“娃哈哈”特立独行的“烟火”

孙纪阳

宗馥莉，宏胜饮料集团有限公司董事长，杭州娃哈哈集团公司董事长宗庆后的女儿，设立西安交大馥莉食品科学与工程学院、浙江大学馥莉食品研究院，2014年成立了“浙江馥莉慈善基金会”，2017年2月福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，宗馥莉排名第13位。近来，年近40才开始谈婚论嫁的宗馥莉登上网络头条，再次成为娃哈哈集团特立独行的“烟火”，吸引了众多国人的目光。

1982年，宗馥莉出生时，宗庆后已年过36岁。那时候的宗庆后已经开始随着80年代的政策，捣鼓起了各种生意，比如组装电表、卖电风扇。直到1987年，杭州上城区文教局决定把校办企业的经销部转由私人来承包时，宗庆后才等来了他施展拳脚的商业天地。

这一年，娃哈哈诞生，宗庆后42岁。5岁的宗馥莉经常找不到爸爸——扩产线、盯产品、跑市场、抓销量，宗庆后几乎把所有的时间和精力都倾注在了娃哈哈身上。作为父亲，宗庆后在宗馥莉成长过程中的“缺位”，换来的是她的独立；作为创业者，宗庆后在清泰街160号房子里的拼搏，带给宗馥莉的影响是决策魄力——1996年，读完初中的宗馥莉，就决定出国去美国读书。宗馥莉这份为自己人生决策的独立与魄力，与宗庆后创办娃哈哈一样具有超前的眼光和气魄。

经过高中、大学八年的海外留学岁月，2004年，宗馥莉以新人身份回到娃哈哈，并没有立刻进入决策层，2010年才担任娃哈哈旗下杭州宏胜饮料集团有限公司总裁。据报道，她非常勤奋，经常是第一个去，最后一个走。

“我父亲是亲力亲为做每一件事情，他觉得这样有更多的成就感，但是我觉得一个企业家不能把所有的责任附在一个人身上，这个风险就高了，所以我希望打造人与人之间的共赢。”宗馥莉说。

宗庆后曾在2013年全国两会时表示，中国民营企业家的第二代大多有留学背景，一大半不会接班，而自己的企业“规模比较大，也比较先进”，所以女儿“可能还看得起”。

宗馥莉坦陈，和她差不多的“创二代”基本都是在国外留学，西方文化崇尚标新立异，也非常有创新性，但是自己还是需要回到国内这个大环境里面。

“在这七八年里面，我觉得更重要的是认同别人的东西，也希望学到更多，通过公司的企业文化去传递到每个员工身上，这样的话，社会也会根据我们的一些变化去变化。”宗馥莉一字一句地说，“不要把我们看作是二代，80后本身也有一代企业家要出来，我们扮演的可能更多的是承前启后的角色，我们除了要传承，同样也要发展。”

从最早在娃哈哈基金会下属设立馥莉基金，到成立独立的非公募基金会，杭州宏胜饮料集团有限公司总裁、浙江馥莉慈善基金会创始人宗馥莉在经商之余，一直专注于自己的公益慈善事业。

宗馥莉曾受邀参加了首届中国慈善论坛，并在青年慈善论坛上做了题为《孵化新生代的公益价值观-----用年轻的力量去改变社会》的演讲。她说：“我比较关注公众是怎么看我做的事情，我希望我所做的能影响到他们，他们会不会去做同样的事情？这就是公益，比如说，我对目前公益行业人才的缺失，就会觉得比较揪心。”

在她看来，企业家是带动社会热爱公益的最佳主体，她将公益本身视为一种事业。“中国企业家虽然已经投身公益慈善，但是做的还比较零散，基本上是做一些救灾救急。我觉得可能是企业家的精力没有那么多，大部分精力放在了公司的经营治理上，但我认为做公益本身就是个事业。”

宗馥莉介绍，馥莉慈善基金会从2007年至今，7年时间已经惠及了294位大学生。基金会每年和校方做一次计划，讨论一年的工作计划和资金使用方案，决定了以后由校方来执行，救助的学生可以到公司来实习，例如人力资源部或是生产车间，再由公司给他们实习工资，隔一年做一次跟踪。

“我不喜欢直接给学生钱，我想要做的是一个让学生好好读书、又提供锻炼平台的救助模式。很少有学生在大学第一年就有实习机会，这个经历就比其他人提早了很多，也会帮助他在未来的专业选择上有更加明确的导向。” 宗馥莉说。

宗馥莉曾对媒体感叹道，中国食品行业人才非常缺乏，特别是对机械以及中国特色食品的研究力量更为薄弱。“我希望通过我的举动，让更多教育界的人士，包括老师、学生以及更多的社会人士来共同关注这件事情。”

