论合规化财务管理对科技企业效益提升的推动作用

万红娟

【摘要】我國正在加快完善社会主义市场经济体制，为科技企业的发展创造了良好的外部环境和发展前景，对科技企业内部财务管理也提出了更高层次的要求。为了更好地提高企业综合管理水平，应该将财务管理合规化作为重点，通过合规化方式进一步优化企业财务管理，大幅提高财务工作的质量和效率，进而推动企业效益的提升。

【关键词】合规化财务管理；科技企业；效益提升

对于科技企业发展，财务管理是重中之重，只有保证财务管理工作在开展的过程中科学合理、与时俱进，才能够真正地达到最佳管理成效。因此，在日常管理工作中，应该大力推动合规化，实现对财务管理模式的优化，使企业取得显著的经济效益。

（一）推动企业发展

从目前的实际情况看，市场经济的发展速度是较快的[1]。受到管理效益以及多元化经营发展等相关因素带来的影响，科技企业日常经营中交易行为是比较频繁的，如：很多科技企业会经历重组、并购等过程，而财务整合是其中非常重要的一项关键因素。只有大力推动合规化的财务管理，才能够更好地保障企业稳定运行，为企业发展创造更加广阔的空间，真正达到理想当中的管理成效。

（二）优化财务管理

在企业日常运作和发展过程中，大力推动合规化的财务管理模式，对于企业发展有着非常重要并且不可代替的意义和价值[2]。一方面，能够大幅提高企业内部的财务管理水平，大幅提升财务管理能力，更好地发挥财务管理对企业效益提升的作用和价值；另一方面，能更快地暴露出财务管理工作中的一些问题，并打破僵局，从而真正地让管理的成效和水平得到提高。

（三）创新管理模式

在传统财务管理工作开展的过程中，大多数科技企业在管理模式和形式方面都是比较落后的，很难真正达到理想中的管理成效[3]。通过积极构建合规化财务管理模式，不仅能够让企业取得显著的经济效益，也能够不断地推动财务管理工作模式的创新，可以通过现代技术的多元化引入，让财务管理水平和实效性得到大幅提高。通过这样的创新模式让管理的成效得到增强，真正达到最佳的管理目标。

（一）制度缺陷

在科技企业日常运行和发展的过程中，财务管理是非常重要的一个组成部分，极大影响着企业最终发展和经验效果[4]。但从目前实际情况来看，针对财务管理工作，很多科技企业并未构建管理制度，或者构建的管理制度不完善。这样导致企业日常运行过程中，财务管理工作存在着诸多不足，无法迎合外部环境的变化和企业的创新活动，也会导致一些违规现象的出现，从而制约了企业发展，需要在后续积极构建合理和科学的制度。

（二）执行不足

在制度构建完毕之后，执行不到位也是非常严峻的一个问题[5]。在现阶段，虽然一些科技企业为了迎合当前的发展，构建了一整套完善的财务管理制度，但是在实际执行过程中却缺乏人员的配合和协调。这样对制度的执行产生十分不利影响，造成财务管理制度形同虚设。

（三）监管乏力

很多科技企业在日常运作和发展中，之所以财务管理的水平相对比较低，与财务人员的专业能力不足和水平欠缺有着非常大的关联性。企业在日常工作中，对财务人员并没有构建良好的监管制度，导致财务人员固步自封，没有得到经验教训的提取，没有继续再教育等提升，甚至在工作中有违规违法等风险行为。这样也会导致企业形象受损，企业承担一定的经济损失。所以，一定要提高监管力度，从而真正地达到监管效果。

（一）加强制度构建

推动合规化的财务管理模式，首先应该加强制度建设。完善的管理制度能够约束企业中的每一个环节和细节，从而达到制度约束和规范的效果。

例如，可以建立一种以岗位责任制度为主、绩效考核为辅的管理制度。制度需操作简单，具备较强的规范性，使得管理制度能够得到有效执行。执行过程中，企业高层管理人员应该积极发挥自身作用，对各种渠道进行综合运用，大力推动财务管理合规化工作，以确保制度在执行过程中更加准确和有效率。在执行过程中，应该使管理制度的适用范围和功能得到最大化发挥，明确制度执行的范围，推动财务人员在日常工作中可以在合规范围内开展工作，以更好地保证信息安全及公司内部财务高效运转。只有让制度更加健全和完善，才能够让科技企业获取到更多的经济效益。

（二）加大执行力度

在传统的制度执行过程中会存在各种各样的问题，影响企业的运行和发展。企业应该积极地改变这样的状况，加大执行力度。

例如，制度能否得到有效执行，将直接关乎制度的约束力能否得到发挥。所以，在现阶段，企业应该在财务管理工作中不断加强对制度的重视。一方面，企业的管理层应该大力推动已经制定好的制度。比如，需要在日常工作中积极构建良好的企业氛围，可以将制度条款放置在公司宣传栏、公司的网络平台上；在平时的宣传、培训、教育工作中，也应该加强制度的学习，起到更好的宣传作用。另一方面，对于制度的落实情况，应该积极构建相应的奖惩制度。对于违反制度的行为要给予处罚，对于严格遵守制度的行为并展现初步成效的人员可以适当给予奖励，以保障制度的执行力度，达到最佳的约束和规范效果。

