年轻干部队伍建设的“四门优”

黄军均

深入推进年轻干部选拔、培养、管理、使用工作科学化、制度化、规范化，打造年轻干部“育选管用”闭环链条，事关党和人民事业“薪火相传”。随县坚持培优、择优、选优、比优，抓实年轻干部队伍建设，为“强县工程”提供坚强组织保障。

培优强基。培养优秀年轻干部必须遵循规律。结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况，把优秀年轻干部纳入后备干部教育培训总体规划之中，这是培优的前提。随县聚焦提升年轻干部“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”综合能力，先后开设“年轻干部综合写作能力提升班”“强基训练营”等特色小班，点名调训优秀年轻干部150余人次。加强“传帮带”，选派政治素质高、工作经验丰富、事业心和责任感强的领导同志对年轻干部实行“一对一”结对培养。多岗位交流丰富阅历，制定《随县乡镇（部门）中层干部轮岗交流工作实施方案》，对经历比较单一的优秀年轻干部有步骤、有重点地实行岗位交流。今年以来，先后选派一名80后副县长、三名85后乡镇和县直部门主职干部到省直单位挂职锻炼，分两批次选派30名干部到浙江缙云县跟班交流学习。

择优推荐。年轻干部特点较为鲜明，选拔方式也需要考虑此因素，多一些灵活和创新。随县首次推出以“组织推荐、领导举荐、个人自荐”三种方式选拔优秀年轻干部，广开渠道、广纳贤才、研判择优，并形成制度。先后印发了《关于推荐优秀年轻干部的通知》《关于推荐事业单位优秀年轻干部的通知》。换届前后，县委组织部分别组织优秀年轻干部专题调研活动，掌握优秀年轻干部77名，对其中40名干部首次以“书记专题会”的形式进行集中面谈。坚决破除论资排辈、求全责备和隐形台阶，为优秀年轻干部提供更多脱颖而出的渠道。

选优入库。干部梯队式培养，党的事业才能持续发展不断层，因此必须选优加强后备干部培养。对优秀年轻干部的政治素养、综合能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律和一贯表现等进行分析研判，采取理论测试、组织面谈等方式进行竞争性选拔，将优秀年轻干部精准识别入库。目前已建立年轻干部信息库4个，储备正科级优秀年轻干部30人，副科级优秀年轻干部89人，30岁以下优秀年轻科员61人，30岁以下优秀年轻事业单位干部20人。对库内干部严格考核，及时掌握更新职务变动、考核结果、奖惩、培训、重大斗爭一线表现以及个人重大事项等信息，依托随县干部实绩考核系统和“四个一”学习教育考核活动相关要求，对优秀年轻干部进行考核评比，结果作为动态调整重要参考。综合优秀年轻干部培养管理情况，定期对信息库进行动态调整，努力建设储备一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

比优任用。沙场秋点兵，练兵千日用在一时，在关键时刻比优任用让优秀年轻干部脱颖而出。随县结合对优秀年轻干部信息库中干部日常表现情况、急难险重工作一线表现情况、集中“比武”表现情况等，甄选合适人选向县委推荐。2019年以来，共提拔重用年轻干部212人，其中正科级干部28人。破格提拔一名1996年出生的年轻干部任团县委副书记，对年轻干部的使用力度为建县以来之最。

（作者系随县县委常委、组织部部长）