招标投标行业人力资源及企业文化建设

王晓文

[摘 要]随着市场经济的不断发展，招投标行业也迎来了发展机遇。作为一种应用技术经济的评价方法，招投标工作通过有组织的形式对项目进行筛选，充分發挥出市场经济竞争机制的优势择优成交，实现了资源配置的优化配置。经过将近两百多年的实践和发展，招投标行业经过摸索总结出了一整套行之有效的操作规程，其所建立的成熟、高级和规范化的交易方式为社会主义市场经济建设发挥了不可替代的重要作用。本文论述了企业文化建设的必要性，并对招标投标行业人力资源与企业文化建设之间的关系进行探讨，阐述了招标投标行业人力资源及企业文化建设的提升策略，希望能够为招标投标行业的可持续发展提供新的助力。

[关键词]招标投标行业；人力资源；企业文化建设

中图分类号C962 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）10-0064-03

随着招标投标行业规模的不断扩大，招标投标行业所面临的竞争压力也随之提升，如何有效地增强企业自身的核心竞争软实力，在招标投标行业占据一席之地成为当前企业经营管理者需要关注的热点问题之一。大数据信息化时代的到来，为知识经济的发展提供了充裕的动力，在知识经济的引领下社会发展经济要素得到了改变，也推动着企业资产结构的转型[1]。在此背景下，人力资源的重要性得到了凸显，人不仅仅是知识等相关信息要素的承载者和创造者，也是招标投标行业可持续发展的重要资源。在“以人为本”的文化理念的影响下，越来越多的企业经营管理者将“以人为本”作为人力资源管理工作的基础，因此，为了能够助力招标投标行业的可持续发展，提高企业在招标投标行业中的市场竞争力，有必要关注招标投标行业的人力资源以及企业文化建设工作，提高招标投标行业整体的人力资源管理水平[2]。

（一）有利于增强招标投标行业的人力资源管理的科学性

市场经济发展迈入“双循环阶段”，为了能够适应新的市场环境发展的变化，招标投标行业需要及时转变自身的人力资源管理模式。通过开展企业文化建设，能够推动招标投标行业的人力资源管理模式由传统的以“物”为核心的机械管理向以“人”为核心的能动管理转变[3]。特别是在知识经济的大背景下，招标投标行业所面临的市场竞争的落脚点在于人的价值，如何保留现有的人才，结合招标投标行业的发展需要塑造人才，发挥出人才的价值成为招标投标行业经营管理的重点内容之一。借助于企业文化建设，能够引导招标投标行业的经营管理者尊重并理解员工，切实有效地激发员工的工作内生动力，提升人力资源管理水平，满足招标投标行业的人力资源科学管理的需要[4]。

（二）有利于增强招标投标行业的人力资源管理的针对性

企业文化建设强调关注员工的个性化诉求，尊重员工的差异，并通过营造文化氛围激发员工的凝聚力[5]。因此，借助于企业文化建设以及人力资源管理的力量，能够更好地分析员工之间的诉求，以此为基础实现差异化管理，提升员工对于招标投标行业的满意度与忠诚度，为招标投标行业储蓄更多优秀的人才。此外，招标投标行业还能够结合人力资源管理理念实施针对性的激励政策，激发员工的工作热情，增强招标投标行业的人力资源管理的针对性[6]。

（三）有利于增强招标投标行业的人力资源管理的有效性

如何调动员工的主观能动性是招标投标行业需要解决的问题之一。当员工的主观能动性被充分调动之后，能够充分发挥出员工应有的工作价值，为招标投标行业的可持续发展提供保障，满足招标投标行业的可持续发展需要。企业文化建设关注人本的本质，注重员工的个性化诉求，通过在招标投标行业内部建设良好的工作环境，让员工享受公平的待遇以及晋升渠道，实现员工与招标投标行业的共同进步，增强招标投标行业的人力资源管理的有效性。

