公路工程施工项目的精细化管理模式探析

李正

山西路桥建设集团有限公司 山西 太原 030006

在最近几年，伴随我国市场经济的持续完善和发展，各行业的竞争日渐积累，这正在显著推动企业市场管理水准的提升，是企业提升自我能力的重要路径。作为公路工程施工的核心企业，如果想要切实有效地提升生产经营的效率，就有必要从企业的内部环境着手予以有效改变，构建完整且具体的管理机制，需要重点提升对企业管理的认可和重视，从多方面着手推进生产质量和生产效率的上涨。从细节出入手，在公路项目建设当中实现精细化管理的基本目标，充分保障企业生产水准和经营质量[1]，为企业的稳定建设奠定坚实的基础支撑作用，以此来促进公路工程施工项目的长远发展，此举意义非凡。

1 公路工程施工项目精细化管理概述及意义

1.1 公路工程施工项目精细化管理概述

在公路工程施工项目中所应用的精细化管理就是在实际建设中，为切实有效地提升管理水准和建设高度，保障公路项目质量更加符合实际规范[2]，对公路工程施工的多环节进行精细化和系统化管控的管理方案，特别是在原材料管理、施工进度管理以及流程管理德国多个方面，不仅能够充分保障项目的基本质量，促进项目的安全稳定建设，而且还能够有效地节省不必要的经费开支，稳定持续推进公路工程项目。精细化管理模式与传统的粗放管理是相互对应的，从属于对公路工程的现代化管理控制，能够极大程度地解决非必要的损失问题，进而促进项目经济收益的提升，此举具有极为重要的理论意义和现实作用。

1.2 公路工程施工项目精细化管理意义

对于现代公路工程项目的建设来讲，精细化管理具有极为重要的存在意义，不仅能够有效地强化对施工活动当中的人员的管理，而且还能够有效地促进经济收效的上涨，并且还可以保障公路工程施工项目的稳定建设和顺利开展，其主要表现在如下几点：

首先，精细化管理能够极为有效地促进公路项目建设收效的上涨，无论是任何人负责的项目活动都是以获取经济收益为关键目标的，公路建设作为国家的基础建设设施，更是如此[3]。公路项目本身关系到选址、招标以及验收等多个环节，无论是任何环节的管控不够科学合理，都将会导致公路工程项目的整体建设受到冲击。所以，有必要将精细化管理落实在项目建设的多个环节，这样才能够保证项目建设质量和效率获得有效提升，有效地缩经济成本，提升经济收益。如图1所示为公路工程施工项目的部门分布图，通过对其审视和分析可以发现在目前公路建设和发展的过程中，主要职能部门囊括多个，所以未来精细化管理也需要作用其中。

图1 公路工程施工多部门分布

其次，精细化管理是促进现代化管理的关键支撑，有助于推动现阶段公路工程项目的安全稳定开展，公路工程项目建设作为利国利民的基础设施，其发展将会直接关系到社会经济的发展以及人们的日常出行，所以做好对公路工程的质量管控极为重要[4]。精细化管理模式的运用可以极大程度地现阶段公路建设的实际需要，将各种缺陷问题进行有效解决，进而促进公路项目建设水准的提升，真正地为人们的日常出行提供扶持，所以对精细化管理模式的调用显然是现阶段公路项目建设的必经之路，发挥着极为关键的作用，具备相当显著的理论意义和现实意义。

2 现代公路工程施工项目建设的现状和问题

因为公路工程施工项目的覆盖范围相对广泛，所以在实际开展管理工作的时候往往需要面临多方面的问题，主要问题体现在如下几点：

2.1 存在管理缺乏的问题

在现阶段公路工程施工项目的建设过程中，很容易出现管理缺乏的问题，进而引发严重的安全事故[5]。在公路工程施工建设当中，人身安全向来都需要放置在首要位置，但是部分施工项目过多地追求进度和速度，这将会很有可能引发各种难以弥补的错误，或者是因为招标管理缺乏保障，所以导致最终的公路工程建设频繁面临人为损失的问题，引发安全事故，这不仅会导致工程本身的质量受到影响，而且还会引发相当严重的经济损失，严重影响到公路工程的深度建设和发展。

2.2 存在成本较高的问题

因为在实际施工的过程中，针对项目管理的投入力度相对薄弱，所以导致项目本身的整体利益受到损失，在开展施工活动的过程中，如果并不切实有效地强化对施工人员的管理，那么就很有可能导致工作者热情不足，最终只能通过延长工期的办法来获取更多工资，这不仅会导致项目本身的进度受到巨大的影响，而且还会导致项目运营成本显著升高，引发严重的浪费问题[6]。特别是在开展管理工作的时候，如果对原材料本身的质量管理等并不科学到位，还有可能导致部分员工出现偷工减料的问题，这也会引发大规模的经济损失，最终导致公路工程项目的深度开展受到限制。

2.3 施工信息管理问题

施工信息可以说是公路工程项目建设的最重要资源，其不仅囊括档案管理以及归类工作，同时还包含对信息的科学合理开发与应用，可以从传统的施工经验中充分获取相应经验，从多角度完善施工项目规划。目前来来看，部分施工单位所开展的公路项目工程建设仍然面临着相应的信息管理问题，因而导致多部门的信息交互明显缺乏，长此以往势必会严重影响到施工管理工作的深度建设和发展，同时还有可能引发严重的质量安全问题[7]。

