立资源共享平台。基于经济及信息化的进步，对于油田建设工程来看，其运用的技术措施逐渐成熟，基于专业化信息系统的运用，促使很多石油工程项目，都引入了新型处理平台，建立了资源共享数据库。基于资源共享平台的优化，能够把石油勘探、规划及项目建设系统等有机融合起来，对其开展全方位分析，在很大程度上改变了各类信息系统不能有效交流的局面，并增进了油田相关部门之间的关系，促进了各部门信息的上传下达，为信息化建设提供了重要保障。不但促进了信息化建设，对于油田地面工程而言，还应实现标准化管理，最大程度地满足国家制定的数字油田标准，积极贯彻可持续发展要求，全面降低风险事故的出现。

6.健全安全保障措施，强化风险评估管理

基于油田地面工程的顺利开展，应借助科学的措施全面防范风险的发生，对地面工程施工企业存在的风险开展识别、分析及控制，进而持续增强地面工程建设质量。对此，应健全相关的安保措施，促进风险评估管理的有效开展。

（1）健全安全保障措施。根据油田地面工程的执行状况，健全相关的基础安保工作，是防范风险的关键举措，与此同时，基于循序渐进地实施，可以逐渐把项目风险控制在标准范围中。针对施工过程来看，应最大程度地借助新技术及新设备等开展施工建设，这样不但能充分彰显现代工艺水平，还能全面减少能耗，进而确保施工安全。

（2）强化风险评估管理。针对油田地面工程进行施工时，大部分风险都是风险评估中的漏洞以及管理中存在的问题，从而对油田地面工程建设造成了较大的影响，对油田开发效益也是非常不利的。因此，要求有关项目负责人建立科学的风险评估制度，加强对风险管理的重视。实际进行风险管理的过程中，应单独建设管理部门，将责任分配给所有管理人员，在这一过程中，让总项目负责人来管理风险评估管理工作。就项目建设团队来看，可将钻井技术及设计管理等内容融合在一起，开展全方位协调管理工作，从而促进项目的有序开展。在这之中，最为关键的是要保证地面工程施工质量。

7.科学合理的工程安全措施

对于油田地面工程来看，它有着非常高的风险性，不管是哪处微小的问题，都将对整个工程产生非常大的影响，导致不可预计的损失，甚至会对企业及劳动者生命安全及经济损失造成严重影响，因此，应对工程有关的影响因素开展全面分析，探讨科学的防范措施，这是促进企业健康运行的前提。

7.1构建应急预案措施

（1）先遣队伍。根据该团队人员来看，应包含专业技术工作者、相关管理者及救护工作者。在他们到达事故发生地之后，需先开展现场观察工作，对事故成因及事故发生地点与性质开展判断，同时还要最大程度地选用科学的控制措施，避免风险进一步扩散。另外，还应对现场的实际状况进行上报反馈，让上级部门发布有关指示，或是向当地政府部门寻求帮助，构建警戒范围，第一时间对周围的居民开展疏散，与此同时，还应与消防支援进行联系，同时对原有及天然气泄露等问题开展有效控制，若是已经产生爆炸等问题，需先借助手边消防设备，针对起火位置开展扑救工作，全面落实现场放空工作，避免回火及二次爆炸问题的发生。与此同时，还应寻求交通支援，若是现场存在伤亡人员，需第一时间拨打120来寻求帮助。

（2）现场抢救方案。针对先遣部队来看，在其抵达现场之后，还应结合地面调动中心发布的命令，对事故法发生部位实施放空处理，避免事故进一步发展。针对事故部位放空工作来看，有关的流程包括注氮、泄压及换管，对质量开展检验工作，对设备进行更换。

（3）抢修队。在先遣队抵达事故现场之后，抢修队也应第一时间抵达事故现场，结合相关的事故报告，做好事故处理所需的准备工作，包括处理工作和科学的应对措施，同时在短时间内完成现场的恢复工作，从而全面保证生产工作的顺利开展。

