企业财务管理现状及改进经验

陈广杰 朱孝静

财务管理作为企业内部管理体系中的重要内容，良好的财务管理能够帮助企业进行自身资金的合理配置，对于企业自身经营管理水平与市场竞争能力的提高有着重要意义。目前我国很多企业虽然已经进行了财务管理模式的搭建，但是在财务管理工作落实过程中依旧存在比较多的问题。因此企业管理层要明确财务管理工作的重要意义，在结合企业业务开展基础上，对现有财务管理模式不断创新。只有这样才能够将财务管理在企业内部管理体系中的作用充分发挥出来，在帮助企业进行财务风险有效规避基础上，促进企业的经营效益得到进一步提高，为企业的长远健康发展奠定良好基础。

在我国社会经济迅速发展的大趋势下，企业在发展中面临的市场竞争越加激烈，对于企业自身管理工作提出了更高的要求。财务管理在企业发展中有着非常重要的应用价值，财务管理工作的开展效果直接关系到企业的经营管理质量以及管理效率。因此企业在发展过程中，需要对财务管理的重要价值进行明确，将财务管理理念落实到企业的生产销售、资金管理以及投融资管理等多项工作中，充分发挥财务管理的作用，从而为企业的长远与健康发展营造良好的内部管理环境。

一、企业管理体系中财务管理的问题探究

（一）投资问题

就企业财务管理工作的开展情况进行分析，部分企业在投资管理工作中存在比较多的问题，具体表现在投资过程中存在盲目投资、投资决策与风险管理脱节以及投资科学性不足等诸多问题，容易导致一系列投资风险的发生。部分企业在日常经营中已经出现了资金不足的问题，但是在投资活动中依旧有着大量举债的盲目情况，将大量资金投入到了占用量大以及风险高的投资项目之中，对于企业资金管理工作的开展带来了非常大的压力，严重情况下还会导致企业资金链断裂等问题发生，从而出现挤兑风险与偿债危机。其次，部分企业在投资活动中存在过于谨小慎微的问题，但是因为企业经营状况不佳，自身盈利水平难以得到保障。而投资活动过于保守，会导致企业大量的闲置资金难以得到有效利用，对于企业整体经营效益造成严重的影响。最后，部分企业在投资决策活动中多依赖于领导层的一己之见，在投资决策活动开展前没有做好投资项目风险的深入分析，使得投资活动在开展中存在有巨大的风险性，企业投资失败风险比较大。如果出现投资失败，会给企业造成重大的经济损失。

（二）融资问题

融资管理是企业财务管理工作中的重要内容，目前很多企业在融资管理中暴露出非常多的问题，具体表现在企业融资渠道狭窄的问题，融资活动多是依靠银行贷款或者内部融资的方式来进行，在各项经营活动开展过程中，因为资金不足问题的影响，导致企业的发展动力不足，对于企业的长远健康发展造成了比较大的阻碍。目前很多企业在融资活动开展中存在融资盲目性过大的问题，没有在结合自身实际需求基础上进行融资策略的选择。这样虽然能够满足企业经营活动的资金需求，但是因为融资量过大等因素的影响，使得企业在日常发展中需要支付大量的利息开支，对于企业的经营效益造成了比较大的影响。此外部分企业通过发行股票的方式进行融资活动时，因为缺乏科学的融资管理策略，还会出现自身被控股等情况发生，企业的经营权难以得到有效保障，对于企业的长远发展造成了较大阻碍。

（三）利润分配问题

利润分配效果直接关系到企业内部资金的应用合理性，并且影响到企业的市场竞争力。但是目前我国部分企业在利润分配过程中存在有分配方案过于保守的问题，将企业经营获得的大部分利润都分配给股东，导致企业自身经营发展动力不足，在面对市场变动情况时无法及时进行应对，企业经营风险的发生可能性进一步增大。部分企业在利润分配过程中会将大部分利润应用于企业发展，这则会导致企业股东收益比较低，并且会导致股东对企业发展失去信心，对于企业经营管理工作的开展会造成诸多负面影响。在企业的利润分配工作开展过程中涉及实物管理、资产负债管理以及配股管理等方面的内容，如果利润分配模式过于单一，会对企业的盈利能力产生比较大的影响，并且关系到企业的市场核心竞争能力。

二、企业财务管理中问题发生的原因探究

（一）财务管理意识欠缺

企业管理者缺乏科学合理的财务管理意识，在财务管理工作中过于粗放，民营企业更是将重要的财务工作交由自己信任的亲戚进行管理，在财务管理工作中有任人唯亲的情况，对于财务管理工作开展造成了一定阻碍。其次部分财务管理人员自身工作经验欠缺，在财务管理过程中还会出现比较多的低级错误，对于财务管理职能的发挥也造成了一定阻碍。部分企业领导层并没有做好财务管理制度的建设工作，企业财务工作岗位的制度建设缺乏合理性，过于依赖企业领导的权威。这就导致企业财务管理工作开展中出现权力交叉以及多头管理等诸多问题，并且影响到财务管理工作的开展效果。因为缺乏良好的财务管理理念，使得企业的各项财务资料在统计分析过程中有着严重的滞后以及失实问题，财务管理在开展过程中会遇到诸多困难，对于企业的长远健康发展会造成一定的阻碍。

