关于建筑工程甲方工程管理工作的探析

路晓丽 阳曲县住房和城乡建设管理局

1 前言

为贯彻落实省政府关于标准厂房建设实施方案文件精神，某县政府投资厂房建设项目，在建设管理过程中甲方通过科学的工程管理方法，既保证了工程质量进度，又有效地控制了投资。

2 建筑工程甲方工程管理工作分析

2.1 项目概述

该厂房项目总占地135.99 亩，总建筑面积65693m2，将园区大致划分为北、中、南三个区域。北区为重工业区，拟按跨度为30m的轻钢结构单层工业厂房设计，总建筑面积17520m2；中区为轻工业区，按三层框架结构工业厂房设计，总建筑面积23076m2；由于南区靠近居民区，为避免厂区噪声污染对居民区的影响，将南区设为行政生活区，总建筑面积15424m2，地下车库9673m2。

此区域集中设置园区的行政办公用房、研发用房以及员工配套生活用房等。考虑消防要求并结合实际应用的需要，沿园区周围设置环形车道，并在各区之间配套建设园区路。园区设大型车位60 个，小型车位100个。

2.2 管理要点

2.2.1 投资控制

当前，我国城市处于高速发展时期，逐渐形成了固定的系统，满足城市居民不断增长的各项需求，建筑工程项目涉及的资金较多，合理进行控制则能够完善规划，以此满足甲方资金投入需求，见图1。

图1 建筑工程甲方投资控制要点

2.2.2 资金规范

建筑工程项目进行建设和运营的资金需求量相对较大，运营过程中必须准确了解各项资金的投入和使用情况，从而保证资金使用的规范性，避免因不必要的支出而增加消耗，使甲方整体效益最大化。

2.2.3 强化管理

建筑工程项目能够提高城市生活水平，具有建设规模大、受众面较广的特点，而工程管理可以进一步强化整体管理，提高建设过程中的运营监管水平，保证基础设施的科学运行。

3 建筑工程甲方工程管理思路

甲方的项目管理内容在各个阶段是相互交织、关联的，甚至很多工作是相互并联、串联、搭接进行的，并不能简单的割裂开。所以，梳理该项目在各阶段各项工作内容的侧重点，明确相关联其他环节和工作，确保各环节工作流程顺畅，明确当前工作内容及管控点，后续工作环节做好准备并按时保质的衔接，真正形成闭环高效精准的项目管理机制及相应的作业流程。

3.1 适应发展规划

对于建筑工程而言，甲方需要在招标过程中加大筛选力度，避免投标公司能力和实际不符的情况，在成本控制的基础上提高工程质量。上述工程甲方通过成本控制对施工中的风险进行评估，要求建设后续发展保持适应性关系，提高建筑工程的持久性，将建设整体损害＜1%，在执行中要求管理者共同努力，结合实际设定方案，充分交流与协调配合，将施工职责落实到每个人，为建筑工程后续建设做好充足的准备。

3.2 完善管理制度

建筑工程项目的维护运营工作是一项长期的任务，需要建立长效的成本控制制度，根据管理维护的实际情况，制定相应的措施，避免出现资金不足的问题。项目管理应涵盖各个领域、各个方面，严格控制审批、巡察以及维护管理的标准等，明确每一笔资金的具体花销，并将责任明确到每个部门、每个工作人员，实行监督管理精细化，就各个施工细节管理进行协调，提高建筑工程项目的整体效益，确保各个施工环节得到全面落实。

3.3 关联管理内容

在当前新形势下，甲方若想提高自身的效益，就必须最大限度地降低项目施工成本，要求在施工管理中结合实际对每一个环节分解、细化，进一步提高建筑工程的经济效益及社会效益。精细化管理作为一种全新的工程管理方式，能够将项目建设过程中的各项内容进行细致划分，按照整体建设要求明确具体工作内容，确保精细化管理连续性及稳定性，从而达成预期建设目标，通过配合完成最终建设，满足建筑企业及甲方的要求。

4 建筑工程甲方工程管理的内容分析

4.1 编制进度规划

当前我国建筑工程正处于转型的关键时期，甲方需要对此加大关注力度，使工程建设更加规范，保证管理能够贯穿于工程建设全过程。在编制进度规划的过程中，需要明确管理范围，使工程设计项目管理符合建筑要求，审查施工单位上交的技术文件资料，结合实际情况制定施工管理可行性进度规划，通过精细化管理有效掌握施工进度，并在此基础上优化项目建设质量。

4.2 完善结构设计

建筑结构设计管理是整体建设的核心，作为一项非常复杂的系统工程，是整体项目建设中存在问题最多的阶段，甲方在结构设计管理中要考虑到整体性，如管理不到位很容易出现设计问题，且某一个设计出现问题，将直接影响整个设计结构。甲方要对建筑结构进行精确计算，将设计工程量和结构性能细致区分，使设计数据的精确度大大提高，避免因结构设计问题而影响建设质量。

4.3 强化材料应用

甲方在建筑管理中也需要对材料进行管理，是建筑后期材料使用安全性和使用寿命的保障，不可因眼前的利益而选择价格低廉、质量差的施工材料。比如材料的静荷载力不符合规定，导致稳定性能较差，在使用中会出现变形、裂缝等情况，这些材料问题不符合工程的建设要求，要在管理中避免出现此类问题，控制施工质量及资源消耗，提高建设质量和社会效益。

4.4 明确施工隐患

现阶段，甲方施工管理应避免出现漏洞、参数偏差、执行不足等问题，如施工存在安全隐患，会直接影响到工程整体质量，如施工质量隐患未能得到及时处理，甚至还可能会导致严重的安全事故。精细化施工管理能够约束施工阶段的各个环节，及时发现其中的潜在质量隐患，并提出相应的整改要求，保证施工作业可以更加规范，进一步防止工程建设中出现安全风险。

