科技企业财务管理能力的提升

练曰旺

随着社会快速发展，我国经济体系迎来新的改革政策，导致现代企业面临很大挑战，一些企业发展结构、管理能力无法满足现代市场要求。企业为了从根本上处理这一问题，在市场中占据有利地位，必须加大发挥企业自身实力和管理水平，帮助科技企业提升自身竞争力。同时，加强创新管理内容和发展形势，将财务管理作为企业主体发展部分，通过完整的财务管理工作，最大化增加企业经济效益，从而意识到财务管理能力的重要性。因此，企业内部财务管理能力与企业财务运行有着直接影响，利用高质量财务管理能力提高企业竞争力，有助于科技企业实现可持续发展。本文重点阐述科技企业财务管理能力，分析科技企业财务管理工作存在的问题，合理提出相应解决措施，为科技企业长远发展获取有效保障。

一、加强财务管理工作对企业的重要性

科技企业在发展过程中，其竞争力主要在于自身拥有丰富科技资源，是其他企业不具备竞争的优势。与此同时，财务管理能力的增强，成为企业长远发展获取更多价值的主要手段，从根本提升企业风险防范能力，为企业可持续发展奠定良好基础。

（一）激发企业存量资金效益，最大化获取经济利益

现代行业最受关注的是先进技术，重点在于先进技术研发，不仅需要大量新型技术人才，还需具有针对性实验平台。科技企业管理部门较多，涉及内容复杂，组织结构多元化等，很难正常实施财务管理工作。尽管企业内部财务管理工作制定了完整的管理制度，但是因实施力度不强，使少数资金预留、闲置，不能做到有效运用，企业内部管理无法真实发挥作用，导致企业内部资源过多消耗。所以，企业应当加强关注财务管理工作，有效提升企业财务管理水平，加大降低资金闲置、内部经营资产缺失等问题，为企业获取最大化经济利益。

（二）避免企业财务风险，增强投资利益率

从当前社会领域来看，科技企业的研发工作是为了让更多其他行业和领域生产效率有所提升，需要更多资金，具有高投入、高风险、高效益等特点。因为这些特点的出现，企业在投资过程中一旦出现问题，很有可能给自身企业造成巨大损失。在日常经营生产和发展期间，科技企业可以适当借鉴国外先进成果和实践经验，通过观察和分析先进技术，全面提升财务管理水平和能力，防止因决策不合理引发经济问题。因此，必须加强提升企业内部财务管理能力，避免企业生产经营隐藏财务风险，有效增加投资利益率。

二、科技企业财务管理存在的问题

（一）财务管理人才素养缺失

科技企业需要丰富先进技术和设备，同时也要依靠财务管理人员，充分展现出财务管理专业能力和效果，成为企业可持续发展的主体。企业为了实现全面改革，必须加强创新软硬件，有效提升软硬件应用效率。现阶段，很多企业内部管理工作复杂，内部结构不合理，特别是很多企业的财务部门，财务管理人员经常出现一人多职现象，侧重于业务活动，无视财务管理工作，促使企业内部管理出现本末倒置现象，无法借助现代财务管理理念起到引导作用，不能保证企业管理效率和水平有所提升。另外，少数企业财务管理人员不专业，专业素质不完善，以至于财务账目审核、会计核算等方面极易发生问题，很难保证相关人员财务管理能力和水平达到专业标准。除此之外，企业财务管理人员在日常工作中，只注重业务活动，未能重视风险防范工作，缺少财务管理隐藏的风险的防范，大幅度增加企业资金风险概率。

