烟草设备精益化成本管理探析

摘  要：烟草设备成本管理关乎着整个烟草企业的成本和利润水平，因此作为验钞企业要想更多的利益，就一定要提升自身在设备成本管理方面的水平。精细化的设备成本管理能够有效保障企业内各个设备得到充分的利用，降低设备成本的同时，提高整个企业的经济效益，本篇文章通过分析当下烟草设备成本管理方面存在的问题，并指出精益化成本管理模式。

关键词：烟草设备;精益化;成本管理

高效的设备成本管理能够为烟草企业带来很好的经济效益。而精细化的成本管理也能够有效确保企业自身设备的充分利用减少维修基金。本篇文章基于此对烟草设备精益化成本管理展开分析探讨。

1、烟草企业设备成本管理存在的主要问题

1.1设备管理制度不健全

高效的管理离不开制度的支撑。调查表明国内大部分烟草企业在设备管理制度方面还存在很多没有解决的问题，并且严重影响了企业自身发展。第1个问题就是部门分工不够明确。比如设备维修方面，由于分工不够清楚时的设备维修人员不能真正的明确自身职责，就容易造成维修故障，而一旦发生故障，监管部门不能落实到，负责人就会出现相互推脱责任的情况。可见由于没有很好的分配工作和健全的管理制度，使得设备维修环节存在敷衍走形式的现象，再加上惩罚制度的不落实，造成维修人员没有足够的警戒心和主观能动性，进而大大的增加了设备成本，降低了效率。

1.2故障管理精益化水平不足

我们发现在烟草企业设备发生故障后的维修过程中，维修人员很少会对其发生故障的原因进行分析而是直接检查设备后根据当前情况展开维修更换零件。要想减少这一问题发生概率，就要充分分析故障发生的原因，并针对这些原因做好预防工作。由于忽视故障发生的原因，容易造成设备故障发生率提高，进而增加了设备管理成本。此外，烟草企业相关员工缺乏对设备的保护意识，造成设备故障发生率增高，使得设备维修成本增大。

1.3设备管理信息化建设滞后

随着国内科技的不断发展，信息技术也走入了各行各业。做了跟上时代的脚步，各行各业开始推行互联网加管理模式，但调查发现，国内很大部分烟草企业在设备管理信息化建设方面并没有达到实际标准，因此加大了烟草企业设备管理成本。除此之外，国内烟草企业普遍存在缺乏新型材料适应能力的问题，这也会导致烟草生产工艺难以创新，工艺的停止也会造成烟草生产效率很难得到提升，增加了烟草质量管理方面的成本。

2、烟草企业设备精益化成本管理策略

精益化管理的开展涉及内容较多，因此也比较复杂。并且随着企业的不断发展，对其管理的要求也会增加。当下由于时代的发展，烟草企业也需要不断的强化自身技术，企业的成功发展不可或缺的就是精益化的成本管理，而要想进行烟草企业设备精益化成本管理，就要从以下几个方面入手。

2.1推进状态预测的精益化

生产的质量需要依托设备良好的技术状态，因此要及时分析设备运行相同数据。并根据数据反映内容为其容易出问题部位开展精确的维修保养。定期的维修能够有效降低故障发生率。设备维修成本较高，因此也能有效节省费用。除此之外，建立良好的状态监测体系也很重要，检测工作做的好，能够有效预防故障的发生，进而提升整个生产环节的运行效率和产品质量。同时也能为其他工作的开展，提供各可靠数据。

2.2推进维护保养的精益化

烟草企业设备维修费用严重影响了成本高低，因此设备保养管理成本把控，有着非常积极的作用。可以依托设备进行分类分级管理。对于企业内部一些比较关键的设备或者控制部位等，可以进行单独管理，要根据设备的实际状态进行控制方案调整，还要推进设备操作和维修的结合，做好预防工作。同时要加强对高科技技术的运用，将信息化和移动设备的作用更大程度的展现出来。设备维修保养工作室需要各个部门共同努力的。因此要对企业内部部门进行任务划分，进一步推进保养经营优化控制成本。除此外还要加强对每一台设备的故障数据分析，优化维修措施。

2.3推进成本控制的精益化

精益化的成本把控，才能帮助烟草企业获得更好的经济效益。出血产品质量保证和运行效能保证外企业，更应该做的，就是对自身成本数据定期开展分析，并根据自身企业的实际情况明确设备成本构成和存在问题，进一步细化企业发展成本。可以推行定额管理制度，提高成本，控制效率，除此之外还可以构建模拟经济效益中心，树立高效成本管理流程整合所有资源，加大管理力度，推进成本控制精益化发展。

2.4推进运行信息的精益化

要学会合理运用现代高科技技术，依托先进的技术来完成对烟草企业设备数据采集和设备监测等各项内容的，有效提高企业经济效益的同时，科学控制成本。同时信息化系统的建立也有助于管理制度的實施，严格的管理进而提高企业的生产效率。而信息运行精益化的推动也能实现系统数据信息和企业设备运行关联，进而促进烟草企业在设备成本管理效率方面的提升，打造精细化成本管理企业。

3、结束语

综上所述，当下国内烟草企业存在，社会管理制度不健全，精益化水平不足等各种问题。精益化成本管理能够有效提升烟草企业的生产效率和生产质量。有助于烟草企业提高自身经济效益的同时，塑造良好的形象。因此作为烟草企业的相关管理人员，也要不断创新成本管理方法，要根据自身企业的实际情况进行全面分析，并作出针对性的改善优化。要推进状态预测，保养控制等各方面精益化，进而达到推进成本管理精益化的目的，促进烟草企业的进一步发展。

参考文献：

[1] 李艳燕 . 烟草工业企业精益成本管理的应用研究 [J]. 中国管理信 息化 ，2015（04）：17.

[2] 杨斌 ， 郭涛 ， 常建宏 . 浅谈烟草企业设备管理的精益化建设 [J]. 中国设备工程 ，2014（12）：53-55.

[3] 赵海燕 .烟草企业设备精益化管理探讨 [J].中外企业家 ，2016（13） ：67-68.

作者简介：张世博（1986.01.02）性别：男，民族：汉语，籍贯：河南西平，单位：河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，现有职称：经济师，学历：本科，研究方向：设备管理。