建筑工程管理中存在的问题及解决措施

燕东海

（北京建工集团山西建设有限公司，山西太原 030000）

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理一直以来都是一件十分重要的工作，同时也是企业重点关注的任务，建筑工程管理包含的内容相对较多，整个管理流程相对复杂，一旦其中出现问题都会影响到整个工程的进度质量以及总体要实现的目标，对于企业的发展来说也有不利的影响。所以在工作活动开展的过程中，不断地加强建筑工程管理，是一项十分必要的工作。在整个管理中，对于不同规模的工程采用的管理技术也存在一定的差异，需要管理的内容也有很大的不同，并且建筑工程管理影响因素很多，一些不可控的因素，比如天气、地质灾害等等，同时也有一些具体的问题。比如技术方面和设备方面容易引起其他的问题。所以在具体工作活动开展的过程中，必须要对每一个环节，每一个部分都认真的分析和管理，实时地进行监控，只有这样才能够不断地提升管理的效果，推动管理工作更好地解决[1]。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 施工过程缺乏安全管理

针对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析来看，很多施工单位在开展具体工作活动的过程中，并没有认识到安全生产的重要性和积极的作用，甚至有些施工单位只是盲目地进行相关工作，并没有积极的建立健全相应的安全管理方面的制度。所以在施工活动开展的过程中很容易会出现一些安全问题。所以在整个管理的过程中，必须要不断地加强对施工工作人员的管理，同时还要根据当前的现状来制定相对应的管理制度和管理政策，防止在具体工作开展中出现违规操作的现象，给安全隐患不留任何出现的机会，否则企业将会遭受惨重的损失[2]。从另一方面来看，当前很多企业虽然紧跟时代发展对采用的技术以及相关的设备进行了更新。但是很多施工单位为了能够在一定的程度上节省一些施工的成本，在管理的过程中仍然采用的是传统的管理方法，这样的方式很难满足时代发展的要求，无法为建筑工程安全生产奠定坚实的基础[3]。

2.2 施工技术管理存在问题

每当提到建筑工程管理，很多人想到的都是人员方面的管理。但是在整个管理的过程中，既包括人员管理，同时也包括对于施工技术方面的管理。在整个建筑工程具体活动开展的时候，如果一部分问题出现将会导致后面多个问题的出现，所以必须要加强对于技术内容的管理，防止后期出现任何问题。针对当前的实际情况来看，现在很多企业无法有效地做到精细管理。这对于安全生产工作来说具有很不利的影响，会影响到整个工程质量方面的问题，再加上当前管理技术不够到位，严重的阻碍了管理工作的顺利开展，整个施工管理工作也无法有效落实[4]。

2.3 管理人员素质有待提升

随着当前建筑行业的快速发展，建筑工程管理这一项工作重视程度也在不断地提升，但是通过分析具体实际发展的情况来看，现在很多企业仍然存在一些监督管理工作不到位的情况，还有一些企业所采用的管理人员通常不具备专业性，在管理水平以及综合素质方面有一定的欠缺，并没有达到相关的要求以及能力，这在一定程度上会阻碍企业的发展。由于在具体工作活动开展的过程中，很多管理人员的意识不到位，认为整个管理活动只是一项流程化的工作，浮于表面就能够完成，思想上存在着严重的错误。在施工的过程中，也容易会出现各种各样的问题，严重的降低了施工的效率[5]。

2.4 人才培养缺乏战略性

当前，为了能够培育更多的人才，常会与高职院校展开合作，通过培养专业化人才的方式，引进人员以此来提升人员的专业性。在整个传统教育开展的过程中，学生的动手能力和实践方面的能力是相对薄弱的，因为我国在教育开展的过程中，往往过分的关注应试教育，并没有有效地培养学生的动手能力。这种情况并不只是普通的学校才存在的很多职业技术教育领域方面的学校也很明显的体现出来，因为很多职业院校在建设的过程中，硬件设施相对缺乏，导致很多学生都无法有效地开展实训的课程，所以学生在接受的技术方面的实践相对较少，无法学习到专业的技术知识学习知识，并且学习知识的效率不够，这就导致了当前机械人才市场相对匮乏[6]。

2.5 环境问题明显，产业发展受到限制

在过去相对较长的一段时间里，我国在经济社会发展十分迅速，城市化水平有了很明显的提高，工业水平达到了前所未有的高度。但是，过去的发展是以牺牲环境作为代价的。虽然经济水平有了很大的提高，但是环境问题也变得越来越突出。当前我国在环境保护方面仍然面临着很严峻的挑战，因为以环境为代价的发展是不符合科学发展和可持续发展的，所以面对环境保护等相关的问题，必须要对该产业进行有效的规范，以此来保护环境，所以该产业的发展会受到一定的限制。起步过程较晚，与发达国家存在一定的差距。我国现代化工业发展的起步相对较慢，近几年来，随着时代的发展，我国取得了相对较大的成就，但是在硬件设施研究和开发等方面仍然存在一定的问题，技术理念并没有得到及时的更新，种种因素都会导致我国在机械工程技术方面的发展受到很大的限制，这不利于创新和发展。必须要认识到问题的重要性，并采取有效的措施积极解决[7]。