宗馥莉指出，食品行业有很多漏洞可以通过外界力量来改变。“例如整个国家的标准体系、检测方法，可能没有西方国家那么好，但完全可以精益求精，再修复一些缺陷。”

她表示，近年食品安全问题频发，根源在于大家没有对工艺以生产流程沉下心来研究。“我希望无论是在高校的研究者还是普通老百姓，应该得到普及教育，让研究者有意愿去研究，这对每一个人来说都是很重要的。”

在谈到外界给自己贴上“富二代”的标签时，宗馥莉说：“我不会在意这样的标签，因为它不会影响我什么，而且我会坚持自己的想法，并且一直走下去，就像我很热爱食品饮料行业一样。”

宗馥莉说，她并不认为所有年轻人都应该去创业，“我本人也不太建议年轻人去创业，因为社会中每一个岗位都能发挥自己的作用，也能找到自己社会价值的存在。”

她对年轻人建議道：“年轻人应该重塑价值观，你要有自己的想法而不是随波逐流。你想做一个什么样的人，这才是决定你的未来是什么，人还是要去实现自我价值，这本身来自于你想要成为一个什么样的人。”

宗馥莉表示，希望利用自己的平台，包括企业、资金等资源去改变一些人，“你拥有的东西并不是要自己拥有，而是要回馈社会，让更多人拥有，才能让这个社会变得更好。”

宗馥莉在2004年頂着“首富千金”的帽子留学归来后在“生产线最复杂的基地”操练，一步步改变了父亲和大家对这个小公主的看法。

2009年，宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给她单独经营，2015年宏胜入选《2015中国民营企业500强企业榜单》，营收约100亿元，她成功打造出自己的小王国。2014年，福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”，宗馥莉高居第八位。2015年，宗馥莉身家30亿 美元，居亚洲十大年轻富豪第三名。

2017年5月12日，宗馥莉通过其实际控制的恒枫资本（宏胜饮料母公司）向中国糖果提出现金要约，预计花费5.73亿港元（约合5.07亿元人民币）。然而这桩被业内看好的收购案，却在2个月后以失败告终。

由于代际差异和多年的国外教育背景，宗馥莉与父亲在企业的管理方式和未来发展上有着很大分歧，与宗庆后推崇的企业“家文化”不同，她崇尚的是制度和效率；与父亲相比，她的眼界更国际化，也更加强调娃哈哈转型的紧迫性。随着宏胜集团的不断发展，宗馥莉对外界关注的接班问题也更为自信：“我不想要继承一家公司，但是我可以拥有它，如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”

宗馥莉曾说过自己最大的挫败感来自父亲的不认可，她想打破父亲的“光环”，希望能够带领娃哈哈做出不一样的成绩。而宗馥莉收购中国糖果的动作也被部分业内人士解读为娃哈哈 “借壳上市第一步”。虽然这次要约失败意味着宗馥莉希望通过收购中国糖果股权实现 “自立”的梦想被暂时打破，她的声明最后似乎暗示了“再接再厉”的态度。

去年12月27日-28日，娃哈哈集团举行了新品发布会，出任娃哈哈集团副董事长兼总经理后，宗馥莉的步伐更有了底气。新上任的宗馥莉首次公开出席集团重要活动并发表工作讲话。针对2022年品牌营销规划，会上提出“四大举措”，指明要助力品牌年轻化。同时，会议还发布了非常可乐无糖版、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料、晶睛&励力高蛋白牛奶等20余款新品。

“四大举措”的推出，被业内视为娃哈哈打造2022年品牌营销“新元年”，并开始“拥抱”Z世代，从品牌战略来看，娃哈哈新的一年要年轻化、IP化、健康化。事实上，宗馥莉在娃哈哈从公关部部长做到了集团销售公司副总经理，期间也对娃哈哈品牌革新方面动作不断。如弃用“老代言人”王力宏选用新流量许光汉、王一博；借助IP个性化，推出营养快线彩妆盘；在2020年B站线下嘉年华中打造娃哈哈展区；推出英雄联盟职业联赛合作联名款苏打水等。

宗庆后虽未完全‘退休’，但宗馥莉已经一步一步走到了台中央。宗馥莉任职这几年希望通过推新品、换代言人、玩跨界等方式解决娃哈哈的“中年危机”，从其运营管理方式可以看出年轻消费市场一直是娃哈哈产品推新的重要方向。

我就是我，不一样的烟火。对于娃哈哈未来的接班人宗馥莉来说，从前是，现在也是，将来更是。既然无法选择，不如按照自己的个性一直前行下去，再多的苦，再多的难，她也会用肩膀扛起来。