建筑工程管理创新模式的发展分析

赵学峰 合肥工大建设监理有限责任公司

1 前言

经济的健康发展促进了社会的持续发展。作为人类生活的基本功能，人们对其发展水平提出了越来越高的要求。现代社会生活需要更高层次的生存环境，这就要求相应的建筑层次保持不变。传统的托管模式落后、过时，严重阻碍了管理模式的创新，远离了房屋建设的要求。为了在市场中生存和发展，并在建筑行业竞争中占据领先地位，建筑公司必须积极改变管理模式，研究人们的需要，满足人们的需求，勇于创新，提高市场竞争力，以适应建筑行业的发展。

2 建筑工程管理中创新模式应用的作用和意义

建筑发展的面貌关系到城市形象，它的发展速度和质量对一座城市的建设进程起着至关重要的作用。建筑是人们生活的场所，是社会经济发展水平的标志，人们对生活水平不断提高促进了它的建设水平和速度。建筑管理是建筑工程中很重要的环节，建筑管理方面涉及建筑工程的质量、工程的建设进程以及建筑的成本等多个方面。建筑管理的创新不仅能不断提高建筑质量方面，还能运用新的技术提高工作效率，节约了建筑建设的成本，还为建筑企业创造了更大的经济效益和社会效益。

现阶段的建筑行业模式老套落后，不能得到及时创新，很多创新的想法和技术得不到应用，导致生产效率较低，建筑质量得不到提高，严重影响建筑工程的进度，阻碍建筑行业的健康向前发展的脚步。建筑行业的管理发展创新是一项复杂且涉及面比较广的工程，它涉及各个建筑企业的发展方面。

因为各个建筑企业的发展速度和水平不一样，管理的创新方式也就不能一刀切，同一项的管理创新理念不一定适用所有的建筑企业，各企业要根据自身的发展水平，采用适合自己企业发展的创新管理模式，促进自身管理的发展，也更进一步地促进企业的发展，适应不断进步的建筑行业发展速度。

3 民用建筑工程管理中创新模式的要求

民用建筑工程管理中，进行管理模式的创新，首先应该明确民用建筑工程创新管理模式的要求，这样才能有目的的展开创新工作，保证管理工作更加高效、高质地开展，消除负面影响，实现企业的快速发展。民用建筑工程管理创新模式如图1所示。

图1 民用建筑工程管理模式创新步骤

从图1分析发现，在民用建筑工程管理模式创新中，从酝酿阶段、准备阶段、实施阶段、评估总结等方面进行创新。对于某个民用建筑工程项目来说，管理方面应该明确具体的组织结构，考虑到管理的需要，确定管理目标和任务，从而可以保证各项管理工作任务有效的分配，保证各项工作的顺利进行。

下级管理人员的分配以精细化措施作为基础来进行，制定出切实可行的实施方案，保证符合岗位的需要，也能够落实必要的项目管理标准和要求，从而实现管理水平的提升，让创新管理模式有效地落实下去。

民用建筑工程项目管理实践中，应该从进度、成本、质量、安全、现场管理等角度出发，严格执行管理措施和标准，保证项目管理科学、合理地开展和进行，实现项目总体管理水平的提升。

4 建筑工程管理的基本现状分析

在我国社会经济发展的过程中，房地产行业已经成为我国很多地区的支柱产业，同时整个行业的发展也得到了较多的政策支持。但是最近几年，为了抑制房产经济发展过快的势头，我国政府部门开始出台相关政策来约束房产经济的发展，我国房产行业开始进入微利时代，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈。在这种大背景下，建筑工程企业必须提高管理水平，并且积极结合内外部环境进行创新，致力于在后续发展过程中取得较好的效果。

但是，从当前我国建筑工程行业领域的实际情况来看，许多建筑工程企业在管理中存在许多问题，并且没有建立创新管理模式。目前，我国大多数工程企业还在实施劳务管理、施工承包管理等模式。虽然这些管理模式在过去较长一段时间里取得了显著成效，但是已经无法适应当今时代的发展。

例如：在施工承包管理体系中，施工材料与施工设备通常都是由劳务单位负责管理的，这在一定程度上给材料质量管理工作带来了阻碍。虽然工作人员采用劳务管理模式，可以快速地招聘施工人员，但是劳务人员的综合素质和技术水平参差不齐，直接影响了工程管理工作的整体水平。

除此之外，在建筑工程管理工作中，管理方法的应用上也存在较多问题。尤为明显的是，许多工程企业目前还停留在粗放式管理层面，没有全面贯彻精细化管理理念，工程管理工作的整体表现比较粗糙，管理人员很难控制工程建设各个环节中的细节，大多数工作人员依靠经验进行施工与管理。这些情况都会导致建筑工程管理工作无法取得较好的效果，同时也凸显了管理模式的僵化性。

基于这种背景，工程企业必须结合创新管理要素，探索建筑工程管理创新模式，剖析各个创新管理要素的具体应用，以推动我国建筑工程管理体系进入新格局。

5 建筑工程管理中创新模式的具体应用

5.1 改进创新管理的技术

在施工单位创新模式下，技术管理创新是一个非常重要的环节，需要使用信息技术进行特殊设计，这是一个重要的问题。随着科学技术的不断进步，信息技术逐渐被广泛应用于社会的各个领域，同时也对行业的发展起到了巨大的推动作用。创新的施工技术对于优化管理非常重要，将信息技术应用于设计管理可以补充大量实际工程数据库资源的相应改进，并进一步提高工程项目管理的整体工作效率。

