浅谈现代企业经济管理模式的规范化

【摘  要】社会主义市场经济体制确立以来，市场上各种类型的企业蓬勃发展，在促进市场经济发展的同时，在很大程度上加剧了企业之间的竞争。对此，企业应该积极推动经济管理模式的优化与创新，在提升经济管理水平的同时，制定有助于企业持续发展的战略措施，从而促进企业核心竞争力的提升，在竞争中占据更大的市场份额。论文对现代企业的经济管理模式进行分析，归纳其中存在的问题，提出合理的改进措施，以期推动经济管理模式规范化、标准化发展。

【关键词】经济管理;现代企业;核心竞争力;管理制度

【中图分类号】F272                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）03-0001-03

1 引言

现代企业发展的根本目的是实现经济效益最大化。面对市场竞争带来的挑战，加强企业经济管理十分必要，这有助于实现资源优化配置，切实提升企业的经济效益。因此，经济管理在现代企业管理体系中占据重要地位，推动经济管理的规范化开展，有助于提升企业各项经营活动的规范性，在市场竞争中实现既定的目标，促进企业健康可持续发展。综合分析现代企业经济管理的相关内容，有助于改进传统经济管理中存在的不足，在深化改进的背景下，为企业经济管理模式的规范化改进提供有效参考。

2 现代企业经济管理概述

经济管理是企业内部管理的重要内容，其本质目标是提升企业的整体经济效益，促使企业在竞争中盈利并稳步发展，属于一种综合性的管理行为。在市场经济体制逐步确立和完善的背景下，企業管理手段逐渐朝着经济型管理的方向过渡与转变，迎合企业可持续发展需求进行动态调整。现代企业的经济管理是对企业资源的有机整合，在现代企业管理制度体系中占据重要地位。对于审计单位而言，应该强化审计职能，多角度评估企业的经济管理成效，及时挖掘和反馈企业经济管理中的不足，以便于及时调整，在契合企业发展规律、特性的基础上，优化资源配置[1]。同时，加强企业经济管理有助于把控企业运营成本，使经营活动规范有序进行，对于提升企业经营效益具有积极作用。

3 现代企业经济管理模式概述

当前，我国社会经济不断发展，逐步由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在此背景下，如何在激烈的竞争中脱颖而出，推动企业经济管理模式规范化发展是企业亟待解决的问题。对于现代企业而言，应结合实际情况建立完善的经济管理模式，强化企业财务管理和审计工作，优化资源配置，促进企业高水平发展。总而言之，现代企业发展均离不开经济管理工作的支持，管理核心是坚持市场导向，以提升企业竞争力为目标，有机整合企业生产和经营活动，在内外部条件的相互作用下，调整企业的经营战略并全面落到实处[2]。企业开展经济管理工作的过程中，资金是支持企业持久发展的动力源泉，而经济管理就是对企业内外部资金活动进行统一管理的工作。因此，现代企业建立科学完善的经济管理模式，加强对企业经济活动的审计，有助于及时发现问题和风险，并为企业决策管理提供有效的参考依据[3]。企业经济管理模式和社会发展存在密切的联系，所以企业在经济管理工作开展中，需要充分契合企业发展情况和社会发展需求，把握经济管理的本质特征，只有这样才能在后续工作中取得事半功倍的效果。一方面，经济决策的指导性较强。在当前市场环境不断变化的背景下，企业的经济管理模式需要适时推陈出新，尤其是在新项目投资前，应该以充分的市场调研为基础，了解市场动态，并对产品价值以及项目后期回报有客观全面的认知。同时，对项目资金落实和消费群体可行性进行分析，充分发挥决策的指导性优势，避免盲目决策[4]。另一方面，经济管理的综合性显著。对于现代企业而言，经济管理本质上是以提升企业经济效益为目标，在企业内部与其他管理制度之间相互促进、相互影响，呈现出综合性特点。所以，对于现代企业而言，为满足企业发展需求，提升产品质量或服务质量，需要通过经济管理来科学调控企业的经营生产活动，促进企业的经营效益有效提升。

