建筑造价成本预算风险成因及对策

岳井峰

摘 要：建筑造价成本预算是建筑企业对施工速度、整体规划进行整体把握的有效方式，预算结算工作的有效完成能够促进建筑企业的良好发展，还能成为企业在市场竞争中的优势。建筑造价成本预算对于保障建筑造價的合理性、降低建筑造价成本是十分重要的。因此，本文将分析建筑造价成本预算风险的成因，并针对性地提出一些对策，以达到降低成本提升收益的目标。

关键词：建筑造价;成本预算;风险成因;对策

引言

通过建筑造价成本预算实现对工程项目各个环节造价的有效控制需要遵循全过程、全员和全面预算管理的原则，整体的规划、预算工作能够将项目数据核算、质量监管、工期控制等多项综合性的内容统筹规划，将建筑造价成本控制在合理范围。

1建筑造价成本预算管理的重要性

首先，建筑成本造价预算是根据项目开展的具体情况而进行的科学、整体的规划，施工进程中各项资金的使用都有据可依，建筑项目施工过程中材料的购买、员工工资的发放等涉及到的资金使用项目多种多样，合理有效的预算安排可以减少施工过程中的资金分配管理问题。其次，建筑工程预结算工作的进行是施工之前做出的能够明确施工过程的具体安排，除了资金的安排规划，还有具体工作和人员的分配管理，根据岗位技能需求规划安排合适的管理人员和施工人员，这样提前的整体部署规划能够避免施工过程中人员的无效聚集，提升人力资源的管理效率和工作效率[1]。最后，大多数工程项目的建设时间长，工作量大，资金运转管理的时间就会随之延长，长期工作中就更需要严格的资金预算管理方案，否则就容易出现资金链短缺等问题，对后续的施工造成严重影响。在后续管理中要精细化每一个环节，如原材料的入库和出库、购买情况等都要进行记录，后期管理监督时就会便利很多。

2建筑造价成本预算风险成因分析

2.1建筑造价成本预算不准确

在建筑施工之前的招投标活动中就要开始注意对风险的把控，投标公司在进行投标之前要对招标方企业的发展状况、招标方式以及项目规划等内容了解清楚，了解不足会给投标方带来投资上的风险损失;而招标方若是成本预算管理不当则会造成资金链断裂，后续的施工也难以进行。再者，施工单位在施工之前要对投标文件进行分析检查，文件中要对施工过程和施工质量等做清晰标注，信息不全面或信息错误的投标文件在一定程度上缺乏法律的保护，严重者还会导致资金的损失，只有信息详尽准确的投标文件才能保证施工质量、施工进程以及施工安全[2]。

2.2成本预算管理不全面

建筑造价成本预算需要按照一套科学完善的预算标准进行，不同建筑项目其标准要求、技术要求以及相关的参考依据等都各不相同，只有综合考虑建筑项目的实际其概况，完善成本预算标准才能为随后项目的开展提供依据。再者，建筑造价成本预算管理的目的就是有效管理项目成本，那么在施工的前期、中期和后期都要进行成本预算控制，在前期的预算设计中还要考虑施工进度和施工周期，尽可能使得预算管理工作更加精细化、连贯化，使得整个工作能够完美衔接，顺利完成。同时，预算管理工作也要综合项目施工中的所有部门，如项目部、采购部、财务部等都要从各自负责的部门做好造价成本预算控制，同时各部门之间还要及时沟通，共同协作完成建筑成本造价预算管理的具体实施。

2.3成本预算专业人员技能不足

建筑造价成本预算管理工作中涉及到专业素养和职业技能较高，只有具备扎实的成本预算管理知识、实践经验以及职业素养才能够胜任成本预算管理工作，才能对复杂的预算管理工作进行细致梳理并制定出合理的预算方案。目前我国建筑行业中对前期的成本预算管理工作重视程度不足，更关注对施工过程的约束和事后的处理工作，再加上成本预算管理人才的短缺和技能的不足使得实际工作中会出现因建筑造价成本预算管理工作不当导致问题的出现。