5 建筑工程不同阶段甲方在工程管理中的策略

5.1 项目前期管理

项目前期阶段，甲方工程管理的主要内容是分析与决策列出的方案，其中也包括办理各项审批手续以及招标方案管理，工程造价管理需要在此过程中起到规划和控制的作用，更好地保证资金的合理使用，避免因外界影响因素增加工程手续办理的时间。同时，甲方管理人员需要认真了解财政预算评审流程，先后预算评审全过程咨询服务费、方案设计费、勘察费、初步设计费、施工图设计费、招投标代理费、BIM技术应用服务费及控制价，具体如表1所示。

表1 项目前期管理

5.2 项目中期的管理

在这一阶段的管理中，甲方工程管理的主要任务是负责对工程质量和工程安全进行目标督查管理；督促协助承包商办理工程质量和安全监督手续。审核工程进度计划与资金使用计划；协调好各参建方的关系，督促各参建方各司其职，确保项目整体有序进行。甲方在这一管理过程中，积极引进先进的BIM技术平台及技术团队参与整个施工过程管理，大幅提升管控效率与整改效率。

（1）通过施工模拟手段对重要施工方案进行模拟，各参建方利用BIM 模型展开讨论，调整不合理的部分，最终确定最优的施工方案。

（2）通过甲方监控及时直观地查看项目进展情况，通过现场实际回传的进度和计划进度进行对比，全过程参与进度跟踪。对关键节点施工操作进行监控，发现违规操作责令立即停工改正。通过BIM5D生产管理模块上传施工进度照片及信息，生成施工日志，根据合同及变更实行动态成本管理跟踪，为后期工程结算提供资料支撑。

（3）利用手机端将现场发现的质量、安全问题实时上传，督促相关责任人及时整改发现的问题，并留下图文资料，对提高工程质量和保障安全文明施工起到很重要的作用。

（4）通过施工模拟，利用模型与清单、进度计划的联系，快速形成资金使用计划及人材机用量。

5.3 项目后期管理

工程完成后，甲方进行检查和维护，可以根据实际要求做相应的处理，保障甲方成本。在验收时要对细节深入研究，及时发现存在的问题并解决，避免甲方承担建设后损失，提高建筑工程的质量，具体包括以下几点。

（1）甲方督促施工单位编制竣工验收报告，审核竣工资料、签证资料，参加监理组织的单位工程竣工验收。

（2）组织各方参加行政审批部门负责的节能验收、消防验收。组织各参建方参加质量安全监督部门负责的工程整体竣工验收。

（3）甲方审核承包方的工程结算资料，然后报财政部门结算评审。

（4）根据合同与财政结算审核报告，申请支付相应工程款。

（5）组织整理各种工程档案材料（各种批文、可研报告、初步设计、图纸、合同、监理资料、竣工资料等），编制项目移交目录，并移交档案馆存档，防止文件丢失或泄密，保证工程资料的完整性。

（6）甲方在工程质保期间，定期组织相关人员对工程质量进行评估，需要维修的及时通知承包商维修。

6 建筑工程甲方工程管理工作创新

6.1 管理观念

建筑工程甲方要做好管理工作的创新，要求管理人员切实根据新时期市场经济体制的一系列变化，充分掌握建筑行业的最新市场需求及发展规律，将创新模式具体应用到管理工作中。上述工程将“以人为本”的理念充分融入管理工作中，为建筑工程各项管理工作的顺利高效开展打下良好基础。

节能环保不仅是企业实现长远健康发展的重要理念，同时也属于节约成本，充分迎合国家发展政策。该工程注重将精细化管理理念充分融入管理工作中，优化传统管理模式，大力推广绿色环保，不断提高工程节能环保成效，在保护环境的基础上，实现工程降本增效，从而提升工程建设的整体效益。

6.2 管理技术

建筑工程体系庞大，创新技术管理能够更好地推动建筑工程管理创新工作。现阶段，计算机技术被广泛应用在各行各业中，在缓解管理人员压力的基础上提升管理效率。计算机快速整理甲方管理过程中资金应用的相关数据信息，且在信息处理上也可以应用计算机开展相关工作，包括资金应用、技术资料、人员管理等方面。上述工程甲方与信息网络公司达成合作意识，甲方的各部门可通过信息平台共享信息，为增加信息传递的安全性，甲方建立了网络信息管理系统，设置管理权限和信息使用权限，从工程实际出发，分析系统的整体架构，对建筑工程实施信息化管理，使管理系统对工程建设环境有良好的适应性。同时，甲方构建了网络管理部门，在企业内部建立技术团队，保证创新管理得到发展。

6.3 PDCA循环

建筑工程甲方管理模式如不符合现代化生产需求，可能会降低工程建设后的综合效益，因此结合生产规律、产品特征，构建新型的管理体系，实施综合治理方法，以科学合理、贴近市场的原则为发展方向，建设有弹性生产结构的产业。

PDCA循环管理指的是管理质量的四个时期，既计划、执行、检查和处理。其特征是循环往复，当完成第一个计划后会解决一些问题，可以对相关项目持续循环，从而解决所有问题。采用PDCA循环管理可把握施工全过程，每次循环会解决对应的问题，上述工程在建筑工程项目管理中，通过实施PDCA循环解决出现的问题，直至审核通过开展下一环节工作，从而提升项目管理的效果，避免建设发生安全隐患。

7 结束语

甲方工程管理工作各阶段的许多环节虽不能任意颠倒，但可以合理交叉，应结合实际施工情况设定标准，随着科学技术发展进程选择适合的手段，采取相应的策略提高应用效果，从而保证工程按照预期要求完成。