4 现代企业经济管理模式存在的问题

从现代企业经济管理模式的现状来看，投入力度有所不足，工作理念较为滞后，工作积极效应并未得到充分发挥，以上问题在不同程度上制约着企业的可持续发展，具体问题如下。

4.1 经济管理意识薄弱

基于现代企业发展的要求，提升经济管理模式的规范化水平，其中一个关键点在于企业管理者具备良好的经济管理意识，只有这样才能有序推进和落实经济管理工作，推动企业持续健康发展[5]。但实际上部分企业管理者忽视了经济管理的积极作用，错误地认为经济管理仅仅是负责企业内部资金流向管理，对于在未来如何利用资金存在不确定性，这不可避免地限制了企业经济管理的水平。另外，部分企业的经济管理人员在思想层面存在滞后性，对于新理念和新模式接受度不高，未能与时俱进实施变革创新，因此，经济管理工作未能全面落到实处。部分企业管理者局限于眼前利益，缺乏长远规划和考量，因此，在经济管理工作中极易出现失误，为企业发展带来负面作用[6]。目前，企业缺少健全、合理的组织结构，这一点将直接影响企业的未来发展走向。在市场经济高速发展的背景下，企业之间的竞争十分激烈，越来越多的企业管理者将目光放在扩大市场份额方面，认为只要提升市场份额即可提升竞争优势，即可保证企业持续发展。但实际上，这种理念不够全面，忽视了企业组织结构的重要性，不可避免地导致企业组织结构冗杂或空缺，影响企业经济管理模式的运作，制约企业的可持续发展。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

4.2 缺少高水平的经济管理人才

人才是支持企业、社会以及国家长远发展的重要动力，打造一支高素质的人才队伍，对于企业经济管理模式的规范化发展具有积极作用。当前，在我国企业参与市场竞争的过程中，部分企业由于实力较弱，难以与实力雄厚的企业展开竞争。主要原因在于此类企业人员的薪酬待遇水平高、晋升空间大，吸引了大量高素质的经济管理人才。与此同时，部分企业为降低成本，招聘的人才业务能力差、素质不高，极大地影响了企业的经济管理水平[7]。另外，由于企业的人才培养方案不合理、企业文化不浓厚、企业发展方向和员工个人价值观相背离，难以留住人才，影响企业人才队伍的整体实力。长此以往，人才的缺乏将制约经济管理工作的成效，进而弱化企业的核心竞争力，最终在激烈的竞争中面临被淘汰的风险。

4.3 经济管理信息的实效性不足

从审计角度来看，评价企业经济管理水平的高低，一个重要内容是收集相对全面、准确、完整的信息，只有信息完备，才能确保经济管理工作的高效有序进行，提升企业经济管理的成效。目前，部分企业的经济管理信息化建设工作并未得到足够的重视，规范化措施缺失，这极易导致经济管理信息与实际情况脱节的问题，由于信息偏差导致企业经济管理的效果不理想。究其根本，工作人员对企业经济管理的重要性认知不足，工作懈怠、敷衍，收集的信息准确度不高，在信息偏差逐渐累积的条件下，很难为经济管理提供完整、准确的数据信息支持[8]。由此看来，企业经济管理信息的准确性、实效性不足，极易导致经济管理水平下降，制约现代企业的高水平发展。

4.4 制度执行力度不够

当前，即使部分企业制定了经济管理制度，但由于管理人员的责任意识不强，可能出现制度执行力度不足，未将制度真正落到实处的情况。此种情况一方面说明企业的经济管理制度的实用性和可操作性不强，未能发挥应有的效用，且经济管理制度不够规范，前期调查不充分，缺少数据的支持，导致制度内容存在较强的主观性，制度落实难度较大;另一方面说明在后期制度执行方面，存在员工敷衍了事，未能规范、有序落实制度的问题，且部分企业的内部监管力度不足，各项工作开展的随意性较强，不可避免地降低了企业经济管理制度的执行效率和效果。

5 现代企业经济管理模式的规范化措施

针对目前现代企业经济管理模式中存在的不足，企业应从审计角度剖析，制定针对性的措施，以期提升经济管理成效，助力现代企业高水平发展，具体措施如下。

5.1 建立健全企业经济管理体系

从整体角度来看，目前现代企业的经济管理体系尚不健全，有待进一步完善。在经济管理体系建设中，尽管部分企业建立了经济管理措施，由于监管缺位、改进和监管措施不合理、思想认知陈旧等，这些措施难以得到严格执行。

所以，对于现代企业而言，建立完善且合理的经济管理体系尤为必要，并且需要完善内控体系确保制度得到有效执行，从而为提升企业经济管理模式的规范化水平提供坚实的保障[9]。

建立完善的经济管理体系，有助于推动企业管理结构优化，确保各项工作有章可循。因此，应该转变现代企业管理人员的理念，注重经济管理人员专业能力和职业素养的提升。同时，增进企业经济管理人员对法律法规、管理知识的认知和了解，只有这样才能促进内部规章制度的健全完善，形成与企业发展相契合的经济管理模式，充分发挥经济管理应有的积极效应。在指导企业建立完善的制度体系的同时，将具体职责落实到各个部门，协调彼此之间的关系，并通过适当地加大惩处力度，促进企业各项经济管理工作高效有序进行[10]。需要注意的是，企业经济管理体系的建立，要充分契合企业自身发展现状、目标方向和优势特点，在充分收集信息的基础上建立更具企业特色的经济管理体系，而不是盲目照搬其他单位的经济管理体系，否则会出现“水土不服”的情况，制约经济管理工作的顺利展开。

