浅析建筑工程管理中存在的问题及其解决措施

刘 雪 (青岛欧正科技有限公司 山东 青岛 266400)

引言

改革开放以来,我国建筑业总产值增长了20 多倍,建筑业的增加值从占国内生产总值的3.8%左右增长到7.0%以上。随着建筑业产业规模的持续扩大,建筑施工企业数量逐年增多,行业激烈竞争现象十分普遍,建筑施工管理水平在不断提高。建筑施工企业的工程管理是一个系统的、复杂的过程,如何实现建筑企业在竞争市场里的生存和发展,是施工企业面对的一个重要课题。

要提升自身的竞争实力与优势,提高建筑工程的整体质量,就需要从管理入手。

一、关于建筑施工管理的重要意义

(一)建筑施工管理在新时期的发展

在中国特色社会主义新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。建筑业是我国国民经济的支柱产业,其高质量发展不仅是国民经济高质量发展的重要组成部分,同时也是国民经济其他行业和部门高质量发展的重要前提和保障。新形势下,建筑业依靠规模快速扩张的传统发展模式难以为继,行业发展面临着前所未有的机遇和挑战,建筑业发展质量亟待提高。

建筑业的高质量发展是行业的发展方式、产业结构持续从高消耗、低产出的粗放型发展,向更高级的可持续发展转变的过程;是衡量建筑业所具有的产品和服务等特性在发展过程中,满足使用、经济、环境、资源等可持续发展需要程度的重要体现。此阶段,不再以单一的建筑业规模和总量作为衡量标准,而要把评判的重心落在“规模数量与效益质量、增长速度与产出效率”的相对关系上,以过度资源投入来实现大规模、快增长,忽视和投入水平相匹配的产出效率与效益的发展,都是与高质量发展要求不符的。

当前是我国推动高质量发展的重要战略机遇期,建筑企业只有培育并塑造自己的核心竞争力才能持续保持竞争优势。科技创新能力是建筑企业得以生存、稳健发展的基础,通过质量、效率和动力变革,实现由“粗放型发展”转向“精细化发展”。我国建筑企业同质化竞争现象较为普遍,且专业化建筑企业的比例与发达国家水平相比偏低,与建筑市场的多层次专业化分工生产需求不匹配,一部分建筑企业必须走专业化道路,做精、做强专业化业务,形成企业的专业化竞争优势。同时,在现代建筑业发展和变革中,建筑企业不再局限于单一的发展模式,而是要迈向多元化、全产业链发展,形成覆盖“上游—中游—下游”的现代化建筑产业链,发挥一体化协同作用,提升资源利用效率,从而创造更大的经济价值。

(二)建筑施工管理与建筑效率和质量关系

在现代工程项目越来越复杂,质量标准越来越高,必须采取质量管理体系,对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制,以提高建筑效率。确定每个过程的关键活动,并明确其职责和义务,确定对过程的运用,实行有效控制的准则和方法,实施对过程的监视和测量,并对其结果进行数据分析,发现改进的机会并采取措施。在工程项目中,项目经理作为第一责任人,既要对公司质量方针目标提供保证,还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心,技术负责人为主,专职质量员、技术员组成的质量管理体系,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用,组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育,激励员工的工作积极性和责任感。提倡自由地分享知识和经验,使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程,保证工程项目质量目标的实现。

(三)施工管理与可持续发展关系

可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法应是对传统的工程管理的基本做法的扬弃,即保持其合理性,摒弃其不合理性,充实以着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。以可持续发展理念进行工程管理必须坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的因素,这三种层次是:决策层、管理层、具体实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要提高建筑业领导到员工整体的思想认识,将可持续发展理念植根于头脑,坚持用这种理念对待所承担的建设业工程项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体责任。尤其是决策层面的思想认识至关重要,决不能在生态能源日渐紧缺的今天仍然麻木不仁,继续按传统的做法谋划和组织建筑业的生产与管理,因自己的缺乏可持续发展的思想认识导致建筑业资源的浪费、生态环境的破坏。可持续发展战略的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致,让人类子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。建筑工程项目的可持续发展管理虽然只是可持续发展的一个非常细小的分支,但是如果我们能够“勿以善小而不为”的态度去认真地从事建筑工程项目的管理工作,可持续发展在不远的将来一定会成功。

二、目前建筑工程管理中存在的主要问题

(一)建筑工程管理体制尚待完善

现阶段,我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制必须设立功能强大、全面的相关管理机构,并依照施工现场的实际情况和实际需求,为项目管理机构配备专业人员,满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而,有的建筑施工单位在进行项目管理的过程中,为节约成本,存在不合理压缩工程管理部门人员的现象,导致管理部门开展相关工作出现人手不足,“身兼数职”问题久拖不决。

(二)建筑工程管理制度仍需优化

我国建筑工程领域管理制度,主要依照国内著名专家学者、相关部门领导等共同编制,以章程的形式细化不同工程中的具体制度。然而,由于多方面因素导致系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后,难以发挥出其实质性作用,其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中,并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具,难以深入到实际管理工作当中,因此,需要结合建筑工程施工实际,继续进一步地完善和优化。