（4）外协单位。在收到有关部门及先遣部队的通知后，应第一时间前往事故现场，借助科学的抢修方案开展施工处理，并落实相关的准备工作，同抢修队开展合作，促进生产恢复工作的顺利实施。

7.2管网工程安全防范措施

根据国家有关法律法规标准，要求建设单位应对安全工作加以重视，对于石油地面工程来说，它属于高危险性工程，要求企业结合国家有关规定做事。立足于企业的具體状况，构建长期科学的安全防范措施，建立完善的管理制度，以做到防患于未然，针对可能会存在的所有危险因素开展分析，争取早发现早解决，最大程度地减少事故出现的可能，把事故范围缩小到最小，从而达到防患于未然的目的。

（1）构建安全管理措施。第一，制定科学的管理制度，对有关生产责任制以及奖惩制开展优化，把责任全面分配给个人，构建安全有关的操作故障制度，要求每人一份，同时在醒目位置设立安全标语。组建管理机构，为其安排专门的管理工作者。第二，对操作规程进行规范。对于生产安全管理来说，规范操作是非常关键的环节，有必要增强员工的素养，对他们开展技术训练，并开展安全教育工作，同时把安全规范划为考核标准内，全面降低因为人员操作造成的安全事故。第三，健全安全设施建设。针对油田地面工程而言，它属于高危险性工程，基于安全建设方面，往往要投入很多人力、物力等，根据资金及设备硬件来看，应对其开展安全保障工作，从而促进安全管理工作的全面落实，这是行之有效的措施。第四，全面落实安全生产监督。可基于企业内部构建相应的监督管理部门，对工程安全方面的建设开展全面监督及检查。就监督部门来看，应结合国家发布的安全规章制度开展监督及管理，在此基础上，还应结合工程的具体状况，根据本单位各个责任及奖惩机制，对各个岗位相关工作者开展全面考核。推动风险教育工作的有效开展，确保安全生产工作全面落实，保证安全设施及技术等可以有效发挥其作用，从而对生产全过程开展科学管理及控制。

（2）构建安全技术措施。不但要对管理层面构建安全措施，还应构建安全技术措施，避免人员操作失误问题，保证物品摆放的正确性等，从而降低事故的出现。第一，对于有关操作者的失误操作来看，具体开展操作时，因为一系列原因可能会导致操作失误的屋内，如劳累操作及决策失误，这些行为都会造成事故的出现。所以，为避免有关工作者的不正确操作行为，应结合各种各样的原因，运用针对性的措施，实际开展决策过程中，最大程度地保证多人认可之火再开展相关操作，要求操作者连续作业时间应控制在规定标准内，增强操作的无害化，从而降低操作事故导致的人员伤亡及经济损失。第二，对于物品的不安全放置来看，借助科学的技术措施来降低危险源，避免工程微小事故的出现，应在小事故时开展预防，对生产设施设备开展安全管理，从而避免事故的出现。针对技术措施而言，应对原料及工艺等的合理运用，安全放置及安全状态等进行科学控制，以实现预防事故出现的目的。第三，降低机械故障出现的可能性。对于设备及机械而言，常常会产生故障问题，想要有效减少故障产生的可能，需对设备及机械开展定期养护，减少设备产生问题的几率，进一步增加设备的安全系数，从而提高系统运行安全。

结论：综上所述，根据有关油田地面工程的研究及实践分析来看，在对油田地面工程开展施工建设时，应先落实有关的筹划工作，只有这样才能有效确保地面工程的建设质量，防止生产事故的出现。基于油田地面工程来看，它并非是独立项目，它与油田开发效益存在密切的关联。针对前期造价管理工作而言，主要是利用增加施工成本，优化施工细节的方式来减少油田地面工程存在的风险问题。与此同时，还能根据油田勘探项目的相关评价体系，进一步构建地面风险评估体系，从而为有关实践活动的开展奠定夯实的数据基础。

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