3建筑造价成本预算风险应对对策

3.1强化成本意识，构建灵活定额体系

在以往的建筑施工过程中对预算管理工作的重视度不够，更多关注施工过程和施工结果，这就造成了一出现问题就调整预算，预算被报告所控制的局面，并没有发挥成本预算管理的作用。因此，施工企业首先需要改变观念，企业全体部门和员工都要树立成本意识，重视成本预算管理工作[3]。在具体施工过程中，严格按照预算计划进行施工管理，那么，合理、科学的建筑成本预算就成为建筑企业有效控制成本的前提。但部分建筑企业项目整个施工时间较长，其成本必然会受到市场经济变化的影响，固定不变的企业定额体系难以满足建筑施工的具体要求，针对这一情况灵活变通的定额体系更符合实际预算管理需求，施工过程中可能的变化因素在预算计划时就要考虑在内，尽可能规避这部分的风险。同时，在建筑造价成本预算管理中，要对成本控制项目进行细分化，在发现问题时要结合整个预算管理进行分析，积极商定有效的解决方法，保障建筑项目的经济效益。

3.2准确预算成本，强化预算成本管理

施工单位在任何一项工程项目开始之前都要做好成本预算，预算要尽可能准确、详细，要能够涉及到施工过程中可能会出现的一些问题。首先，施工单位要对设计图纸、合同内容、投标内容等进行细致检查，重点管控薄弱环节，后续的工程施工成本控制就可以依据此进行监督管理，以成本管理的实操性和有效性为原则。其次，成本预算的准确与否也与预算人员的工作能力有关系，在选择预算人员时需要考虑其专业技能和实操经验，还要重视其职业修养，从而提升施工成本预算的有效性。再者，加强建筑造价预算管理过程，有效控制建筑项目的成本，要对各项工作进行精细化管理，将预算管理任务合理分配到各个部门，部门再次将任务下发至个人，落实预算管理责任，推动每一个员工都参与其中，从而提升成本预算管理的效率。同时在后续监管过程中，在出现问题时也能够第一时间找出问题的症结所在，也提升了监管和解决问题的效率。

3.3提升建筑造价成本控制水平，强化过程管理

首先，建筑造价成本控制主要是以经济预算为切入点的，要求相关管理人员具备较强的建筑工程经济指标管理能力，依据预算成本控制施工过程中的成本，避免资金支出超过预算限额。通过对成本限额和成本管理模式的差异分析，做好经济风险管理的防控措施。其次，在施工过程中，建筑造价成本管理包括人力成本、材料成本和设备成本，各施工单位要根据要求合理地安排具有专业技能的施工人员进行施工，避免人力资源利用率不足。采购工作是每一个工程项目中不可缺少的程序，部分职业道德素养欠缺的员工可能会利用此机会从中谋取私利，控制成本就要从类似这样的预算管理薄弱环节进行，制定严格的管理机制，对采购过程中原材料和设备机械的购买信息进行详细记录，规范采购行为，在控制建筑成本的同时确保工程质量。

结语

建筑造价成本预算风险是存在于建筑过程的每一个阶段，招投标风险、成本预算管理不足、成本预算管理人员专业技能欠缺等都会引起成本管理失控，为此，在工程项目开始之初，投招标双方就要对预算管理计划、施工方案、投标方案等内容进行分析确定，在成本控制过程之中要将任务具体落实到每个人身上，严格监管每一个环节，从而减少预算风险的发生，提升企业效益。

参考文献：

[1]胡佳音.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].城镇建设，2020，（4）. 298.

[2]彭帅.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].建筑工程技术与设计， 2017，（20）.1094-1094.

[3]肖飞.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].居舍，2019，（5）.19.

[4]刘红艳.建筑造价成本预算风险成因及对策探讨[J].住宅与房地产， 2019，（31）.31.