建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

◎闫淇铭

随着建筑规模的不断扩大，建筑企业在进行管理的过程当中，需要对管理的内容以及模式进行不断优化和创新，并且在管理的过程当中还要设立不同的管理部门，注重各个管理部门之间的协作管理，进而才能有效地实现建筑工程的全方面管理。建筑企业应该加强建筑工程管理工作，并且还要不断创新管理的模式，以此来提高建筑企业的高效发展，提升企业的竞争实力，对于整个国家和社会的发展也有着很大的帮助。

一、建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析

1.提高企业的市场竞争力。

要想提高建筑工程管理的核心竞争力，提高创新能力是必要条件。首先，因为现在的社会经济发展很快，城市化发展的推进，才出现了越来越多的建筑企业，这就造成了该行业竞争比较激烈，而且该行业内部环境十分混乱，如果建筑企业想要得到健康的发展，就需要优化自身企业的工程管理模式，也可以提高企业的核心竞争力。其次，因为市场环境的混乱，我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞，为了不影响建筑工程企业的良好发展，需要对内部环境和外界环境进行优化，给建筑企业带来更健康的生存环境，建立完善的管理制度，及时的预防企业经营的风险，提高核心竞争能力和市场地位。

2.科学化管理。

建筑工程管理创新发展是可持续发展的基础，但是创新发展也要保证科学性，才能展现出自身的价值，可以从下面两个方面进行；第一，建筑工程在施工过程中会受到企业管理制度的影响，大力发展创新科技可以提高企业的核心生产力，根据每一个员工工作能力的不同，分配给他们相适应的工作，最大化发挥出每一个员工的能力和技术，提高企业的生产力。第二，现在的建筑企业管理制度已经不适应当前的管理模式，所以要加大创新，提出新的管理制度。对企业员工进行专业培训是一个不错的办法，逐渐提升企业员工的工作能力，增加企业的生产力，也可以帮助企业实现科学管理模式。

3.优化企业资源配置。

尽管建筑行业也在推进改革的进程，但建筑工程管理模式长期以来并未从计划经济管理模式中走出来，传统管理模式仍然还在影响着建筑工程，造成资源浪费的现象。而建筑行业的迅猛发展需要运用现代精细化的科学管理模式进行管理，但目前的状况是管理模式难以跟上行业发展的脚步。因此，引进创新模式能够更好地对建筑单位资源管理人员使用资源的行为进行规范，促使其在使用资源时能够对各种建筑物资正确使用，对资源进行合理配置，让各种资源得到合理运用，将资源真正落实到需要的地方。此外，创新管理模式的应用其亮点在于能够帮助HR 管理者科学合理地对各岗位进行人员配备（如图1所示），切实落实各项规章制度，明确权与责，有效促进工程管理有序进行，促使管理人员的职能作用更好地发挥。

4.推动建筑市场运行发展。

建筑工程管理模式创新对我国的建筑行业有至关重要的作用。首先，最近这些年我国的建筑行业发展速度很快，市场需求也有很大的改变，但是很多企业都没有舍弃传统的建筑管理模式，慢慢跟不上时代的步伐。有一些企业在完善自身企业的建筑工程管理模式时会参考其他企业的管理模式，没有结合自身企业的发展情况，缺乏科学性，所以才会开展创新工作。这也说明了我国建筑企业对管理制度的重视，会带动建筑行业的稳定发展。其次，市场的竞争变得越来越激烈，如果其他企业都开始进行创新，其他企业一定也会紧跟他们的步伐，不然就会失去竞争力。在这种互相促进的竞争环境下，我国的建筑行业市场会变得越来越好。

二、创新建筑工程管理模式的积极影响

1.有利于更好地跟随现代化城市的发展脚步。

近年来，为实现国民经济高质量发展的战略，国家与地方政府逐渐对建筑工程管理工作投入更多关注，帮助我国建筑企业满足国民住房需求的同时，对传统管理方式不断进行优化与模式创新，实现建筑领域与现代化智能技术的结合，进而提高我国建筑住房的整体质量水平与管理水平。建筑企业通过管理理念的优化、管理模式的创新、管理流程的简化等多种手段，实现管理命令的有效下达、项目成本的有效管控、建设资源的合理分配等多项任务，从而促进我国现代化城市的开发与建设。

