浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

杨宗浩 迁安市赵店子镇人民政府

引言：当前社会经济发展对事业单位来说既是挑战也是机遇，想要发挥出自身的最大化价值，必须顶住压力找准自我定位，从而履行国家与党赋予的社会责任。在事业单位发展过程中，想要提高自身的核心竞争力，应充分使用人力资源经济管理工具，这是维持事业单位平稳发展的重要条件，尤其在以往管理理念落后、无法合理配置资源的条件下，更应该顺应时代发展趋势，全面提高人力资源管理效率。科学合理地运用人力资源经济管理工具，有利于增强事业单位的服务效率、工作效率，对自身发展有着深远影响。

一、事业单位人力资源管理现状

（一）缺乏健全的人才培养机制

目前来看事业单位在人才培养机制方面相对匮乏，由于普遍缺乏人才培养的重视，导致即使引入专业人才也无法发挥自身最大化价值，并且缺乏持续性学习，缺少专业化培训教育环节。很多优秀人才在进入事业单位后无法快速适应岗位工作，或发挥出自身的优点，由此可见事业单位人才资源浪费现象较为严重，这导致事业单位人员流动性越来越大。因此人才培养是事业单位最需要解决的问题，必须要深挖人才的潜在价值，避免优秀人才在进入工作岗位后埋没，同时部分员工缺少自身价值的准确认知，这种情况都是缺少培养机制造成，而进行岗位调动时员工必然会产生抵触情绪。

（二）激励机制有待完善

激励机制也是事业单位制度中不可或缺的部分，完善的激励机制时刻督促着员工积极性，能够在日常工作中付出更多努力，并且基于多劳多得的理念去鼓励员工，能够创造更多经济效益。例如很多企业就会为员工提供不同程度的现金奖励，与业务人员的业绩形成挂钩，而员工也能获取除了基础薪酬以外的奖励，这种具有直接感官刺激的激励形式，能够真正激发员工的热情。虽然事业单位与盈利性企业不同，但是同样可以采用激励机制，调动广大职工的主动性，这样才能起到稳定市场经济发展的目标，不过事业单位在激励机制方面缺少规划，大多采用统一分配的薪酬制度，员工薪酬与工作没有任何直接关联，这也导致员工自身积极性大幅度下滑，而事业单位工作效率自然随之降低。

（三）管理体系不够健全

根据我国事业单位发展现状来看，在管理体系上不够完善，存在管理内容不科学、管理制度漏洞等问题，这也制约了事业单位人力资源管理工作成效。比如事业单位在薪酬制度上缺少创新性、透明性，并不利于社会服务工作质量的提高，在这种平均分配的形式下，工作人员就会出现懒散、消极等现象。另外缺少严厉的惩罚制度，会让员工自身处于长期被动的工作状态，而事业单位经营收益下滑就是该原因造成，这也是事业单位长期持续性发展过程中的隐患。优势可见缺少管理体系事业单位内部工作氛围消极怠慢，工作人员自身责任感逐渐缺失，最终对事业单位发展造成一定负面影响。现阶段事业单位自身管理水平已经无法与社会经济发展相匹配，若不加强审视自身管理不足，采取有效的方法进行优化改进，很难获得更大的上升空间。

二、事业单位人力资源经济管理工具的发展趋势

（一）人力资源战略模式发生转变

在当前的社会经济发展形势中，事业单位人力资源战略模式逐渐从区域经济转变为全球化发展。因此需要事业单位在竞争激烈的市场背景下做好自我定位，能够站在经济发展宏观布局角度，对发展形势进行审视，按照区域经济发展现状制定相应的战略目标，同时保证战略方案能够与事业单位发展实际需求相符合、相匹配。其次人力资源管理作为事业单位发展过程中的关键环节，受到市场经济影响也在发生改变，事业单位必须明确发展方向，结合自身的经营状态制定完善措施，这样才能更好地应对全球化经济发展挑战，从而实现战略上的有效转变。

（二）人力资源向着集成管理发展

对于事业单位发展来说人才是最主要的推动力，因此事业单位也在不断吸纳优秀的高素质人才，而人力资源也在趋于集成化管理模式，这是当前事业单位人力资源管理的主要发展方向。当下事业单位将集成管理思想充分融入到人力资源管理工作中，并将发展现状与未来发展战略有机结合，不断整合内外资源形成统一发展体系，以此来实现资源最大化利用目标，加快事业单位的发展速度。除此之外整合基层人力资源也是事业单位的基本需求，有利于提高自身内部凝聚力，维持事业单位长效化发展动力，利用集成管理优势为后续发展奠定扎实基础。

