浅析现代房屋建筑工程的造价成本管理策略

邱霞

山东和信瑞华项目管理有限公司 山东 青岛 266000

由于我们国家相关的经济建设持续的进步和发展，房屋建筑工程相关的行业也在不断的快速和有序的进步和发展，那么与此同时房屋建筑工程相关行业也迎来了行业发展的机遇和挑战，以及相关的行业竞争方面的压力[1]。房屋建筑工程相关企业和单位要不断思考自身行业的发展时遇到的问题，要有效的降低和减少房屋建筑工程相关行业中关于成本造价资金这一方面的支出，更好的和更加有效的避免一些潜在的风险，从而更好的完成房屋建筑工程相关企业和单位制定和规划的各项工作，给房屋建筑工程相关企业和单位带来更多的经济利益，更好的实现相关行业企业效益和利润方面的有效提升[2]。

房屋建筑工程相关企业和单位，要对每次企业自己的项目工程成本和造价方面进行更加有效的控制，要更加科学合理的改善房屋建筑工程相关企业和单位的财务费用支出结构，更好的提高房屋建筑工程相关企业和单位的整体竞争实力和水平，房屋建筑工程相关企业和单位要在对成本造价方面的管理中更好的保障企业自身的利益，从而实现企业润的增收。

1 房屋造价成本控制的概述

房屋建筑工程相关企业和单位，对于成本造价管理方面的前提是要把握和支配好各部门之间的整体控制和协调，从而更好的对其它方面的因素也做到有效的控制和掌控[3]。在这样的前提下，能够更好的保证和确保对房屋建筑工程相关的施工项目进行整体的规划和布局，以及进行整体的管理和控制，对房屋建筑工程相关的施工项目进行更加整体和更加全面的控制和判断，有助于更好的落实和实施对工程项目各个环节和工程项目局部方面的工作进行更好的分析和调查，从而达到和满足对于工程造价成本方面的控制和管理的目标，更好的减少工程项目施工建设时所消耗的费用，更加有效的保障工程项目相关的整体利润和收益[4]。

房屋建筑工程相关企业和单位中，如果各个工程项目部门和组织相关的责任职权方面的工作不够具体和明确，以及工程项目造价成本相关的管理和控制方面的原则不够协调的话，都会影响和关系到房屋建筑工程相关项目方面的资金支出问题，这会在一定程度上造成资金的浪费，以及资金利用和使用不足方面的问题[5]。房屋建筑工程相关企业和单位要从整体上把握和控制项目资金方面的调动和支配，要更好的强化落实对项目资金利用和使用方面的调整和配置工作，房屋建筑工程相关企业和单位中，各部门之间要不断的进行更加有效的沟通和交流工作，要把项目工程对于成本造价管理和控制方面的工作，切实有效的实施和落实到位，有效的体现在平时日常的工作中，房屋建筑工程相关企业和单位要对各部门相关的工作人员，进行一定的技术知识和施工要点方面的培训工作，要更好的提升相关工作人员的职业素养和工作效率，更好的保证和确保企业经济方面的效益，以及更好的提升相关工作人员对于项目成本造价方面的管理和控制水平，更好的实现企业利润和收益方面的有效提升。

2 建筑工程成本管理的问题

2.1 造价成本预算问题

对于房屋建筑工程施工相关企业和单位来说，在他们进行建筑施工之前通常都会对相关的施工工程项目进行一定的资金预算分析，但在这些房屋建筑工程施工企业和单位中，只有少部分的项目企业可以对相关的施工项目方面的成本造价问题做好相应的精确和精准的评估和预算，而其他大部分的房屋建筑工程项目的企业和单位，只是在对工程项目预算这方面进行一个粗略的预估，不能更好的做到对相关的施工项目进行更加细致的成本造价方面的管理和控制，而且在相关的施工项目结束之后，也没有更好的对项目进行清算方面的工作，从而使相关的工程项目在资金成本这一方面的支出账目变的模糊不清[6]。由于房屋建筑工程施工相关的单位和企业的工程项目方面的工作量比较大，有时候项目还会接连的开展和进行，因此房屋建筑工程施工企业和单位，要更加明确的了解企业自己相关的盈亏问题有哪些，如果企业自身对其成本造价方面的管理和控制水平不能做到有效的提升，那么对于相关的建筑工程企业和单位在之后能否更加有序和持续的发展都会有一定的影响。

2.2 造价成本管理问题

对于造价成本相关的管理和控制方面的问题，大部分的建筑工程企业和单位都会在企业自身成本造价管理和控制方面的工作有一定的不足和疏漏之处。比如，相关的企业在对建筑工程项目进行一定的成本造价管理和控制的时候，各个相关部门对他们自己的责任和职能认知不足[7]。相关工作人员可能会认为财务相关的部门和组织只需要有效的管理好资金和物资，以及做好相关的账目登记方面的工作就行了，相关的材料采购组织和部门可能也会觉得只要对材料方面的购买，以及材料方面的质量把好关、负好责任就可以了，他们可能会认为关于材料方面的价格问题，不在他们考虑的职责和权利的范围之内。这样的建筑工程企业相关的管理方面的方式，从外在的表面上来看可能在可行性操作上比较容易，相关的职责分工相对来说也比较科学合理，各部门也很好的做到了各司其职。但在这样的工作管理方式中也隐藏着一定的管理方面的漏洞，具体的体现就是各部门之间没有进行有效和及时的沟通和互相监督，这些情况都不利于相关的建筑工程企业从整体上更好的获取企业收益和利润。

