以思想“破冰”引领企业改革发展“突围”

王琦 何敏 何梅

近年来，重庆市渝川燃气有限责任公司（以下简称：重庆渝川公司）党委通过强化思想政治工作，用心用情解决职工关注的热点难点问题，打通职工思想工作“最后一公里”，增强队伍凝聚力、战斗力，为公司稳步推进高质量发展提供了坚强保障。

思想引领。重庆渝川公司党委充分利用公司门户网站、宣传读本等线上线下宣教阵地，开展形势任务教育，将职工思想高度统一到川港公司、重庆渝川公司战略发展思路上来，与广大职工结成物质利益共同体、精神追求共同体和事业发展共同体，凝聚起改革发展的强大动力。

形势宣讲。一是讲清公司改革发展的历程，让职工明白改革发展是历史的必然；二是讲清公司发展的优势，进一步坚定职工改革发展的信心；三是讲清公司目前现状、燃气行业发展及市场竞争环境分析、未来发展定位及目标，激发职工踊跃参与改革的热情。

发展研讨。一是通过采取 “金点子”征集活动等方式，让职工充分参与公司改革发展，不断提升职工推动改革发展的内驱力；二是采取“安全联系”、党建“三联系”、职工群众座谈会，听取职工对公司改革发展的意见建议，凝聚智慧力量，推动公司高质量发展。

发挥劳模示范引领作用。重庆渝川公司通过签订师带徒协议，教授知识技能，传授工作经验，帮助职工快速提高技能技术水平，培育出技能巧匠李雪等优秀同志。组织召开劳模、技能人才座談会，共同探讨和交流好方法、好经验，不断提高职业技能和水平；通过拍摄劳模宣传片等方式，激励职工对标先进、学赶先进。

发挥素质提升引领作用。重庆渝川公司组织开展 “五小”活动等，促进职工勤学习、肯钻研；以“安康杯”竞赛为载体，扎实开展“安全效能监察”等安全活动，促进职工提高安全生产意识。2012年以来，重庆渝川公司每年均荣获重庆市燃气协会“行业安全生产管理先进集体”称号。

发挥权益帮扶引领作用。重庆渝川公司通过完善送温暖工程实施细则和困难职工档案，加强困难职工动态管理，切实解决职工群众的急难愁盼问题。坚持做到“职工工伤必访、生病住院必访、天灾人祸必访、重大节日必访”，为困难职工雪中送炭。通过开展“走基层送健康”等活动，实现一线员工全覆盖，得到职工群众一致点赞。

实施“引航工程”。重庆渝川公司建立健全优秀年轻干部人才库，强化岗位历练，采取公开竞聘等方式，新提拔科级干部1人、操作岗转管理岗位20人，干部队伍梯次结构不断完善。制定新入职大学生阶梯式培训成长计划和结对帮扶措施，实现专业技术人员多岗位锻炼，综合素质全面提升。搭建员工成长平台，积极组织技能培训及竞赛，在川港公司2020年第二届油气管道保护工职业技能竞赛中，公司包揽油气管道比赛一、二、三等奖。

强化班组管理。一是制定《“五型”班组规范化创建实施方案》，选取3个不同类型班组进行规范化建设，其中，龙兴配气站荣获西南油气田公司“三基工作示范班组”，国际复合站荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组；二是加强班组长队伍建设，广泛开展送外培训等活动，提升班组长综合素质，其中，2名班组长荣获西南油气田公司“百优”班组长称号。

夯实基础管理。重庆渝川公司持续修订完善各项规章制度，严格实行制度建设归口管理，统一公司法人治理结构规范运行，每年按期完成16个工商信息系统公示。坚持攻关革新、挖潜创效，实现管理精细化、经营精益化。面对大用户“双气源”等多重竞争，公司主动出击，精准施策，保住了老用户，开拓了新用户。