3 公路工程施工项目的精细化管理模式的应用

3.1 建立完整的质量管理机制

在公路工程施工项目当中，最为关键和重要的就是施工项目质量，因此在公路工程项目施工中，有必要构建更加完整且健全的质量管理机制，构建完整的施工质量保障机制，促进管理部门、施工人员和管理人员的相互匹配，从而构建更加完善且健全的项目责任机制，让质量保障的责任能够充分落实到个人，最终明确施工项目的质量保障，为项目本身的正常建设奠定坚实的基础支撑作用，综合从测量放样、路基挖掘、土方装运等多方面着手，全方位地保障公路工程施工全流程的质量，只有这样才能够更好地发挥出精细化管理的效益和作用，如图2所示为公路工程中的路堑施工流程图[8]。在实际开展管理工作的时候，还需要构建将不同分项工程作为关键支撑的精细化管理单元，实现从施工流程、分项工程、单位工程和整体工程等多角度的同步切入，从而构建更为完善健全的质量管控机制。在工程项目的实际建设中，应该构建更加完整的预警机制以及质量管控机制，以此为基础，切实有效地保障后续工程的建设和发展，此举具有极为重要的理论意义和现实作用，借助于具体且严格的规章机制，构建更加完善健全的质量管控机制，同时也应该积极有效地增强对各种重大质量问题的限制以及相关负责人的处罚。

图2 公路工程路堑施工工艺流程图

3.2 促进施工进度全面管理

在正式确定开展公路工程建设工作以后，应该充分结合合同签订的施工路段，对有关施工项目作出整体施工规划，这样才可以更好地推进各项工作的建设和开展，应该充分结合年月日的施工进度规划和短期作业规划，借助于项目经理的审核规划，做好对多区域和队伍的通报处理，保障每个参与施工项目的部门都能够相互协调发展，配合推进工程项目的安全稳定进行，从根本上做好对施工进度的调整和修改，公路工程的施工进度管控还需要综合从网络规划和计算机工程应用等方面着手，实现对工程项目本身的综合管理和动态管控，保障实际施工能够严格地按照工程规划进行，这是极为重要的[9]。

3.3 做好安全施工管理

在公路工程施工项目中，最为关键的要素就是施工质量和施工安全，施工质量主要体现在公路工程上，而施工安全管理则体现在人员自身上，公路工程项目的具体施工需要充分依托于完善且具体的安全管理机制和控制体系，以此来充分彰显出安全管理的责任，精准有效地促进公路工程项目的安全化和精细化管理，通过对各种各样的制度的确定，构建安全且科学的管理机制，同时还需要针对性地打造相应的安全事故惩罚机制，最终形成安全且环保的施工管理和建设机制，在施工过程中需要严格地依托相应的规章制度，全面推进施工活动的建设，这也是保障项目安全的关键措施，从本质上来看，工程项目自身质量管理和控制将会在相当大的程度上推动工程项目的安全建设。在工程项目的实际建设当中，有必要确定更为科学合理的检查体系，以此来保障相应的工作者、及系诶设备和施工材料都能够获得安全有效的管理控制，此举意义非凡。

3.4 全面推进建筑材料管理

为切实有效地保障建筑材料的实际质量，保证施工效果可以被充分发挥出来，要求有关管理者能够制定更加完善科学的材料选购规划，同时组织相应的专业工作者，全面推进对材料的选购和验收，通过此种方式，可以极大程度地推动建筑材料的使用性能的上涨，从而切实有效地促进施工现场管理质量和管理效率的增长，解决施工现场管理存在的各种问题。需要重点关注的是，公路建设的开发水准很大程度上还现场管理的效率相互关联，同时还会受到水文地质等各种因素的直接限制和影响。所以全面强化对精细化管理方法的应用极为重要，有助于从根本上减少施工现场管理的困难程度。公路工程的建设质量和水准将会直接受到水文地质等多方面的限制和影响，所以精细化管理在施工现场的实际使用自然要求施工单位和有关企业能够全方位地做好调查和研究的工作，尤其是在工程建设的过程中，需要科学合理地做好对整个施工管理体系的建设配合，借助于综合管理可以显著降低和减少水文地质等方面带来的负面冲击，从而切实有效地应对各种突发情况，为工程项目的顺利稳定进行奠定坚实的基础支撑作用。

图3 公路工程施工精细化管理流程图

3.5 做好合同和成本管理

对公路工程项目的实际建设来讲，所有流程都应该将前期签订的合同作为基本支撑，依托相关工程项目标准和施工规范，做好对施工全流程的管理和控制，以此来保障工程项目合同签订朝向更加规范化的方向建设和发展，构建更加完整健全的合同考察机制和管理体系。此外，在实际开展施工活动的过程中，还需要构建更加完整的成本控制机制，有效地做好对施工现场的各项支出行为的管理控制，从精细化管理逐步朝向安全管理等多方面发展，切实有效地提升公路工程的项目建设水平，推进施工企业的持续和稳定发展。

4 结束语

总而言之，在公路工程施工项目的建设中，做好对精细化管理模式的应用极为关键，具有极为重要的理论意义和现实作用，尤其是在现有时代背景下，行业竞争力度日渐加大，只有全面做好对施工项目的精细化管控，才能够更加有效地保障公路工程的建设质量和建设效率，才能够更好地做好对施工项目全流程的监督管控，切实有效地保障工程质量，用于更好地保障工程竣工，取得更为良好的公路工程建设收益和社会效益。面对现如今公路工程管理中的各种负面因素，只有切实有效地增强培训管理，构建完整的精细化管理团队才能够真正意义地促进和推动公路工程的建设和发展，在充分保障质量的前提支撑下，促使公路工程的实际收益的有效增长。