蒙艳 覃贞杰
摘要:目的 分析与讨论不同管理方式在消毒供应室护理管理中的研究。方法 将2021年1月至12月我院消毒供应室实施全程质控管理,并对比实施前后管理质量、满意度。结果实施后工作质量较实施前上升(P<0.05),主要体现在器械回收合格、器械洗涤合格、包装合格、灭菌合格、物品发放准确、包装满意方面,另外,取得相关科室人员满意评价(P<0.05)。结论 全程质控管理在消毒供应室中起到显著成效,能提高管理质量,并提高相关科室满意度。
关键词:消毒供应室;护理管理;医院感染;全程质控管理
【中图分类号】 R187 【文献标识码】 A 【文章编号】2107-2306(2022)12--01
医疗机构消毒供应室是负责对可重复使用器械物品回收、消毒灭菌、包装检查和配送等工作,属于医院感染的高危科室,工作质量能直接影响到医护、患者生命安全[1]。临床研究表示,依照传统统筹监管的消毒供应室管理模式,处理流程缺乏系统性,加上较多护理人员对消毒供应室物品清洗消毒、感染预防等意识的不足,消毒灭菌等质量管理效果不佳,安全隐患大[2]。虽近几年全面依照制定的消毒质量方针、目标、人员职责、操作程序、质量提高等,但仍有不到位的情况[3]。故本研究提出全程质控管理,通过细化操作流程,且以严谨、科学的标准规范护士行为和操作,将其清洗质量提高。
1 资料与方法
1.1一般资料
将2021年1月至12月我院消毒供应室实施全程质控管理,并与实施前对比。该科室人员共6名,年龄40~52岁,平均(34.03±1.05),学历:中专 1名,大专3名,本科 2名,职称:副主任护师2人,主管护师4人,所有人在了解本次研究情况下参与,能积极配合。
1.2 方法
首先制定质控小组,负责对医疗器械消毒灭菌质量进行评价,具体如下,(1)回收质量管理:观察器械是否具有血迹和锈斑、是否具有缺损、性能是否良好等,并对数量和规格做好登记,便于核对。(2)清洗器械管理:对于清洗后重复应用器械进行检查,若仍存在残留污迹或血迹需有效去除后再清洗,能使消毒蒸汽和器械接触面积增加,将消毒效果增强。(3)分类管理:依据其性能将清洗完的器械分类:查看有无残留血迹或锈斑,若有则需清洗。(4)包装管理:包装前为明确器械清洗效果,需再次检查是否具有残留污迹。器械是否缺损,并对数量、规格等情况认真核对,包装外张贴灭菌标签。(5)待灭菌物品装载方法:主要依照《消毒技术规范》规程装载,物品整齐摆放在载物框内,物品包体积小于30cm×30cm×50cm,重量:金属类小于7kg,敷料类小于5kg,逐层摆放在载物架上。(6)灭菌质量管理:仔细对灭菌包装标识、完整性检查,认真依照高压蒸汽灭菌流程进行灭菌处理。(7)B-D试验监测方法:将B- D测试纸夹放于中央层布巾之间,然后用1块大布巾包好,外面用化学指示胶带固定好,即成为标准试验包。将试验包放于灭菌器底层,靠近柜门与排气管口处即灭菌器内冷点(cold point) 位置,然后关闭柜门锁紧。按正常灭菌操作程序,抽真空3次,真空度为0.086 MPa,升温至132 ~ 134℃,压力0.212 MPa,维持灭菌时间<3.5~4min。测试完毕。(8)待灭菌后由专门工作人员仔细核对灭菌包,不符合标准拣出来后再次灭菌。并对不合格灭菌包需追踪不合格原因,以及实施相应策略作出整改。(9)发放管理:工作人员要再次认真检查器械包消毒标识、失效日期、保证完整性,依照先进先发原则发放无菌包,另依据临床科室提供器械交换表清点消毒包数量和规格,确保科室实际需求。
1.3 观察指标
观察和对比实施前后管理质量、满意度。
(1)管理质量:主要从器械回收合格、器械洗涤合格、包装合格、灭菌合格、物品发放准确、包装满意方面观察。
(2)满意度:主要利用自制满意度调查量表评估,抽取院中30例临床医护人员对消毒供应室工作的满意度调查,分十分满意、较为满意、不满意三部分。
1.4 统计学处理
采用SPSS24.0统计分析软件,符合正态分布的计量资料以(x±s)表示,两组间对比用t检验,计数资料以率表示,两组间比较以χ2检验,P<0.05为差异有统计学意义。
2 结果
2.1实施前后工作质量
实施后工作质量较实施前上升(P<0.05),主要体现在器械回收合格、器械洗涤合格、包装合格、灭菌合格、物品发放准确、包装满意方面,见表1:
2.3相关科室人员满意度的结果
实施后取得相关科室人员满意评价,较实施前存在差异(P<0.05),见表2:
3讨论
消毒供应室是目前医院内部十分重要的组成部分,主要工作内容是承担院内各个科室无菌医疗器械、无菌用品等处理和发放,故消毒供应室也是医院内部管理工作中的重点观察对象之一[4]。其工作质量和医院内部患者治疗的安全、院内感染的发生等存在极为密切的联系,若管理工作不到位将导致一系列问题的发生,严重甚至会影响自身治疗安全[5]。
本研究针对消毒供应室实施全程质控管理,通过细化每个流程,对操作存在纰漏整改,进而制定一套、科学、严谨的控制方案,该方案包含医疗器械的回收、消毒、清洗、灭菌、包装、发放等,通过所成立的质控小组对医疗器械全面质量监控,从而提高供应室质量管理,确保医疗器械消毒符合要求,使医院性感染发生率降低[6-7]。耿慧晓[8]研究表示,通过实现全程质控管理全面对工作人员教育培训,使其明白医院感染率能否下降关键在与灭菌消毒、灭菌消毒操作技能和检查质量能否按要求完成,继而使工作人员岗位责任意识提高。有效说明该管理模式能起到显著效果,能提高医疗器械消毒合格率,降低医院性感染等,并且由实施后工作量可知,较实施前上升,主要体现在器械回收合格、器械洗涤合格、包装合格、灭菌合格、物品发放准确、包装满意方面,另外,全程质控管理取得相关科室人员满意评价。
综上所述,全程质控管理是一种新型、全面的管理方式,使消毒供应室中心器械管理流程更为规范,实施后有效提高了医院管理质量,另外,取得满意评价,值得临床广泛推广。
参考文献:
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