随着建筑行业的不断发展，对项目管理的要求也逐渐提高。这不是单纯应用于传统的管理方法，而是具有多层次内容的通用科学，如政府、经济学、建筑学和心理学。因此，建设单位开展技术管理创新时，必须重视技术能力的培养，提高技术管理人员的专业素质，进一步提高施工技术管理工作收入。

5.2 管理制度的创新

在我国建筑行业快速发展的同时，很多建筑管理企业以及工程施工队伍的质量管理体系和管理队伍在不断完善，并且很多建筑企业为了满足企业快速发展的需求，而对企业内部的组织以及经济结构进行不断优化，在企业内部创新和完善不同管理制度以及管理体系。建筑管理施工队伍在每个质量管理环节以及质量管理部门，都注重新的管理模式和管理组织的建立，并且在相关施工以及建筑的过程中，更加注重建立和管理施工管理模式以及施工现场。

管理部门需要将施工管理责任有效地落实到每个施工人员的身上，并且通过系列的有效措施，对施工任务进行有效的分配和管理，从而在一定程度上实现不同管理体系以及管理制度的有效建立，使得企业内部的管理人员能够更加有效地开展管理工作。一旦施工人员出现违规操作的问题，建筑企业需要对其进行相应的处罚，并采取一系列的措施减少建筑企业安全事故的发生，最大程度上提高企业创新管理模式的水平，使企业快速的发展。

5.3 创新建筑工程管理体系

改变传统的管理模式，进行建筑管理理念的创新，迎合时代发展的潮流，也是现阶段整个建筑行业快速发展的迫切需求。改变传统的管理经验，秉持可持续发展的思想理念，以发展的眼光看问题，勇于创新，敢于创新，促使建筑管理的各个方面平稳向前发展。

建筑管理体系的创新是在借鉴已有经验的基础上推陈出新，摒弃原有旧的不合时宜的建筑模式，提出新的适应当前建筑行业发展的新理念、新方法。建筑工程管理体系总揽整个建筑项目，对其有效的改变和创新可以使整个施工过程更规范，还能更好地节约建筑成本，在控制建筑工程的整个进度方面有更好的效果。

在社会发展的现阶段，我国的建筑行业飞速发展，原有的建筑工程管理机制跟不上发展速度的需求，在建筑发展的各个阶段，都要对整个管理体系不断地进行更新、改善，以便能找到更能适应这个时代建筑企业发展的新措施。根据建筑企业发展的真实速度和企业自身现有的发展水平，建立与企业自身发展相匹配的管理体系，结合具体的实际情况，不断提出新方法、新观念。

针对建筑工程体系的实施策略，建立严格的奖惩制度，真正做到奖罚分明，在一定程度上极大地调动人员的工作积极性，进一步促进创新观念的提出和实行。建筑管理的创新能更好地实现各工作岗位的配合，提高各工作环节的效率，促进建筑工程建设的速度和质量，使得整个建筑工程的顺利完成。

5.4 健全管理内容

成本管理是工程建设管理的重要内容。成本控制主要包括两个方面：价格和消费。简而言之，为了确保质量和效益，建筑公司必须合理地控制成本。

（1）加强对材料使用量的控制。每个建筑过程都有相应的参照基础，以此为基础构建可以避免材质的浪费。

在这一部分中，可以建立材料回收管理系统，限制收集的材料数量，并根据实际需要收集材料，以有效地避免浪费过多的材料。同时，还需要建立科学的材料采购管理系统。随着建筑行业的发展，市场上的建材也越来越多，因此购买者必须根据技术要求购买，比较不同制造商的材料，选择综合性能高的材料供应商并设法降低材料价格，以达到降低成本的目的。

（2）应当加强对价格的实质性监督。成本管理的主要目的是根据质量保证降低建筑投资成本。这就要求买方考虑供应商与承包商之间的距离、运输成本和材料储存成本，比较材料价格以建立完整的采购系统，合理地监控材料价格，然后严格遵守成本。

5.5 品质管理

质量管理是工程建设管理的核心内容，是管理模式创新与发展中需要关注的问题。优化质量控制不仅可以合理地控制质量，而且还可以方便控制成本。质量管理要做好以下三件事。

（1）组织施工人员参加相关培训，提高专业技术能力和专业技能。施工人员对施工项目的施工质量有直接影响。加强培训可以从专业等多方面提高施工人员的综合素质，从而确保质量。

（2）完善质量监督管理体系，做好质量监督工作，特别是对项目关键环节和隐蔽环节的检查。

（3）质量管理人员应始终关注与市场建设相关材料和技术的发展变化，并确保及时向技术人员提供信息、使用新材料等，做好技术指导工作，确保施工技术质量。

5.6 安全管理人员

安全管理是房屋技术管理的重要组成部分，在创新和管理模式的发展过程中必须不断改进，安全管理必须针对特定的施工人员进行，以确保所有房屋技术人员和相关人员的安全。具体包括以下内容。

（1）签字。

（2）对施工人员进行安全培训，使他们能够树立正确的安全意识，了解安全管理体系的重要性，并利用实际案例进行安全管理，提高施工人员的风险意识。

（3）建立安全的建筑环境，将居住区与建筑区隔开，并使用应注意的标记或警告，以减少潜在的安全风险。

6 结束语

综上所述，我国传统的建筑工程管理模式，在新时代背景下，已经呈现出较为显著的滞后性与僵化性，企业很难实现预期的管理效果。在这种情况下，我国建筑工程企业应该积极探索工程管理的创新模式，引入多元化管理要素，并且应用信息化管理技术，使管理工作具有灵活性与高效性。在设计管理内容时，管理团队应该全面贯彻精细化管理理念，结合建筑工程建设的各个环节，建立针对性较强的管理制度，使创新管理模式在建筑工程管理工作中发挥良好的作用。