(三)管理和施工人员的素质有待提高

建筑工程的管理和施工人员的素质是影响工程管理的最主要因素,因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定需要领导层完成工程决策,虽然期间会进行数据分析来判断可行性,但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后,采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等,保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥,高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工,如果管理人员缺乏技术素养,就会导致工程在施工过程中事故频发,严重影响工程质量,甚至不能按期竣工。一线施工队伍是建筑施工的核心,直其施工操作技术水平决定工程质量是否达标,而施工人员的技术能力有待提高。

(四)施工材料管理有待加强

施工材料的质量关系建筑工程的整体质量,施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收具有直接的联系。建筑施工材料主要包括水泥、钢筋和机械设备,是建筑工程的基础。一般来说,施工材料的种类和数量十分繁杂,不同的建筑工程对施工材料的要求存在一定的差异。在实际操作过程中,有的施工单位简化操作,不会考虑建筑工程的需求合理选择施工材料。此外,有的施工企业为了降低生产成本提高利润,出现偷工减料的现象,或选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料,给建筑工程留下质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养,当设备出现问题时,没有及时维修,延误工期。

三、建筑工程管理中解决存在问题的措施

(一)建立健全建筑工程管理制度

任何工作的顺利展开,都必须借助制度的管理与落实。针对建筑工程管理制度不健全的问题,需要建筑单位结合企业自身发展的实际情况建立健全科学的管理制度,促进施工管理科学化、规范化和系统化。根据行业发展的需要以及工程实际,要制定完善的施工质量管理制度,诸如施工现场考勤制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底,做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求,从而提高建筑工程管理效率,使建筑工程管理在工程建筑建造中发挥最大作用,实现的工程进度与工程质量的控制,确保企业效益。

(二)创新建筑工程管理理念

社会在不断的发展,建筑工程的管理理念也应该不断的创新发展,才能够确保建筑工程管理紧跟时代的步伐,适合市场发展的需求。要实现建筑工程管理的创新,首先要引起管理者的重视,加大经费的投入,做好管理人才的引进和培养工作,树立创新意识,改变思维方式,深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性。其次,建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度,采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案,这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”,而是要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新。创新的方案要符合建筑企业的具体情况,体现建筑工程管理的内在要求,又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。

(三)采用先进的管理手段

计算机网络技术已经渗透到社会生活的方方面面,引进建筑工程管理中来。现阶段应用比较广泛的就是BIM 技术,这种管理技术与以往传统的管理方式有着无可比拟的优势,它可以应用于建筑工程管理项目中的各个环节和阶段,实现信息的统一有效管理和共同创建。基于BIM 模式的管理,根据建筑工程中施工所需物料的准备、设备的储备、施工人员等数据的分析统计,可以对建筑工程进行阶段性或周期性地跟进监督和管理,并且可以预测建筑工程下一阶段需要做的准备工作,从而实现建筑工程全过程的动态管理和控制。

(四)加强对材料质量的监管

根据施工要求,合理选择满足实际需求的材料,列出各类所需材料清单;比较各个供应商,选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商,按照清单严格购买材料,不能使用其他材料代替;对所购材料进行取样送检,根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定,不符合质量要求的材料要及时更换;科学合理地保存施工现场的材料,按照型号、品种分类保存,对于容易受潮的材料,要做好防护措施,避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求,选择合适的机械设备,在使用前要培训人员,使其了解设备正确操作方法;在使用过程中要进行日常保养,保证机械设备良好性能,延长使用期限;若机械设备出现问题时,要及时上报,由专业维修人员维修,避免延误工期。

(五)加大工程现场管理力度

建设项目的工程管理方向是检查项目的质量,项目的质量是整个工程的优先事项。因此,企业首要关注的是加强项目质量管理,确保项目的整体质量达到国家标准甚至国际标准。项目质量涉及政策、技术、运行等方面,项目的监督管理要立足现实,坚持实事求是。在施工开始前,管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查,综合考虑各方面因素。在施工过程中,管理人员要在操作现场加强监管,依据管理制度及时发现并纠正质量问题。竣工结束后,严格检查判断建筑物质量合格情况,如有问题要及时与施工单位联系并返工,保证房屋建筑物质量可靠。在建筑项目批准之日起,就要建立相应的组织机构,明确工程项目的责任人与管理人员的职责。要对建筑工程的施工特点进行分析,合理进行人员配置,严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理。要对生产要素进行优化组合,确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。

(六)提高工程管理人员的专业素养

建设项目工程管理的质量直接受到工程管理人员素质的影响。因此,要注重工程管理人才的培养。应做好工程管理人员的“充电”工作,为优秀员工提供晋升空间。一方面,要定期进行工程管理人员的培训,丰富工程管理人员的理论知识。同时,工程管理人员要注重工程管理经验的积累与交流,加强彼此间的学习。对于新员工要做好岗前培训工作,加强对工程管理人员的审核。另一方面,积极引进综合型工程管理人才,组建一支高素质、高水平的工程管理队伍。同时,应用高科技的复合型人才对于建筑行业的发展也具有不可估量的作用,高科技人才的应用可以最大限度地提高企业的科技水准。

结束语

建筑工程管理中仍有较多的问题需要解决,相关从业人员要结合具体问题进行具体分析,解决建筑工程管理中存在的各种问题,使企业建筑工程管理更加科学规范,适合市场需求,使建筑企业在竞争激烈的市场环境中能够站稳脚跟,获得更大的发展空间,创造更好的经济效益。