（一）“以人为本”理念是招标投标行业人力资源与企业文化建设的桥梁

随着知识经济的到来，人力资源成为招标投标行业可持续发展的重要资源，招标投标行业在发展的过程中应当坚持“以人为本”的理念，将其与招标投标行业的人力资源管理与企业文化建设结合在一起，落实充分尊重人才、理解人才、爱护人才的目的，根据招标投标行业的发展需要挖掘出优秀人才的内在潜能，激发人才的积极性，为招标投标行业提供充裕的人力资源储备。与传统的人事管理不同的是，人力资源管理指的是借助于科学有效的手段实现人的心理活动以及个人行为等相关内容的有效管理，激发员工自身的主观能动性，帮助员工寻找并挖掘自身的内在潜能，实现企业经营管理的目标，满足招标投标行业的发展需要。因此，人力资源管理在开展工作的过程中更关注“人”的管理。而企业文化建设的目标是落实“以人为本”的理念，根据招标投标行业的发展需要以及企业经营管理的需要塑造正确的价值观，借助于企业文化实现员工的有效引导，在企业内部形成凝聚力，进而形成一种良好的文化管理模式。

因此，无论是人力资源管理还是企业文化建设，其主要的核心在于将人视为经营管理中心，并借助于“以人为本”理念在招标投标行业人力资源与企业文化建设中搭建一座“桥梁”，推进招投标行业的健康发展。

（二）完善的人力资源管理体系有利于提高招投标企业文化建设成效

随着招投标行业的不断发展，大量的招投标企业也随之形成了具有企业鲜明的文化氛围，但是在实际招投标工作过程中，大量的招投标企业并未将企业文化与日常的招投标工作结合在一起，使得招投标企业现有的文化难以发挥出相应的激励性作用，无法助力招投标行业的健康发展。为了能够向招投标企业传递本企业的文化，招投标企业可以通过模范人物或者是语言宣传等方式进行宣传，然而这种宣传方式仅仅能够达到浅层的效果，即招投标企业内部的员工仅仅从表面认识招投标企业的文化，没有将招投标企业文化与员工本人的认知结合在一起。而招投标企业的人力资源管理工作关注的是人的管理，使得招投标企业人力资源管理工作与员工有着极为密切的联系，再加上招投标企业人力资源管理制度是一种“硬制度”的表现，其具有一定的约束性、强制性。因此，为了能够优化招投标企业的文化建设成效，有必要完善招投标企业的人力资源管理体系，将招投标企业文化建设与人力资源管理绩效考核工作结合在一起，让招投标企业的员工在潜移默化的过程中感受到企业文化的熏陶，引导招投标企业员工认可企业文化，进而帮助员工树立良好的招投标行业思维，提高招投标工作质效，为招投标行业的发展提供新助力。

（三）企业文化建设对招投标行业人力资源管理的渗透

不同的企业由于其自身的经营管理、经营理念等因素的影响，使得招投标企业所形成的价值观念体系也随之不同，影响到企业文化之间的差异。如果招投标企业所建立的人力资源管理与企业文化存在冲突，那么将会造成员工的思维方式与人力资源管理理念出现矛盾，进而导致招投标企业的人力资源管理方法以及管理措施无法得到落实，降低了招投标企业的人力资源管理成效。因此，借助于企业文化建设的力量，能够构建贴合员工行为模式以及思维模式的人力资源管理机制，促进招投标工作的有序开展。

（一）结合招标投标行业发展需要完善的人力资源管理体系

1.推进招标投标行业人力资源管理机制的“法制化”建设进程

人力资源管理体系的完善能够加快招标投标企业的文化建设进程，满足招标投标企业的发展需要。作为招标投标企业文化的载体以及支撑，招标投行业人力资源管理具有极高的应用价值，如果缺乏人力资源管理制度作为支撑，那么招标投标企业的文化理念将无法得到落实。因此，招标投标企业应当推进人力资源管理机制的“法制化”建设进程，为招标投行业企业文化建设奠定基础。随着招标投行业的不断发展，新技术、新理念不断融入到招标投行业中，传统的招标投标工作方式已然无法满足新时代背景下招標投行业的发展需要。面对新的挑战，招标投行业需要结合自身的发展需要健全各项人力资源管理制度，让招标投标企业文化得以贯彻落实。利用人力资源管理机制来规范员工的行为，使招标投标企业的人力资源管理理念成为员工的行为准则，提高招标投行业的发展质效。

