中小企业人力资源管理及对策

摘 要：目前来看，现代社会逐步进入到知识经济时代。在知识经济时代中，人才的重要性进一步提升，如何充分发挥人才的潜力，提升对于人才吸引力，成为各行业领域重点关注的问题。在现代企业管理体系中，人力资源管理是重要的管理组成部分。人力资源管理的水平，对于企业人才效应的发挥，以及企业的竞争力具有重要的影响。基于以上认识，本文从现阶段中小企业人力资源管理存在的问题出发，探讨中小企业如何提升人力资源的管理的效能，希望该研究能够为中小企业人力资源管理提供一定的参考。

关键词：中小企业;人力资源管理;对策

中小企业在参与市场竞争的过程中，往往要应对大型企业规模优势以及资金优势。在这种情况下，中小企业要获得生存以及发展，就需要从提升内部管理效能入手，优化人力资源管理，确保企业人力资源的潜力能够得到充分发挥。在知识经济时代下，企业之间的竞争在很大声程度上也是人才的竞争力，提升对于人才的吸引力，并发挥人才优势，是企业致胜的关键。但是从中小企业人力资源管理的实际情况来看，在管理的过程中还存在认知问题以及制度问题等，在一定程度上影响了人力资源的管理效能，因此需要加强对中小企业人力资源管理的研究。

1企业人力资源管理的重要性

从企业人力资源管理的目标来看，需要应用合理的制度手段以及人力资源调配手段，充分发挥企业人力资源的潜能，并提升对优秀人才的吸引力，从而依托增加有效的人力资源管理，提升企业的竞争力。现代社会已经进入到知识经济时代，人力资源是企业竞争力的重要组成部分。在知识经济时代背景下，人力资源的重要性被进一步放大，只有充分发挥企业人力资源的优势，才能为企业创造竞争优势。企业在经营发展的过程中，需要人力资源的支撑。对于中小企业来说，不仅需要能够吸引人才，留得住人才，同时也需要充分发挥人才的潜能，这是提升企业竞争力的关键。中小企业自身资金实力有限，因此，在实验室等基础设施建设方面难以与大企业相抗衡。在这种情况下，中小企业就需要更加关注人力资源管理，依据企业发展的需求，合理的规划人力资源，充分发挥企业人力资源的效能，为企业生存以及发展提供动力。

2中小企业人力资源管理存在的问题

2.1对人力资源管理重视不足

中小企业在经营管理的过程中，往往将管理的重心放在市场拓展方面，缺乏对人力资源管理的重视。事实上，随着经济时代的到来，企业的市场拓展能力在很大程度上取决于企业人力资源管理的效能，人力资源已经成为现代企业重要的资源类型。如果企业在经营发展的过程中缺乏人力资源的支撑，或者人力资源管理缺乏效能，就会导致企业竞争力丧失。很多中小企业在经营发展的过程中，往往认为资金以及市场比人力资源更加重要，这就导致很多企业在实际决策以及管理实践中没有重视优化企业人力资源管理机制，这在很大程度上限制了企业人力资源潜力的发挥以及企业竞争力的提升。

2.2人力资源管理制度不健全

绩效评估是企业人力资源管理的基础。中小企业在绩效评估方面往往将企业短期目标的完成情况作为评判标准，缺乏长远的考虑，导致在进行人力资源管理的过程中难以充分发挥员工的积极性。此外，在薪酬分配上缺乏统一的标准，员工的收入与员工对企业的贡献不成正比，导致人力资源管理体系中的激励制度无法发挥作用。很多中小企业在经营发展的过程中，过于依赖企业主的个人能力，没有形成有效的人才培养制度，企业人才的优势也无法得到发挥。各项管理制度在执行的过程中有较大的随意性，主要的原因在于很多中小企业为家族企业，企业内部的管理制度与现代企业管理制度相脱节，企业管理缺乏规范性，以人治代替法治，一方面限制了企业的管理效能，另一方面导致企业经营成本过高。

3加强中小企业人力资源管理的对策

3.1完善用工制度，有针对性的进行人才的选聘

中小企业自身规模较小，管理系统也更加垂直，很多员工往往身兼数职，再在进行人力资源管理的过程中，为了确保所选聘的人才符合企业的需求，就需要应用更加公平公正的竞争上岗机制，并完善对员工的考核机制，确保员工的能力水平能够符合不同岗位的需求。此外，在进行人力资源管理的过程中，也需要根据不同的岗位需求，应用不同的用工制度。在人才选聘的过程中，需要杜绝任人唯亲的情况，依据公平、公正、公開的原则决定人才的去留。企业也需要对人才选聘有相应的标准和程序，在招聘人才时，严格按照所制定的流程、规范进行选聘。针对一些关键岗位的人才选聘，可以从高校和科研院所招聘，而针对一些普通性的岗位，可以外包给专业的人力资源管理机构。

3.2充分协调各专业人才的配合和项目团队的建设

人力资源管理在协调各专业人才的配合和团队建设中也有着非常积极的意义。让平时“分专业而战”的人员在同一个项目中相互配合，高质量、高效率的完成项目，在这里人力资源的管理工作就显得尤为重要。不但要配合项目经理合理调配合适的人员组建项目团队，还要时时了解和发现新团队的问题和需求，制定合理的团队激励和考核措施，这些关注和措施的目的都是让员工在各自的专业岗位上更好地发挥作用，形成团队凝聚力，出色的完成项目。

3.3建立以绩效为核心的人力资源管理体系

企业人力资源管理的最终目的就是要提升企业的经营效率，提高企业的业绩。因此，在人力资源管理的过程中，需要建立以绩效为核心的人力资源管理体系。在这个过程中，需要充分考虑到中小企业自身的特点，发挥中小企业灵活性强的优势，做到人力资源管理模式与具有较强灵活性的企业管理机制进行结合。要合理设置企业内部的管理结构，从企业经营发展的实际需求出发，建立合理的管理层次，在此基础上明确岗位的职能。中小企业自身的规模，决定了在发展的过程中不需要大而全的管理层次，因此可以靠虑应用扁平化的组织结构设计，依据实际的管理需求对人力资源进行配置，充分发挥人力资源的效能。同时还要应用灵活有效的教育培训方式，确保在教育培训的过程中真正的能够提升人才的能力。

参考文献：

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[3]满曙瑜.刍议中小企业人力资源管理中的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（01）：22-23.

作者简介：刘春恒;性别：男;出生年月日：1966年2月1日;贯籍：河南省三门峡市;民族：汉;学历：硕士研究生;职称：经济师;研究方向：企业工商管理