2.有利于切实保障建筑工程的科学施工。

众所周知，现代化建筑工程项目规模较大、涉及技术领域较多，应当采用较为科学的管理手段才可实现工程项目资源的科学配置，避免浪费资源等情况的发生。创新管理模式时引入专业管理人士，其可以专业视角参与工程管理，专业人士更能察觉到施工中隐藏的安全隐患，对部分环节施工完毕后的质量把控也是相对严谨的。该措施既有利于提高工程管理效率，又能够对实际问题及时发现并解决，进一步提升了该工程的安全性与稳定性。

3.有利于增加合理分配资源的路径。

创建一套全新的建筑工程项目管理模式，能够有效提升施工人员进行操作作业时的规范程度，是维持工程稳定进行的有效方式。创新型的管理机制明确了工作人员的具体职权职责，能够做到管理统一、责任到人，该机制既有利于对工程项目建设质量的管理，又有利于科学配置工程建设所需物资。

4.有利于增强对工程项目的管控力。

建筑工程的管控对象一般是与项目密切相关的质量问题、安全问题、进展问题及成本把控问题等。只有在确定具体的设计图纸与施工方案后，依据现有规定进行的建筑工程，才有可能实现工程质量达标、工程进度合格、成本不超预算等目标。因此，必须在管理模式上进行创新，不断细化管理工作者需要处理的工作及其内容，先制订好管理目标，再加强对建筑工地的实地监控，在有效监管的前提下及时进行成果评估，在发现工程质量等问题后按照规定流程上报并作出处理。

三、建筑工程管理的基本现状分析

在我国社会经济发展的过程中，房地产行业已经成为我国很多地区的支柱产业，同时整个行业的发展也得到了较多的政策支持。但是最近几年，为了抑制房产经济发展过快的势头，我国政府部门开始出台相关政策来约束房产经济的发展，我国房产行业开始进入微利时代，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈。在这种大背景下，建筑工程企业必须提高管理水平，并且积极结合内外部环境进行创新，致力于在后续发展过程中取得较好的效果。但是，从当前我国建筑工程行业领域的实际情况来看，许多建筑工程企业在管理中存在许多问题，并且没有建立创新管理模式。从当前我国建筑工程管理现状来看，大多数工程企业还在实施劳务管理、施工承包管理等模式。虽然这些管理模式在过去较长一段时间里取得了显著成效，但是已经无法适应当今时代的发展。例如：在施工承包管理体系中，施工材料与施工设备通常都是由劳务单位负责管理的，这在一定程度上给材料质量管理工作带来了阻碍；虽然工作人员采用劳务管理模式，可以快速地招聘施工人员，但是劳务人员的综合素质和技术水平参差不齐，直接影响了工程管理工作的整体水平。除此之外，在建筑工程管理工作中，管理方法的应用上也存在较多问题尤为明显的是，许多工程企业目前还停留在粗放式管理层面，没有全面贯彻精细化管理理念，工程管理工作的整体表现比较粗糙，管理人员很难控制工程建设各个环节中的细节，大多数工作人员依靠经验进行施工与管理。这些情况都会导致建筑工程管理工作无法取得较好的效果，同时也凸显了管理模式的僵化性。基于这种背景，工程企业必须结合创新管理要素，探索建筑工程管理创新模式，剖析各个创新管理要素的具体应用，以推动我国建筑工程管理体系进入新格局。

四、建筑工程管理的创新内容

1.管理组织的调整。

传统的管理组织所采用的粗放式管理对企业成本高的问题并未重视，使得完成一个工程建设所用的材料物质耗费很多。为了减少不必要的费用支出，在企业内部应实行成本控制管理，但需要对管理组织实施改革，以满足市场要求。改革管理组织能促进建筑成本大幅度下降，使得企业社会和经济效益双提高。管理组织机构改革后，相应地要调整建设企业管理体制（如图2所示），对工期管理组织机构进行调整，其目的在于准确地划分和协调企业、工程项目、员工三者间的利益关系，对建设单位以往管理体制中存在的不足能够给予弥补。借助对传统管理体制的改革，建设单位对自身内部的责任与产权加以划分，对加强企业的管理非常有利。