（二）财务管理模式不全面

少数企业管理模式不具有现代化，依旧使用传统管理模式，以单一化结构管理为主。这一管理模式的问题在于，缺少实质性沟通效果，导致企业内部沟通存在很多阻碍。部分企业出现财务管理模式问题，是财务管理不完善、控制方法不合理，内部财务管理复杂，甚至会计信息不具有真实性等因素所导致。在少数企业组织结构过程中，财务管理部门设立不标准，未能将财务管理责任全面落实到每个工作人员身上，存在重复工作行为，严重影响企业财务管理效果。除此之外，因为内部高层管理权力较大的原因，使企业内部出现权力集中現象，甚至与企业投资、资产分配、融资等方面产生联系，严重阻碍财务管理工作进度，无法从实际中发挥财务管理能力有效性。

（三）企业财务管理制度不完善

企业具有高效财务管理制度为企业可持续发展起到促进作用。当企业生产经营未能有效配备健全管理制度，很容易在管理工作中出现贯彻不到位、实施效果差等问题，不利于企业保持正常发展状态。现阶段，很多企业在发展中，内部制度不完整、制度和实际进展不相符、分工不明确、法律法规意识不强等问题，不能完全保证企业正常遵守相关流程完成工作，极易发生工序复杂混乱、管理效率低，严重阻碍企业发展。尽管企业结合国家相关法律法规制定相应制度，但是和企业当前发展情况不相符，再加上内容过于传统，很难发挥实际作用，不能为企业未来发展提供正确决策服务。除此之外，企业内部人员没有重视制度，奖惩制度未能全面落实到位，导致企业内部管理面临多项问题，无法起到管理作用。

（四）不具有较强管理意识

企业经营规模和防风险能力的高低会和企业市场竞争力有着直接关联，我国很多企业发展都着重关注短期利益，很难保证企业财务管理工作正常进行。企业财务管理工作除了在企业资金管理进行运用以外，还会为企业可持续发展制定长远规划方案，促进企业加快实现发展目标。但是在实际过程中，因为科技企业只注重研发技术和设备，没有过多关注财务管理工作，显现出企业内部人员管理意识不强，再加上部分经营者只关注权力，导致财务管理能力提升成为当前最难解决的问题。除此之外，企业没有对财务管理部门相关人员岗位和责任采取合理分配，大多数存在非正式工作状态，甚至出现一人多职现象，导致财务内部管理过于复杂，不能及时预测财务风险，无法从根本上解决经营风险。

（五）未能有效管理资产

企业资产的有效管理必须包含以下几方面：一方面，资金管理不严谨。由于科技企业是近年来的新兴产业，对资金管理方面没有足够的认知能力，企业管理人员自认为企业资产越多越好，只关注经济效益，没有对资金采取有效评估和监督，不能确保资金全面应用到实际位置当中，无法切实发挥企业资金有效性。其次，收账款管理不严格。市场规律的变化会给科技企业增加很多竞争力，利用赊销的销售方式与其他企业相互合作，但因应收账款管理体系不完整，经常出现人为影响因素，极易出现回款不及时问题。

三、提升科技企业财务管理能力的具体策略

（一）规划长期财务管理发展策略

科技企业为了提升财务管理能力，首要任务是规划长期财务管理发展策略，加大优化企业资源配置，科学制定企业未来发展目标，合理构建完整企业内部控制制度，根据现阶段市场发展需求，明确科技企业未来发展方向，利用当前丰富资源，有效提升资源应用率，为企业获取诸多经济利益。同时，结合当前市场经济变化情况，对企业提出苛刻要求，科技企业应当加强重视内部财务管理工作，根据科技企业当前发展情况合理制定针对性内部控制制度，对财务管理工作实行全面监督工作，有效完成企业规划目标。另外，将自身价值和实力作为企业财务理念，科学借助经济完善价值指标，对企业经营绩效采取细致化评价，为企业创造出有利发展空间。除此之外，从管理层面分析附加价值，充分防止科技企业管理出现问题，为企业未来发展方向提供正确决策。