2.6 绿色建筑理念认识不足

通过分析当前的工作现状，在绿色工程管理的过程中，人们对于绿色建筑的认识不足，概念理解不够全面和清晰。从国家层面分析来看，政府部门考虑的首要问题是环保方面的问题，建筑的最终建成能够促进城市的健康发展，不断提升人民群众的生活质量。建筑工程的质量是首要安全问题。因此，为了保证建筑质量，政府部门通常会要求相关的企业采购环保性的建筑材料，对于大部分企业来说，采购环保性的材料通常比普通的材料投资更大，这样一来会提升企业的成本，由此产生了冲突。相关部门对于企业的监管力度不够，更是阻碍了绿色建筑管理理念的形成和发展[8]。

3 加强建筑工程管理的策略

3.1 加强建筑工程安全管理

要想让建筑工程可以顺利地进行，就必须要把安全施工作为重要的前提，所以在今后管理活动开展的过程中，企业必须要根据当前的现状，制定相关的管理制度和管理的流程，在具体施工活动开展之前有完成技术交底活动。除了要认真地研究图纸之外，同时还应该对现场施工的情况进行全面地了解，同时还要对施工现场周围的环境进行勘测，观察交通情况是否便利安全设施是否已经完备，在施工过程中相关的施工人员的各种设备是否配备齐全。同时，还要检查是不是符合国家安全标准的规定，这些工作都是相对细致的，所以在工作之前必须要做好核查，以免出现一些问题。精细化管理如图1 所示[9]。

图1 精细化管理

3.2 加强建筑施工技术管理

要清楚地认识到施工技术的管理是整个建筑工程管理的重点内容，不断加强技术管理工作可以促进企业的长远发展，因此，企业在日后工作的过程中必须根据当前的实际情况采用对应的施工技术，同时还要对相关的管理制度等方面的内容进行完善，不断提升管理的要求。必须要紧跟时代发展的步伐，积极创新，采用的技术和相关的工艺可以在一定的程度上缩短施工的工期，同时还可以有效地降低企业管理和经营的成本。

3.3 建立健全建筑工程管理制度

推动管理制度和管理体系的建设需要从多个不同的方面进行管理，首先，要不断完善考核制度，让全体员工都能够认识到自己工作的好坏决定着后期的考核结果，不断加强员工管理，定期公布考核结果。通过相关管理人员的监督和管理，让所有的工作人员在工作活动开展的过程中有制度可以遵守，有规范可以执行，同时还应该对相关工作管理人员作风方面进行不断的监督和管理，通过完善制度的方式，有效提升工作人员的工作效率，既能够提升管理的质量，同时还可以提升工作人员的积极性，所有员工都可以在整体上得到提升。

3.4 注重专业化人才的引进和培养

在建筑工程管理过程中，必须要认识到人才的重要性，企业要重视人才的引进和培育，加大人才引进力度，在社会上进行广泛的招聘，严格提升招聘的标准，选择更加优秀的专业人才。同时，也应当对现有的管理人员开展培训，针对当前工作人员的具体问题展开有针对性的培训，如图2 所示。召开管理人员培训工作会议，积极学习关于建筑工程的专业知识，对施工过程中的实际问题进行分析和讨论，不断提升管理人员的管理素养，以此打造专业化的管理团队，更好地推动工作的开展。

图2 管理人员培训工作会议

3.5 完善绿色建筑工程管理的评估体系

要想不断地加大绿色建筑工程管理的研究，就必须要建立健全管理的评估体系，以此来起到严格的审核作用，不断规范建筑企业的工程承包审核资质。选择对相关的企业进行综合性的管理，加强管理力度，只有符合评判标准的才能够批准。在企业上交的准备材料中，应综合的对工程的不同环节和不同设计进行分析与评价，不断地对评估体系进行完善，只有这样才能够推动绿色建筑工程发展。

3.6 加强基建工程档案基础设施建设

在今后的发展过程中，要想有效地提高管理的效率，推动基建工程档案管理事业的发展，必须要加大资金的投入，以此推动基础设施的建设。根据管理过程中的实际情况引入现代化的信息技术，配备成套的计算机设施，安装专业化的信息软件和档案管理信息化方面的设备。只有利用这样的方式，才可以更好地推动基础设施的建设，不断提高档案管理工作的效率。相关部门必须要认识到档案管理现代化的重要性，给予相应的资金作为支持，有效推动档案管理事业的进步。要聘请专业的技术团队来建立和运行大数据的信息管理服务的平台，给档案管理数据方面的工作提供一定的技术支持。

4 结语

总而言之，在建筑工程管理的过程中，要清楚地认识到建筑工程管理活动的重要性。要想推动建筑企业的长远健康发展，就必须要不断地加强对于建筑工程方面的管理积极的建立和完善相应的管理方面的制度，针对当前存在的一些问题妥善处理解决，只有这样才能提升工作的安全性，有效地推动企业成员健康发展。