（三）人力资源管理对象发生变化

现阶段事业单位在人力资源管理对象上发生显著变化，逐渐从资本价值转变为生产要素，这也让事业单位人力资源管理工作明确，知识生产要素能够为事业单位发展创造更多动力。在当前形势下事业单位必须根据已转变的人力资源管理对象进行管理，这也是事业单位必须要全面考量的问题，打造一知识生产要素为主的新型管理模式，这样才能推动事业单位跟随全球化经济发展步伐，改变现有的人力资源管理方案，逐渐增强事业单位的核心竞争力。由此可见事业单位想要健康稳定发展，必须重新认识人力资源管理对象，采取符合市场经济发展规律的手段，对人力资源进行科学化配置，达到促进事业单位良性运转的目标。

三、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用策略

（一）重视人才培养

人才发展与事业单位存在千丝万缕的联系，由于事业单位工作复杂，很多岗位都需要交由专业人才来完成，所以事业单位必须足够了解工作人员的个人能力，同时给予持续性关注，在工作人员专业能力不足的条件下进行培训教育，提高事业单位内部人员整体综合素质。当前事业单位必须制定科学合理的培训教育计划，在日常工作中能够定期开展培训工作，为各个岗位的人员提供学习环境，同时要求工作人员之间相互督促、相互学习，从而构建良好的文化体系。作为人力资源管理中的核心，高素质人才会直接决定事业单位的发展走向，并且有利于提高事业单位工作效率，除了培训教育计划以外，还可以联合其他优秀企业进行交流活动，学习更多先进的管理理念、经验，为事业单位发展创造有利条件。现阶段事业单位必须重视人才储备问题，积极吸纳新鲜血液，同时针对现有的人力资源管理理念和方法进行优化完善，人才对应的专业能力，提高自身的职业道德品质，这样才能给事业单位发展增添更多动力。

（二）健全激励机制

对于事业单位来说除了要吸纳优秀人才，提高工作人员的专业能力与水平，同时应给予工作人员激励，这是实现自我价值、提高工作绩效的重要方法，能够全面改善事业单位工作效率和质量。在激励机制方面应提高科学合理性，重视精神与物质两个方面，避免仅从物质层面入手，同时打造多样化的激励形式，潜移默化中可以工作人员带来正面影响，这与事业单位发展息息相关，有利于增强工作人员对于事业单位的归属感、认可度，在完成某些工作时获取成就感。激励机制可以采取薪资与绩效奖励的形式，首先从物质层面入手对当前事业单位薪酬平均分配落后的问题进行整改，明确以工作人员实际岗位效能为主的分配原则，根据岗位工作性质对薪酬待遇进行适当调整。薪酬方面可以本着多劳多得的理念，不断刺激工作人员的积极性，挖掘工作人员内在潜能，加强日常工作效率。除了物质层面以外精神激励必不可少，例如定期组织员工开展集体活动，通过娱乐的方式缓解工作人员自身压力，放松身心有利于保持积极的工作态度，为事业单位发展贡献更多力量。因此事业单位必须根据实际情况，制定较为完善的激励机制，以此来提高工作人员对事业单位的认可度，日常工作中能够全身心投入。

（三）提高管理水平

伴随我国社会经济发展，事业单位的规模也在不断壮大，而人力资源管理在发展过程中起到决定性作用，因此事业单位必须提高人力资源经济管理的重视程度，及时优化完善管理的不足之处，其次要做到与时俱进应用最新的管理方法、管理模式。在信息技术发展迅速的时代背景下，事业单位如何利用好信息技术，提高人力资源经济管理效率至关重要，这是改变现有管理状态的重要途径，因此必须积极探索信息技术与人力资源管理的融合方式。比如事业单位内部薪资管理，就可以采用信息技术进行无纸化管理形式，与工作人员的个人移动客户端进行连接，转化为数据信息的形式发送到员工手机等设备中，以此来减少人力资源管理工作负担。在绩效考核方面同样可以采取信息化管理，通过计算机软件对数据信息进行整理记录，为工作人员绩效考核作为参考依据。除此之外信息技术还可以应用在多个环节、领域，对于事业单位人力资源管理效率的提升有着显著效果，有利于降低人力资源管理工作难度。现阶段事业单位人力资源经济管理有很多稍显落后的内容，这也需要能够及时更新管理理念，改变以往被动应对时代与社会经济发展的消极态度，只有保持积极才能面对各种发展问题，不断加强人力资源工作管理效率，从而保障事业单位持续性发展。

