新时期土木工程管理的常见问题及优化

韩明雪

摘 要： 在新时代，建筑业竞争异常激烈，由于其链接形式，土木工程非常复杂，只有确保土建工程的施工管理，才能提高整体施工质量。为了在激烈的竞争环境中有效提高土建工程的质量和效率，有必要更加重视土木工程的管理工作。本文分析了土木工程管理的现状，概述了其存在的问题和不足，并提出了相应的解决方案，为土木工程未来建设和发展提供了有效思路。

关键词： 土木工程; 施工管理; 问题; 策略

土木工程行业是我国国民经济的重要产业，在保证土木工程总体质量，降低土木工程建设成本，提高企业经济效益的过程中，对土木工程建设管理过程加强质量控制，具有十分重要的现实意义。因此，我国的土木工程企业应在工程项目的施工管理过程中加强质量控制研究。基于当前我国土木工程施工管理和质量控制问题，有必要长期研究相关优化措施。

1 土木工程管理的意义

随着我国国民经济的持续增长和市场经济的飞速发展，社会对民用建筑提出了更高的要求，所有土木工程单位必须重视土木工程建设的质量，以满足社会的多方面需求。土木工程管理工作要求为我国土木工程的发展提供长期保证，因此为了提高土木工程建设的总体质量，建筑部门必须首先坚持从事实中寻找真理的工作理念。

2 土木工程管理过程中的缺陷和问题分析

2. 1 监督管理工作不足

首先，施工过程中相关管理人员对材料质量的监督不足。由于建筑材料质量参差不齐，相关管理人员没有做到对材料质量的严格把关，则材料在后期使用过程中就会存在安全隐患; 其次，缺乏管理技能，相关专业知识不足。管理工作需要遵循一定的制度，科学完善的管理制度是保障施工过程顺利、促进施工完成效果良好的必要条件，而相关管理人员的水平和专业能力不足则会严重阻碍施工工作的顺利进行，进而造成施工质量无法得到保障。尤其在面对突发状况如自然灾害时，管理者应急能力不足，错误的对施工相关问题进行处理，对隐患问题不能够做到及时发现，快速应对，就会造成施工进场的迟滞，严重者甚至会引发安全事故的发展。

2. 2 对成本核算工作重视不足

在成本核算过程中，相关人员往往过于重视核算本身，而忽略核算背后所反应的问题。在工程中标后，相关核算人员忽略了施工质量的核算和施工工程水平的核算，而这也是土木工程界普遍存在的问题。其不仅大幅降低了项目核算的准确性，而且对于项目后期的正常推进和实施效果，甚至人员和财产安全等，都会造成难以弥补的重要影响，从而严重降低企业在市场中的竞争力。

2. 3 缺乏完善的土木工程管理体系

现阶段，我国土木工程管理有序发展制度的建立尚不完善，而一个全面、完善的管理机构对于土木工程的良好发展具有不可替代的作用。完善的管理体系可以满足项目管理过程中不同任务的不同需求，根据施工情况和施工现场的实际需要，建立完善健全的管理制度，构建专业负责的管理团队是必不可少的环节。但是，目前土木工程工作中存在一个普遍现象，即不合理地减少项目管理部门人力，其目的是为了减低项目管理过程中的成本。然而，土木工程工作具备其特殊性，施工过程中突发情况和不可预知问题随时会发生，当行政部门执行相关任务时，劳动力短缺现象就应运而生， “多任务处理” 成为普遍现象。此外，在实际的土木工程施工中，由于其管理方法不当，对周围环境缺乏科学认识和准确分析，导致工程进度运行效率相对较低，施工中的浪费现象也随之出现，导致实际施工与管理之间严重脱节，并最终阻碍土木工程管理的全面改善。

2. 4 建筑材料质量不过关

在民用建筑过程中，部分建筑单位为了经济利益而购买一些质量不达标甚至假冒伪劣产品，例如，钢材强度不足或水泥质量不符合国家标准，一旦这些建筑材料应用于民用建筑，就会对工程的质量造成严重隐患，甚至威胁到施工人员和居住者的生命财产安全。根据以往的经验，建筑材料常见的质量缺陷主要包括： 润湿后凝结或水泥稳定性不足，进而对混凝土的强度和可压缩性产生不利影响，从而使得混凝土施工过程中出现墙体开裂和钢筋裸露等问题，严重影响施工质量。

3 新形势下土木工程管理优化策略概述

3. 1 完善人员选拔标准，建立科学完善培训体系

作为土木工程从业者，其自身专业技能和全面的工作素养会对工程管理的质量和效率产生重大影响，因此应该从根本上改善和提高管理人员选拔标准，建立科学完善的工作技能培训体系。为了企业的可持续发展，建设单位在选拔管理人员和施工人员以及监理人员的过程中，要从根本上提高人员的选拔标准，特别是对管理人员的选拔，相关人员应具备专业知识、综合素质和计算机操作能力。以科学的考评体系对人员技能和综合水平进行考核，确保所选拔人员能够满足企业发展的要求，为后续工作提供原动力，进而奠定企业可持续发展基础。

3. 2 加强土木工程资料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的质量对整个土木工程质量有着重要影响，为了減少材料质量对土木工程质量的影响，有必要加强对土木工程材料的管理。土建材料的管理应从材料采购、材料验收、材料存储等方面进行，并确保这些环节得到充分保证。在管理物料时，管理人员必须严格遵守相关规章制度，以减少物料浪费和偷工减料现象的发生。购买材料和检查材料时，应注意货比三家，选择信誉和质量保证更高的生产厂家。在存储材料时，需要根据不同特性对材料进行分类管理，以减少材料损坏和污染，同时有效减少材料浪费，为提高土建质量打下基础。

3. 3 引进先进的施工技术

良好的施工技术在提高民用建筑效率和质量方面起着非常重要的作用。施工企业要增加资金和人力投入，积极引进先进的施工技术，制定科学合理的施工程序，其不仅对施工工作的有效开展起到促进作用，同时也能够为工程质量的达标提供保障。土木工程管理人员要加强质量审核工作力度，应用统一完善的审核标准对施工技术进行核验，在保障施工技术科学合理的前提下，促进新时期土木工程管理工作的进一步发展。

3. 4 加强施工现场管理

4. 首先，需要不断提高管理人员对建筑工地安全管理的认识。施工企业必须加强对施工人员的安全意识培训。只有施工人员具有足够的安全意识，才能保证施工工作的规范化，有效减少施工失误的发生。同时，建筑企业必须定期检查建筑工地，彻底清除所存在的安全隐患。其次，建筑施工项目是一项集体活动，建筑施工人员之间的有限配合非常重要。因此企业应通过相应的激励机制提高员工之间的合作意识。最后，加强对施工人员的技术指导，提高施工人员的技术操作水平。

4 结 语

土木工程质量管理控制非常重要，不仅决定了建设项目的质量，还反映了建设公司自身的管理水平，有效的土木工程质量控制可以使企业经济利益最大化。在实际执行土木工程质量控制工作中，有必要详细分析影响土木工程质量的因素，并根据目标进行质量控制。建立健全现场施工质量控制机制，严格保证建筑材料质量，提高施工设备整体质量，全面提高土木工程质量。

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