企业在加强经济管理部门建设的同时，要注重各部门之间沟通和交流，提升企业内部人员对经济管理重要性的认知，并共享工作经验，从而依据收集的信息，为经济管理工作改进优化提供参考依据，辅助企业作出科学合理的决策。通过此种方式，切实提升管理人员的综合素质能力，助力企业经济管理体系健全和完善，支持企业的经济管理工作规范化落实，优化企业资源配置，降低企业成本，为企业带来更加可观的经济效益。

5.2 加强经济管理的监督和反馈

在激烈的市场竞争环境中，为有效提升核心竞争力，企业应转变管理理念，加强经济管理的監督和反馈，持续改进工作中存在的不足，以此充分发挥经济管理的积极效应，为企业持续发展提供有效支持。从审计角度来看，应正确看待企业发展现状和目标，综合分析企业发展面对的市场条件，制定合理有效的年度计划或项目计划，围绕具体工作目标高效有序落实经济管理工作。另外，在加强内部控制的基础上，企业要强化外部监督，促使现代企业的经济管理工作情况能够得到及时反馈，及时了解不足、优化改进，辅助制定重大决策。同时，建立完善的考评体系，最大限度地发挥工作人员的主观能动性，促使企业进入良性发展状态。

5.3 完善信息管理模式

对于现代企业而言，经济管理工作开展离不开精准、全面的数据信息，经济数据直接关乎现代企业的长远发展，因此，建立相对完善的信息管理模式，有助于降低企业信息泄露的风险，辅助企业作出合理决策。尤其是在信息化时代背景下，信息数据的采集、传输和共享更加便利，在缩短信息获取时间的同时，也增加了经济管理信息泄露的概率。所以，现代企业应注重对经济管理模式的优化改进，适当提升企业信息的安全等级，支持企业可持续发展。

例如，现代企业可以制定信息安全管理制度，设立专门的监管机构，用于监督企业员工的日常行为，辅助经济决策的推进落实。基于信息技术设立内部局域网，企业的经济数据、管理信息均可以通过网络传输，提升企业的信息安全等级。企业可以推行统一的信息交互软件，所有的汇报工作均通过专门的软件完成，公用电脑依据不同的权限来获取数据，禁止私自拷贝。通过此种方式，有利于提升企业经济数据和管理信息的安全等级，为经济管理工作的规范化提供坚实保障。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

6 結语

综上所述，现代企业中经济管理工作成效的高低，与企业未来发展存在密切关联，面对新时期企业发展的新要求，企业应积极规范和调整经济管理模式，转变理念，加强内部控制和外部审计，在保证经济管理信息完整、准确的基础上，支持经济管理工作高质量开展，从而推动现代企业健康可持续发展。

【参考文献】

【1】郭玉辉.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国管理信息化，2020，23（24）：138-139.

【2】魏卓.“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析[J].营销界，2020（37）：92-93.

【3】张耸，梁之栋.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析[J].中国市场，2021（4）：171-172.

【4】曹立.市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化[J].中国市场，2021（35）：96-97.

【5】谢代国.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响分析[J].科技经济市场，2018（12）：106-107.

【6】邱小雨.信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J].辽宁科技学院学报，2019，21（2）：25-27.

【7】黄恒.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响[J].现代工业经济和信息化，2019，9（3）：21-22+27.

【8】肖蕊，包演文.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析[J].现代营销（经营版），2019（6）：228.

【9】韩利君.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响探讨[J].现代营销（信息版），2019（6）：130.

【10】王艺霖.“互联网+”视域下现代企业经济管理模式的创新策略[J].财会学习，2020（34）：149-150.

【作者简介】马勤芳（1973-），女，河南南阳人，会计师，从事经济管理、政府投资审计研究。

Discussion on the Standardization of Economic Management Mode of Modern Enterprises

MA Qin-fang

【Keywords】economic management; modern enterprises; core competitiveness; management system

【Abstract】Since the establishment of the socialist market economic system， various types of enterprises in the market have developed vigorously. While promoting the development of market economy， it has also intensified the competition among enterprises to a great extent. In this regard， enterprises should actively promote the optimization and innovation of economic management mode， formulate strategic measures conducive to the sustainable development of enterprises while improving the level of economic management， so as to promote the improvement of enterprises' core competitiveness and occupy a larger market share in the competition. This paper analyzes the economic management mode of modern enterprises， summarizes the existing problems， and puts forward reasonable improvement measures， so as to promote the standardized development of economic management mode.58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493