王 超,高 明,路秉乾
(中国建筑第二工程局有限公司华东分公司,上海 200135)
房建工程的工期长,大型设备使用较多,施工人员种类多且需要数量很大,施工工艺依据房屋建筑的占地面积、场地条件等影响很大。若房建工程为高层建筑,则地基可能为桩基或者大块整浇混凝土结构,这些对技术要求都很高。以上因素都是决定房建工程项目过于复杂的原因,不仅是难度问题,而且存在人员过多造成的管理混乱等情况。这都需要现场管理人员和项目负责人提高对安全管理的重视程度,因为一旦发生安全事故,施工人员的安全受到损害,若事故较为严重,会给受伤人员带来毁灭性的打击。所以安全管理工作必须从上到下地重视起来。杜绝房建工程中的安全事故,消灭其中的安全隐患是房建工程中的重点。
据统计和研究,房建工程中的安全事故有人为和自然原因引起的事故。首先,人为原因主要集中在施工阶段,施工人员主观上并不希望事故发生,但是因为自身技术不过硬或者当时的心理状况等原因,导致了安全事故的发生;另外一种是因为自然灾害或者天气等情况引发的安全事故,因为不可抗力导致的安全事故常常导致严重的房屋工程损失。所以,要加强房建工程安全管理,提高全体工作人员的安全意识和防范意识,减少因为人为原因导致的安全事故;另外,需要了解房建地区的自然条件和地理因素,若处于地震活动带的位置,就要从设计开始做好抗震设计,并结合资料合理设计。
较多的施工单位虽然有明确的安全施工管理方案和管理条例,但是未从根本上重视起来,简而言之,安全管理的责任意识很差。安全施工管理制度虽然存在,但是没有应用到实际的现场管理中。房建工程的管理者对安全管理工作不重视的直接后果是现场施工人员缺乏安全施工的理念,对自身的安全不上心,尤其是在操作大型设备的时候,没有足够的警惕心。需要房建工程施工现场的所有工作人员严格按照安全施工管理条例进行工作,现场技术人员不仅做到技术交底,将施工工艺的重难点向施工人员讲解明白,而且要将其中的安全隐患向工作人员说明,防止因为施工人员自身专业知识不全面而发生安全事故。
房建工程中需要采购的材料种类繁多,且同样的材料也会因为特性的不同而导致价格的差异。房建设计图纸上对于使用的材料和性能有明确的标注,但是部分施工企业为了节约成本或者提高经济效益,而选择了质量不合格或者不符合标准的工程原料。这些原料价格低廉但是使用后可能会给建筑造成安全隐患。若造成返工,之后的维修成本也会给企业造成经济损失。采用不合格的工程设备不仅会造成机器运转不当而影响施工进度,而且有可能因为设备自身的问题导致施工人员操作不当从而致使人员的安全得不到保证。
房建工程中施工人员是工程完成的必要条件,施工人员的专业素质和心态直接影响了房建工程的工程质量。目前状况看来,较多施工人员没有受到过专业系统的学习,安全防范意识较差,这些都是房建工程中的安全隐患。
国家建立了建筑行业的相关标准,出台了法律法规来规范建筑行业的诸多情况。但是随着施工企业之间的竞争加大,部分企业为了承接项目,获得经济利益,采取了诸多手段。例如,项目的总包在接到建筑工程项目后将其分包给其他建设单位,若建设单位本身没有相应的资质但还是承接了项目后,可能会存在安全隐患。例如,建设单位在桩基结构的施工中,因为自身技术问题导致断桩时有发生,最终导致基础无法验收,这样的情况,不仅会让地上部分无法施工,而且补救难以进行。
完善的安全管理制度是实现施工现场安全管理的先决条件之一,这能为施工人员提供技术上的参考,为施工人员的具体施工提供良好的依据。工程管理人员在制定安全管理制度时要注意:从项目负责人到每个施工人员都要提高施工中的安全意识,管理层对施工中的安全问题重视起来才能带动底层工作人员意识到安全管理的重要性,才能帮助施工人员将安全管理的方式方法落实到具体的施工中;另外,安全管理要从始至终贯彻到房建工程施工的过程中,管理人员要定期进行施工安全管理教育讲座,提升部门之间的合作意识,加强部门之间的沟通,让整个施工团队携手并进,共同落实安全管理;同时,设立安全管理部门,与监理部门共同负起安全管理的责任,制定合理有效的安全巡查制度(见图1),并定期巡视施工现场中的安全隐患和在日常施工中的不当操作,发现问题后及时与负责人员沟通,制止安全作业中出现的不良操作;最后,需要提升施工人员的责任意识和专业技术,并划分责任,实施奖惩制度。
图1 建筑安全巡视现场
首先,在房建工程开工前,项目管理人员要根据工程项目的实际要求和施工现场的具体情况制定科学合理的施工制度;其次,组织参与项目施工的管理人员参加必要的专业技术培训;最后,提高对工作人员的安全培训力度,通过对工程真实案例的分析,使培训者形成安全施工的责任意识,从而主动提升自身的安全操作能力以及安全防控意识。施工队伍现场作业见图2。
图2 施工队伍现场作业
首先,应提升房建工程的安全管理力度,明确工程建筑材料的采购流程,制定详细的采购标准,提升对建筑材料质量的审查管理力度,确保所用的工程材料符合房建工程的设计要求和质量标准;其次,在项目部设立材料采购部门,在工程材料的选购阶段,工作人员应调查工程材料的价格,同时也要对供应商的资质、客户评价以及信誉度进行调查;最后,做好工程材料的运输调度与管理工作,避免工程材料在运输过程中损坏。
为了保证房屋建筑施工过程的安全,消除安全隐患,需要将安全管理和监督检查结合起来,共同杜绝施工中的安全问题。首先,需要建立合理且可行的监督制度,将监督工作落实到施工现场管理的方方面面;其次,要在日常管理中加入监督工作,定期对施工现场和建筑工程中的各类安全隐患进行排查,若发现安全隐患要及时与施工人员沟通,做到早发现,早处理。
在房建工程中,将安全管理工作落实到实际的施工工地管理中来,首先,要施工人员重视施工过程的安全,维护好自身的安全;其次,要求项目管理人员真正将安全管理工作深入到日常工作的方方面面,组建监查团队,随时了解施工现场的情况;最后,要规范使用建材,杜绝不合格的材料设备进入施工现场。房建工程的安全管理和工程质量两手都要抓,为房建工程的发展做出应有的贡献。
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