2.管理制度的创新。

在进行建筑工程施工时，为了使工程施工的各个环节能够顺利开展，就一定要利用科学的管理方式，在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系，进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据，并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚，进而可以进一步减少安全事故的发生。一旦出现突发问题也能够结合相关制度进行处理，为建筑工程施工打下坚实的基础。

3.创新技术管理。

信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。

4.合理的管理能源。

在现代化的建筑工程管理工程当中，首先应该将能源的消耗降到最低，因为在建筑工程过程当中会消耗大量的能源，而且消耗能源的同时也会增加建筑的成本，还会造成资源浪费等问题，这不利于建筑企业的可持续发展。因此在对建筑工程管理的过程当中，应该注重对能源的创新管理，充分利用各种能源比如利用现代化的太阳能，地热能等等各项先进的技术。同时，还可以使用一些更为节能的施工设备来降低能源的消耗，借助这种方式节约建筑项目的经济投资成本，提高企业的整体经济效益，还要注重人员的培训和管理工作。使得设备操作人员可以严格按照规范来操作设备，防止因为人为操作失误对设备造成一定的损坏。

5.合理的应用信息化技术。

在进行建筑工程管理工作时，建筑管理人员要结合实际的建筑情况来选择相应的管理系统，因此在进行建筑工程管理过程当中，应该对于管理系统进行优化和升级，制定更为高效的管理系统和软件，也可以在软件管理方面投入更多的资金，来开发相应的管理系统，使用最先进的管理软件，进而使得建筑工程管理工作能够高效开展，提高工作效率，确保施工质量，以此来提升建筑工程管理的整体水平，对建筑工程的施工进行严格、全面的管控。

6.多元监督模式的创新与应用。

在贯彻创新模式的过程中，建筑工程企业应该积极应用多元监督模式，提高工程监督管理的整体效果。一方面，各个监督主体应该明确各自的监督管理职责，在建筑工程建设的全过程中做好监督管理工作。在这个过程中，监督主体应该结合监理方、业主方、建设方、施工方等不同主体，建立科学的监督管理制度，要求每一个主体都积极参与监督工作，最终形成监督管理合力；另一方面，监督主体在应用建筑工程监督管理模式的过程中，还应该加强管理方法创新，即建立事前、事中、事后的全过程控制体系，同时还要实现动态监管建筑工程的目标。在监管过程中，监督主体如果发现各类问题，就应该及时分析这些问题，并且及时调整工程管理目标与管理计划，以提高工程监管的整体效果。

五、建筑工程管理中创新模式的发展趋势

1.精细化。

建筑工程管理涉及的范围很广，包含很多建筑施工团队，因此要想提高整体的工程管理效果，就必须要具有完善的管理体系，同时还要对不同的施工内容设置不同的管理方式，并且将这些管理工作进行有效的连接，形成一个合理的完善管理体系，进而才能实现建筑工程管理的精细化要求。每一个建筑板块或者环节进行管理时，都要保证有具体的管理制度作为开展工作的保障，同时还要注重协调好每个管理部门之间的工作内容，注重提高管理人员的真实水平，进而才能更好的落实完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作变得更加细致，严格的把控每一项工作，对建筑工程进行全方位的管理。

2.数据化。

随着社会的不断发展，在建筑工程管理过程当中，建筑企业也在不断优化自身的管理模式，并且还会引进先进的管理技术和管理理念，提升自身的管理水平，进而使得建筑工程能够顺利进行。在施工的现场安装一些先进的设备，比如人脸识别设备、门禁装置或者是监控设备等，可以使得管理人员实时的了解施工现场的具体情况，落实安全管理和质量管理，同时还可以提高施工的环保管理工作水平，通过先进的技术来提升建筑工程管理的效率和质量，因此数据化也是建筑工程管理当中的一个发展趋势。

结语

总而言之，国内的建筑行业是影响国家经济发展、城镇化建设的支柱型产业，具有至关重要的功能与意义。因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须洞悉国家现代化城市的未来发展规划，分析自身企业存在的管理漏洞，根据实际需求提出行之有效的创新管理模式，实现自身企业的利益最大化。如果我国每个建筑企业都能在创新中不断发展、改进，就能推动企业间的友好交流合作，促进我国整个建筑行业的整体发展。