中国乒乓球俱乐部超级联赛发展现状及对策研究

郝 乐

（晋中学院体育系，山西 晋中 030619）

0 前言

中国乒乓球俱乐部联赛分为超级联赛和甲级联赛.乒乓球俱乐部超级联赛（简称“乒超联赛”）是由中国乒乓球协会与中央电视台联合主办的大型体育赛事，也是央视的精品赛事之一，其举办周期为每年一届，参赛的项目主要为男、女团体赛.

第一届乒超联赛于1995 年在广东举办，中国乒协1996 年颁布了《中国乒乓球协会俱乐部章程》.

随着体育赛事的深入发展，我国乒乓球俱乐部的数量以及参与比赛的运动员大幅度提高，为乒乓球运动专业人才的培养打下了基础，同时也提高了群众参与乒乓球运动的积极性.但是乒乓球俱乐部在实际发展过程中也存在着一些问题.本文通过分析乒超联赛中存在的问题，探究我国乒超联赛的发展现状，并为推动乒超联赛市场发展、提高联赛知名度与关注度提供合理化对策.

1 中国乒乓球俱乐部超级联赛的发展现状

1.1 中国乒乓球俱乐部超级联赛的运作模式和组织管理

1.1.1 乒超联赛的运作模式

乒超联赛（CTTSL）是由中国乒乓球协会与中央电视台合作开展的俱乐部职业联赛.其举办目的有三：一是推动中国乒乓球俱乐部联赛走向职业化，二是为我国乒乓球运动创造良好、和谐、健康的发展环境，三是提升乒乓球项目的国际影响力与知名度［1］.其举办模式见图1.

图1 乒超联赛运作模式

1.1.2 乒超联赛的组织情况

联赛主办单位是中国乒乓球协会和中央电视台.中国乒乓球协会拥有联赛的经营权、管理权等相关权力，其主要工作有：对联赛进行全面管理与监督；负责联赛章程等的制定工作；负责市场推广、宣传等媒体工作；协调各俱乐部、体育局、各赛区的组织工作；对运动员、裁判员资格进行审查.中央电视台作为联赛主办单位之一，其主要职责是媒体宣传、联赛转播和报道事务，通过对联赛的赛事进行转播与录播来打造和提升乒超联赛的品牌价值.

协办单位是联赛组委会.其主要负责管理各赛区事务，制定各项工作要求，配合俱乐部完成赛事策划与组织、统筹协调宣传工作.

战略伙伴和运营单位是中视体育.中视体育拥有最前卫的体育营销理念、赛事运营和宣传推广经验、最先进的电视节目制作技术.它打造了乒超联赛独具一格的赛事品牌，推进乒超联赛无形资产的发展.

推广单位是中乒体育和中广赛博公司.其主要从事联赛活动策划及文化传播工作（如赛事包装、宣传等）.

承办单位是各乒超俱乐部.在明确中国乒协对联赛的主办权及管理权的基础上，各俱乐部依法组建参赛队伍，积极主动配合联赛组委会对乒超联赛进行无形资产的商业开发（如最佳运动员评选等活动）.

1.2 乒超联赛的其他情况

1.2.1 乒超联赛的观众概况

观众是职业体育消费市场的主体，体育职业赛事观众主要分为两类：一是现场观众；二是运用电视、网络等媒体来观看比赛视频的观众，统称收视观众［2］.乒超联赛的观众主要是第二种类型.但从一些学者的相关研究发现［3］乒超联赛的关注度和电视媒体收视率均不引人注目，这也表明经过多年的改革与创新，乒超联赛仍然没有获得社会消费群体的十分认可.作者认为主要原因一是联赛改革的方案没有引起大众的关注，二是其他职业联赛及娱乐节目的多彩性造成部分观众的流失.

1.2.2 乒超联赛的管理制度

当前我国乒超联赛由国家体育总局直接监管，乒羽中心负责管理，赛制由上级政府部门研究制定.乒超联赛在举办过程中会依据竞赛规则把俱乐部分为不同级别，而每个级别分别对应不同的参赛规则，并按照各自的规则进行排名［4］.2012 年中国乒乓球超级联赛取消降级制度，至今十个年头，赞助商、教练员、运动员各方的积极性都有下降，导致乒超俱乐部整体缺乏活力.

2 中国乒乓球俱乐部超级联赛发展存在的问题

2.1 乒超联赛管理体制不完善

当前乒超联赛制度存在的最大问题就是乒协既是管理单位又是所有单位，形成“管办”不分的现象.第一，管理组织机构职责不明确，存在职责分属混乱.第二，乒协加大干预联赛的市场化行为造成市场矛盾加剧，严重影响联赛的持续化发展.第三，“双轨制”制度不完善，既无法保证联赛球员的正常流动，也使投资企业管理作用无法充分发挥.