（三）强化人员素质

在日常管理工作中，强化人员素质也是非常重要的。人员素质的提高能够真正推动制度的执行，实现合规化有效管理。企业应该将更多的关注点放在提高人员专业能力和强化综合素质上。

例如，科技企业应该对财务人员设置更高的门槛，财务人员不仅要掌握专业的知识技能，也应该有较强的综合能力，如责任心和整体素质等。财务人员应该关注国家相关政策，及时学习新发布的企业会计准则或会计制度，全面掌握财政税收政策等。一方面，企业应该引入人才市场中的新鲜力量，不断壮大财务管理队伍，让企业拥有新鲜活力。另一方面，应该不断加强新技术、新业务、新的专业知识的培训，将云计算等引入到培训当中，在继续再教育和培训过程中，让财务人员接触和吸收新知识，不断推动提高人员的信息化和专业化素养，更好地满足财务工作需要和岗位需求。

（四）實施全面预算

在开展财务管理工作中，全面预算管理是非常重要的一项内容。企业应该在财务管理工作中大力推广全面实施预算管理的理念，以便企业实现资金的全面规划及成本的有效管控。

全面预算管理是企业非常重要的一种内控方法，在很多企业中都有运用，且已从最初的只是协调规划发展到当前的激励、控制和评价。因此，科技企业在财务管理工作中应该针对全面预算积极构建健全的管理制度。在日常资金管理工作中，针对实际情况制定详细、缜密的预算资金计划，选择适当的编制方法，比如零基预算、弹性预算等。实施这样的方式，财务管理工作将更加具备预见性和前瞻性，尽可能地避免财务风险，能够让财务管理工作的开展真正地展现出价值和作用。如此，也可以实现对资金全面的协调、统筹和规划，使得资金得到全方位掌控，确保资金使用在关键之处，使得资金在流转中的风险得到降低。

（五）注重成本管理

成本的管理和控制在企业营运过程中也十分关键。在不断变化的内外部环境及新的机遇挑战下，为了让企业效益最大化，科技企业应该强化和控制成本管理。科技企业需迎合新时期的发展趋势，引入多样化的新型软件和平台，凸显技术优势，打造最佳的管理效果。

例如，可以对成本管理系统进行有效运用，将（CST-Cost Management System）引入进来。这一系统可以将计划成本核算的材料成本、物料等在系统中进行录入，对计划单价进行调查。后续，可以对调价单进行审核计划、修改和查询等，并可以结合实际需要对成本价格进行查询，从而使得成本管理这项工作朝着信息化和现代化的方向不断推进。但在对平台使用的过程中，也应该做好相应的管理和监督工作。构建生产系统，做到以销定产，实现零库存，让存货成本得到最大化降低。此外，也应不断加强质量成本方面控制，最大化地在工序上避免缺陷部件。以质量为前提最大化地控制成本，将使得财务内控的成效得到大幅增强。

（六）重视监督管理

除了以上五个方面，在财务管理工作中也可以大力推动有效的管理和监督策略，这样能够更好地发现财务管理工作中的一些问题及不足，并在此基础上有效地解决问题，以便财务管理工作能够得到持续完善和优化。

例如，在财务管理工作中，明确工作软件的操作流程，详细划分各项工作的职责，确保财务人员能够在各自的工作中各司其职，并在此基础上构建追责制度，在发现问题时第一时间查询到相关人员，以便及时解决问题。在监督管理工作中，应该与奖惩措施进行有效融合，营造赏罚分明的工作环境，让员工在工作中最大化地展现积极性和主动性。如此，可在无形中加大监督和管理力度，提高企业的财务管理水平和成效。

（七）实行业财融合

在网络经济的视域下，各个部门在分工界限上也变得更加模糊。在科技企业内部，逐渐出现业务和财务管理融合的趋势。此外，会计功能也逐步得到扩展，可以对企业财务状况进行分析，并且对经营成果起到有效的监督和管理作用。所以，在财务管理中也应该大力推动业财融合，使得理想中的融合效果得到实现和达成。

综上所述，面临不断变化的内外部市场环境及机遇挑战，科技企业大力推动财务管理的合规化非常重要。主要通过加强制度构建、加大执行力度、强化人员素质、实施全面预算管理、注重成本管理、重视监督管理、实行业财融合，大幅提高企业效益，达到最佳的财务管理效果。

参考文献：

[1]张倩.浅谈财务管理战略转型下的财务数字化建设思考[J].财经界，2022，（04）：131-133

[2]丁文俊.科技型中小企业多维精益财务管理体系探索[J].财务管理研究，2022，（01）：111-114

[3]王燕平.软件科技企业财务管理模式的创新研究[J].现代商业，2022，（01）：181-183

[4]付华.资本视角下科技企业财务战略规划研究——评《财务管理分析》（第8版）[J].领导科学，2022，（01）：161

[5]侯雯丽.大数据背景下中小企业财务管理创新探索[J].财会学习，2022，（06）：23-25