管理会计在企业绩效评价中的应用分析

摘要：近些年来，我国经济始终保持稳中有进的发展态势，市场呈现出旺盛活力。在这一背景下，企业逐渐开始关注并重视管理会计，将其应用于企业管理、绩效管理中，用以改善企业经营管理，为相关决策制定提供依据。基于此，本文将简要分析管理会计在企业绩效评价中的重要作用，并结合现状就企业绩效评价中管理会计应用水平的提升提出几点建议。

关键词：管理会计;企业;绩效评价;应用

引言：随着我国各行业市场竞争趋势日益严峻，越来越多企业开始创新完善企业管理和绩效管理模式，管理会计正是在这一背景下步入公众视野。但整体来说，由于我国管理会计起步较晚，传统的绩效评价体系仍在一定程度上束缚企业管理工作，企业内部存在管理會计理论与实践脱节、专业人才紧缺、管理会计实操能力不足的问题，企业战略目标实现仍旧任重道远。因此，企业管理人员应充分认识到管理会计在新时期绩效评价中的应用价值，优化应用模式，全面发挥管理会计作用。

一、新时期管理会计在企业绩效评价中的应用意义

在传统绩效评价模式中，企业倾向于以财务指标评估自身经营成果和盈利能力。但随着时代的发展，这一模式已经呈现出了片面性和滞后性特点。因此，企业方面需要重新选定评估指标，这一指标既需要涵盖财务指标，同时也需要覆盖人才流失率、技术创新度等非财务指标，补齐传统绩效评价的短板。而管理会计在企业绩效评价中的应用可以有效补齐这一短板，精准评估企业绩效情况，从而为企业发展决策提供依据。与此同时，企业绩效评价中，管理会计的应用有助于推动企业的可持续发展。我国新时期市场经济的发展特征是由粗放型向集约型转变，而管理会计打破了会计与管理之间的业务界限，运用科学方法统计分析企业的收入、成本、利润等，可以在一定程度上对企业的经营管理活动起到监督和推动作用，最终促进企业高质量发展。

二、管理会计在业务绩效评价中的应用现状

（一）企业管理者不重视

管理会计在我国企业中的应用起步较晚，在短时间内难以彻底根除传统财务观念的影响。受传统财务理念制约，部分企业管理者难以对管理会计形成正确认识，形成系统化的机制，不重视其在绩效管理中的应用。在这种环境下，管理会计也很难发挥其价值优势。

（二）理论与实践结合不紧密

目前，我国关于管理会计的理论框架构建已经取得了显著成果，研究已经较为深入，这意味着管理会计人员可以采取更科学的理论方法和分析工具展开工作。但是，现阶段关于应用管理会计理论解决企业经营问题的经验相对较为有限，存在理论与实践结合不紧密的现象，在一定程度上阻碍了管理会计的推广进度。

（三）绩效评价体系不健全

受传统经营理念影响，当前以财务指标为主的绩效评估模式仍旧在企业中占据主体地位，但立足这一模式，企业难以对自身生产经营成果作出客观评价。而管理会计的绩效评价管理体系尚不健全，缺乏量化标准，这也是现代企业在生产经营中亟待解决的问题。

（四）数据管理机制不完善

一旦企业决定在绩效评价中应用管理会计，就必然会涉及到各类财务数据和非财务数据的整理和运用，这一工程量是巨大的。随着大数据时代的来临，相关工作人员可以从财务信息平台获取相关数据信息，但现阶段绝大多数企业还未曾制定系统的数据管理机制，难以在数据层面为管理会计提供有效服务，绩效评价效率相对较低。

三、管理会计在企业绩效评价中的应用策略

（一）转变会计管理思路

大量企业生产经营实践表明，管理会计在企业管理中发挥的作用是极其显著的，尤其在成本管理、绩效评价等领域更是具有独特优势。因此，企业管理者必须打破传统绩效评价模式的束缚，转变会计管理思路，以现代化管理意识指导企业生产经营活动，提倡会计人员将管理会计理念融入绩效评价体系中，自上而下提升对管理会计的认可度。事实上，我国政府近几年来出台了一系列引导和推进管理会计应用的政策，企业管理者应积极响应，切实优化企业绩效评价水准，提升企业核心竞争力。

（二）注重理论和实践相结合

管理会计是一种来自西方国家的理论和方法，若想让其从我国本土企业中生根发芽、开花结果，就必须结合我国企业的生产经营实际，注重理论和实践的结合，因地制宜将其运用于绩效评价实践中。基于这一点，企业一方面要加大管理会计理念推广力度，另一方面要提倡相关人员大胆运用管理会计理论，将理论知识和工作经验结合，摸索出与企业发展相契合的应用模式。

（三）完善绩效评价体系

基于管理会计的绩效评价体系强调综合分析企业财务指标和非财务指标，进而对企业经营发展情况作出全面分析。但是，不同行业的绩效考核侧重点是不一样的，企业在制定绩效评价体系是不能盲目借鉴、照抄照搬，而需要选定反映综合绩效的经济增加值作为主要考核依据，同时对其他指标展开综合评估，从科学、系统的角度精准反映企业创造的价值。

（四）健全数据管理机制

在现代企业生产经营的过程中，每天都会产生大量的财务数据和非财务数据，绩效评价工作量相对较大。因此，企业管理人员必须始终秉持创新意识，充分发挥互联网技术、大数据技术优势，打造企业数据采集与管理系统，并健全与之相配套的数据管理机制。如此一来，管理会计只需要登录系统，就可以实时获取企业各阶段积累的所有财务和非财务信息，以此为依据开展管理会计工作，为企业决策制定提供参考。

（五）加大人才培养力度

整体而言，现阶段企业管理会计人才短缺问题较为突出。因此，企业应定期组织管理会计职能部门人员参与理论知识培训和实践操作培训，并定期进行考核，将考核情况与人员绩效挂钩，提升管理会计人员综合素质。

四、结束语

综上所述，管理会计在绩效评价中的应用于企业而言是一项重大创新，可以有效推进企业的可持续发展。从长远来看，企业方面应结合自身发展实际，用管理会计取代传统绩效评价体系，在理论与实践的结合中探索新的绩效管理模式，发挥管理会计应有作用，推动企业高质量发展。

参考文献：

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[2]吴洁.管理会计工具整合对企业绩效的影响[J].今日财富，2021，（19）：157-159.

[3]李灵瑶，顾全根，王宇叶.大数据时代管理会计在企业绩效管理中的应用探讨[J].上海商业，2021，（09）：28-29.

基金项目：

2020年江苏省高校青蓝工程优秀青年骨干教师项目（项目编号：202006）;

2021年度江苏省社科应用研究精品工程课题“基于显性与隐性“双循环”下会计专业教育评价改革与实践研究”（项目编号：21SYC-098）。

作者简介：姓名：沈欣，出生日期：1981年12月30日，性别：男，民族：汉，籍贯：南京，学历：本科，职称：副教授，研究方向：成本管理、绩效评价、职业教育。