乒超联赛与各个俱乐部并未明确产权，乒超俱乐部作为独立法人，应是职业联赛产品的拥有者，享有对管理等相关事务的分配权.而事实是中国乒协掌握整个乒超联赛的所有权益包括大部分的经济效益，这一行为造成了其与俱乐部的直接矛盾.加之地方省市体育局控制了大部分产权，投资企业仅是赞助者而无任何实质性权力，体育局与投资企业之间的职责也不明确，从而影响了乒乓球联赛职业化的进程.

2.2 乒超联赛赛程安排不合理

部分乒超俱乐部的明星球员需兼顾国家队的相关赛事安排，而国际比赛赛程的紧密性、赛事地区的分散性等多方面原因，使乒超联赛时间呈现断断续续的现状.首先，出现国际赛事与乒超联赛时间相重合的现象（如奥运会的举办、其他国家开展的职业巡回赛和亚乒联等赛事活动），导致乒超联赛时间推迟、赛季活动不完善，这也是乒超联赛失去大众吸引力的一个原因.其次，集中化程度较高的国内外赛事活动造成运动员压力过大，少数明星球员在经历国际赛事后无法应对漫长的联赛选择退出乒超联赛，使乒超联赛的吸引力大大降低.

2.3 电视转播及相关媒介宣传效果不佳

目前乒超联赛的赛事转播权由CCTV-5 垄断，CCTV-5 对体育赛事转播有着绝对的实力，但是这种垄断从长远来看对乒乓球运动以及乒超联赛的发展是不利的.CCTV-5 每日的转播都是严格制定好的，因此有时需要乒超联赛给其他赛事让步，有时乒超联赛已经开始了但CCTV-5 却很少转播，甚至在一些关键场次还存在停播的局面或者临时改变转播乒超联赛赛事的时间.例如2011 年的6 月1 日，央视的体育频道原本安排的是转播乒超联赛的赛事，但最后央视并没有按照这一计划进行转播，而是临时调整，改为转播法国网球公开赛李娜的比赛.在2018 年10 月12 日中国乒超联赛男子组第二轮比赛时，因为时间的原因CCTV-5 没有完整地转播这场比赛，而是按照原本安排播放了关于NBA 球星勒布朗·詹姆斯的录像.这种现象是对乒超联赛赛事的不重视，造成了好些观众的流失，同时也极大地影响了各个俱乐部参与联赛的积极性和能动性［5］.另一方面，全国只有少数地方电视台出资购买转播权，观众一般还是通过CCTV-5 频道收看比赛，而CCTV-5 不能对比赛及时进行转播将无法保证进一步扩大联赛的社会影响.一些报刊在报道乒超联赛的版块中同样存在不重视、不醒目的现象，也不利于大众群体了解联赛赛事新闻.

2.4 市场开发不足

职业联赛的市场开发主要包括赛事转播权、赞助商、门票收益以及联赛衍生产品等，职业联赛的资金来源不能仅靠企业和国家的资助，还要通过政府的政策引导和俱乐部开拓市场来自给自足.乒超俱乐部和职业联赛与央视及其他的主流媒体平台的交流还不够密切，很多新闻媒体对乒超联赛的转播价值没有充分了解，比赛转播的保障力度与联赛赛事不能合理衔接，不稳定的转播导致观众的流失，降低了收视率.乒超联赛在2016 年、2017 年及2018 年连续三年“裸奔”，没有找到赞助商，3 000万元的冠名费无人问津.乒超联赛的门票费制定过高，上座率低下，不少门票用于赠送企业的高管或者政府相关人员，结果是票房收益惨淡.联赛的衍生产品以球星为核心，利用球星的超高人气以及知名度来开发相关产品，但联赛的市场化开发并没有很好地利用明星品牌效应，这些因素都阻碍着乒超联赛的市场开发.

3 中国乒乓球俱乐部超级联赛发展对策

3.1 优化管理体制，明晰产权关系

联赛的职业化、市场化的发展其实就是一个从集权管理向实体单位放权的过程，要协调乒协与各俱乐部的联系，处理好管理中心与体育市场的关系.要尝试建立乒乓球俱乐部联盟，将管理权下放到联盟［6］.乒协只需要做好整体把握和监管工作，体育行政部门主要负责赛事宣传、场地设施的提供和建设、税收减免及相关法律法规的完善等基础的公共性服务，形成乒协领导，联盟与各俱乐部共同管理、民主管理、民主决策的管理模式，促进联赛的完善与壮大，逐步实现“政体”分离，专人专办各司其职，有利于联赛的可持续发展［7］.