（二）财务管理理念过于落后

在企业财务管理工作开展过程中，部分企业的决策层还存在现代化管理理念欠缺的问题，在财务管理活动开展中有着管理理念过于落后与管理模式僵化的问题，直接影响到企业财务管理工作的开展效果。一些企业管理者在财务管理决策制定过程中还存在一言堂的问题，没有很好地利用现代化以及专业化的财务分析手段与管理工具开展财务管理工作，对于企业经营管理问题无法进行有效分析与管控，对于企业财务管理工作职能的发挥造成了一定阻碍。此外部分企业管理层对于现代企业经营权与所有权分离的管理模式了解程度不足，财务管理人员还存在有多岗位工作的问题，导致企业在财务工作开展过程中容易受到其他因素的影响，使得财务监督流于形式，财务信息失实，影响到企业财务管理工作的整体开展效果。

（三）缺乏完善的财务管理制度

目前很多企业在财务管理工作开展过程中，并没有进行完善科学财务管理制度的构建，使得财务管理模式过于落后，难以满足企业的财务管理工作需求。很多企业的财务管理制度存在有科学性与合理性不足的问题，企业中负责财务工作的人员岗位职责划分不清楚，并且没有严格遵循权责对等原则对财务管理工作任务以及责任权利的科学配置。在这一模式中，部分财务人员还存在身兼数职的情况，在财务管理工作开展过程中还存在一定的工作矛盾，财务监督职能失效，并且影响到财务管理工作的开展效果。很多企业在财务管理制度的设计过程中，多是照搬一些其他优秀企业的财务管理制度，没有将企业自身的生产经营情况以及财务管理需求纳入其中。这就導致了财务管理制度与企业自身发展的适配度不足，并且直接影响到企业财务管理工作的开展效果。其次部分企业虽然已经进行了财务管理制度的设计，但是财务管理工作具体开展中还会受到部分领导人员管理权利的干预，财务制度的落实度不足，使得财务管理制度流于形式，并且导致了企业财务管理工作的规范化水平严重不足。

（四）财务管理专业人员素质不高

在企业财务管理工作开展中会涉及多个方面的内容，并且有着技术性比较强的特点。外加财务管理工作的特殊性，对于财务管理人员的职业技能以及职业道德均提出了非常高的要求。目前我国很多企业在财务管理工作开展中还存在财务管理专业人员素质过于低下的问题，并且缺乏有相应财务工作经验。这样会使得企业的财务工作专业化不足，并且导致一系列财务管理问题的发生。因为财务管理人员素质不高等因素的影响，导致财务管理人员对于财务管理工作内容以及岗位职责的熟悉度不足，在财务信息的统计核算过程中会出现比较多的错误，财务分析的准确性与全面性难以得到有效保障，对于后续财务管理工作开展造成了较大影响。此外部分企业还会采用家族式的管理模式，在财务管理人员的选择过程中存在任人唯亲的问题，使得部分非专业人员担任了企业的重要财务工作岗位，在财务管理工作开展过程中容易出现比较多的问题。因为缺乏有高素质的专业财务管理人员作为支撑，使得财务管理工作在开展过程中的规范性与合理性难以得到有效保障，这是企业财务管理工作中存在的重要问题。

三、强化企业财务管理水平的具体策略

（一）树立科学的财务管理意识

为了强化企业的财务管理工作水平，首先要求企业管理层能够进行科学合理的财务管理意识构建，并将现代化的科学管理理念融入企业财务管理工作之中。通过现代化财务管理理念的应用，能够帮助企业财务管理人员对财务管理工作的重要性进行明确，并能够严格遵循相关财务管理制度进行作业，确保财务管理工作在企业经营管理活动中作用的发挥。此外企业的决策层管理人员还需要树立起科学合理的财务管理意识，并且要加强对财务管理工作的资源投入以及制度建设力度。这样才能够在企业内部营造出科学可行的财务管理制度，对于财务管理工作水平的提高有着积极意义。此外企业还要加强对财务管理工作重要性的宣传力度，确保企业所有员工对财务工作的重要性有深刻的认知，这样才能够引导各业务人员积极参与到企业财务管理工作中，保障企业财务管理活动的顺利开展。

（二）进行融资管理模式的优化

融资管理在企业财务管理体系中有着非常重要的价值，良好的融资管理工作能够为企业各项目的顺利开展提供充足的资金支撑，保障企业各项业务工作的顺利开展。在企业以往融资管理工作开展中还存在有融资渠道过于单一的问题，这就需要在结合了企业自身资金状况以及经营发展理念基础上，做好融资计划方案的科学设计。只有在结合了企业自身经营需求以及发展特点基础上，进行对企业最有利的融资方案设计工作，才能够保障融资活动开展的合理性。因此企业还要在对投融资风险进行深入调查与分析基础上，进行投融资计划的合理制定。企业在融资工作开展过程中，除了应用银行贷款以及内部融资等常规融资手段之外，还需要积极进行现有融资渠道的拓宽与完善。企业在发展过程中可以通过发行债券、租赁抵押融资以及设备融资等多种方式，进行项目投资的获取，为企业日常经营活动的开展进行充足资金的提供。只有对企业的融资管理模式进行不断优化与完善，并且进一步拓展企业的融资来源，才能够让企业融资活动变得更加丰富与多元化，对企业自身经营发展过程中的资金利用问题起到良好的解决效果，对于企业战略经营目标的实现有着重要意义。

结 语

财务管理作为企业内部管理体系中的重要内容，是企业提高自身经营效益、实现自身战略发展目标的重要管理手段。因此企业需要对财务管理工作开展中常见财务风险类型进行明确，就财务风险的发生原因进行探究，对现有的财务管理模式不断优化与完善。只有這样才能够将财务管理在企业内部管理工作中的作用充分发挥出来，促进企业财务管理工作朝着规范化以及现代化的方向发展，对于企业战略发展目标的实现有着重要意义。