（二）加大增强财务管理工作关注力度

增强财务管理工作关注力度，首要任务是树立正确财务管理目标，将目标作为基础条件，有助于企业发展和管理目标具有明确性，确保企业能够沿着规划方向发展。对于科技企业财务管理来说，投资、运行和筹资等成为企业经营期间财务管理的重要工作内容。所以，企业要求管理层必须加强提升财务管理关注力度，重点观察工作内容和关键点，确保操作流程正确进行，有效提升企业财务管理能力。与此同时，企业必须安排专业监管人员对内部财务会计进行全面控制，可以创建专门财务审批机构，强化对企业各个方面进行严格会计核算，保障财务会计工作合理，通过完整会计审查制度，大幅度提升财务管理工作能力，增强财务信息分析效率，为企业创造实际价值奠定良好基础。

（三）提升财务管理人员工作能力

提升财务管理人员自身专业水平和职业素养，对财务管理人员实行专门培训工作，定期对相关人员进行专业技能和专业知识采取综合培训，增强财务管理人员工作效率，有助于企业财务管理能够正常实施。与此同时，科技企业需要加大招聘和引进大量高质量财务管理人才，成为企业稳定发展的核心支撑力，快速提升企业发展进度。调整现阶段财务管理人员工作模式，特别是对于业务活动，需要实行大规模调整，从传统教学模式转换成全能型模式，丰富管理人员专业知识，提升实践操作水平，全面掌握现代化财务管理模式和方法，保障企业能够正常经营。除此之外，在日常实践调整过程中，要求相关人员不断在实践中积累管理经验，提升财务管理人员自身能力和工作效率，为企业经济决策提供有利条件。

（四）构建健全财务管理制度

构建完整财务管理制度，有效提升企业对风险防范能力，推动科技企业必须遵守严格谨慎原则，科学制定针对性风险防范机制，企业应当提前做好充足风险防范工作，避免企业隐藏经济、安全隐患，快速实现企业发展目标，为企业获取最大化经济利益。除此之外，企业应当科学制定完整财务风险预警机制，科学借助现代化信息技术，缩小财务风险概率的发生，提前做好应对处理工作，加大控制经济损失。最后，科学制定完整财务管理体系，积极完善科技企业财务管理工作，提升财务管理能力，确保科技企業稳定发展。

（五）改善财务管理人员工作意识

科技企业应当加强对财务管理人员的关注，有效增强财务人员工作意识，快速适应企业内外环境变化，从以下几方面树立正确财务管理意识：首先，从客观角度监管财务人员管理意识，站在财务管理人员角度分析企业经营情况，从整体掌握企业经营关键点，当制度和实际工作出现相互冲突时，不能只依靠制度，还需结合实际情况快速采取针对性处理措施，防止冲突不断恶化;其次，加大提倡财务管理意识。财务人员进行工作过程中必须具备较强业务意识，不仅要具备高效服务意识，还要确保部门相互间保持密切联系，让企业文化和正确价值观全面落实到工作当中。最后，增强管理意识，在激烈竞争市场环境下，对科技企业长远发展、创新经营方式的财务工作提出严格要求，实时观察市场经济变化，为科技企业业务活动提供有效条件。

（六）信息化财务管理建设

科技企业利用自身信息化技术，研发出针对性财务管理软件，有效提升科技企业信息管理软件应用率，加强对企业信息管理软件操作进行专门培训，同时构建出企业内部资源共享和管理平台，为科技企业财务集中化管理创造有效条件。尤其是对于当前科技企业而言，自身财务管理不完善，加强建设统一信息化管理系统，提升管理系统运行效率，充分发挥灵活运用效果，满足科技企业财务集中化管理高要求，保障科技企业内部财务管理工作正常进行。

结 语

财务管理能力的提升是科技企业内部控制的核心部分，对科技企业长远发展具有重要意义。科技企业高级管理层和财务管理人员都需及时发现财务管理工作问题，科学选用针对性解决措施处理问题，同时建立完整科技企业财务管理制度，提升科技企业财务管理能力，积极成立信息化财务管理工作，提升科技企业在市场中的竞争力，为科技企业持续发展奠定基础。