因此，相关的建筑工程企业和单位要在工程施工刚开始的时候，就要做好相关的造价成本方面的管理工作。如果管理相关的体制中没有更好的把责任和权利方面的工作相结合，也没有相对来说比较明确和清晰的建筑工程相关的造价成本方面的管理方式和程序的话，那么就不能保证和确保建筑工程能够在相对来说比较有限的时间里，更加高效率的完成相关的施工工作，从而也就不能保证从根本上对工程项目在造价成本方面进行有效的管理和控制。

2.3 造价成本审核问题

对于建筑工程材料相关的审核方面的管理和控制，也可以很好的对建筑工程相关的造价成本方面进行一定的控制，目前一些建筑工程企业所缺乏的就是对相关的建筑材料方面的成本进行有效的控制和管理工作，从而不能有效的达到和满足对企业建筑工程项目整体的一个控制和管理的要求和目的。建筑工程企业和单位要对相关的建筑材料方面强化和加强对其资金支出方面的管理，以及施工工作进行的时候的材料损耗方面的资金支出的控制。特别是对施工中材料方面的耗损问题要更加及时有效的管理和控制。由于建筑材料在使用和运用的时候，对于相关材料整体的损耗和消耗这一方面所支出的资金费用，可能会影响到建筑工程企业对于项目工程整体的造价成本管理方面的工作，所以建筑工程企业要加强和强化对企业自身相关工程材料造价方面的审核管理和控制工作，做好造价成本管理方面的工作，让企业有更好的发展。

3 改善建筑工程造价成本管理的有效方式

3.1 加强成本造价控制

建筑工程相关企业和单位要根据企业自身相关的目标和发展，更好的控制和加强对建筑工程企业和单位总体的一个管理和调整。对于企业每个施工相关的项目在其相关的具体的投标，以及具体的招标方面的情况各有不同和差异，建筑工从企业要根据相关的不同的具体问题和情况进行一定的考虑和分析，从而针对于不同的工程项目要采用不同的造价成本管理和控制方式，还要把一些不同类型的工程项目相关的造价成本管理和控制方面的方法，与建筑工程企业总体相关的项目战略方面相结合，更好的完成项目施工建设工作（如图1所示）。

图1 建筑工程造价成本控制流程图

对于造价成本方面相关的控制和管理，以及相关的规划和方法，能够更好的提升资金的使用率，更好的保证和确保建筑工程施工工作能够有效的开展和进行。

3.2 完善造价管理细则

建筑工程企业要从总体上更好的对项目工程相关的造价成本方面的管理工作，进行有效的调整和控制，要从局部上更好的把握和控制各阶段的施工目标，更好的完善和健全工程项目造价成本方面的管理机制和制度，要确保和保证相关的成本管理和控制工作能够有效的开展和进行。要根据和针对施工单位相关的施工方面的特点，以及相关的施工方面的技术，还有相关的施工方面的资金等情况进行一定的核算，及时有效的对施工相关项目的造价成本方面进行一定的调整。要结合相关的施工方面的技术，以及结合相关的施工方面的方案，还有结合相关的施工方面的进度，来进行更加具体和深入的造价管理方面的工作，以更加全面的造价成本方面的管理细则来更好的落实和实施相关的建筑工程项目（如图2所示）。

图2 建筑工程施工造价管理细则流程图

3.3 工作计划调整实施

建筑工程企业要做到更加科学合理的、更加规范性的施工工作，以及更好的对工作相关计划进行一定的调整，这些都能够在一定程度上避免和防止建筑施工项目相关的造价成本超支，而给企业带来一定的经济损失。成本管理相关的工作要落实到每一个具体的细节上，建筑工程企业相关部门要把一些相关的责任提前分配和安排到具体的负责人身上，要不断的提升相关工作人员的工作效率，有效的提高相关工作人员的工作积极性和工作热情。

3.4 项目资金的分析

建筑工程施工项目在相关的施工工作之前所投入的相关资金，要在整体项目施工完成之后做好相关的尾款收回方面的工作，相关的工作人员要对施工相关的账目和资金的处理，以及资金方面的结算，交给建筑工程企业相关的财务部门进行一定的分析和核算。这可以有助于建筑工程企业对项目工程做一个整体的分析和研究，从而更好的完成以后的相关工程项目。相关工作人员要及时有效的做好账目财务相关的处理和分析工作，要对工程项目相关的造价管理方面进行实时有效的管理和控制，要从整体上强化建筑工程企业相关的造价成本方面的控制和管理工作，更加有效的做好建筑工程相关企业的资金管理方面的工作[8]。

3.5 加强审核工作

造价审核方面的工作是建筑工程企业和单位在造价成本方面管理工作的重点和难点[9]。造价成本审核的工作是相对来说比较复杂的一项工作，由于建筑工程每个项目相关的管理和工作的任务和目标不同，因此建筑工程企业要做好相关的工程项目的造价成本审核方面的工作（如图3所示），这也是企业能够在市场竞争的环境中更好的保持企业自身特点和优势的有效保证。

图3 建筑工程造价成本审核流程图

4 结束语

房屋建筑工程相关企业在对施工项目造价和成本方面的管理工作进行的时候，不但要对相关的施工方面人员和相关的施工方面的费用，以及相关施工方面的进度和相关的施工方面的质量进行一定的调整和监督控制，还要更加注重对于工程项目造价成本方面的管理制度和体制相关方面的有效把握，要更好的完善和健全建筑工程相关施工项目的整体性规划和布局。房屋建筑工程相关企业和单位想要更好的实现持续发展的相关目标，就要不断的加强和强化造价成本方面的控制和管理工作，更好的适应相关的市场经济方面的要求和发展。