2.结合招标投标行业特点构建人力资源激励约束机制

在经济发展迈入“双循环”的背景下，招标投行业需要及时调整现有的人力资源激励约束机制，如果招标投标企业将人力资源激励约束机制停留在“喊口号”的层面，没有给予相应的物质激励，那么将会削弱招标投标企业内部员工的积极性以及创造性，导致招标投标企业被其所在的行业淘汰。因此，招标投标企业需要结合招标投标行业的特点构建相应的人力资源激励约束机制，完善招标投标企业的薪酬考核以及激励体系建设，实现人力资源配置的科学管理。为了能够提高招标投标企业员工的工作效率，促使员工能够自觉遵守招标投标企业的文化，提升招标投标企业经济效益，带动招标投行业的健康发展，招标投标企业在制定薪酬考核以及激励体系建设方案时，需要确保员工的薪酬水平与其自身的激励机制保持在平衡的状态，即随着员工对企业的贡献不断增加，其所获得的报酬也随之增加，确保招标投标员工的工作热情不会被扼制，实现员工行为与招标投标企业文化导向一致。

3.加大招标投标企业员工教育培训投入

为了能够增强招标投标企业对本企业文化的认同感，增强招标投标企业文化灌输，招标投标企业需要加大对于员工的教育培训投入。为了向招标投行业输出一批优质的人才，招标投标企业应当根据工作开展需要实施内部培训和外部培训等多元化的培训组织形式，以满足招标投标企业人才培育的需要。在开展教育培训活动的过程中，业务能力的提升是一方面，还应加强招标投标员工的政治思想教育，切实提高招标投标员工的思想综合素养，以满足招标投标企业员工素质的全面发展需要。

（二）结合招标投标行业发展需要完善企业文化建设

1.加强招标投标企业文化建设

招标投标企业文化建设是招标投行业可持续发展的“软法宝”，优秀的招标投标企业文化是“以人为本”理念的体现，能够让员工的思想以及行动受到招标投标企业文化潜移默化的影响，引导招标投标员工主动规范自己的行为，结合招标投行业的发展需要调整自身的工作模式，自觉落实与招标投标企业共命运的目标，提升招标投标企业内部凝聚力的同时，为招标投行业的发展提供源源不断的生命力。如果招标投标企业内部所形成的企业文化能够被员工所接受，那么员工就会主动适应创新要求，积极配合招标投标企业人力资源管理改革工作开展，确保招标投标人力资源管理各项制度能够得到全面的落实。

2.将企业文化建设视为招标投行业战略

为了能够加快招标投标企业文化建设进程，满足招标投行业的发展需要，招标投标企业应当将企业文化建设视为招标投行业战略，根据招标投行业战略发展需要构建一套完整的企业文化经营战略体系。为了能够提高招标投标企业文化渗透率，招标投标企业应当将经营理念方针等相关内容作为口号、标识，在招标投标企业内部营造相应的文化氛围，将招标投标企业文化建设与招标投标行业发展结合在一起，丰富招标投标企业文化的内容，将其转换为招标投标企业员工价值体现的动力，切实有效地激发招标投标企业员工的工作积极性，以满足其自身的精神需求。

综上所述，为了能够适应市场环境发展的变化，招标投标行业需要及时调整人力资源管理机制，以满足企业文化建设的发展需要。招标投标行业人力资源与企业文化建设之间具有密不可分的关系，“以人为本”理念是招标投标行业人力资源与企业文化建设的桥梁。因此，一方面，需要结合招标投标行业发展完善人力资源管理体系，推进招标投标行业人力资源管理机制的“法制化”建设进程，加大招标投标企业员工教育培训投入。另一方面，结合招标投标行业发展需要完善企业文化建设，将企业文化建设视为招标投行业战略，推动招标投标企业文化建设工作的开展。

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[3]何旭.数字时代企业宣传在企业文化建设中的效能[N].建筑时报，2021-12-02（007）.

[4]李成霞.民营企业转型升级与企业文化演进的协调性研究——基于“一优两高”战略视角[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（12）：161-163.

[5]张彦斌，许克轩.加强企业文化建设增强凝聚力和核心竞争力[J].中国水利，2021（20）：141-143.

[6]王霞.招标投标行业人力资源及企业文化建设[J].现代经济信息，2016（02）：67.