（四）完善招聘模式

市场竞争是当前普遍存在的问题，但是不同行业、领域的竞争特点存在显著差异，事业单位为了能够获得持续性发展，除了要注重改革创新，完善自身的招聘模式非常关键，以往事业单位的招聘模式过于僵化，通过各种竞争筛选对人才能力进行评价对比，从而选拔出高素质、高水平人才。不过在现代社会中这种人才招聘模式逐渐滞后，首先可以和高校、人才培养机构建立联系，提前对人才进行挖掘和考察，在考核过程中避免形式化、简单化，应该注重人才综合能力的把握，同时保证公平客观性，抢占高素质人才资源，对人才引进质量进行把控。由此可见传统按照学历进行筛选的方法，并不利于优秀人才的挖掘，事业单位应优化招聘测试，以确保能够对各类人才有详细了解，判断是否符合自身的用人标准。必要的情况下可以采取情景模拟、即兴演讲等方式，注意考察人才的团队协作能力，在符合要求的条件下，保持长期的合作关系。

（五）优化人员配置

现阶段事业单位不仅要完善自身的人才储备，实现集成管理目标，同时注重优化人力资源配置，这样才能为事业单位增添更多发展动力，促使事业单位朝着更加远大的目标前行。另外科学合理的人力资源配置，能够保证各个岗位、职工发挥自身最大价值，促使事业单位内部岗位结构趋于合理性，有利于调动工作人员的主观能动性，同时强化自身履行岗位职责的意识。在人力资源配置过程中，应借助现代计算机信息技术，构建人力资源胜任力模型，以此来完善人力资源管理体系，满足内部岗位调动计划，确保每位工作人员都能胜任自身岗位。在各个岗位调动是管理人员，可以加强各部门工作人员职业技能、工作特点的摸底排查，借助分职管理的形式，让每位工作人员都能分配到适合的岗位，全面增强岗位职责带动性。

（六）建立考核制度

在事业单位人力资源管理工作中，绩效考评是不可或缺的环节，也是现代事业单位人力资源经济管理的核心手段，通过绩效考评对内部工作人员形成直观认知，同时为事业单位人力资源经济管理实践提供参考依据。当前事业单位应针对各个岗位工作职责，构建完善的绩效考核计划，设置客观公平的绩效考核指标，以此来明确岗位、个体工作量，为工作人员的未来发展指明方向。其次注意规范绩效考核评价流程，包括考核方法、考核程序、量化标准以及最终的公示方法等，必须保证考核评价的透明度，这样才能提高考核评价的权威性，让广大基层工作人员信服。另外考核评价可以与工资薪酬挂钩，促使自身工作与利益形成联系，以此来调动工作人员的积极性，在绩效考核的作用下转变工作态度，提高工作效率与质量，强化事业单位发展水平。其次借助现代信息技术打造绩效监控体系、评价体系以及反馈体系，对各个岗位进行查缺补漏，通过数据反馈明确自身不足，完善工作技能有利于促进事业单位发展。

（七）构建交流平台

沟通交流是开展人力资源经济管理活动的重要条件，有效的内部沟通能够提高事业单位管理能力，由于事业单位承担着社会公益性职能，内外部沟通的作用十分显著，除了重视社会公众的满意度以外，不能忽略内部职工的沟通交流。在当前的信息数据时代下，事业单位应紧跟时代发展步伐，利用信息技术构建内部沟通交流平台，提高各个部门、岗位之间的沟通效率，从而强化日常工作安排与完成效率。其实沟通交流平台有利于促进工作流程单透明化，加强工作中的数据信息共享，因此信息化交流平台是当前社会的发展趋势，需要事业单位给予重视加大投入，完善构建交流平台所需要的软硬件设备，提高工作人员的运用能力，打造完善的信息数据库，为事业单位发展创造有利条件。

结束语：为了更好地面对市场经济发展形势，事业单位不得不扩大自身规模，而人力资源管理工作则成为关键环节，在日渐激烈的竞争氛围下，人力资源经济管理工具得到全面应用，能够给事业单位提供更多发展动力，包括实现内部协调运作的目标。另外通过人力资源经济工具，工作人员的积极性将得到有效提高，从而形成良好的相互竞争、相互督促的内部环境。因此事业单位想要在当前的社会背景下进一步突破，必须高效利用人力资源经济管理工具，加大人才培养力度、完善管理体系，遵循市场经济规律，这样才能提高事业单位的工作效率和发展水平。