乒超俱乐部作为独立的市场主体存在，自主经营，自负盈亏.“政企分开”是乒超联赛市场化、职业化发展的关键条件.因此乒超联赛的改革发展应以股份制改革为基准，实现股权的流转，让政府逐步退出乒超联赛.同时要规范乒超俱乐部的企业化管理方式，严格按照市场规律进行管理和经营.

3.2 错开国际大赛，合理安排赛程

乒超联赛时间的不固定是阻碍乒超联赛发展的“绊脚石”.一方面联赛开始与结束时间进程浮动较大，另一方面联赛受国际大赛的影响（比如2017～2018 赛季的乒超联赛因德国公开赛、瑞典公开赛以及世界杯先后停了三次）.联赛时间的不固定、赛程的支离破碎不仅不利于受众观赛习惯的培养和发展，也不利于联赛的有序进行和健康发展.

在安排乒超联赛的赛程与时间时应考虑国内、国际赛事（如国际乒联巡回赛和世界大赛集中在每年的3～11 月，奥运会多在七八月，全运会在八九月，全国锦标赛在九十月），因此宜将乒超联赛的比赛时期固定在每年的11 月至次年2 月，在避免与其他赛事冲突的基础上，还可以利用圣诞节、元旦以及春节等节日为乒超联赛“宣传造势”，以提高乒超联赛影响力、吸引受众的眼球.

3.3 加大媒体宣传力度，发展网络直播业务

适当放宽对体育赛事转播权的限制，改变乒超联赛被央视转播垄断的局面.官方网站是联赛主要的对外宣传平台，用来公布联赛赛程、赛况及球队战绩等即时新闻，但这些单调的赛事新闻不足以吸引观众，应大力开发特色版块（如赛事精彩图片、明星特色集锦、五佳球等等）.现在网络视频平台火热，有抖音、快手、虎牙、斗鱼等很多直播平台，而且每个平台都有庞大的用户数量，人们用移动手机就可以在平台观看自己喜欢的直播节目，因此应加大乒超联赛与各大网络直播平台的合作力度，让联赛赛事可以多平台直播. 微博是广大网友的互动平台，应建立官方微博将乒乓球爱好者凝聚在一起，日常互动并举办一些活动，奖品为明星签名、门票等，还可以播放一些赛事小花絮等来吸引大众的关注，这些措施在扩大乒超联赛影响力与提高赛事知名度方面都有较大的作用.

加强与各省市电视台之间的联系，加大合作力度，必要时可以适当降低转播费，让观者更加方便地收看比赛，这样不但可以提高联赛的电视收视率，还可扩大联赛的影响力.要提高报纸和杂志对联赛的重视程度.要在报刊上开设独立的具有特色的版块全方位地追踪报道联赛赛事新闻以吸引读者，扩大群众基础.网络是最快的宣传手段且拥有广大的使用人群，要利用好网络独特的优势完善联赛的宣传与赛事直播.

3.4 全面开发关联产业，发挥粉丝效应

NBA 用一盒免费的录像带打开了中国的市场，培养了大批观众，扩大了影响力，收获了巨大的产业效益.乒超联赛可以借鉴这些好的经验，提高媒体曝光率，改变央视独播的局面，为打开市场走好第一步［8］.门票是乒超联赛的主要收入之一.首先要扩大并完善售票系统，方便人们购买，同时要注意门票的连带赠品开发（如小礼物）.其次要完善主场设施建设，精心布置比赛场馆，提高运动员与观众的互动，营造强烈的主场氛围并打造自己的主场文化，从而使观众更加喜欢去现场观看比赛.联赛衍生产品应以消费者为核心，可以分为虚体形象与实体产品.虚体形象所授权的产品可以更好地利用球星的虚拟形象，通过球迷和网络媒体等资源为其所隶属的俱乐部和乒超联赛做宣传与推广，同时还可提高球星的曝光度.实体产品是指将乒超联赛俱乐部标志、形象以及球星的肖像使用权授予商品制造商来开发生产相关产品（可以包括：球星专属球衣、水杯、签名球鞋、签名球拍、围巾、纪念章等等）.通过这些措施扩大联赛的经济收益，使乒超联赛成为商业化较高的体育赛事.

4 结束语

近年来，中国乒乓球俱乐部超级联赛的影响力不断扩大，逐步发展为世界一流的乒乓球联赛.乒超俱乐部的发展对乒乓球运动宣传、人才培养具有重要意义，同时也为我国选手提升竞争实力，推动运动技术水平的上升创造了良好的发展环境.现阶段我国乒超联赛还存在一些问题，如乒超联赛的管理体制不完善、产权不明确等.在现有市场与环境的条件下，乒超联赛应吸取国内外其他优秀联赛的经验，借鉴可学习的模式，充分发挥自身优势，转型升级、创新发展、迎接挑战，开创乒超联赛俱乐部建设的新局面.